工程管理建议
一、工程技术及质量问题
1、多层屋面漏水，多层屋面过程中出现偷工减料问题，在斜屋面设计上存在一定的施工难度。
2、多层雨水管由原来的圆管改成方管，并埋地是用90弯头接入雨水井，排水不利，堵塞严重。
3、多层标高由于多次变更及控制不严，导致错误。
4、多层30#楼空调冷凝水管位置与空调开关、留洞不再一个位置。
5、由于多层的户型后期变更，由原来的开敞阳台改为封闭阳台，雨水管就在业主的户内，虽不影响实用功能，但对后期隐患过大。
6、多层的外网施工很混乱，出现多次管网互相打架，改动施工很多次。
7、园林景观施工过程中，由于覆土过高，出现的业主投诉。
8、室外排水系统在楼周围未考虑,因此雨水无法排出,现在在楼周围做排水沟.
9、多高层管网设计总图与园林景观总图不符,造成管网井不能随景观地形变动,返工量很大,变动位置也很大,如:景观设计在54#楼东侧为车库入口，而园林景观图根本没显示此处为车库入口，管网管道也没有考虑此处问题。
10、由于多层标高调整，污雨水外网从29#东大门接出的接不近刘南岗路相应位置，从新在43#楼东侧向北接近金岱路上。
11、11层斜屋面漏水严重。
12、高层银河公司出现水电管道敷设墙内管道不通，造成大面积的管线从新布置，管路从地面跑，交接管道最多达四根，导致50线上台2公分。
二、工程部管理
1、规矩一旦制定，必须严格执行，一开始就走样，很快规矩就变成一纸空文。
2、工程部人员的管理深度即管理到哪一步的问题，应综合考虑其
职责
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、权限、管理范围、精力（身体机能、工作时长）、可操作性等因素。
3、城源六部施工合同三人签名，管理难度加大，有些矛盾几乎无法协调。
4、对员工的许诺宜尽力兑现，有困难也要想办法兑现，且宜早不宜晚，否则，大家虽然都不好意思说，但闷在心里肯定不利于以后工作的开展。
三、监理单位的管理
1、严格执行监理合同
2、工程部对监理单位的监控无力，主要监控方法不当。建议：建立对监理人员的
绩效考核
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机制，将监理人员组织纪律（是否到岗、上下班时间、请假等）纳入工程部的监控视线，对不称职的监理人员监理单位必须更换。
3、监理单位未注重过程控制，主要是未起到帮助和指导施工单位的作用，有时还有故意刁之嫌，如对施工单位所报
资料
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不及时签收、处理和回复，造成资料工作滞后和资料作废。
4、在质量、进度、安全施工、现场文明、成本控制、现场协调各方面，监理单位未起到应有的作用，工程部比监理单位管的更多、更细。
5、用两家监理单位，引进竞争机制。
四、施工单位管理
1、注重考察，综合各种因素，择优选用。
2、严格执行合同和已有的规定，不因甲方的某些需要而放宽。如施工单位组织机构不健全、人员配备不齐而未采取强力措施，因为甲方在某个日期要办理预售许可证。
3、施工单位的技术、管理人员严重不称职，甲方有权责令其更换，否则采取严厉措施。
浙公网安备 33021202002483