龙厦铁路LX-Ⅵ生产安全事故应急救援
预案
社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载
演练记录
预案名称
轨行车辆故障
演练地点
龙厦铁路龙岩基地站
组织部门
安质部
总指挥
张李和
演练时间
2011.7.6
实际时间
15∶30～18∶00
参加部门和单位
项目部各部门及接触网分部共18人。
演练类别
■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 □部分预案
实际演练部分：事故应急抢险
物资准备和人员培训情况
无线列调电台1套、对讲机4套、手信号旗6面、手信号灯3盏、信号灯2盏、号角3个、火炬6支、响墩12个、短路铜线2根、止轮器2个、复轨器1套、灭火器具2个、轨道平车起复索具1套、技术说明书1份、检车锤1个。
演练前有安质部组织培训，讲解应急抢险过程及要求。
演练过程描述
2011年7月6日下午，龙厦铁路龙岩基地站作业车作业平台失控，影响正常行车。演练总指挥启动
应急预案
办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案
，各小组按照分工进行应急救援，在最短时间内排除险情，恢复使用。
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：■全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织： ■准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
上级： ■报告及时 □联系不上
行车部门： ■按要求协作 □行动迟缓
龙厦五标： ■按要求协作 □行动迟缓
龙厦建指及监理配合： ■按要求配合 □不配合
存在问题和改进措施
本次演练准备充分，各方配合积极，达到了预期的目标。但在协调组织上还需要加强协作。
平面图纸、图像资料等其他内容另附
总指挥：张李和 评估人：刘俊杰 记录人：刘彦龙
浙公网安备 33021202002483