技术副主任绩效考核指标
技术副主任 岗位绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号 关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
产量系数=当月实际产量/
,全年目标产量/12, 财务部、生产1 产量系数×成本系数 50% 车间主任 月度 成本系数=1 +,目标成本-部
实际成本,/目标成本
主动性、响应时间、解决问内部网上评有业务协作2 周边绩效 10% 题时间、信息反馈及时性、 月度 分 关系的部门 服务质量
现场检查、查全部设备完好率?98%, 执行情况～网3 设备完好率 10% 完好的设备数/设备总数 主要设备完好率100%, 车间主任 月度 上督查、查台?1‰～?1分 帐
每月组织开展技术练兵活
动, 4 技术
培训
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15% 缺一次活动或讲座扣2分 查执行情况 车间主任 全年 全年组织不少于6场技术讲
座
车间技术创新成果不少于查执行情况、5 技术创新 15% 少一项扣2分 车间主任 全年 10项 查台帐
二、加扣项考核指标
编号 关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 工艺指标 工艺指标合格率97% ?1%～?20元 生产记录 车间主任 月度
因车间责任造成化工装置停车或扣150元/次 影响其它产品质量 2 质量指标 生产记录 车间主任 月度 全年无本车间责任造成化工装置奖励150元 停车
微小事故 扣15-40元
3 操作事故 一般事故 扣50-100元 事故分析会 车间主任 月度
重大事故 扣100-250元
现场检查、查4 设备管理 设备现场管理 车间主任 月度 执行情况
轻伤事故一人,次, 扣15-25元
5 安全事故 重伤事故一人,次, 扣250元 事故分析会 车间主任 月度
死亡一人或重伤三人 扣500元
一般污染责任事故 扣50-100元
较大污染责任事故 扣100-200元 6 环保事故 事故分析会 车间主任 月度 重大污染责任事故 扣200-300元
特大污染责任事故 扣300元以上
员工能够独立顶岗操作二个7 员工技能提升率 技术考试 车间主任 月度 +15元/人 以上岗位
编号 基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
行政督办、档案管理、保密工作、7 行政管理 参见车间《综合考核标准》 检查、抽查 车间主任 月度 卫生绿化
劳动纪律、员工考核、内部考核、8 人力资源管理 参见车间《综合考核标准》 抽查 车间主任 月度 员工教育
综合考核、质量环境和计量管理车间主任 9 综合管理 体系运行、计算机信息网络管理、参见车间《综合考核标准》 检查、抽查 月度
质量管理活动
生产调度、工艺基础管理、能源10 生产管理 参见车间《综合考核标准》 检查、分析会 车间主任 月度 管理、分析管理、巡回检查
检查、查执行11 设备管理 设备基础管理 参见车间《综合考核标准》 情况、网上督车间主任 月度
查
检查、查执行安全管理、安全纪律、资产管理、12 安全、环保、计量管理 参见车间《综合考核标准》 情况、网上督车间主任 月度 计量管理、环保管理 查
车间主任 完成工作情况、学习情况、思想13 党群工作 参见车间《综合考核标准》 检查 月度 政治工作、会议传达情况
员工管理、门卫管理、交通管理、
14 保卫工作 基层保卫管理、消防管理、防破参见车间《综合考核标准》 检查 车间主任 月度
坏管理
浙公网安备 33021202002483