施工总结(云岗中学)（2100字）
施工总结(云岗中学)(2100字)
丰台区云岗中学综合楼抗震加固工程
施 工 总 结
丰台区云岗中学综合楼抗震加固工程，位于北京市丰台区云岗北区东里1号;总建筑面积1800m2;檐口高度11.4m，地上3层;基础形式为条形基础，主体结构形式为砖混结构。该工程为北京市中小学校舍抗震加固改造项目，改造加固设计维持原貌，外立面与周围原有建筑融为一体，满足校方对该工程的使用功能需要。
本工程由我北京城建二建设工程有限公司施工总承包，按照《施工
合同
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》约定的范围，我公司总包施工的主要内容包括:工程量清单中标明以及招标图纸中明示的全部结构、建筑、电气、(弱电含预留、预埋穿带线)、给排水、消防、暖通工程及室内外拆除恢复。工程于20xx年x月x日正式开工，20xx年x月x日竣工验收，施工历时两个半月左右，高质量、高标准、安全、顺利地全部完成了《施工合同》中约定的工程内容，保证了建设单位的质量要求和提前投入使用。
我公司作为本工程的总包施工单位，十分珍惜该工程与建设单位
的合作。在工程质量方面，针对工程特点及抢工工期要求，项目部总结以往工程创优良好经验基础上，制定了细化节点和工序要求，合理划分流水段，在保证质量的前提下，优化工序衔接加快施工进度，即保证了施工质量，又加快了施工工期。在项目部原有创优成员的基础上，公司还选调了多名素质高、能力强的专业技术人员充实到项目中。同时，选择了与公司长期合作并由相关加固改造经验的分包队伍承担
工程结构施工。此外，项目部建立了以项目经理为首的全面质量管理体系，成立了分专业的质量管理领导小组。在施工前，依据现行相关建筑法规规定、规范、标准，并按照我公司的《企业标准》，制定了一系列科学有效的质量保证
制度
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与措施，编制了合理可行的施工组织设计，实行定岗定责落实到人并签订质量
协议
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书，公布实行更严格的奖罚制度和相关质量管理办法。在施工中始终把过程控制放在首位，严格执行样板引路制度、三检制度、交底制度、追溯制度、曝光制度、挂牌制度等并落实体现结果:尤其在工程材料的质量控制方面，我们采取与建设单位、监理单位共同参与控制的方法，以从根本上保证工程的质量。同时，我们加大施工
方案
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的优化和更新、过程与结果的控制力度，从施工工艺的遴选比较、施工方案的交底和作业过程的检查与成品办成品的验收，至质量责任可追溯性与工程技术资料及时跟踪管理等等，均做到科学、实效;由于实施了系列严谨科学有效的、全方位的
过程管理，因此确保了本工程质量达到了《合同》约定的“合格”质量等级。
施工过程中，丰台区云岗中学综合楼抗震加固工程通过了我公司的自检和建设单位、监理单位、设计单位的预检，各分部工程(地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调，共7大分部)的施工内容已全部完成，施工质量和使用功能经检查、检验、测试，均符合设计要求和相关施工与验收规范的规定，达到了工程质量验收标准中的合格等级。工程技术资料方面，按照北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》
(DB11/T695-20xx)收集、整理、编制的本工程施工资料，主要包括施工管理资料，施工技术资料，施工物资资料、施工
记录
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、施工试验记录、竣工质量验收资料、竣工图等，这些资料严格按照该《规程》、施工质量验收标准和规范、《施工合同》和设计施工图及有关法规中的规定，严格分级管理，及时进行收集、整理，确保了本工程施工资料的真实、有效、完整、齐全。
经检查，本工程无遗留较大质量通病和影响使用的质量缺陷，工程无甩项项目。目前，工程已经顺利通过了竣工验收，达到入住使用条件。
在文明安全施工管理方面，在本工程上我公司实现了达到文明安全施工现场样板工地标准的目标，实现了平安顺利、未发生任何安全、治安、消防等事故的目标。在工程开工之初，项目部即组建了创文明安全工地领导小组，与项目部各部室及有关管理人员、劳务队等，签订了确保文明安全工地的“军令状”。严格按照北京市建设工程安全生产管理标准化手册内容和我公司文明安全施工的具体管理办法，制定严谨、周密、科学实际的创文明安全工地的各项方案，并进行全员的培训和严格的落实。在过程管理上，我们进行了大量的形象布置和物资投入，对现场管理和作业人员实现层次清楚、严肃整洁的标准化管理。项目部建立了严肃、有效的文明管理机构，实行现场跟班、旁站管理，严格按审批的方案执行，严格检查和整改程序，严格奖罚处理，从根本上消除安全隐患，不留死角。同时，配合驻施工现场的工程监理单位，严肃管理和抓好各分包施工单位的文明安全协调与管
理，实行半军事华管理，避免在施工中出现违背现场管理规定的情况，真正意义的体现了总包企业在管理从多分包施工项目的文明安全施工管理之综合实力。
另外，我们派专人配合周边派出所、居委会等部门，成立项目综合治理机构和处理夜间施工扰民小组;还做好与区安全质量监督
站、街道办、管片派出所等政府职能部门的沟通、汇报工作，为得到相关支持、更有效地达到文明安全施工管理起到了很大的作用。
在工程物资的管理方面，我们成立了富有实效的供应和保证体系，并采取建设单位、监理单位共同参与控制的方法，从材料设备的选用到合同的签订到进场检查验收与检验、至投入到工程的作用，均按我公司成型的材料管理模式，从根本上保证了工程的质量，保证了工程的使用。
通过我公司在本工程实施过程中的科学管理、与建设单位及多家参施单位各方的精诚合作，实现了工程的创优质量目标、文明安全施工现场样板工地的管理目标，整个工程安全、顺利地按期完成，实现了合同各项目标。
北京城建二建设工程有限公司
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浙公网安备 33021202002483