业务提成标准
薪資標準
生效日期：2004年10月1日
1．本公司业务人员的薪资由“固定月薪+业务提成”组成。固定月薪由公司每月按期
发放，而业务提成则是按公司规定比例从各业务人员的具体签单业绩中计提的。 2．固定月薪的结构如下
表
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（表-1）。
表-1 业务人员月薪结构及核算标准（单位：元）
业务副经理 1500 600 400 150 350
业务主管 1000 500 250 100 150
业务组长 600 400 100 50 50
业务员 400 350 ---- 50 ----
备注：凡当月请假累积超过8小时，由扣除其全勤奖。
3．业务提成的核算参照《业务部管理手册》进行。
4．本公司对业务经理、业务主管及业务组长进行绩效考核，其薪资与绩效挂钩。即：
业务提成由“个人业务提成”及“部门整体业绩提成”两部分组成。业务提成的相
关考核标准如下表（表-2）。
表-2 业务经理/主管/组长的业务提成标准
1、业务部门当月签单数?6个单，
业务经理无部门整体业绩提成。
2、业务部门当月签单数＞6个单，外勤按净咨询费的业务经理均可按单提成，每个单业务经理 1500元 4%提成；内外勤则按提成标准如下： 净咨询费的8%提成。 净咨询费?3万元，提成200元
净咨询费?4万元，提成300元
净咨询费＞4万元，提成400元
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薪資標準
生效日期：2004年10月1日
续上表
1、业务部门当月签单数?6个单，
业务主管无部门整体业绩提成。
2、业务部门当月签单数＞6个单，
内勤按净咨询费的业务主管均可按单提成，每个单业务主管 1000元 5%提成。 提成标准如下：
净咨询费?3万元，提成150元
净咨询费?4万元，提成250元
净咨询费＞4万元，提成300元
1、业务部门当月签单数?6个单，
业务组长无部门整体业绩提成。
2、业务部门当月签单数＞6个单，
内勤按净咨询费的其中本小组所签合同均可按单提业务组长 600元 8%提成。 成，每个单提成标准如下：
净咨询费?3万元，提成60元
净咨询费?4万元，提成70元
净咨询费＞4万元，提成80元
2、本公司行政人员采用月薪制，其薪资结构及核算标准如下表（表-3）。 表-3 行政人员薪资结构及核算标准（单位：元）
业助 700 100 100～200 ---- 50～100
客服 700 100 100～200 ---- 50～100
会计 700 100 100～200 ---- 50～100
出纳 1000 100 ---- 500 ---- 备注：1、试用期内不享有绩效奖，服务满年后视工作绩效增加年资。
2、凡当月请假累积超过8小时，扣除其全勤奖。
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