怎样宣讲
企业文化
企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理
一、讲清一个道理——为什么要关注企业文化？
有人说，当前，产品，价格，服务日益同质化，企业间竞争的焦点已经聚焦到它们自身所
构建的文化是否强势。诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，
集腋成裘”的凝聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。
纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰
难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存
在和发展的基业之根。
我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没
有两片完全相同的树叶”一样。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接
到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和
内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一
朝一夕之功，这里正应了一句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。
因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终
不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。
二、说清一个概念——什么是企业文化？
企业文化可分为三个层次：
最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我
们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，等等。
次外层，是指我们企业所制订的各项规章
制度
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和管理条款。比如有企业提出“热环”制
度，就是把制度比作一个烧红的热环，谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说
的“不碰不烫，谁碰谁烫，碰哪烫哪，再碰再烫”的原则。
最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底是什么？这是我们走向
平庸或卓越的关键因素，是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们
的价值观是由我们的使命，管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。
我们的使命也就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造忠诚用户。具
体思路体现在：树国际品牌，办一流企业。创造一种新的生活氛围；引领一种新的生活方
式。
我们的作风：日事日毕，日清日高。加强基础管理的建设，这是企业核心竞争力的法宝，
不可小觑！大部分企业的失败，有时并不一定失败在战略上，而是基础管理不到位而己。
三、提供一种途径——如何优化企业文化？
企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，它应该是在企业内部自然而然
形成的一种氛围，一个场，我们不要也不能去刻意的改变它，而要将它引导到适应发展，
形成一种强势的创新文化。
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