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劳动力安排计划doc更新劳动力安排计划doc更新 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 .................................................... 2 2施工劳动力组织的要求 ......................................................................... 3 3劳动力组织的准备 ............................................................................

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劳动力安排计划doc更新 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 .................................................... 2 2施工劳动力组织的要求 ......................................................................... 3 3劳动力组织的准备 ................................................................................. 4 4施工劳动力投入的计划 ......................................................................... 5 目录 第- 1 -页 劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、 安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键 因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳 动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高 的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员 进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施 工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经 济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司 内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按 期完成。 第- 2 -页 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组 织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况: 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 第- 3 -页 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。 3劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 第- 4 -页 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,加强遵纪守法教育。 4施工劳动力投入的计划 本工程施工劳动力投入计划: 一次结构 ( 1 ) 木工计划150人 现场以到90人 ( 2 ) 钢筋工60人全部到场 ( 3 ) 混凝土工两个班组40人以到20人 ( 4 ) 少数工种20人(电工. 信号工 .电焊工) ( 5 ) 架子工30人全部到场 ( 6 ) 杂工15人全部到场 二次结构 ( 1 )砌墙100人 以到40人 ( 2 )小工60人 以到20人 ( 3 )木工10人 ( 4 )钢筋工5人 第- 5 -页 南通建工集团营口建设有限公司 2012 第- 6 -页 年3月3日
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分类:工学
上传时间:2017-09-18
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