梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制(qc成果 附照片)_secret

梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制(qc成果 附照片)_secret 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 梁柱节点处不同强度等级 苏州市工程建设QC 小组成果交 流 资 料 混凝土质量控制 施工单位:吴江市建设工程(集团)有限公司 小组名称:盛泽科技中心项目部QC小组 发表人:沈文卫 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 一、工程概况: 本工程位于苏州市吴江区盛泽镇新城区，地段优越，交通便捷。 22主楼(塔楼、裙楼)建筑面积77666.91 m,副楼6889.5 m，总建筑面积 284556.41 m，开工日期2011年9月10日，计划竣工日期2013年6月30日， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 总工期660天。地下一层，地上二十三层，钢筋砼框架-剪力墙结构，混凝土强度等级:五层及以下层柱C50，墙C45，六层,十三层柱、墙为C40，十四层及以上层的柱、墙C35;梁、板均为C30;本工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 功能齐全，是一座集办公、科研、招待为一体的现代化办公大楼。 二、小组概况: 本QC小组成立于2012年4月10日，曾参加了苏州市优质工程“姑苏杯”、江苏省优质工程“扬子杯”工程施工。年初QC小组成员集中参加了公司QC小组知识培训，系统接受了QC小组的相关知识的学习。本QC小组已进行过多个课题小组活动， QC小组成果发布会中多次获奖。小组人数为8人，人均接受教育30小时，2012年4月10日注册，注册编号为WJJGQC-12-04。小组活动次数9次,出勤率96%。 小组活动课题:梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制。 课题类型:现场攻关型。 课题注册编号:WJJGQC-12-04 小组活动时间:2012年4月11日—2012年9月30日。 小 组 成 员 简 介 表一 盛泽科技中心项目部QC小组 小组名称 序年性项目部 姓名 学历 职称 组内工作 培训时间 号 龄 别 职 务 男 本科 高级工程师 项目经理 组 长 30小时以上 1 沈海荣 38 男 本科 工程师 项目工程师 副组长 30小时以上 2 尤雪荣 42 男 大专 工程师 项目副经理 组织实施与落实 30小时以上 3 沈文卫 37 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 男 大专 工程师 质量员 质量控制落实 30小时以上 4 张伟荣 33 男 中专 工程师 试验员砼工长 组织实施与落实 30小时以上 5 陶奇 29 男 中专 助 工 工长 措施落实 30小时以上 6 吴志平 43 男 大专 助 工 资料员 资料收集 30小时以上 7 范秀强 39 赵方红 男 大专 工程师 统计员 数据统计 30小时以上 8 32 制表人:沈文卫 2012年4月11日 小组活动时间表 表二 4月 5月 6月 7月 8月 9月 项 目 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 选 题 现状调查目标确定 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施与标准化 今后打算 制表人:沈文卫 制表时间: 2012年4月11日 三、选题理由: 本工程为苏州市吴江区重点工程，质量 梁柱目标为“扬子杯”工程、争创“鲁班奖” 工程,质量标准要求高 节点 处不 同强 度等 在以往类似工程施工中，已出现此类质级混 量问题，为了总结好的经验以防止此类凝土问题的再发生 质量 控制 梁柱砼强度等级差别大，节点施工质量 的好坏对混凝土工程质量起着举足轻重 的作用。且目前施工中缺少相应的施工 工艺标准 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 四、现状调查: 1、根据确定的活动课题，小组成员对梁柱节点处不同强度等级混凝土类似工程进行了现场调查，针对梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题缺陷进行统计分析，并绘制统计表。详见表三、表四 梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题缺陷调查表 表三 因 素 砼交接处砼平整度及蜂窝 露筋 其它 抽查数 收缩裂缝 外观尺寸 夹渣 孔洞 缺陷 工程项目 湖滨华城住宅6#、7#250 30 6 4 2 0 楼 吴江中学图书馆 280 40 4 2 1 1 吴江五金机电城 300 38 3 1 1 1 累计 830 108 13 7 4 2 合格率(,) 86.99 98.43 99.15 99.52 99.76 制表人:沈文卫 日期:2012年4月20日 影响梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题频数统计表 表四 累 计 序 号 项 目 频 数 累 计 频 率(%) 频 数 1 砼交接处收缩裂缝 108 108 75 2 砼平整度及外观尺寸 13 121 84.03 3 蜂窝、夹渣 7 128 88.89 4 露筋孔洞 4 132 91.67 5 其它缺陷 2 144 100 6 合 计: N=144 制表人:沈文卫 日期:2012年4月20日 2、根据统计表绘制了排列图，见图一。 频数(点)N=144 累计频率(%) 91.67% 150100 88.89%C区14090 84.03%130B区 1208075%108A区110 70100 9060 8050 70 6040 50 3040 3020 2013107104 200 砼交接处收缩裂缝 砼平整度及外观尺寸 蜂窝、夹渣 露筋孔洞 其它缺陷 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 节点处不同强度等级混凝土质量问题排列图 图一 制图人:沈文卫 2012年4月21日 从排列图中看出，影响梁柱节点处不同强度等级混凝土质量的关 键问题是砼交接处的收缩裂缝。 五 、确定目标值及可行性论证 1、根据GB/T50204-2002规范标准 将影响梁柱节点处的收缩裂缝合格率 实施后 提高为95%作为本课题的目标; 95% 现 状 目 标 目标设定柱状图 图二 2、可行性分析: 目 公司领导高度重视，从人力、物力、财力 上给与大力支持 标 可 行 该工程属苏州市吴江区重点工程，得到甲 方、规划局、质检站等各方的支持和配合 能 实 依据项目施工经验，这些裂缝并非荷载作 用下的破坏性裂缝，通过严密的施工方案现 和严格的过程控制，可以得到控制和消除 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 六、原因分析 针对梁柱节点砼交接处的收缩裂缝，小组成员对其产生的原因进行了认真仔细的分析。并绘制了影响梁柱节点砼交接处的收缩裂缝的因果图。 材料 机械 人员 对待质量 重视程度不够 机械未维修保养 石子、砂 培训不到位 粒径不均匀 机械未维修保养 质量意识差 梁柱 施工过程 砼输送速度不均 节点质量检查频率少 砼塌落度偏大 塔吊吊装速度不均 操作不认真 交接 处混 凝土商品砼供应点及 检测工具未及时校验 行车路线未确定 未设置钢丝网 收缩 拆模前 施工方案、交底 裂缝 检测工具精密度不够 未对梁底浇水 针对性不强 作业面相互影响 砼未按顺序浇筑 养护不及时 测量环境方法 人员 人员 人员 影响梁柱节点砼交接处的收缩裂缝因果分析图 图三 制图人:沈文卫 2012年5月6日 七、确定要因 针对以上梁柱节点交接处的收缩裂缝因果图中的末端因素，小组全体人员召开分析会，对各种原因进行分析讨论及现场验证，要因确定如下表。 要因确认计划表 表五 序是否 末端因素 确 认 情 况 确认方法 责任人 号 要因 1 培训不到位 工人经过培训、考核合格 调查分析 要因 沈海荣 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 2 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不健全 公司项目部提供的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 制定 调查分析 非要因 沈文卫 施工方案和交3 操作工人按 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 施工 现场验证 要因 沈文卫 底针对性不强 4 未设置钢丝网 钢丝网按要求设置 现场验证 非要因 张伟荣 商砼供应点及混凝土输送车统一协调行车路线及供应5 行车路线未确现场验证 非要因 范秀强 点。 定 拆模前后未对 6 梁底进行浇水按照规范对梁、柱节点处进行浇水养护 现场验证 非要因 吴志平 养护 石子粒径不均7 选择合格的材料供方，严把进场验收关。 现场验证 非要因 尤雪荣 匀 检测工具未及验证所有检测工具并存有校验合格证8 现场验证 非要因 尤雪荣 时校验 书。 机械未维修保9 机械定期保养维修。 现场验证 非要因 沈海荣 养 混凝土塌落度10 按规范检测混凝土塌落度 现场验证 要因 陶奇 偏大 制表人:沈文卫 日期:2012年5月10日 要因确认表 表六 序是否 末端因素 确 认 情 况 确认方法 责任人 号 要因 现场28名混凝土操作工人中11人经过1 培训不到位 调查分析 要因 沈海荣 培训、考核合格，其余17人未经培训。 根据公司项目部提供的质量管理制度制2 制度不健全 调查分析 非要因 沈文卫 定 施工方案和交操作工人按技术交底施工，交底和方案3 现场验证 要因 沈文卫 底针对性不强 中对混凝土浇筑顺序编制不详细。 现场已采购了足够的钢丝网,且按要求4 未设置钢丝网 现场验证 非要因 张伟荣 放置。 5 商砼供应点及现场安排有专职人员对混凝土输送车进行车路线未确现场验证 非要因 范秀强 行编号且统一协调行车路线及供应点。 定 拆模前后未对现场已配备专人按照规范对梁、柱节点6 梁底进行浇水现场验证 非要因 吴志平 处采用高压喷枪进行浇水养护7天。 养护 石子粒径不均7 选择合格的材料供方，严把进场验收关。 现场验证 非要因 尤雪荣 匀 检测工具未及经现场验证所有检测工具均已校验并存8 现场验证 非要因 尤雪荣 时校验 有校验合格证书。 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 机械未维修保经查阅纪录，现场已按照实际情况对各9 现场验证 非要因 沈海荣 养 类机械作了定期保养维修。 混凝土塌落度10 现场混凝土检测时发现塌落度偏大 现场验证 要因 陶奇 偏大 制表人:沈文卫 日期:2012年5月10日 八、制定对策: 对策表 表 七 完成 序要 因 对 策 目 标 措 施 地 点 负责人 号 日期 经培训，操作采取理论与实际相结 培训 制定培训计人员素质考核合的方式进行岗前培1 现场 2012.5.12 沈海荣 不到位 划并实施 合格率达到训，操作人员考核不合 100% 格者不允许上岗 严格按照规范制定详施工方案完善技术方方案及交底可细的浇筑顺序及方法，2 及交底针案及交底内操作性的评审现场 2012.5.16 沈文卫 公司组织相关技术人对性不强 容 达100% 员进行评审。 计量人员对每车砼塌每车商品砼塌混凝土塌对塌落度加落度增加抽查次数，及3 落度抽查率达现场 2012.5.18 陶奇 落度偏大 大检查力度 时控制塌落度的稳定100% 性。 制表人:沈文卫 日期:2012年5月18日 九、实施对策: 实施一:培训不到位 因施工班组为外聘劳务工人，工人稳定性相对较差，造成技术水平参差不齐，由项目部工程师尤雪荣同志将操作规程、施工方法、技术要求、技术措施和质量标准向班组工人进行详细讲解交底，明确工艺流程，采用理论与实际相结合的培训方式提高操作人员专业技能，培训后进行素质考核，同时实行优胜劣汰的竞争上岗。 效果验证:项目部于2012年5月12日对28名操作人员进行了专题培训，人均培训时间达8小时，出勤率100,。经考核，培训合格率达100%。 实施二:施工方案及交底针对性不强 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 明确梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝施工质量的关键控制点，有针对性的进行编制施工方案和技术交底，项目经理组织相关技术人员认真进行评审，使方案和交底具有可操作性。现场增设梁柱节点施工样板台，各部位构造做法一目了然，并在宣传栏上附书面施工方案和技术交底，让工人明确操作规程和各项要求。 效果验证:经验证，方案报批手续齐全 ，评审内容完整，四人参加评审，一致签字通过，评审率达100%;现场已制作了节点做法及交底标识牌 ，使操作工人有据可依。 梁柱节点样板图和技术交底标识牌 图四 实施三:混凝土塌落度偏大 要求计量人员在每车商品砼到场时及时测量塌落度多次，及时掌握塌落度的稳定性和和易性，出现不稳定的情况，及时和商品砼厂家联系，要求退货或重新调整配合比，确保砼质量，避免产生裂缝。 效果验证:经查阅砼计量台帐，塌落度检测已由原来的每车一次增加到每车三次，塌落度处于稳定状态。塌落度的每车抽查率达100%。 十、效果检查 1、检查结果: QC小组通过几个月的活动，针对对策表中的各项 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 措施逐一检查落实，至2012年8月20日已全部落实完成，2012年8月30日由盛泽科技中心项目部QC小组对施工完的地下室至主体四层梁柱节点处质量进行全面检查，自检合格，于2012年9月2日经监理单位对混凝土工程进行实测实量，表面平整度全部在规范允许偏差内，无其他质量缺陷。对梁柱节点交接处的收缩裂缝进行了检查，检查结果统计如下: 梁柱节点交接处的收缩裂缝统计表 表八 序号 工程名称 实测点 不合格点 合格点 1 办公综合楼地下室 50 2 48 2 办公楼一至二层 60 1 59 3 办公楼三至四层 40 0 40 4 合计 150 3 147 5 合格率98, 制表人:沈文卫 制表时间:2012年9月2日 本小组按施工验收规范要求对梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝质量进行了全面检查，达到预定控制目标，很好的控制了梁柱节点质量。 见图五、图六 实施后砼梁柱节点效果图 图五 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 目标实现了 100 95 目标值 90 85 80实施前目标值实施后 目标实施前后对比图 图六 2、社会效益 2012年9月10日经建设单位、监理单位及施工单位对主体结构工程进行三方验收，混凝土工程质量验收合格，尤其是梁柱节点观感受到一致好评;在公司和甲方组织的多次大检查中均被评为第一名。 3、技术效益 通过对梁柱节点交接处的收缩裂缝施工质量的严格控制，使梁柱节点处砼的空鼓、裂纹、外观尺寸质量通病得到有效防治，提高了整体观感效果。 4、经济效益 通过本次小组活动，对梁柱节点不同强度等级砼的浇筑采取了有效的准确浇筑，合理控制了各种等级混凝土的计量准确性，节省了强度等级不同的混凝土造价，创造了可观的经济效益，梁柱节点处采用了定位钢丝网封堵措施，使高强度商品混凝土得以正确使用，且满足设计要求，每个梁柱节点高强度等级混凝土入模尺寸缩小了45cm长 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 度。工程梁柱节点共计840个， C50商品混凝土价格390元/ m3 ，C30商品混凝土价格336元/ m3 ，节约资金(0.45×0.6×0.3×4×42×20)×(390,336),14697元。 5、无形效益 通过本次小组活动,增强了我们QC小组成员的成就感和自豪感.提高了小组成员的质量意识和个人工作能力,丰富了知识，增强了攻克难题的信心和团结协作的团队精神.为今后攻克更大的技术难题,增加了信心。 小组讨论认为，全体成员在活动前后相关状态的提高，是一种无形的效益，是企业的宝贵财富。用统计表表示如下: QC小组自我评价表 表九 自 我 评 价 状态项 活 动 前 活动后 质量意识 3 5 改进意识 3 4 参与意识 4 5 个人能力 4 5 攻关的自信程度 3 4 团队协作精神 3 4 制表人:沈文卫 时间:2012年9月10日 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 质量意识 改进意识 参与意识 个人能力 攻关的自信程度 团队协作精神 吴 江 市 建 设 工 程 (集 团 )有 限 公 司 WU JIANG Municipal Construction Engineering Co.,Ltd 十一、巩固措施 1、我QC小组对梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝施工质量进行了归纳总结，编写了《梁柱节点处的砼收缩裂缝施工质量作业指导书 》，经2012年9月上报公司科技质量部审批后,已纳入标准化管理并在公司内得到推广。 2、施工结束后小组对本工程五层以上砼梁柱节点交接处的收缩裂缝施工质量进行了全面跟踪检查，未发现蜂窝夹渣、空洞、露筋、裂纹等质量问题。 十二、总结及今后打算 通过本次QC小组活动，项目部在梁柱节点交接处的收缩裂缝施工经验方面得到进一步提高,同时提高了项目部团队精神，提高了每个人的质量意识、问题意识及改进意识，使每个人员认识到只有将施工技术与管理措施相结合，才能保证工程质量，才能为创精品工程提供有力的保障，为下一次活动打下坚实基础。 我们小组下一步攻关课题为:《控制框架――剪力墙结构竖向钢筋位移发生率》。