储备干部培训计划

储备干部培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 储备干部招聘及培训计划 为满足公司未来发展对人力资源的需求～同时为使储备人才在公司能够受到良好教育～使其能更好展开工作为公司服务～减少人才流失～从而保障公司人才储备～为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生～专业涉及非织造、机械工程和外语专业～由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练～以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。 一、 储备人才招聘: 1、 招聘时间及学校 序号 现场招聘院校 招聘时间 招聘专业 招聘人数 出差人员 1 广州大学城 11/19 英语/日语 3-5 林协理/李丽娟 2 湖北鄂东职业学院 11/17-19 机械工程 10-15 刘伟 3 陕西西安工程大学 11/11-13 非织造工程 10-15 刘伟/吴副理 2、 广州大学城的招聘以语言类为主～其他学院以机电/机械及非织造专业为 主～主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。 3、 负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准～管理部负责提供面试及笔试 的相关资料。 4、 就业人员车费补贴:湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人～约15人～ 即4500元,陕西西安工程学院就业人员400元/人～约10人～即4000元。 补贴由学校先行垫付～就业人员就业后由学校提供车票统一报销。 5、 费用预算,人民币,: A、 广州大学城招聘费1280元,‚二合一?会员,～招聘负责人共二人差旅费 500元～计1780元, B、 湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元, C、 陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元,2人,, D、 就业人员车费补贴85000元, E、 以上费用合计23780元。 二、 储备人才的实习及培训: 让储备人才在公司成为多面手人才～在公司需从基层做起～且要多方面了解公司 的运作及管理,故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。 一,、实习部门 1.工业用品事业部 4.汽车用品事业部 a.SA车间 a.成型线 b.NA车间 b.冲裁 2.研发部,工业, c.包装流水线 3.设备工程部 d.研发部(汽车) 5.品保部 二,、实习人员,预计25人, 人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。 三,、实习时间 实习时间为六个月～每个部门一次实习为两周～共计18周。另外6周根据〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。 注:每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。 四,、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周) 实习人员到实习部门时～实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员～ 给予相应的帮助和工作指导～使其在该部能学到相关的工作知识及事项。 时间 实习人员 实习部门 时间 实习人员 实习部门 第1/2周 A.B SA车间 第9/10周 A.B 包装流水线 第1/2周 C.D NA车间 第9/10周 C.D SA车间 第1/2周 E.F 成型线 第9/10周 E.F NA车间 第1/2周 G.H 冲裁 第9/10周 G.H 成型线 第1/2周 I. J 包装流水线 第9/10周 I. J 冲裁 第3/4周 A.B NA车间 第11/12周 A.B.C 生产技术/设备工程 第3/4周 C.D 成型线 第11/12周 D.E 研发,工业, 第3/4周 E.F 冲裁 第11/12周 F.G 研发,汽车, 第3/4周 G.H 包装流水线 第11/12周 H.I.J 品保 第3/4周 I. J SA车间 第13/14周 H.I.J 生产技术/设备工程 第5/6周 A.B 成型线 第13/14周 F.G. 研发,工业, 第5/6周 C.D 冲裁 第13/14周 D.E 研发,汽车, 第5/6周 E.F 包装流水线 第13/14周 A.B.C 品保部 第5/6周 G.H SA车间 第15/16周 D.E 生产技术/设备工程 第5/6周 I. J NA车间 第15/16周 H.I.J 研发,工业, 第7/8周 A.B 冲裁 第15/16周 A.B.C 研发,汽车, 第7/8周 C.D 包装流水线 第15/16周 F.G. 品保部 第7/8周 E.F SA车间 第17/18周 F.G. 生产技术/设备工程 第7/8周 G.H NA车间 第17/18周 A.B.C 研发,工业, 第7/8周 I. J 成型线 第17/18周 H.I.J 研发,汽车, 第7/8周 机械工程专业 设备工程部 第17/18周 D.E 品保部 五,、实习期间还需参加一理论知识培训。 培训为每周一、三、五～18:00——20:00进行。 日期 培训培训时培训课程 培训对象 讲师 培训地点 备注 类别 周期 时间 间 进厂前二天 内 厂纪厂规 所有人员 人事 培训室 16H 进厂第三天 内 产品介绍～公司品质方针、品所有人员 人事 培训室 8H 质目标 第一周 周一 内 沟通技巧 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 心态调整 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 6S基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第二周 周一 内 6S活动教程 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 CACT消防安全作业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 培训 所有人员 吴峰 培训室 2H 周五 内 现场管理培训 所有人员 徐育东 培训室 2H 第三周 周一 内 6S及目视管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 现场管理实务 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 现场品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 第四周 周一 内 现场浪费改善 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 热爱品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第五周 周一 内 QC七大手法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周三 内 如何推进6S 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 QCC基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第六周 周一 内 目标管理 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 正确机器操作及保养、维护 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 无纺布纤维的了解及工业用途 所有人员 王发平 培训室 2H 第七周 周一 内 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时设定与应用 所有人员 左志贤 培训室 2H 周三 内 作业效率 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 所有人员 左志贤 培训室 2H 周五 内 颜色管理 所有人员 牟保明 培训室 2H 第八周 周一 内 提升生产力的技法 所有人员 刘伟 培训室 2H 周三 内 品质教案 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 如何做一名合格的管理干部 所有人员 刘伟 培训室 2H 第九周 周一 内 生产计划编制技巧 所有人员 徐育东 培训室 2H 周三 内 仓储流程及物料管理 所有人员 徐育东 培训室 2H 周五 内 TS基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十周 周一 内 文件控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 记录控制程序 周三 内 内外部沟通控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 人力资源控制程序 周五 内 基础设施控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 工作环境及6S控制程序 第十一周一 内 研发控制程序 所有人员 王发平 培训室 2H 周 周三 内 采购控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H 供应商控制程序 外发加工控制程序 周五 内 产品标识及可追溯性控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 监视和测量设备控制程序 第十二周一 内 实验室控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 进料检验控制程序 周三 内 数据分析控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 纠正预防措施控制程序 周五 内 8D方法培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十三周一 内 5WHY分析法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 生产设备控制程序 所有人员 杨相欣 培训室 2H 周五 内 仓储管理程序 所有人员 徐育东 培训室 2H 呆废料管理程序 第十四周一 内 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审控制程序 所有人员 左志贤 培训室 2H 周 顾客满意度调查控制程序 周三 内 客户投诉处理程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 提案改善程序 周五 内 量产技术转移管理程序 所有人员 王发平 培训室 2H 工程变更管理程序 第十五周一 内 应急计划控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 模治具管理程序 周三 内 制程检验控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H 成品、出货检验控制程序 周五 内 不合格品控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H 不良品质成本控制程序 第十六周一 内 出货管理程序 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周 资讯设备(系统)控制程序 周三 内 员工激励管理程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 内部审核控制程序 周五 内 产品审核程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 制造过程审核程序 管理评审控制程序 第十七周一 内 APQP基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 PPAP培训 所有人员 刘伟 培训室 2H 周五 内 FMEA介绍 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十八周一 内 SPC 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 MSA培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 内 ISO/TS16949工作方法及工作所有人员 牟保明 培训室 2H 内容 第十九周一 内 班组长管理实务 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 检测设备的校验技巧及流程 所有人员 陈果元 培训室 2H 周五 内 工业安全、职业健康与安全 所有人员 吴峰 培训室 2H 第二十周一 内 Outlook使用及常见异常排除 所有人员 刘庆 培训室 2H 周 周三 内 ERP的使用步骤及技巧 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周五 外 JIT精益生产 待 定 顾问师 外训机构 1天 第廿一周一 外 时间管理/绩效管理 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,一, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 九大循环,二, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 第廿二周一 外 管理技能理论提升 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,三, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 IE手法 待 定 顾问师, 外训机构 1天 第廿三周一 外 目标管理和5P管理理念 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,四, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H 周五 内 如何降低生产成本 所有人员 刘伟 培训室 2H 第廿四周一 外 工作流程管理技术 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 过程方法研究 所有人员 牟保明 培训室 2H 周五 外 变革与创新 待 定 外训机构 1天 注:外部培训人员因考虑到费用的问题～故在第19周重新安排岗位时～再依其 后续工作来决定人员的外训名单。 六,、实习培训说明: 1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷～每次培训完后需进行 考核。 2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’( 3、每次所要求的培训人员必须准时参加～如有事不能准时到达或参加～需向培训 讲师请假～征求同意方可离开～否则依相关规定惩处。 4、计划中要求到的培训讲师～必须准时依计划时间进行～如因有紧急事项不能组 织培训～必须向管理部请假～经得同意方可～否则给予相应惩处。 5、因讲师请假而不能准时培训～由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其它 人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。 三、储备干部实习期薪资待遇: 1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。 2、实习期补贴300元/月/人～请假则按其请假天数扣除～补贴计入加班补贴中。 3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费～如因工作需要或管 理部临时安排的其他工作、活动～视情形给予加班费。 4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》。 5、储备干部实习期计入工作年限。 四、储备干部分配: 1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用～其薪资按录用的职级给薪,不合 格者则延长实习期～其薪资待遇不变。 2、录用依据主要有以下4个方面: A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价,30%,, B、每次培训完后的考试成绩,15%,, C、实习期满的综合笔试成绩,15%,, D、实习期满综合面试成绩,40%,。 3、储备干部分配: 公司共招聘储备干部25名～预计留用8-12人～具体分配如下: 业务部:业务助理2-4人, 工业用品事业部:助理工程师1-2人, 研发部:助理工程师2-4人, 品保部:助理工程师2人, 具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干 部～视其工作表现及公司发展需要～半年以后决定其晋升方向。 五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导～每月报告储备干部培 训情况～各部门须积极配合。 六、本计划呈董事长核准。 核准: 审核: 制定:刘伟 日期: 日期: 日期:11/01/2011 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一 只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,