首页 保安部员工绩效考核实施细则050530

保安部员工绩效考核实施细则050530

举报
开通vip

保安部员工绩效考核实施细则050530 『学习改变人生?做成功物业管理人~』 保安部员工绩效考核实施细则 为了规范管理~提高员工的服务意识和服务技能~加强工作责任心~打破一刀切现象~使保安工作更具竟争性和主动性~提高员工的工作积极性~特制定此绩效考核细则: 一、绩效工资分为工资内绩效和工资外绩效。工资内绩效是指从工资内提出一定比例的金额作为绩效工资~工资外绩效是指除工资外~特设一定资金为绩效工资。 二、绩效考核共分为8项:1、出勤 2、服务态度 3、工作主动性 4、团结协作 5、工作技能 6、工作质量 7、工作效率 8、学习培训。每项内容又依据...

保安部员工绩效考核实施细则050530
『学习改变人生?做成功物业管理人~』 保安部员工绩效考核实施细则 为了规范管理~提高员工的服务意识和服务技能~加强工作责任心~打破一刀切现象~使保安工作更具竟争性和主动性~提高员工的工作积极性~特制定此绩效考核细则: 一、绩效工资分为工资内绩效和工资外绩效。工资内绩效是指从工资内提出一定比例的金额作为绩效工资~工资外绩效是指除工资外~特设一定资金为绩效工资。 二、绩效考核共分为8项:1、出勤 2、服务态度 3、工作主动性 4、团结协作 5、工作技能 6、工作质量 7、工作效率 8、学习培训。每项内容又依据工作的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现分为:待改进,0,4分,~合格,5,6分,~良好,6,7分,~优秀,7,8分,。其中~8项考核的权重不一样:出勤和学习培训权重为1~服务态度、工作主动性、团结协作权重为1.5~工作技能、工作质量、工作效率权重为2~总评成绩,每项权重X每项评分。 三、绩效考核先由员工根据自己实际工作情况进行自评~再由直接主管根据其自评分和日常工作表现评分~以主管评分为最终分数报经理审核~为了体现公平、公正、公开的工作原则~使员工明白工作中有哪些地方做得还不合格~需要改进~主管评分后应与员工面谈~及时指正~并且各方都签字认可后此绩效考核完成。 四、绩效考核50分以下,含50分,没有绩效工资~并根据得分 『学习改变人生?做成功物业管理人~』 差从工资总额中扣除相应金额~以50分为界限~每分金额为2.70元。达到87.5分~假设绩效工资为100元~可全部拿到~87.5分以上~可根据得分多少和每分金额实行奖励。 五、本细则能提高员工工作积极性和主动性~提高工作质量和服务技能~实行奖罚分明的原则~公平、公正、公开的面对员工和工作~使保安部工作持续、有效完成。 保安部 2005年5月30日
本文档为【保安部员工绩效考核实施细则050530】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_321635
暂无简介~
格式:doc
大小:23KB
软件:Word
页数:2
分类:企业经营
上传时间:2017-09-05
浏览量:627