图文公司工作总结

图文公司工作总结 图文公司工作总结篇一:公司人力资源部工作总结_图文 公司人力资源部工作总结在 2011 年， 人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升， 整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势 下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去 解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下: 一、2011 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重 要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员 布局的重要指导。 1.截止今年 11 月 24 日， 公司共有员工 2239 人， 其中男性 1299 人，女性 940 人，进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。总人 数 2239 男 1299 性别 女 940 1-5 1406 6-9 54 进厂时间段(年) 10-19 565 20-29 181 30- 39 29 40-49 42.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程 度，高中、中专及同等程度的员工有 724 人，为公司员工按文化 程度分类的第二大人群。博士 1 硕士 3 本科 82 大专 1491高中 365中专 359初中 1192小学 88 3.公司现阶段人员年龄构成如下图。19 以下 40 20-29 496 30-39 994 40-49 658 50-59 50 60-69 1(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是 加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 需招聘招聘次数起，人，实际录用应聘人数人，招聘完成比录用比%。招聘费用 费用比率录用人数在本年度的招聘中，外部招聘招聘次数 外聘次数人，内部调整内聘次数人;招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度本科 大专人，专科高中人。初中2.人员配置情况 人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员 工。 在今年下半年，对 XX 分公司富余人员进行调整，其中调整到 XX 分公司 人，XX 分公司 人，XXXX 分公司2人，共计人。 总富余人员XX 分公司XX 分公司XX 分公司XX 分公司3.内部招聘情况 内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年， 根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成 本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更 换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人 员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外 部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响 内部员工积极性的弊端。 (三)培训与开发 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的 影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有 效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有 效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发 展规划、职业道德和劳动用工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等厂纪厂规、劳动安全、 环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状 况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训 人次。3 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。 今年，人力资源部共组织在职培训 中旭鹰计划培训 次，包括研究生培训 人次，人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 培训共 人次。 人次，以及举行了在职员工职业技能3.内部培训师队伍建设 内部培训师队伍建设 在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建 设，在今年 月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行 培训。 培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费 用共计 元，参加培训人员人均 元。(四)薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放 薪酬总额管理与工资发放 薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人 力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司 的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的 薪酬总额为总额万元，各分公司薪酬总额见下表XX 分公司 XX 分公司 XXXX 分公 XX 分公司 XX 分公司XX 分公司4 司公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止 11 月，共发放工资 元，发放 人次，人均工资 个百分点。 元。与去年相比，员工工资收入提高 2.考勤管理 考勤管理加强考勤管理，在年初购买指纹机，及时录入指纹，并制定 出详细的考勤管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 ，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管 理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。 3.绩效管理 绩效管理 积极配合 XX 项目组对公司绩效管理的开发与构建，参与整个 项目运行过程，并在项目组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试 行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织 各单位制定本单位绩效管理方案， 并予以试运行。 截止 12 月 1 日， 已试行 4 个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，不断收集 来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管 理制度的制订做好基础工作。对各单位月度绩效具体如下表。分公司 XX 公司 XX 分公司 XXXX 分公司 XX 分公司58月9月10 月11 月 XX 分公司 XX 分公司(五)员工福利管理 1.社保管理 社保管理 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和 延续，人力资源处按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个 人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定， 办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司 缓缴社保费达 万余元。 人次的养老保险，完成 2009 年员新建 2009 年新进员工 工保险登记和审核。按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔 付工作。全年全公司职工生病住院 付医疗费(含工伤赔付) ，共计 2.无偿资金争取 无偿资金争取 熟练掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非生产性利 润。及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过 就业中心审核;完成《地震灾害援助证》申报材料，并经县就业 中心，财政局、纪检部门审查通过。在 1-12 月，人力资源部共争 取无偿资金约 万元。 人次，工伤住院 万元。 人次，赔6 3.职业病检查 职业病检查 为加强和保障公司员工职业病预防和健康，根据《职业病防 治法》有关规定， 年 月 日— 日组织各分公司生产一线 余人，为员工职业员工进行了职业病防治检查工作，共计检查 病的预防工作起到了一定作用。 4.退休人员管理服务 退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。部门全体人 员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访 的退休员工给予了热情的接待， 并认真做好解释工作。 2011 年 “九 九重阳节”来临之际，在公司领导的关心重视下，对 工进行了慰问，使他们过上了一个欢乐祥和的节日。 5.节日慰问品发放 节日慰问品发放 做好防暑降温，节日慰问活动，2011 年共发放劳保茶叶 XX00KG，皮蛋 4XXX 盒，月饼 2XXX 盒，员工过节费 XX.4 万。 (六)员工关系与劳动争议 以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束 员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2011 年，共办理入职登 记 新签入职登 记名退休员人， 退休 人。退休登 记人， 解除关系人， 工伤认定人， 合同续签人，解除劳动 关系工作认 定7合同续 签新签合 同员工流 失率 加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式， 方便员工情况的分析。 (七)采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 在今年，人力资源部全部人员及各分公司有关人员全程参与 全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，多次入户调查，摸底。 掌握公司各小区内住户实际情况，在本次人口普查中，共普查 人，普查 户，普查 小区。普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。 (八)薪酬与绩效改革 薪酬与绩效的变革是今年人力资源部工作的核心，在整个项 目开展过程中，人力资源部全程参与，从每次研讨会的资料准备， 到研讨会后的各项作业收集，从调查问卷的收集到统计，以及对 岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和安排。在整个项目过 程中，人力资源部员工的专业技能知识也得到了长足的发展。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目 标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日 常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的 要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理 想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:8 (一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发 展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供 专业的支持和咨询以及指导。 (二)人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制 度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基 层管理人员的使用要求还有距离感。 (三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序， 人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提 高。 (四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的 积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来 完善各个岗位的职责和业务流程。 (五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单 一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们 的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。 各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一 的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判， 自己设计自己的考核方案。 (六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有 统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解 决。 (七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公 开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。 (八)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在9 长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需 要评估并通过评估改进培训工作。 (九)员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法 律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的 法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提 供有益的服务支持。 (十)团队建设:专业水平还不足，很多成员在工作中的专 业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺 乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作 经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学 习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。10 东莞德信诚精品培训课程 部分 东莞德信诚精品培训课程(部分 德信诚精品培训课程 部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程 查看详情 A01 ISO9001:2008 内审员培训班(ISO9001 内审员) A02 ISO14001:2004 内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009 内审员培训 A04 OHSAS18001:2007 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000 内审员培训 A06 ISO13485:2003 医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000 社会责任内审员培训(SA8000 内审员) A08 ICTI 玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006 内审员培训班 A10 GB/T23331-2009 能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培 训) A16 ISO 管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO 文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR 管理代表训练) 节能环保安全 EHS 公开课程 查看详情 JIT 精益生产现场管理系列课程 查看详情 P01 JIT 精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE 工业工程实务训练营 P03 PMC 生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与 5S 运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部 TWI 系列训练 查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部 TWI 管理技能提升(TWI 培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师 TTT 培训) M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班(东莞 MTP 培培训班(东莞 训) M12 高效能时间管理培训班 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训) E03 GBT23331-2009 能源管理体系知识培训(GBT23331 标准理 解) A18 ISO50001 能源管理体系内审员培训(ISO50001 内审员) A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班 A13 ISO14001/OHSAS18001 体系二合一内审员培训班 A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程 查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3 天) P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2 天课程 ) M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2 天) Q15 FMEA 失效模式分析实战训练内训(FMEA 内训 1-3 天) Q16 新旧 QC 七大手法实战内训(QC7 内训 1-2 天) A11 ISO 内审员审核技巧提高班(ISO 内审员提高班) A07 SA8000 社会责任内审员培训(SA8000 内审员) A08 ISO9001:2008 内审员培训班(ISO9001 内审员) A09 ISO14001:2004 内审员培训班 A10 ISO/TS16949:2009 内审员培训 A19 ISO10015 培训管理体系标准理解与实施培训 TS16949 五大工具与 QC/QA/QE 品质管理类 查看详情 Q05 TS16949 五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP 先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA 设计潜在失效模式分析培训(DFMEA 培训) Q08 PFMEA 过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA 测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC 统计过程控制培训课程(SPC 训练) Q11 CPK 制程能力分析与 SPC 统计制程管制应用训练 Q12 QC 七大手法与 SPC 实战训练班(QC7 & SPC 培训) Q03 品质工程师(QE 质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员 QC 培训班 Q13 品管常用工具 QC 七大手法培训(旧 QC7 培训) Q14 新 QC 七大手法实战培训(新 QC7 培训) Q04 QCC 品管圈活动训练课程 (QCC 培训)东莞德信诚公开课培训计划>>> qq:142598395411 三、下一年度的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (一)完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部 门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的 岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系; (二)编制中长期人力资源发展规划，并报批; (三)主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范， 对运行过程进行持续监督与管理; (四)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系， 并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方 案，推动绩效考核工作的扎实落实; (五)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实; (六)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工 作，为公司发展提供支持; (七)认真做好各项人力资源服务工作; 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心 竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优 势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工 作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛 围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是 建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自 己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长12 东莞培训网 13 篇二:公司总结_图文 鼓足干劲、迎难而上，以行动践行承诺 再接再厉、争创一流，用成绩续写辉煌山西省焦炭集团龙源(介休)园区焦化有限公司 二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作安排2012 年是山西省焦炭集团龙源(介休)园区焦化有限公司成 立初年，也是园区公司全体干部职工背负集团公司殷切希望大干 快上、攻坚克难、夯实基础的一年。这一年，在集团公司的正确 领导下，园区公司以科学发展观为指导，以建设行业一流新型焦 化循环经济一体化示范园区为目标，紧紧围绕“全规模、全循环” 及“六个统一”思想开展并深化各项工作，在全体干部职工的不 懈努力下，各项工作取得了长足发展，基本完成集团公司下达的 各项生产经营指标，初步实现了年初制定的奋斗目标。第一部分二〇一二年工作回顾一、精细管理、增收节支，2012 年各项经济指标完成 情况根据集团公司 2012 年初下达的各项生产经营指标，园区公司 积极组织、科学安排，精细管理、强化落实。产品产量、销售收 入等指标较 2011 年度都有了较大幅度的增长，基本实现了园区公 司“一年打基础、两年提升、三年变样”第一阶段工作目标。具 体数据为: 1、产品产量- 1 - 焦炭产量 159.86 万吨(益兴 75.80 万吨，益隆 84.06 万吨) ， 比去年同期的 115.46 万吨同比增长 38.45%。 甲醇产量 9.51 万吨，比去年同期的 1.5 万吨同比增长 534%。 焦油产量:48537.34 吨(益兴 22519.92 吨，益隆 26017.42 吨) ，比去年同期的 38421.77 吨同比增长 26.32%。 粗苯产量:14158.98 吨(益兴 6846.98 吨，益隆 7312 吨) ， 比去年同期的 11017.88 吨同比增长 28.51%。 硫铵产量: 11606.51 吨 (益兴 4825.69 吨， 益隆 6780.82 吨) ， 比去年同期的 6991.56 吨同比增长 66%。 液氧产量:1897.5 吨(益达) ，比去年同期的 1657.08 吨同比 增长 14.5%。 液氩产量:2523.12 吨(益达) ，比去年同期的 598.10 吨同比 增长 321.85%。 、营业收入 营业收入 331175 万元，其中园区 68624 万元，益兴 112785 万2 元，益隆 129384 万元，益达 20382 万元。 3、同比减亏 与上年度相比，园区公司 2012 年度实际减少亏损 2016 万元。 具体项目为: (1)由于原料煤采购价格降低减少支出 5811 万元; (2)煤气、驰放气、蒸汽循环利用增加收入 4140 万元; (3)双 回路使用减少支出 790 万元; 节约用水减少支出 110 万元; (4) (5) 加强精细化管理减少支出 342 万元; (6)计提折旧增加费用 6691 万元，财务费用增加 1536 万元。- 2 - 二、合理设臵机构、夯实基础管理，条块有机结合、 互相促进提高，全面推进“六个统一”建设进程根据集团公司的园区化管理指导思想，园区公司全面推进六 个统一建设。本着机构设臵科学合理、人员配备精干高效的原则 设臵机构，部门之间分工明确、各司其责，条块结合、互相促进、 共同提高，坚定不移的向“六个统一”目标迈进，彻底扭转了三 厂“分散经营、粗放管理、各自为政、发展不一”的被动局面。 目前，园区三厂生产能力相互匹配、一体化协同效应明显、整体 合力强大。焦炉气供应、驰放气及蒸汽利用、生产用电、用水调 配统一调度、相互补充、充分利用。产品产量稳步提高，能耗指 标逐月下降，园区化管理成效充分显现。同时，园区公司还积极 推动建章立制和提升基础管理工作，建立和规范了多项管理制度。 现“园区公司管理制度汇编”已成卷成册，成为规范和指导企业 日常生产管理工作的重要依据，为企业现代化管理奠定了坚实的 基础。三、合理安排生产、统一调度指令、密切三厂协作、 严格绩效考核， “全规模、全循环”全线推进、效果卓著2012 年初园区公司成立时，面临着严峻的焦化市场形势，以 及三厂相对独立、各自为政、生产链不协调和管理粗放的被动局 面。为此，园区公司坚持“重点抓、抓重点”的工作方法，明确 工作重点，强化落实力度，合理安排生产，严格指标考核，扎实 推进三厂生产管理工作，真正做到生产任务 指挥。根据年度业绩责任书编制年度、月度生产计划并分指标统一管理、统一 解到每- 3 - 天，对三厂各项生产指标执行情况进行管控，保障对应指标项 目的落实。同时，编制园区公司考核管理实施细则，建立统一考 核管理体系，严格执行考核管理制度，确保完成既定生产任务。 全年除十月份冬季大检修调整计划幅度较大外，三厂生产任务基 本按照计划完成，并在个别月份中超额完成任务。益兴公司、益 隆公司创造了从四月中旬开始长时间持续、稳定生产 122 炉/日和 140 炉/日的历史最好成绩， 产能释放分别达到 92%和 96%。 益达化 工恢复生产后 7 个月创造月产量过万吨的佳绩，并在九月份创造 了月产 12000 吨的历史最好成绩。精细的管理、产能的释放带来 了生产系统惊喜的改变，2012 年，园区公司各项能耗指标由年初 的部分超标逐步转变为基本达到控制指标范围，部分指标步入行 业中上等水平， “全规模、全循环”全线推进、效果卓著。四、规范安全管理、强化安全责任落实，全面促进企 业科学发展、安全发展安全生产是企业发展的根本，安全工作必须警钟长鸣、常抓 不懈。园区公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”“科 、 学发展、安全发展”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安 全发展理念。以安全标准化管理达三级标准为主线，夯实基础、 细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。进一步完善 安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进 安全生产，不断提高企业本质化安全水平。在具体工作中从加强 安全管理组织机构入手，健全管理机构，完善管理制度，发挥部 门职责，关口前移现场。根据“安全标准化”工作要求，签订部- 4 - 门、车间、班组的安全目标责任书，将安全责任细化到了每一个 生产环节。同时，注重全员日常安全培训、考核和应急预案演练， 做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，安全生产责任 落实化。分别在 4 月和 9 月份组织了安全标准化知识讲座及“手 指口述”岗位比赛活动，极大的提高了岗位员工操作技能，为公 司安全生产打下了基础。2012 年园区公司共按计划完成特种作业 人员培训计 197 人次，安全管理资格证初训、复训 34 人。五、不断健全、完善各种行政许可手续，全面推动法 制化企业建设进程2012 年，在集团公司的大力支持和帮助下，园区公司在安全 行政许可等法律手续完善方面取得了突破性进展，主要有: 1、益兴公司年产能由 60 万吨提升为 90 万吨。经过持续不 懈的努力，3#焦炉圆满取得立项、环评等手续，彻底解决了困扰 企业发展的产能问题。 2、益隆公司 8 月 22 日取得安全生产许可证。危化品经营许 可已通过省质监局验收，正在等待批复文件。 3、益达公司已经取得省安监局下发的试生产备案批复文件， 11 月 9 日已完成消防队专家验收， 正在等待出具竣工验收意见书， 然后上报省安监局。 同时，益兴公司安全标准化达标验收工作已初审完成，预计 2013 年 1 月中旬 书。益隆公司已于 12 月 20 日末次复审完毕后即可取得安全标准化晋三级证 取得三级安全生产标准化证书。六、严格质量管理，打造过硬产品，倡导节能降耗，- 5 - 提高企业效益质量是企业的生命， 也直接决定着企业的经济效益。2012 年， 园区公司始终以节能降耗为重点、产品质量为中心，狠抓质量管 理工作。依据国家有关质量管理政策，参照国内同行业先进水平， 并结合用户实际需要，制定出质量目标和具体实施步骤，逐步完 善质量保证管理体系，确保产品质量满足市场需求。首先从益兴、 益隆两厂入炉煤质量着手，在原料煤水分、灰分、挥发分、硫分、 粘结指数、最大胶质层厚度等指标进行严格考核，全面稳定进厂 煤质量指标。全面提升煤场、焦场及自动配煤等生产系统管理水 平，保证装炉煤质量稳定及上站焦炭符合质量要求。在炼焦生产 工艺方面严格执行操作规程，强化焦炉热工管理，保证焦炭质量 合格、稳定。同时，园区化验中心对质量检验统一管理、统一标 准，有效避免了由基础化验室质检技术差异、仪器设备等因素造 成的系统误差，从而提高了分 析化验数据准确性、精确度。2012 年，园区公司益兴、益隆两厂焦炭质量保持稳定，基本满足用户 要求。针对 6 月份发生的焦炭质量波动问题积极采取应对措施， 主动通过回访客户等手段，及时消除负面影响，把损失降到最低。 益达公司在生产过程中不断总结先进经验，优化工艺指标，产品 单耗持续下降，质量保持稳定，效益不断提高，全年甲醇质量全 部为优等品，受到用户的一致好评。七、加强采购环节管控、降低企业生产成本，为持续 稳定生产提供有力保障原料煤价格和质量直接决定生产成本，为了在保证焦炭质量- 6 - 的前提下降低生产成本，园区供销公司不断摸索、积极调研、科 学采购。目前已发展供煤客户十七、八家，保证每个煤种都有多 家客户供货。并通过客户之间的竞争提高我方的谈判议价主导 地位， 在市场煤价波动异常的情况下， 1-10 月份坚持 “日询价” 和“一单一定价、降价不降质”及“小批量、多频次”的采购 原则，入炉煤价格降低至 940 元/吨，较年初高位时的 1420 元 /吨下降幅度达 33.8%。科学引进边缘煤种，优化原料煤入炉配 比，有效降低生产成本。积极培育和发展战略性、长期性原料煤 客户，使大型国有矿洗精煤客户占到供煤户及供煤量的 55%以上。 根据原料煤煤源状况基本实现了单种煤配煤炼焦，使混煤在装炉 煤比例中降低到 40%以下。深入研究市场、准确把握脉搏、及时调 整策略，在二季度预测焦炭价格有下行趋势时，先期降原料煤 为“零库存” ，有效避免了市场风险。而在八、九月份煤炭价格 逐步走低、市场形势并不明朗期间，抓住机遇增加库存，由最初 的两厂原料煤库存 1.5 万吨增加到了十余万吨，在十月份煤炭价 格上行时，依靠较大的库存能力有效的降低了入炉煤成本，仅此 一项就为园区节约成本约 900 万元。同时，不断优化采购流程， 控制采购风险，严格质量制度，保证进场煤质量。全年园区公司 共采购原料煤 229 万吨，进入四季度，两厂原料煤库存一直稳定 在 4-5 万吨左右，为园区公司持续、稳定生产提供了有力保障。八、拓宽产品销售渠道、扩张销售市场份额，不断提 升运输能力、持续降低物流损耗2012 年，焦炭销售市场总体低迷、形势严峻。面对此情况，- 7 - 销售人员迎难而上、积极奔走，回访老用户、开发新市场、拓展 销售源。上半年重点开发了河北淞汀、承德建龙两家用户，现双 方已建立了稳定的供求关系，河北淞汀占全年总发货量的 34.4%， 承德建龙占全年总发货量的 9.6%。随着焦炭产量、质量的逐步稳 定，园区公司通过对各类客户在价格、回款、结算等方面进行认 真甄选，目前已基本形成以河北淞汀、大连特钢、承德建龙、鞍 山宝得、天津蒲鑫五家客户为主的销售渠道。与此同时，销售人 员不断提升自身业务技能，准确了解市场信息，及时调整销售策 略，始终将焦炭销售价格保持在同行业中高位，为提高园区公司 经济效益做出了积极贡献。密切关注产品售后服务，不断加强客 户产品质量回访，进行专业对接与交流，与客户建立相互信任、 互惠共赢的战略合作伙伴关系。 在推进产品销售工作的同时，重点抓好货款回收工作。具体 措施为领导带头、责任到人、把握时机。国庆期间，由集团公司 领导带头走访用户，并抓住焦炭市场难得一遇的机会加大回款力 度、清理陈年欠款，仅 11 月份即回款 24994 万元，应收账款 11 月末为 6783 万元，比年初余额 14666 万元减少 7883 万元，比去 年同期末 24966 万元，减少 18183 万元。 焦炭产量持续增长也对产品运输提出了新的要求。1 至 5 月 份，太原铁路局每月的计划核定量为 19 列，而此运量已远远不能 满足园区公司现有焦炭销售需求，为此，园区公司积极组织汽车 运输以保障运力。同时，在集团公司领导及铁运部等相关部室的 大力支持和帮助下，园区公司相关人员积极争取、多方协调，终- 8 - 于取得了可喜的成果。自 6 月份开始，铁路计划核定量增加到 40 列，大幅增加的铁路运力基本满足了园区生产、销售需要，破解 了产品运输瓶颈。随着运力的逐步保障，销售面临的运输压力大 大缓解，从而在用户选择方面有了较大的余地。目前销售用户主 要集中在唐山、东北地区，之后将根据市场情况和铁路流向不断 拓展销售区域，随着 10 月份安徽长江钢铁发运量加大，为下一步 向南方市场业务拓展奠定了基础。2012 年，园区公司焦炭销售共 计完成发运 146.89 万吨。其中公路运输完成 7.73 万吨;铁路运 输完成 139.16 万吨，计 434 列，最高时日铁路发运 5 列，仅 6 月 份就发运焦炭 65 列，接近年初发运量的 3 倍。九、严格考核、强化落实，确保设备完好运作，加强 技改、降低消耗，为安全生产保驾护航2012 年，园区三厂重点设备运行情况总体良好，主要设备完 好率月平均在 98%以上，全厂设备完好率在 95%以上，基本满足生 产要求。同时，益兴、益隆、益达公司完成了部分重点工程及大 中修项目，其中:益兴公司全年完成大中修及技改项目 79 项，完 成计划检修 146 项。益隆公司全年完成大中修及技改项目 33 项， 完成计划检修 452 项。 益达公司全年完成大中修及技改项目 77 项; 完成计划检修 228 项。 10 月份，园区公司组织了一次以益达公司为主、三厂联动的 年度检修。 本次检修共涉及大小检修项目 72 项， 其中益达化工 34 项，益兴焦化 28 项， 10 项，计划用时 20 天。园区公司 对此次重大检修高度重视，成立益隆焦化 专门的领导组，并多次召开专题- 9 - 会议进行讨论研究，制定了详细的检修方案及计划表，并要求所 有参与检修的人员认真学习停车检修组织方案、安全方案，做到 “三分检修、七分准备” 。同时强调:三厂检修工作要做到统一步 调、统一指挥、统一节点进度，措施得当、组织严谨、相互支持、 相互配合，顺利完成检修任务。检修过程由园区公司统一指挥、 三厂具体实施。每日通报进度节点，按照计划逐项落实。在全体 干部职工的共同努力下，截止 10 月 22 日，检修工作提前三天半 安全完成，使得益达公司多产出甲醇 800 余吨，同时，各项检修 指标均达到了既定的质量要求，为下一个生产周期的安全工作奠 定了坚实的基础。 2012 年，园区公司不断加强设备基础管理考核力度，陆续引 入基础资料考核、计划提报考核、事故考核、交旧考核、日常消 耗考核、承修单位管理考核、大中修技改考核、误时考核、设备 润滑考核等机制。同时，编制了园区“设备管理制度”“大中修、 、 技改及固定资产更新管理办法”等制度，明确园区控制重点设备 内容，明确大、中修、固定资产更新改造及技改工作界限范围， 以达到加强设备管理及控制总费用支出的目的。每月定时组织设 备综合检查，加强三厂之间的沟通与交流，真实反映各单位设备 管理的问题与不足，并结合设备管理制度，加大考核力度，不断 提升设备管理水平，确保了设备正常运行和完好率，为园区三厂 生产系统安全、稳定运行提供了有力保障。 同时，为了推动节能重大项目和示范项目的实施，做好节能 项目储备工作，益 10 -达公司在了解国内外目前节能最新技术的基础- 上，针对目前生产装备的能源浪费状况，提出节能技术改造。先 后申请了节能项目资金，包括省发改委批复的《循环水节能改造》 项目资金 80 万元，省经信委批复的《变压吸附回收驰放气中碳组 份项目企业财政节能项目》专项资金 220 万元。在技术创新方面， 益达公司向省经信委申请中水回用煤炭可持续发展基金 135 万元。 向省经信委申请焦化行业贴息资金 600 万元，为园区公司发展增 添了力量。十、坚持党的领导，注重文化建设，关心职工生活， 营造和谐发展环境2012 年，园区公司党组织在集团公司党委的领导下，以创先 争优、保持党的纯洁性教育活动为切入点，对党员干部进行先进 性教育，让干部职工在思想上始终保持积极进取的势头和攻坚克 难的勇气。以各项文体娱乐活动为载体，让干部职工在参与中感 受团结友爱的氛围，提升企业凝聚力和向心力。以效能监察为促 进管理的推手，让干部职工在生产经营中重视精细化，提高节能 降耗和降本增效意识。以纪检监察工作为防火墙，为干部职工创 造清正廉明的工作环境。党的“十八大”胜利召开后，园区公司 即在第一时间组织干部职工通过各种方式深入学习贯彻党的“十 八大”精神，并于 12 月 12 日统一组织园区全体党员干部和积极 分子现场听取省委党校老师关于“十八大”精神宣讲，把会议精 神转化为企业发展的动力和指导思想。同时，继续开展创先争优 活动，积极开展构建“四好”党组织的工作，让党组织在企业发 展中充分发挥战斗堡垒作用。2012 年，园区党组织根据党章规定- 11 - 的党员条件，共吸收预备党员 8 名，发展对象 32 名及入党积极分 子 48 名，在此过程中，严格执行发展党员公示制、票决制，保证 党员队伍的先进性和纯洁性，为党组织再添新鲜血液。 在廉洁教育方面，大力弘扬廉洁思想，提高廉洁意识，倡导 廉洁行为，创新廉洁文化建设体系，营造“以廉为荣，以贪为耻” 的良好文化氛围。不断完善惩防腐败体系建设，注重源头预防， 做到标本兼治。 效能监察工作是推进企业基础管理，挖掘企业盈利潜质的一 项重要工作。2012 年，园区公司积极推进三厂的效能监察工作， 按照集团公司效能监察立项工作通知精神以及效能监察领导组的 部署，从加强基础管理、提高执行力、实现精细化管理入手，找 准生产经营中“产、供、销”等环节的重点、难点工作开展选题 立项，共有 8 项效能监察立项。分别为:益兴公司《严格控制焦 炭短途上站损耗》《办理银行承兑汇票“大拆小”业务，方便结 、 算，节约财务费用支出》 ;益隆公司《节能降耗，减少吨焦备件及 水、电、汽消耗》《精细管理，提升化产品收率》《严把焦炭质 、 、 量关，以质量求效益》 ;益达公司《增设中水回用项目，达到节能 减排要求》 、 《消防站工程建设》 、 《增加甲醇产能、 实现扭亏为盈》 。 通过综合治理，变治标性监察为标本兼治，切实增强监察综合效 果。 问题放在重要位2012 年，园区公司在重视生产经营的同时，同样把职工生活 臵考虑。目前，在集团公司、园区公司多方协调、 积极推动下，集团公司在介休职工保障性住房项目已全面启动，- 12 - 预计 18 个月后可交付使用。 益达化工公司生活区建设也已近尾声， 食堂、浴室、倒班宿舍、文体娱乐等生活设施一应俱全。同时， 拟于年底前购臵职工通勤车辆，以缓解职工乘车之难。通过上述 种种举措，解决职工后顾之忧，做到既能培养人才、又能留住人 才，促进园区公司和谐发展、持续发展。 园区公司还高度重视群团、工会及企业文化建设工作，针对 园区职工比例特点，分别就党、工、团、青等工作分类、分层次 开展工作，适时组织并积极推进各类文体及劳动竞赛等活动，分 别举办了“安康杯”劳动竞赛、迎“两节”文体娱乐活动等，既 提高了职工劳动技能，又丰富了职工业余文化生活，极大的增强 了企业的向心力和凝聚力。存在的问题和不足1、亏损持续。受焦化行业整体形势低迷的影响，虽然园区公 司在 2012 年做了大量卓有成效的工作，也取得了与上年度同比减 亏 2016 万元的成绩，但园区公司整体仍处于亏损状态。 2、安全基础管理有待进一步提高。由于安全基础管理环节较 薄弱，加之管理手段单一、执行力不足等原因，致使日常安全管 理工作仍有漏洞，需在新年度里加强宣贯、教育、检查和执行力 度，确保企业安全生产、安全发展。 3、基础管理有了明显提高，但总体仍较为薄弱，下一步从生 产上进行指标攻关，降低工序成本。并向管理要生产力，着力推 进作业程序化，操作标准化管 13 -理模式，进一步提升基础管理。- 4、组织机构、管理体系仍需不断完善。通过对行业企业的对 标，结合 2012 年园区管理体系，逐步确立园区管理的模式，合理 配臵组织机构和明确职能，进一步提升管理体系。第二部分二〇一三年工作安排2013 年，园区公司将继续以“科学发展观”为指导，认真学 习贯彻党的“十八大”会议精神，坚定不移的执行集团公司“园 区化+专业化”“全规模、全循环”指导原则，持续深入推进“六 、 统一”建设，并最终实现“全统一”的构想。全面完成集团公司 下达的任务:年产焦炭 160 万吨，甲醇 12 万吨，实现销售收入 437706 万元，利润 1888 万元。并为实现年产焦炭 180 万吨，甲醇 13.29 万吨， 销售收入 489581 万元，利润 4084 万元的奋斗目标而 不懈努力。一、总结经验、再接再厉，持续企业发展良好势头， 坚持目标、细化管理，圆满完成年度各项指标2013 年，园区公司将充分总结上年度行之有效的经验，继续 发挥稳定生产、全面循环的良好势头，从生产组织、工艺控制、 操作管理入手，不断细化生产环节管理，在平稳度过生产系统进 一步提产磨合期的同时，大力提升环保、能耗、成本等基础管理 水平，确保完成集团公司下达的各项生产经营指标。持续加强绩 效考核力度，完善园区统一考核管理体系。结合 2013 年目标 责任书，严密制定园区三厂对应控制指标标准，对三厂各项生 产指标执行情况进行严格管控，切实保障对应指标项目的落- 14 - 实。针对考核中出现的问题进行对标检查并现场落实，找出存 在的差距，提出解决办法，逐步消除差异，最终实现指标的统 一。大力促进节能降耗工作开展，强化各岗位精细化操作，实现 全流程质量控制。坚持资源综合利用，产业循环发展的原则，进 一步改进和完善工艺流程，不断优化配煤比，降低吨焦生产成本， 提高化产品回收率，稳定焦炭产品质量。根据生产要求合理制定 原料煤采购计划，做到优化配比、降低成本、提高效率。建立科 学高效的检验程序，加大原料煤质量监管力度，确保进厂煤质量 严格按合同指标执行，保证两焦化厂生产过程中原料煤库存均不 低于 4 万吨。做好产品销售保障工作，稳定老用户、开拓新市场， 积极寻找新的经济增长点。继续保持合理运力，降低各项运输损 耗，确保两厂焦炭厂内库存总量不大于 1 万吨。重视销售货款回 收，确保供销工作良性循环，促进园区生产、经营工作上升到一 个新的高度，全面完成 2013 年度各项生产经营任务。二、加强安全监管力度，夯实安全管理基础，继续推 进安全标准化验收工作，把企业安全工作提升到新的高度继续牢固树立“安全第一”的思想，严格落实集团公司各项 安全生产管理和安全质量标准化管理工作制度，强化以安全组织 机构、安全管理队伍和安全基本制度三项建设为重点的安全基础 工作。以安全生产标准化为主线，制定全年安全生产标准化分段、 分级达标工作，力求每季度安全标准化工作都有进步。2013 年 6 月底前完成三厂达到“三级”标准化要求，并保持安全生产标准 化常态化、持续化，为申请二级标准化要求做准备。按照《安全- 15 - 生产法》和行业规定要求，完善安全管理程序、制度的修订，使 安全生产管理工作更加标准化、规范化、程式化，形成安全管理 自我循环，全面实现安全生产、安全经营、安全发展。制定全年 安全培训教育计划，积极开展形式多样的安全宣教活动，提升全 员安全素质;加大应急演练培训、演练工作，提高应急救援人员 实战能力，检验各厂应急组织处臵事故的能力。全面推行“手指 口述”法，提高职工岗位操作技能，使职工养成规范操作的良好 习惯，让事故苗头远离职工、事故隐患远离现场，确保生产系统 安全稳定运行。重点落实安全目标管理制度、隐患排查及整改制 度、事故报告和调查处理制度、安全生产问责制度、安全绩效考 核制度、安全教育与培训制度等规章制度，做到制度管企、责任 到人。建立健全安全标准化考核奖惩机制，完善安全生产风险抵 押金考核办法，继续积极推动安全、环保许可等手续办理进度， 不断完善企业各项法定手续，推动园区各项安全工作全面达标。三、制定设备保障目标、加强日常管理力度、确保设 备完好率，为企业安全生产提供坚强保证为保证全面完成集团公司下达的 2013 年生产经营指标，给园 区公司正常、稳定生产保驾护航，园区设备部门将严格按照“一 个保证两个提升四个强化”指导思想开展工作，即“保证重点设 备的良好运转” “提升设备操作人员的素质，提升制度落实和履 ; 行岗位职责能力”“强化规范化操作，强化程序化检修，强化精 ; 细化管理，强化专业化队伍建设” 。通过上述工作思路的落实，确 保园区全年重点设备完好率达到 100%，备用率达 100%，一般设备- 16 - 完好率不低于 98%， 发挥设备最大效能， 为企业安全稳定生产提供 坚强保证。 同时， 针对 2012 年工作中暴露出来的问题， 逐条分析、 积极整改。着力解决诸如专业管理人员及专业技术力量不足;各 专业领域协作认识不足、缺乏合作;物资系统管控不足、资源浪 费;过分依赖外委队伍、费用偏高等问题。向设备管理工作要效 益，向设备管理工作要产量，为企业安全生产提供坚强保证。四、完善工资体系、改善生活条件，加强职业培训， 注重人才储备，为企业转型、跨越发展提供人力资源保障2013 年，园区公司将着力推进工资体系的规范和完善工作， 本着“倾斜一线、统筹兼顾、多劳多得”的原则，制定一套切实 可行的工资方案和考核方案，激励与处罚并用，彻底打破“干与 不干一个样、多干少干一个样”的旧有模式，激发职工创新能力， 全面调动职工工作积极性，稳步提高职工收入。同时，积极推进 职工保障性住房建设工作，重点工程进度按时间节点严格考核， 确保项目保质保量按时完成，切实解决广大干部职工的后顾之忧。 加强职业培训，针对不同岗位，定期组织各种安全生产技能培训 和考核，并通过有计划的组织岗位练兵、技术比武等竞赛，提升 全员劳动技能，使职工在工作中学习，在学习中提高。重点推进 人力资源管理工作，建立公平科学的发现人才、培养人才、引进 人才、重用人才的人力资源管理机制，着力培养一支懂项目管理、 技术管理、安全生产管理的人才队伍，为园区公司 500 万吨焦化 储备。- 17 整合、煤销集团公司、焦炭集团公司 2000 万吨焦化整合做好人才 - 五、全面学习贯彻“十八大”精神，持续建设学习型 企业党组织，党、工、群、团共建，为企业发展提供政治 保证和动力支持2013 年，是党的十八大召开后的第一年，也是园区公司夯实 基础、逐步壮大的一年。园区公司将以党的“十八大”精神为指 导，继续深入学习贯彻“科学发展观” ，紧抓全员的政治思想教育 及党员干部的党风廉政建设工作，不断提升党员干部的政治素养， 切实发挥党员干部先锋模范作用，努力营造廉政建设氛围。以效 能监察为抓手，构建风险防控机制，将党风廉政建设融入到生产 经营工作之中。逐步形成教育为主、预防为先，与制度制约、惩 处相结合的廉政工作格局，为企业健康发展提供坚实的政治保障。 加强企业文化建设，扎实推进精神文明创建活动，大力培育创先 争优的文化氛围。广泛开展文明单位、文明窗口、文明班组等创 建评选活动，增强员工集体荣誉感，逐步形成一套适合企业发展 的核心价值体系。积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富广大 员工业余文化生活，增强员工的归属感和凝聚力，营造全员爱岗 敬业的浓厚氛围，为企业健康、持续发展提供政治保证和动力支 持。 2012 年，在集团公司的正确领导下，园区公司全体干部职工 团结奋斗、迎难而上，做了大量卓有成效的工作，取得了有目共 睹的成绩，为企业不断发展壮大奠定了坚实的基础。新年伊始、 万象更新。在新的一年里，园区公司将深入学习贯彻党的“十八 大”精神，以“科学发展观”为统领，认真总结先进经验， 18 -不断- 开创工作新局面，以超额完成集团公司下达的各项生产经营指标 为奋斗目标， 打造一流企业、创造一流效益，为煤销集团公司、 焦炭集团公司转型跨越发展 贡献力量。- 19 - 建章立制强基础 重心下移求实效 为建成本质安全型企业而奋斗山西省焦炭集团龙源(介休)园区焦化有限公司 二〇一二年度安全工作总结暨二〇一三年度安全工作安排 在即将过去的 2012 年，山西省焦炭集团龙源(介休)园区焦 化有限公司在集团公司正确领导下，紧紧围绕集团“六个统一”的 思想，以“管理一体化、生产规模化、链条循环化、安全生产标准 化、经济效益最大化”为发展方向，“三厂一司”全体员工心往一处 想，劲儿往一处使，在实现“园区化+专业化”、“全规模、全循环” 机制初见成效，焦炭产量、甲醇产量、焦炭发运量创历史新高的 同时，以安全生产标准化为主线，开创了全年安全生产形势持续 稳定向好的局面，基本实现了安全生产各项工作目标，为 2013 年 安全工作再上新台阶奠定了扎实的基础。第一部分2012 年安全工作回顾一、2012 年安全工作目标完成情况:基本实现全年安全生产指标，未发生重大设备事故、重大交 通事故、重大灾害性损失、职业病病例;无瞒报、漏报、迟报事故 现象。三厂安全生产标准化稳步推进，益隆公司取得了安全生产 标准化三级证书。益兴公司也即将进入末次评审，益达公司通过 了园区公司自评。遗憾的是“7? 18”、“7? 19”事故的发生，给我们敲 响了警钟，带来了很大的负面影响，我们必须要痛定思痛，深刻- 20 - 反思目前存在的问题并不断地持续改进。二、安全投入情况:2012 年，园区公司及三厂严格执行国家财政部、安全监管总 局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 财企 ( [2006]478 号)文件，足额提取安全费用，在立项、制定方案、施 工、验收各环节中，明确专人负责、落实专款专用，保证了安全 生产的资金投入和有效实施。三、创建安全生产标准化工作情况:安全生产标准化既是“和谐发展、安全发展”理念的现实要求， 也是企业生存壮大的必然途径，更是“以人为本”的具体体现。“上 标准岗、干标准活儿”成为 2012 年园区安全建设和强化的主旋律 和重头戏。今年，为切实推进园区三厂安全生产标准化工作，园 区公司专门成立了安全生产标准化创建工作领导小组，按照《危 险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等标准规范的要求， 分解到各个岗位，细化到每项操作，落实到每位员工，使园区安 全生产标准化工作得到有力开展、有效推进。 目前，园区安全生产标准化工作进展情况为:益兴公司已进 行了首次会议评审，元月中旬进行末次会议评审。益隆公司已于 12 月 20 日取得三级安全生产标准化证书。 益达公司积极按照安全 标准化要求开展了工作，通过园区公司组织的自评。四、加强员工安全培训，提升安全文化水平:2012 年，园区公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针， 注重抓好职工经常性的教育培训， - 21 -突出三个“强化” 即:一是强化安全宣传教育，使“安全意识”真正深入到每位职工 的心中;二是强化责任落实、超前管理、质量达标的意识，使“安 全管理”真正扎根于各级领导的脑中;三是强化安全工作的制度建 设，体现出“以人为本、以法治理”的安全约束力和执行力。今年， 在各厂组织开展了“口述手指”岗位练兵、技术比武为主要内容的 现场安全教育培训活动，拉开了员工“学知识、强技能”活动的序 幕。今年，园区公司组织了有关公司主要领导、安全专职管理人 员参加了省、市安监局的安全管理资格培训，特种作业人员培训 并做到持证上岗，在全体职工中开展了安全操作规程等安全知识 的学习培训，以此提高了全员安全素质。第二部分存在的问题2012 年已经顺利度过，虽然我们在安全工作中取得了较好的 成绩，但是在工作实际运行中仍然存在着诸多问题需要我们引起 高度重视和不断地加以解决，突出表现在以下几个主要方面: 1、基础管理薄弱，安全管理体系没有真正建立起来，还没有 实现系统化管理。 2、安全标准化框架平台虽已搭建起来，但还没有真正运作起 来，仍处于被动的、应付的局面。 3、基层安全管理淡薄、责任意识不强，推诿扯皮现象严重。 4、安全实际工作与奖惩措施没有有效挂钩，管理流程脱节， 工作执行力差。 、岗位人员短缺、基层安教缺乏，导致 7? 、7? 事故发 18 19- 22 -5 生。第三部分2013 年安全生产工作安排一、全年安全奋斗目标:1、园区公司生产和交通死亡事故为零; 2、园区公司无中毒事故，无火灾事故，无爆炸事故和恶性事 故为零; 3、园区职工重伤率、职业病发病率为零; 4、职工轻伤率?3‰; 5、园区重大设备事故为零; 6、园区公司瞒报、漏报、迟报事故为零; 7、特殊工种持证上岗率要达到 100%; 8、认真执行安全标准化工作，重点开展安全合格班组达标活 动，使安全班组合格率?95,; 9、强化事故、故障管理，使事故、故障处理率达 100,; 10、新、改、扩建项目的安全、工业卫生“三同时”工作完 成率达 100,。二、确保完成全年目标任务要实现的重点措施:1、首先，要建立健全公司各级管理人员安全生产责任制，加 强责任，严格分工。 安全责任制界限的规定划分是安全生产责任制落实最重要的 基础，园区各公司一定要完善健全好各级安全生产责任制，横向 到边、纵向到底，严格做好公司、厂、车间、班组、岗位“五级”- 23 - 安全管理责任体系建立，分好工、明确好界限、规定好处臵权限， 坚决避免安全工作谁也管但谁都不管的混乱局面。 园区公司继续实行龙源公司与各子分公司、各分公司与车间、 车间与班组签订《年安全目标责任书》的三级责任书，目标责任 要纵深到班组。 责任处理坚持认真落实《事故、故障管理规定》、《生产安 全事故责任追究暂行规定》及《安全生产风险抵押金考核办法》 等规定，逐月进行考核，对发生事故的单位及相关责任人进行严 肃处理和问责。 2、其次，要加强全员培训，全面提高全员安全认识及安全技 术素质。 各单位生产具有易燃、易爆、高温、高压、易中毒等特点， 安全技术操作规程、安全管理制度是公司安全生产的基石。各单 位日常安全工作的重点首先要突出班组安全管理、岗位安全操作 的执行管理，确保“操作规程”、“安全生产管理制度”及“安 全生产禁令”的执行与落实。 各单位要对各基层岗位全面推行半年度“手指口述”竟赛活 动，使手指口述活动常态化。要不断强化岗位员工应知应会，规 范操作本领，使员工达到熟悉操作知识、精通现场处臵的要求， 使得学知识比技术活动蔚然成风。 加强全员安全培训，各单位要制定年度《安全生产教育(培 训)年度总计划》，确保全员安全教育时间符合国家相关规定要 求，尤其是要加大特种作业人员外培，使其持证上岗率达 100%，- 24 - 使全员受安全教育培训达 100%，中层以上管理人员安全资格证培 训达 100%，确保各层级安全管理人员受教育达 100%。 3、再次，要坚定不移地开展各级领导现场带班制度，强化现 场责任。三厂要详细制定各级领导带班时间及区域，同时要明确 好带班领导的职责权限，确保每名领导干部在不同时间都能深入 到生产第一线，走到每个岗位，使生产过程中出现的问题及隐患， 能够在第一时间拍板得到解决。 4、另外，要加大故障、事故责任追究管理。针对上年度出现 的若干故障、事故，表现出园区公司对故障、事故管控的不力。 2013 年度公司要加大对生产、设备事故的考核力度和处理力度， 进一步加强责任，并根据《安全生产风险抵押金制度》《事故管 理办法》，发生一起，追究一起。 5、加大隐患排查以及治理工作力度，按照《危险化学品单位 隐患排查实施导则》将隐患排查工作进一步细化和层次化，明确 相关单位各级领导及员工职责，使隐患排查工作全员化、专业化 及层次化，分级做好隐患排查治理整改工作。三、2013 年安全管理的基本框架:以“安全标准化达标”工作为全年的主线;以遏制事故发生 为核心;以实行计划管理、流程管理为主要方式;以安全标准化 考核及事故问责考核为手段;以山西省安全标准化考核细则、及 2013 年安 挂钩原则，全面促进安全承包抵押奖惩制度等为依据;坚持事故管理与收入双 全工作上台阶。 (一)、实施计划管理:- 25 - 1、安措全年投入项目实施计划管理:年初三厂要制定 2013 年度安全投入项目计划及对应安全项目方案、费用，形成全年安 全投入费用支出总的计划。过程中要将年度总计划中列出的项目 计划，分解到月度落实，园区要进行月度检查考核、通报;在费 用不足时，要求责任单位负责人及时补充费用，确保安全投入费 用足额使用和全年总安措目标的实现。 2、安措物资实施计划管理:三厂每月将安措物资计划报园区 安监部，园区安监部按流程规定进行审批，对过程进行监督检查。 3、隐患整改实施计划管理:以安全隐患治理为焦点，将排查 出的事故隐患按计划进行分类处理，划分出一般隐患、重大隐患。 一般隐患由车间进行治理;重大隐患治理由园区公司安委会组织 相关单位召开专题会议，按照隐患治理“五定”原则及隐患处理 闭环的原则，明确责任人、治理时间、投入费用、治理方案、应 急措施等进行安排，最后由园区安委会与三厂双方共同签字验收， 确保隐患治理不走过场。 (二)、安全流程化，规范化管理:(安全审批、报告流程化; 安全基础资料规范化管理) 1、安全管理工作流程化: 三厂安全生产有关事宜(安措项目计划、安全物资计划、安 全资金投入及发放计划、安全风险抵押金发放、安全先进单位及 个人、事故故障报告等)的审批执行要通过园区安委会批准。要 按以下流程进行:三厂安监部?三厂主管安全副总?三厂董事长 ?园区安监部?园区安全主管副总?园区总经理(园区董事长)- 26 - ?实施阶段?园区安监部会同三厂安全部门验收?共同填写验收 单进行签字验收。 2、基础资料管理实施格式化、标准化管理: 以安全标准化 12 要素为基点，将各公司车间、部室所涉及的 安全基础资料标准化、格式化，改变以往三厂资料格式标准异样 的现象:要统一三厂安全报表台账，规范各项安全规章制度，将 各公司安全建立在同一安全规章制度基础平台上，制定统一的考 核细则等。 (三)、实施《安全风险抵押金》奖惩和《事故管理》制度: 1、制定园区公司及三厂全员 2013 度安全风险抵押金标准， 统一到园区制定的一个标准上执行。 2、安全风险奖惩采取季度、年度发放的办法。 3、安全抵押是为遏制事故发生、针对挂钩指标而进行的一项 经济上奖罚措施，发生事故同时要与当月绩效、当季、当年兑现 挂钩，发生事故的分析及处理要突出责任主体和责任个人，实施 主辅分离，不涉及无辜。 、 严格区分开管理主体与责任主体责任界限， 避免主次不分， 层次不明，4 挫伤积极性。三厂发生一般非伤亡事故，由龙源安委 会根据园区公司《安全风险抵押管理办法》、《事故处理规定》 进行处理。发生重大、特大事故或人身伤亡事故，由上级政府部 门或集团总公司根据情况进行组织处理。 (四)、固化日常安全工作模式:- 27 - 1、实施“一月一计划、一月一落实、一月一检查、一月一总 结、一月一考核”的五个“一”闭环管理。 2、每月月底定期召开安全例会，安排布臵“五个一”管理。 (五)、狠抓两项基础工作: 1、狠抓班组安全标准化建设:要积极响应集团公司实施安全 标准化合格班组创建达标工作号召，因为班组是企业生产最基本 单元，也是企业安全生产管理最薄弱的环节，在园区领导下，今 年三厂安监部门要牵头组织生产、设备等相关部门，联合组织发 动，共同推动和创建基层的车间、班组安全标准化合格工作，要 通过制定年度目标方案、实施月检查、月通报考核、年度评比等 多种办法， 促使车间班组安全标准化达标大于 95%的目标实现。 另 附《创建安全标准化合格班组实施方案》。 2、狠抓好隐患排查治理工作:隐患排查治理体系如何建立， 山西省出台了《山西省隐患排查治理实施导则》，根据《山西省 隐患排查治理实施导则》的规定，各单位首先要认真组织学习， 统一好思想，统一贯彻，没有必要再建立另外的导则体系，要严 格按照山西省规定的、统一的导则要求，分好层次、分 分好部门去组织闭环实施，将隐患治理作为各单位安全生产最基 本好专业、 的、最基础的任务去落实，防止事故隐患反复的出现。 (六)、奖惩措施: 2013 年安全考核主要从以下二个方面进行: (1)安全标准化 执行 12 要素的日常考核;(2)针对安全目标指标所发生的事故 考核。- 28 - (1)、安全标准化考核:《详见 2013 年安全标准化考核细 则》。是以安全《标准化、纵深化、常态化》的贯彻执行为宗旨， 以山西省安全标准化考核细则为基础依据，将日常安全管理工作 与省安全标准化 12 项考核要素相互渗透、相互融合，通过一月一 检查一总结一考核的方式，与各公司全方位安全工作进行全面挂 钩的管理考核办法。安全标准化综合考核满分为 200 分。安全标 准化要素检查分月度、季度二个层次检查，每个层次检查突出对 应的要素，每个要素要有对应的权重。通过安全标准化检查考核， 要确实推进三厂安全工作深入贯穿到各部门、各岗位，以达到安 全工作常态化、纵深化、标准化。 (2)、事故管理考核:按照《2013 年安全承包抵押制度》， 《2013 年事故管理试行办法》，今年事故管理突出的重点是要与 安全指标挂钩，安全指标主要指:死亡事故、重伤事故、重大设 备事故、火灾事故、中毒事故、爆炸事故及轻伤事故。 如果安全指标超越红线，根据事故四不放过原则，按照事故 责任主辅分离(谁发生谁承担)的办法，要对发生事故的责任单 位及相关责任个人在进行行政责任追究的同时而进行经济上的处 罚。事故考核采取与当月绩效考核和季度、年度承包抵押兑现考 核双挂钩的原则，以此来加大考核力度，提高全员安全责任意识， 努力避免发生事故。 奋斗，取得了显2012 年，在集团公司的正确领导下，园区广大干部职工团结 著成绩。在新的一年里，园区将认真总结 2012 年- 29 - 安全工作经验，不断开创安全工作新局面，为建成本质安全型企 业而努力奋斗。 - 30 - 龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年度业绩责 任 书龙源(介休)园区焦 化有限公司制- 31 - 2013 年度业绩考核责任书考核方(甲方) :龙源(介休)园区焦化有限公司 负责人:邓 彤 职务:董事长甲方(签字) :受考核方(乙方) :益兴焦化股份有限公司 负责人:王新潮 职务:董事长乙方(签字) :二 0 一三年元月- 32 - 为了更好的完善公司管理机制，充分调动下属公司经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源，建立园区对下属公司的经营目 标责任考核体系，以加强园区公司对下属公司的有效监控，推动 下属公司乃至整个园区公司经营管理工作逐步向理性、科学、精 细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层 的责任意识和经营管理能力，特制定本目标责任书。 一、责任人全年工作任务 1、执行园区公司整体部署和重大决策，推进企业发展。 2、完成园区公司下达的业绩考核任务。一是确保基本指标、 主营业务指标中的各项计划全面完成;二是力争质量指标实现争 先创优;三是围绕企业管理，提升企业综合管理水平。 3、落实企业经营管理目标责任制。一是严格贯彻执行园区公 司各项规章制度;二是加强企业专业化管理，进一步促进企业开 展标准化、精细化、对标化管理;三是加强企业领导班子绩效考 核，不断提高领导班子人员履行岗位职责能力和工作状态，实现 企业又好又快发展。 二、考核目标体系及指标项目说明- 33 - (一)2013 年度益兴公司业绩考核指标考核指标 营业收入(万元) 利润总额(万元) 吨焦备品备件消耗(元/吨) 吨焦化工辅料消耗(元/吨) 承兑汇票贴现费用(万元) 销售部门业务费用(万元) 管理费用中可控费用(万元) 其中:管理费用—业务招待费(万元) 管理费用—办公费(万元) 管理费用—会议费(万元) 管理费用—其他(万元) 商品焦产量(万吨) 吨焦耗水(吨/吨) 吨焦耗电(Kwh/吨) 吨焦耗汽(吨/吨) 吨焦耗干煤(吨/吨) 吨硫铵耗酸(kg/吨) 吨粗苯耗洗油(kg/吨) 焦油收率(%) 硫铵收率(%) 粗苯收率(%) 煤气质量O2含量(%) 煤气质量H 2S含量(mg/m 3) 煤气质量 NH 3含量(mg/m 3) 焦炭质量灰份(%) 焦炭质量全硫(%) 焦炭质量M25(%) 焦炭质量M10(%) 反应性CRI(%) 反应后强度CSR(%) 在厂区打架、斗殴、赌博 在工作区域有打电脑游戏、打扑克、聚众 闲聊以及夏季着装不整齐(穿拖鞋上班、 光膀子)等不文明行为 破坏公司财物、办公设施的行为 有违反刑律的犯罪行为 不发生重伤以上事故，人身伤亡事故为零 轻伤负伤率,3‰ 火灾、爆炸事故为零 不发生中毒事故，职业病危害事故为零 重大交通事故为零 安全生产标准化班组合格率达95% 指标值 115900 1000 9 10 120 24 420 42 168 12 198 82.28 ?1.5 ?55(夏季)?0.2 (冬季)?0.25基本分值备注经营指标20还贷款贴现除外产量指标30能耗指标产率指标质量指标?1.285 ?850 ?55 ?2.55 ?0.6 ?0.75 ?0.6 ?50 ?50 ?13 ?0.7 ?90 ?8 ?30 ?6015510社会指标5安全指标15- 34 - (二)考核指标项目说明: 1、经营指标 (1)营业收入、利润总额以财务帐面核算数据为准。 (2)备品备件消耗包括备品备件日常消耗和大中小修理费 用。 (3)化工辅料消耗包括硫酸、液碱、PDS、洗油等化工辅料。 (4)销售部门业务费用包括销售部门发生的差旅费、招待费 及其它费用。 (5)管理费用中可控费用扣除职工薪酬、折旧费、无形资产 摊销、税费四项不可控费用。 (6)管理费—办公费包括办公用品消耗、文印费、通讯费、 车辆费用以及其它办公费用。 (7)管理费—其他指管理费用中可控费用扣除业务招待费、 办公费、会议费，主要包括差旅费、租赁费、咨询费、聘请中介 机构费、警卫消防费及其它。 2、产量指标 产量指标依据为龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年产量 计划表。 3、能耗指标 能耗指标为 2012 年 12 月 19 日园区能耗指标会议所定指标。 产率指标 产率指标依据为龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年产量 计划表。- 35 - 4、质量指标 (1) 煤气质量指标参照 《介休园区试行绩效考核方案》 标准。 (2)焦炭质量指标参照 GB/1996-94 冶金焦分类标准二级标 准。在要求范围内，以合同签订指标为主。 三、考核办法 按照《园区公司业绩考核办法》 ，园区公司对目标单位进行考 核，考核采取年终考核的办法。考核的主要形式是对目标单位各 项指标完成进行评分，评分结果作为评价目标单位年度总体绩效 成果和领导人员业绩的主要依据。 1、评分标准 经营指标评分，以年终财务帐面数据为标准进行考核。 产量指标评分，以年终总产量为考核标准。 能耗指标评分，依据全年能耗平均值为考核标准。 质量指标评分，依据全年质量指标平均值为考核标准。 社会指标评分，根据全年厂内是否有违反劳动纪律、法律法 规等行为进行考核。 安全指标评分，以安监部全年记录在案、出具鉴定结果为准。 2、考核分值与领导干部绩效奖对应 得分为总分的 85%(含)以上，绩效奖全部兑现。 得分为总分的 60%—84%，绩效奖按实际分值比例兑现。 得分为总分的 59%以下，相关班子成员免职。 四、其它 1、本责任书执行期限为 2012 年 12 月 26 日—2013 年 12 月- 36 - 25 日。 2、考核期内，重要考核指标或组织机构发生重大调整，或因 不可抗力因素影响，致使本责任书确定的考核指标明显不适用， 园区公司可调整本责任书相应指标。 3、对虚报、瞒报企业业绩实际完成情况的单位，除按照《中 华人民共和国统计法》《企业会计准则》等有关法律法规处理外， 、 酌情扣发其主要负责人及相关责任人的兑现奖，情节严重的给予 严肃处理。 4、本绩效考核责任书由园区公司负责解释。园区公司将对责 任人全年工作任务及目标完成情况进行管理、督导与牵头考核， 并负责最终奖惩的评定。园区公司董事长代表园区公司对本绩效 考核责任书的全面实施进行监督。- 37 - 龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年度业绩责 任 书龙源(介休)园区焦 化有限公司制- 38 - 2013 年度业绩考核责任书考核方(甲方) :龙源(介休)园区焦化有限公司 负责人:邓 彤 职务:董事长甲方(签字) :受考核方(乙方) :益隆焦化股份有限公司 负责人:王 华 职务:董事长乙方(签字) :二 0 一三年元月- 39 - 为了更好的完善公司管理机制，充分调动下属公司经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源，建立园区对下属公司的经营目 标责任考核体系，以加强园区公司对下属公司的有效监控，推动 下属公司乃至整个园区公司经营管理工作逐步向理性、科学、精 细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层 的责任意识和经营管理能力，特制定本目标责任书。 一、责任人全年工作任务 1、执行园区公司整体部署和重大决策，推进企业发展。 2、完成园区公司下达的业绩考核任务。一是确保基本指标、 主营业务指标中的各项计划全面完成;二是力争质量指标实现争 先创优;三是围绕企业管理，提升企业综合管理水平。 3、落实企业经营管理目标责任制。一是严格贯彻执行园区公 司各项规章制度;二是加强企业专业化管理，进一步促进企业开 展标准化、精细化、对标化管理;三是加强企业领导班子绩效考 核，不断提高领导班子人员履行岗位职责能力和工作状态，实现 企业又好又快发展。 二、考核目标体系及指标项目说明- 40 - (一)2013 年度益隆公司业绩考核指标考核指标 营业收入(万元) 利润总额(万元) 吨焦备品备件消耗(元/吨) 吨焦化工辅料消耗(元/吨) 承兑汇票贴现费用(万元) 销售部门业务费用(万元) 管理费用中可控费用(万元) 其中:管理费用—业务招待费(万元) 管理费用—办公费(万元) 管理费用—会议费(万元) 管理费用—其他(万元) 商品焦产量(万吨) 吨焦耗水(吨/吨) 吨焦耗电(Kwh/吨) 吨焦耗汽(吨/吨) 吨焦耗干煤(吨/吨) 吨硫铵耗酸(kg/吨) 吨粗苯耗洗油(kg/吨) 焦油收率(%) 硫铵收率(%) 粗苯收率(%) 煤气质量O2含量(%) 煤气质量H2S含量(?/m 3) 煤气质量NH 3含量(?/m 3) 焦炭质量灰份(%) 焦炭质量全硫(%) 焦炭质量M25(%) 焦炭质量M10(%) 反应性CRI(%) 反应后强度CSR(%) 在厂区打架、斗殴、赌博 在工作区域有打电脑游戏、打扑克、聚众 闲聊以及夏季着装不整齐(穿拖鞋上班、 光膀子)等不文明行为 破坏公司财物、办公设施的行为 有违反刑律的犯罪行为 不发生重伤以上事故，人身伤亡事故为零 轻伤负伤率,3‰ 火灾、爆炸事故为零 不发生中毒事故，职业病危害事故为零 重大交通事故为零 安全生产标准化班组合格率达95% 指标值 133098 1600 9 10 120 24 420 42 168 12 198 93.73 ?1.5 ?55(夏季)?0.2 (冬季)?0.25基本分值备注经营指标20还贷款贴现除外产量指标30能耗指标15产率指标质量指标?1.285 ?800 ?60 ?2.55 ?0.6 ?0.75 ?0.6 ?50 ?50 ?13 ?0.7 ?90 ?8 ?30 ?60510社会指标5安全指标15- 41 - (二)考核指标项目说明: 1、经营指标 (1)营业收入、利润总额以财务帐面核算数据为准。 (2)备品备件消耗包括备品备件日常消耗和大中小修理费 用。 (3)化工辅料消耗包括硫酸、液碱、PDS、洗油等化工辅料。 (4)销售部门业务费用包括销售部门发生的差旅费、招待费 及其它费用。 (5)管理费用中可控费用扣除职工薪酬、折旧费、无形资产 摊销、税费四项不可控费用。 (6)管理费—办公费包括办公用品消耗、文印费、通讯费、 车辆费用以及其它办公费用。 (7)管理费—其他指管理费用中可控费用扣除业务招待费、 办公费、会议费，主要包括差旅费、租赁费、咨询费、聘请中介 机构费、警卫消防费及其它。 2、产量指标 产量指标依据为龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年产量 计划表。 3、能耗指标 能耗指标为 2012 年 12 月 19 日园区能耗指标会议所定指标。 4、产率指标 产率指标依据为龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年产量 计划表。- 42 - 5、质量指标 (1) 煤气质量指标参照 《介休园区试行绩效考核方案》 标准。 (2)焦炭质量指标参照 GB/1996-94 冶金焦分类标准二级标 准。在要求范围内，以合同签订指标为主。 三、考核办法 按照《园区公司业绩考核办法》 ，园区公司对目标单位进行考 核，考核采取年终考核的办法。考核的主要形式是对目标单位各 项指标完成进行评分，评分结果作为评价目标单位年度总体绩效 成果和领导人员业绩的主要依据。 1、评分标准 经营指标评分，以年终财务帐面数据为标准进行考核。 产量指标评分，以年终总产量为考核标准。 能耗指标评分，依据全年能耗平均值为考核标准。 质量指标评分，依据全年质量指标平均值为考核标准。 社会指标评分，根据全年厂内是否有违反劳动纪律、法律法 规等行为进行考核。 安全指标评分，以安监部全年记录在案、出具鉴定结果为准。 2、考核分值与领导干部绩效奖对应 得分为总分的 85%(含)以上，绩效奖全部兑现。 得分为总分的 60%—84%，绩效奖按实际分值比例兑现。 得分为总分的 59%以下，相关班子成员免职。 四、其它 1、本责任书执行期限为 2012 年 12 月 26 日—2013 年 12 月- 43 - 25 日。 2、考核期内，重要考核指标或组织机构发生重大调整，或因 不可抗力因素影响，致使本责任书确定的考核指标明显不适用， 园区公司可调整本责任书相应指标。 3、对虚报、瞒报企业业绩实际完成情况的单位，除按照《中 华人民共和国统计法》《企业会计准则》等有关法律法规处理外， 、 酌情扣发其主要负责人及相关责任人的兑现奖，情节严重的给予 严肃处理。 4、本绩效考核责任书由园区公司负责解释。园区公司将对责 任人全年工作任务及目标完成情况进行管理、督导与牵头考核， 并负责最终奖惩的评定。园区公司董事长代表园区公司对本绩效 考核责任书的全面实施进行监督。- 44 - 龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年度业绩责 任 书龙源(介休)园区焦 化有限公司制- 45 - 2013 年度业绩考核责任书考核方(甲方) :龙源(介休)园区焦化有限公司 负责人:邓 彤 职务:董事长甲方(签字) :受考核方(乙方) :益达化工股份有限公司 负责人:李垣青 职务:董事长乙方(签字) :二 0 一三年元月- 46 - 为了更好的完善公司管理机制，充分调动下属公司经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源，建立园区对下属公司的经营目 标责任考核体系，以加强园区公司对下属公司的有效监控，推动 下属公司乃至整个园区公司经营管理工作逐步向理性、科学、精 细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层 的责任意识和经营管理能力，特制定本目标责任书。 一、责任人全年工作任务 1、执行园区公司整体部署和重大决策，推进企业发展。 2、完成园区公司下达的业绩考核任务。一是确保基本指标、 主营业务指标中的各项计划全面完成;二是力争质量指标实现争 先创优;三是围绕企业管理，提升企业综合管理水平。 3、落实企业经营管理目标责任制。一是严格贯彻执行园区公 司各项规章制度;二是加强企业专业化管理，进一步促进企业开 展标准化、精细化、对标化管理;三是加强企业领导班子绩效考 核，不断提高领导班子人员履行岗位职责能力和工作状态，实现 企业又好又快发展。 二、考核目标体系及指标项目说明- 47 - (一)2013 年度益达公司业绩考核指标考核指标 指标值 基本分值 备注 营业收入(万元) 29660 利润总额(万元) 200 吨甲醇备品备件消耗(元/吨) 50 承兑汇票贴现费用(万元) 60 还贷款贴现除外 经营指标 20 管理费用中可控费用(万元) 240 其中:管理费用—业务招待费(万元) 42 管理费用—办公费(万元) 126 管理费用—会议费(万元) 12 管理费用—其他(万元) 60 产量指标 甲醇产量(万吨) 12.54 30 吨甲醇耗水(吨/吨) ?16 吨甲醇耗电(Kwh/吨) ?800 3 能耗指标 15 ?2200 吨甲醇耗气(Nm /吨) 吨甲醇耗汽(吨/吨) ?4 吨甲醇耗中煤(吨/吨) ?1.2 0.791,0.793 密度(g/cm 3) 水分(%) ?0.1 质量指标 15 水溶性试验(1+3清) 1+3清 酸度(%) ?0.0015 在厂区打架、斗殴、赌博 在工作区域有打电脑游戏、打扑克、聚众 闲聊以及夏季着装不整齐(穿拖鞋上班、 社会指标 5 光膀子)等不文明行为 破坏公司财物、办公设施的行为 有违反刑律的犯罪行为 不发生重伤以上事故，人身伤亡事故为零 轻伤负伤率,3‰ 火灾、爆炸事故为零 安全指标 15 不发生中毒事故，职业病危害事故为零 重大交通事故为零 安全生产标准化体系达到三级- 48 - (二)考核指标项目说明: 1、经营指标 (1)营业收入、利润总额以财务帐面核算数据为准。 (2)备品备件消耗包括备品备件日常消耗、小修费用。 (3)管理费用中可控费用扣除职工薪酬、折旧费、无形资产 摊销、税费四项不可控费用。 (4)管理费—办公费包括办公用品消耗、文印费、通讯费、 车辆费用以及其它办公费用。 (5)管理费—其他指管理费用中可控费用扣除业务招待费、 办公费、会议费，主要包括差旅费、租赁费、咨询费、聘请中介 机构费、警卫消防费及其它。 2、产量指标 产量指标依据为龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年产量 计划表。 3、能耗指标 能耗指标为 2012 年 12 月 19 日园区能耗指标会议所定指标。 4、质量指标 甲醇质量指标参照 GB338-92 分类优等品标准。 三、考核办法 按照《园区公司业绩考核办法》 ，园区公司对目标单位进行考 核，考核采取年终考核的办法。考核的主要形式是对目标单位各 项指标完成进行评分，评分结果作为评价目标单位年度总体绩效 成果和领导人员业绩的主要依据。- 49 - 1、评分标准 经营指标评分，以年终财务帐面数据为标准进行考核。 产量指标评分，以年终总产量为考核标准。 能耗指标评分，依据全年能耗平均值为考核标准。 质量指标评分，依据全年质量指标平均值为考核标准。 社会指标评分，根据全年厂内是否有违反劳动纪律、法律法 规等行为进行考核。 安全指标评分，以安监部全年记录在案、出具鉴定结果为准。 2、考核分值与领导干部绩效奖对应 得分为总分的 85%(含)以上，绩效奖全部兑现。 得分为总分的 60%—84%，绩效奖按实际分值比例兑现。 得分为总分的 59%以下，相关班子成员免职。 四、其它 1、 本责任书执行期限为 2012 年 12 月 26 日—2013 年 12 月 25 日。 2、考核期内，重要考核指标或组织机构发生重大调整，或因 不可抗力因素影响，致使本责任书确定的考核指标明显不适用， 园区公司可调整本责任书相应指标。 3、对虚报、瞒报企业业绩实际完成情况的单位，除按照《中 华人民共和国统计法》《企业会计准则》等有关法律法规处理外， 、 酌情扣发其主要负责人及相关责任人的兑现奖，情节严重的给予 严肃处理。 4、本绩效考核责任书由园区公司负责解释。园区公司将对责- 50 - 任人全年工作任务及目标完成情况进行管理、督导与牵头考核， 并负责最终奖 惩的评定。园区公司董事长代表园区公司对本绩效 考核责任书的全面实施进行 监督。- 51 - 龙源(介休)园区焦化有限公司 2013 年度业绩责 任 书龙源(介休)园区焦 化有限公司制- 52 - 2013 年度业绩考核责任书考核方(甲方) :龙源(介休)园区焦化有限公司 负责人:邓 彤 职务:董事长甲方(签字) :受考核方(乙方) :供销公司 负责人:高 山 职务:总经理乙方(签字) :二 0 一三年元月- 53 - 为了更好的完善公司管理机制，充分调动下属公司经营管理 人员积极性，充分挖掘人力资源，建立园区对下属公司的经营目 标责任考核体系，以加强园区公司对下属公司的有效监控，推动 下属公司乃至整个园区公司经营管理工作逐步向理性、科学、精 细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层 的责任意识和经营管理能力，特制定本目标责任书。 一、责任人全年工作任务 1、执行园区公司整体部署和重大决策，推进企业发展。 2、完成园区公司下达的业绩考核任务。一是确保基本指标、 主营业务指标中的各项计划全面完成;二是力争质量指标实现争 先创优;三是围绕企业管理，提升企业综合管理水平。 3、落实企业经营管理目标责任制。一是严格贯彻执行园区公 司各项规章制度;二是加强企业专业化管理，进一步促进企业开 展标准化、精细化、对标化管理;三是加强企业领导班子绩效考 核，不断提高领导班子人员履行岗位职责能力和工作状态，实现 企业又好又快发展。 二、考核目标体系及指标项目说明- 54 - (一)2013 年度供销公司业绩考核指标考核指标 指标值 基本分值 备注原料煤采购总量(万吨)?250两焦化煤场原料煤日均库存(万吨)?4供应指标 原料煤按一个配煤比方案持续使用天数(天)?740两厂原料煤合同指标合格率?98进厂原料煤路耗(‰)?3产销率(%) 销售指标 期内货款回收率(%) 廉洁从业，加强企业道德规范建设，不发生违 法违规行为 社会指标 加强与客户的协作沟通，合同执行率100% 廉洁从业，加强业务职务道德规范建设，不发 生违法违规现象 安全指标 安全事故为零?98 40 ?98515- 55 - (二)考核指标项目说明: 1、供应指标 (1)原料煤采购总量 250 万吨，其中: 高硫肥煤:250×20%=50 万吨; 高灰焦煤:250×30%=75 万吨; 陕 气 煤:250×10%=25 万吨; 煤:250×10%=25 万吨;低硫瘦煤:250×10%=25 万吨; 贫 瘦 煤:250×10%=25 万吨; 瘦 煤:250×10%=25 万吨;(2)原料煤保险储备量不少于 8 万吨，益兴、益隆煤场储备 量各不少于 4 万吨，并按配煤比方案比例购入。 (3)原料煤按配煤比方案组织进厂，保证一个配煤比方案持 续使用天数不小于七天。 (4)进厂原料煤质量与合同指标符合性达 98%以上(包括灰 分、挥发分、硫分、粘结指数、最大胶质层厚度等) 。 (5)进厂原料煤路耗不大于 3‰。 2、销售指标 (1)产销率大于 98%。 (2)期内货款回收率大于 98%。 (3)两厂短途自拉运进厂原料精煤路耗不大于 0.8--1,，长 途 自拉运进厂原料精煤路耗不大于 1--1.5,。以合同条款为准。- 56 - 3、社会指标评分，根据全年公司是否有违反劳动纪律、法律 法规等行为进行考核。 4、安全指标 2013 年安全事故为零。 三、考核办法 按照《园区公司业绩考核办法》 ，园区公司对目标单位进行考 核，考核采取年终考核的办法。考核的主要形式是对目标单位各 项指标完成进行评分，评分结果作为评价目标单位年度总体绩效 成果，和领导人员业绩的主要依据。 1、评分标准 供应指标评分，以全年各单种煤购入量及总量进行考核。 销售指标评分，以全年产销量、货款结算量为考核依据。 社会指标评分，根据全年公司内是否有违反劳动纪律、法律 法规等行为进行考核。 安全指标评分，以全年厂内是否有事故发生为考核标准。 2、考核分值与领导干部绩效奖对应 得分为总分的 85%(含)以上，绩效奖全部兑现。 得分为总分的 60%—84%，绩效奖按实际分值比例兑现。 得分为总分的 59%以下，相关班子成员免职。 四、其它 1、本责任书执行期限为 2012 年 12 月 26 日—2013 年 12 月 25 日。 2、考核期内，重要考核指标或组织机构发生重大调整，或因- 57 - 不可抗力因素影响，致使本责任书确定的考核指标明显不适用， 园区公司可调整本责任书相应指标。 3、对虚报、瞒报企业业绩实际完成情况的单位，除按照《中 华人民共和国统计法》《企业会计准则》等有关法律法规处理外， 、 酌情扣发其主要负责人及相关责任人的兑现奖，情节严重的给予 严肃处理。 4、本绩效考核责任书由园区公司负责解释。园区公司将对责 任人全年工作任务及目标完成情况进行管理、督导与牵头考核， 并负责最终奖惩的评定。园区公司董事长代表园区公司对本绩效 考核责任书的全面实施进行监督。- 58 - 山西省焦炭集团公司荣海涛董事长 在龙源园区公司年终总结会上的讲话(根据录音整理 未经本人审核) 上半年，在这里召开的工作会和表彰会我参加了。今天我们 在这里召开全年度的总结并且安排 2013 年的工作，会议更重要， 所以我更得来。前段时间我和园区的、集团的领导和有关部门打 了个招呼，原来想让在家的班子成员和跟园区有关的部门都集体 来参加会议，但是最近大家都知道，中央提出了八个不许，全党 在工作作风上进行改善、改变，所以这次除了分管领导以及和园 区有密切关系的几个部门外其他同志没有再让来，免得人多给园 区增加不必要的、接待上和安排上的麻烦。大会的有关精神将以 其他的方式向集团公司传达。 刚才贵宝和斌义做了两个报告，通过听和翻阅这两个报告， 我感觉对今年的工作又有了新的全面的了解和掌握，对明年的工 作心里有了底数， 增强了信心。 总的感觉是 2012 年大家都不容易， 管理体制发生了很大的变化，市场形势发生了很大的变化，波幅 很大。所以在今年的最后一天，我边听边看边想，最后总结出了 一句话，也是很朴实的一句话:真的大家很不容易。 明年又是一个新的压力的又一次循环，又是压力与挑战的再 循环。我对园区今年的工作总结了一下，在园区给我拿的材料上 面我刚才勾画了很多。今年，园区公司受到焦炭集团以及上级集 团的高度重视和关注，集团公司、包括煤销集 59 -团在今年的工作报- 告当中就已明确作出决定，把园区的六个统一纳入重点实施。焦 炭公司把园区的六统一作为集团公司的一号工程，这个话我上次 的会议上给大家讲过。这一年下来，我感觉邓彤做班长，一班人 带领整个园区的广大干部职工近 2000 人，攻坚克难，取得了很多 成绩。我感觉 2012 年的工作有几个方面是可以梳理出来的，是应 该肯定的。第一个方面，就是两个焦化厂今年产能释放率提升， 材料上面写的是 92%和 96%，应该说是在开厂以来最高的，我去年 来的时候产能释放率是 51%、52%，今年达到了 90%以上。整个焦 炭的产量达到了近 160 万吨， 比去年增长了 38%， 这个增长速度了 不起。第二个方面，就是益达化工长期开不了，去年搞了一次试 运行，全年产量一万吨。今年益达化工真正是从 4 月份开始，而 且是连续稳定生产，我当时和园区的领导就讲过，有专家们和我 讲过一句话，我脑子里有个概念，连续达到 3 个月，标志着生产 稳定。我当初就讲，3 个月之后我要和你们兑现，这个我不会忘。 所以今年益达的产量达到了近 10 万吨，也就是产能释放率达到了 50%。同时三厂的副产品产量都有很大的提升。可以这么说，园区 的规模化、循环化在今年、在现在已经显现，得到了很好的落实。 第三个方面，我认为今年的成本控制也取得了明显的实效，刚才 贵宝在工作报告当中讲了一些数据，通过这个数据和我平时了解 的情况，可以说我们在成本控制中除了市场给了我们降低成本的 机会以外，通过管理使成本下降了也很多，这句话最后让财务以 事实来说话。第四个方面，就是焦炭的质量、包括甲醇的质量在 稳步提高。这句话怎么解释呢，我拿今年和去年比，去年我连续- 60 - 几个月来到厂里，特别是益隆公司，8-10 万吨的焦炭堆满了工厂 里面的大街小巷，所有的道全堵了，自觉的人靠着边走，如果管 理混乱了，汽车过来压着焦炭就过去了，这是我们看在眼里的。 而这 8-10 万吨的焦炭是什么情况你们清楚吗,我和田总几次来到 现场，我虽然不是焦炭质量的行家，但是我能看懂这些东西，好 的坏的我能比较。所以通过今年的生产情况和销售情况和去年相 比，我认为我们的产品质量是稳步提高。今年益隆的焦炭没有像 去年一样卖不出去吧，今年的市场好于去年的市场吗,大家都知 道今年的市场非常恶劣，那么为什么我们在市场恶劣、产量提高 的情况下焦炭销售几乎库存为零。去年的市场比今年的市场好的 多，但是为什么厂区堆放 8-10 万吨焦炭,最后逼得我没办法，亲 自跑到北京找人家用户谈销售问题，这也是我来到焦炭公司两年 时间第一次卖货去，卖的就是这个 8-10 万吨焦炭。第五个方面， 就是今年的回款率从材料上面表明非常高，资金回笼很好，同时 旧欠清理也取得了突破。同时我认为今年园区在市场拓宽方面下 了功夫，邓彤亲自带队跑市场、跑码头，拓展市场，在原有用户 基础上增加了新的用户，在原有用户的数量上增加了份额，所以 说是在存量和增量方面大幅度提升。第七个方面，三厂的各种行 政手续办理今年都有很大的突破。比如说益兴 3 号炉环境评价办 下来了，益达化工的安全许可也下来了，消防及用电双回路等很 多行政许可今年审批进程非常明显，也确保了我们企业在生产经 营过程中的合法性，今年很好的解决了这个问题。另外还有一个 就是职工的安居问题今年也有了新的突破，现在可以说基本落实。- 61 - 我总结了八个方面， 这些东西是不是做的非常好， 可以打个满分, 不是。但是我们可以拿出来缕一缕，绝大部分这里面的很多东西， 很多内容，很多工作，我们是应该肯定的。可以说 2012 年的这些 变化、取得的这些成绩都来之不易。我认为这是我们广大的干部 职工团结协作拼出来的、干出来的。所以我这里也代表集团公司 向在园区一线的广大干部职工表示真诚的、衷心的感谢，谢谢大 家～ 同时，我又梳理了一些东西，就是我们存在的问题。成绩我 不知道讲够没有，讲了八条，但是问题我也想摆一摆，把一些问 题摆透。第一个方面，我认为我们安全隐患和事件时有发生。刚 才斌义在报告中讲了 7.18、7.19，这是写在纸上的。通过历次检 查和每次发生的事件，我认为这是大事，是生产型企业的头等大 事。刚才斌义讲了 2012 年的安全生产工作取得了较好成绩，我不 承认他这句话，我只能说安全工作做了一些工作，但不是较好， 我们要求的是零死亡。第二点就是我多次讲过的要从生产到经营 把链条打开、节点找到。这个我们做了，尤其今年的后半年在这 方面确确实实是做了，但是我们在年初提出来的六个统一，我们 每次会议上提出来的拉直链条，找到节点，着重节点，分析标准， 制定成本没有完全彻底。链条拉直没有，节点找到没有、找准没 有，标准有没有、可控度有没有，做的不完全。通过这一件事情、 一个问题，我认为在六统一全面细致的推进方面是有差距的。第 三点，我们多次发现在园区业务和财务的数据方面、报表方面、 统计方面经常出现口径差异，有些已经引起了集团公司的质疑。- 62 - 比如说你这个报亏了，我们就觉得不应该亏;有些数据报小了， 我们就认为不应该小，反之的问题也有。第四个问题，整个园区 到分厂各级班子、部门团结与工作协调问题不近人满意。没有一 个团结的班子就会出现正正得正、正负就是负，相互抵消、形不 成合力。厂与厂之间、厂与部门之间、部门与部门之间、分管与 分管之间、主要领导之间没有一个团结和谐的氛围就不能把活干 好。这个问题我在一些小范围讲过，今天我就大范围的提，我要 求 2000 多职工监督这个事情，监督各级班子的团结问题，监督各 部门的协调和谐问题，我明确要求以上问题不允许长期存在，有 问题立即整改，如果这些问题我们克服了、解决了，我们的工作 会更好。这些问题在 2013 年解决了、克服了，我相信 2013 年会 更上一个台阶。这是我对今年工作的一些点评。 刚才大力老总代表上级集团对我们今年、明年工作提出了很 有价值的肯定意见，建设性意见，包括一些批评意见。我认为上 级指示是真诚的、积极的，是为了我们好。下来后从焦炭集团公 司到龙源公司要认真的、逐条的去梳理，对号入座，把讲话精神 放到我们每一项工作的细节里去贯彻好、落实好。 下面我代表焦炭集团就明年的工作谈四个方面的要求:第一 个方面是关于安全方面的要求，大家不要感觉这个问题每次会议 都讲，而且每次会议都放到第一个问题去讲，听腻了、听烦了、 麻木了，谁如果有这种思想，最后谁有可能出问题，哪个企业有 这个思想，哪个企业就要出问题。今年从产能释放、生产负荷方 面有一个大的提升，明年报告里提出在今年的基础上又有一个小- 63 - 幅的增长，从数字上体现大概多出一个月的产量。这个提高已经 接近或基本达到我们实际的产能、达到顶峰了。安全工作也就面 临了更大的考验和挑战，所以我要求在安全问题上要突出几项工 作，克服目前在安全问题上的一些麻木思想和做法。就今年在安 全上发生的问题、隐患和出现的事件，我个人认为至少由五个方 面造成的，第一是领导重视不够，各级领导都重视不够。第二是 职能部门、环节部门监管不力。第三是我们一大批职工、包括干 部安全意识淡薄，思想上不重视。上级不重视，部门不重视，到 了每个人头上也不重视，意识淡薄。第四是操作层面应知应会、 手指口述的基本功不扎实，对设备的操作不娴熟。我觉得有些事 就是个人问题，有些是管理问题。作为我们每个职工对你所从事 的每项工作有没有危险你知道不知道，危险会出现在什么地方你 知道不知道，如何发现危险、如何排查危险你清楚吗，如何逃脱 危险你清楚吗,不一定人人知道、人人清楚吧。7.18 事件中视频 有个一米高的盲区，这是管理上的问题，应该是从地面到多少米 365 度都应该在视线范围之内， 这是管理的问题。那么明明知道门 开着人是不能随便进的，你进去了没有事这是你犯错了，违反操 作了，你进去了出了事了完蛋了，进去就是错，没事也是错，有 了事更麻烦。这些基本操作清楚吗,最后一个就是确确实实我们 承认在安全管理方面人才短缺，现在好多东西都是瞎凑和。去年 以来集团层面连个安监部都没有，好不容易凑了两个人连个基本 资质都没有，今年才去考试，学了七天时间学完了拿了个本，我 们大量缺少安全管理人才。所以我要求在新的一年里面，在几个- 64 - 方面加强全体干部职工的安全教育和培训，一是领导必须重视这 个事情，安全观念不能淡薄。第二是安全责任、安全制度要层层 分解、层层落实，有人执行、有人监管。第三是要严格执行安全 生产标准，安全标准国家有国家的，省里有省里的，你们厂有自 己厂里的，把国家的标准与自己结合起来，国家有八条，你至少 有八条;省里有十条，你至少有十条。第四是经常化、常态化的 进行安全检查和隐患排查。凡是有安全检查、安全排查和日常安 全举报投诉的，这些问题是不能过夜的，有些问题是读秒的。第 五是加强班组的安全建设。第六是加强科技，对安全实施常态化 的、全程的、全天候的监控管理。第七是加强安全问题的投资， 应投尽投。最后一个，安全问题不是就一个分管安全的老总或一 个安监部去管的事情，作为安全问题，党政工团，工农商学兵都 能管，都得参与。我在安全问题上就讲这些。 第二个问题我提出一些整改，今年来看还是亏损，集团财务 报表上体现园区还亏一个多亿。与 2011 年相比虽然减亏了，但是 还是亏损。我曾经讲过一句话，我们在各项管理指标上都要去跟 好的企业去对标，我们要在管理指标上和别人对标，在亏损指标 上我不和别人对标。我们产能差不多，他亏了 3 个亿，我才亏了 1 个亿，我比他好我就可以了，不行。亏损也不能怨市场不好，而 是工作没有做好，所以盲目的把生产经营的亏损推出去，推向市 场困难是不成立的，盲目的拿亏损和别的企业对标是不负责任的。 所以我还是这句话，把你的链条打开，把你的节点找到，每个节 点的成本都要算清、严把，这是我们搞企业真正不可忽视的、必- 65 - 须要做的。不是有句话吗,简单的工作反复做就是行家，行家的 工作反复做你就成为专家，专家的工作反复做你就是全世界的顶 级了，这句话很有哲理性。你说我就是卸煤的，你煤卸好了吗, 我们原来搞煤炭的是拿笤帚、簸箕上车卸煤。大车一到，四个角 还留的东西，上去拿上笤帚簸箕扫，这都是我的东西，我都付了 钱了，你能做到吗,我干过这活，你们干过吗,这都是管理上的 节点。所以我和邓彤、高山讲过，在成本问题上虽然煤炭的价格 是占到了很高的比例，但是，降低整个生产经营过程中的成本煤 炭采购不是唯一的。所以，2013 年降低成本要同时处理好降低成 本与提高产品质量之间的矛盾。同时还有一个配比的问题，我们 焦化厂完全用主焦煤炼焦用的起吗,我们完全用焦煤集团的、吕 梁的主焦煤炼焦，我们这个厂子早就没有了，我们用不起。什么 叫荤素搭配，什么是细粮粗粮搭配，在搭配方面一定要掌握好配 比，要科学配煤，要经济配煤，要荤素搭配，要粗细搭配。我们 的财务费用很高，但这是历史造成的，厂子没有钱只能靠银行放 贷，向别人借钱，这是历史延伸问题。所以我们各个环节都要降 成本，搞财务的怎么能把短期变成长期，把短融变成长融，怎样 能把高利息臵换成低利息的，分管财务的老总，财务部长现在就 想明年的财务费用怎么降。搞生产的，你的结焦时间长短和成本 有关系吗,搞物流的，装一下卸一下，颠一下压一下，这有成本 吗,焦炭上了站了早装一天晚装一天有成本吗,今天是 1800 元/ 吨，明天就是 1750 元/吨。所以在采购、配煤、生产、运输、销 售、融资、管理等方面要多找节点、加强管理。- 66 - 第三个问题，关于目标，我想在目标上讲四个方面。第一个 方面，大力老总讲到了，我们的讲话内容大体一致。目标是园区 化管理和园区化延伸继续巩固，没有什么临时机构，没有什么临 时思想，六统一管理坚决细致化。同时 2013 年再讲一个，原来是 “六统一” ，现在变成“七统一”了，要考虑资产的整合。2012 年考虑的是管理要素的整合，2013 年考虑资产要素的整合。这是 临时机构吗，这是临时思想吗～园区公司的成立是原来分散经营、 粗放管理、各自为政、发展不一的提升，是集团公司各项管理的 前移，这就是我们的定位。我给你下的很多东西，这个园区我让 你收了很多东西，我让你把另一个方面集中收起来，今年考虑资 产。同时我在集团层面上给你些东西，经营的自主度问题、资金 的问题、人员的管理问题我的政策全给你下来了，那么它代表集 团公司管理的前移，代表三个分厂管理的提升，怎么会是临时的 呢～所以就是园区管理巩固、同时延伸，不仅是这个园区，通过 山西省的焦化整合，我们这个园区要看到介休周边若干焦化厂的 整合，在化产品上要延伸出去。益达的释放率现在实际就是不到 50%。明年即使两厂满负荷生产益达也就是 65%，产量还完全释放 不出来，怎么办,所以我和田总、邓彤反复的考虑要延伸出去， 使整个园区无论是焦还是化满负荷循环起来，这就是规模，不仅 对我们本企业有利，对介休人民、介休政府、介休市也有利。所 以这是 2013 年的目标之一——龙源焦化园区管理和延伸、巩固。 第二点，报告当中提了很多指标、产量等，我感觉上述经济目标、 生产目标任 67 -务很艰难，责任很重大。在生产经营目标方面，2013- 年龙源公司到头来给我交上的就一句话:继续减亏、扭亏盈利。 最后一个我给你们加下压，明年的目标必须进行下去，龙源公司 做不好，我们将无颜建设其他的园区。所以我希望龙源园区的广 大干部职工，眼光不要只看到自己的盘子，要为集团的利益着想， 你自己做不好， 不仅是你 2000 人的问题， 涉及到焦炭集团的名声、 荣誉和影响，影响到整个焦炭集团的规模。 第四个方面，我想讲一下职工问题，报告也讲了那么多，我 刚才也说了那么多，大力老总代表上级集团也提了很多的要求， 目标有了，方向有了，任务有了，接下来需要人干。我们需要优 秀的管理人才、生产人才、经营人才，我们大把大把的需要，我 们希望这些人能干事、会干事、干好事、干大事，这是组织对人 的要求。那么职工的问题谁来管，若干报告都是组织对职工提的 要求和希望，但职工的问题谁来解决，安居问题、食宿问题、收 入问题、岗位公平问题、引入人才和留住人才的机制问题、激励 问题，谁来管,老百姓在这干了好几年了没房子住，住集体宿舍， 我上次参观过一家的集体宿舍，条件很差。你们的食堂我都去过， 一年 365 天就是那一个味，而且还贵的要死。我几次给你们的领 导讲过，职工食堂不允许外包，只要存在外包就存在盈利，盈利 是从职工的嘴里掏，你们能吃好吗，价格能便宜吗,你们可以举 报。集团公司的食堂没有外包，原因很简单，我不以职工食堂盈 利，我更不允许别人、社会上的人以承包的形式装入自己的口袋。 集团公司的食堂，我们平时都端着盘子吃，我荣海涛没有吃过小 灶，平时从我做起，和每一个职工、和保洁员在一起拿盘子打饭- 68 - 吃，吃的是一个锅里的饭，交的是一样的价格，坐在同一张桌子。 我听说工厂里的干部天天吃小灶，每顿饭吃小灶，你们比我阔气 多了，我最多是进去以后人多了没有排队，除了这个和职工不一 样其他都一样。所以我今天很严重地和你们说，你要求职工做到， 翻过头来职工问题得有人管。住房问题、安居问题今年的工作报 告也给大家汇报了，而且集团拿出了首批钱，该付的都已经付了， 在房子问题上我提出不赚职工一分钱。在房子价格问题上、建设 成本上，很快在集团层面要建立一个基建办，就是管设计、成本、 审批等流程。不仅只介休，太原的地皮也马上拿下来了，也有职 工团购、也有办公场所，所有这些都得有人管。我明确给你们讲， 这是职工的利益，职工赚钱很少，我们不像别的大老板，2 万、5 万、10 万元一平米的大房子都能买的起，咱们买不起，首先我们 要组织一个廉政的建设机构，绝对不能有老鼠仓。吃饭问题、住 房问题、收入问题你们写的向一线倾斜，那么一线岗位是哪些岗 确定不确定，一线人员是谁确定不确定，怎么个倾斜办法具体拿 出来。岗位公平问题，在用人问题上我很透明，三种情况，一种 是上面有压力，此人必须用、必须提拔，同等条件下要提拔，稍 微差一点点也得提拔，咱用一用吧、实习一期吧;还有一种情况 是我巴结人家呢，我们的生产经营活动，企业生存离不开他们， 这个人必须进。这两种是少数的，绝大多数就是从这些岗位能手 啊、优秀员工啊什么的里面挑选，所以岗位公平不公平是职工普 遍关心的问题。另外，田总已经设计出来关于机制激励、奖惩问 题，我希望尽早在园区落实，生产环节、经 69 -营环节、软件、硬件、- 各个环节拿几方面做试点也好。最后一个问题讲的多一点，但这 是必须要讲的。希望我们各级组织，这个话也是我自己给自己讲， 首先要关心职工的生命，让职工在这个岗位上生命安全。关心群 众生存的条件，在此基础上要关心群众生活的质量。这样你关心 他他就会关心你，你不关心他他就不会关心你，他工作收入低就 会到别的地方捡钱去，他在岗位公平上有疑义他就会给你出工不 出力。报告里对职工的工作生活、家庭收入各个方面提到了，但 研究不透，研究不透就解决不好，解决不好就有越来越多的人会 走，越来越多的人不愿意来，所以我在此问题上讲的多一些。 以上是我利用这次工作会的机会和大家想讲的一些话，前排 的见面机会多，后面的人和大家平时见面机会少，一年也就这两 次。今天是 2012 年的最后一天，也可以说是辞旧迎新之日，我在 这也祝我们龙源公司来年更上一层楼，同时向大家致以新年的问 候，谢谢大家～- 70 - 山西煤销集团王大力副总经理 在龙源园区公司年终总结会上的讲话(根据录音整理 未经本人审核)今天非常高兴来参加龙源公司年终总结和 2013 年的工作安排 的会议。今年年初，来参加过一次园区成立安全工作会，经过一 年的努力，我感觉到新年的朝气。刚才听了大家的报告，觉得我 们在 2012 年的工作过程中取得了非常好的成绩，焦炭产量接近了 160 万吨，甲醇的产量接近 10 万吨，均达到了历史的新高。第二 个方面，生产负荷稳定提高;第三个方面，实现了系统的全循环， 协同效应得到了有效的发挥;第四个方面，行业的竞争能力得到 了整体提高;第五个方面，安全质量标准化取得了突破，走在了 行业的前面;第六个方面，产品质量基本稳定，产销平衡;第七 个方面，各厂的生产指标也趋于稳定。这七个方面的成绩我总结 的不一定全面，但这是园区广大干部职工共同努力的结果。 通过这七个方面的成绩，我觉得我们园区基本上已经固化下 来了，协同效应的集中体现为今后的工作奠定了坚实的基础。但 是在取得成绩的同时，我们也发现还存在一些问题，具体的问题 我讲这么几点:第一个问题，我觉得我们在搞好园区的这个信心 方面仍然不足，这里面有一个集中体现的地方就是在一季度益达 公司没有正常生产，一季度指标的不好对我们全年的经济指标造 成了重大影响。为什么说信心不足，当时我们在一季度的时候对 于益达的开与不开，安全的保障都存在迷茫，所以说这是体现我- 71 - 们信心不足的问题。第二个方面，是协同性园区要进一步加强， 因为我觉得园区的统一化理念在广大干部、职工的思想中还没有 得到非常的强化，实际上在我们的生产运作中依然发现各种各样 的问题。第三个方面，我觉得这个里面也许我讲的有点重，我们 有些干部职工工作不在状态，这个集中体现在什么地方呢，就是 园区成立不到一年的时间，好多人对园区成立充满信心，但是还 有一部分干部职工对园区化管理在思想认识上不到位，认为这是 一个短期的东西，认为在这个里面可能多加了一层行政管理体系， 所以说在这个过程中还在考虑这是一个短期的过程，还要这变那 变，所以我觉得从思想上不到位，有些干部职工在工作状态上不 到位，实际上就对我们的工作形成了影响。第四个方面就是在产 品质量、制造成本包括技术管理方面还需要进一步加强，因为在 今年年底的时候也去其他周边的厂子进行对标，在对标的过程中， 我们看到了我们取得的成绩，也发现我们有很多的不足，所以说 在这个方面还需要进一步的加强。 针对 2013 年的工作，我想提这么几点希望，首先是集团公司 2013 年大的指导思想，因为集团公司 2013 年的工作会还没有开， 这是初步讨论的意见，就是 2013 年集团公司总的指导思想是“以 煤炭生产为基础，以煤炭物流为支撑，适度发展相关的多元产业， 坚持融入、聚力、务实、创新的指导思想，进一步提升管理水平， 增强核心竞争力，努力为建成小康社会做出新贡献” 。这是集团公 司初步定的，焦炭板块在集团公司大的板块中是多元的板块，对 于多 72 -元的板块，集团公司也有一个指导思想就是“板块化、园区- 化、循环化、差异化” 。虽然集团公司提出适度发展相关的多元产 业，但是集团公司多元化产业的发展目标是“三分天下有其一” ， 就是在今后的发展方向上仍然还是要坚持多元，这块在集团公司 是要占重头的，特别是我们这个焦化煤化工产业，实际来讲这个 产业比较小，所以我们列为多元产业，属于集团公司持续发展里 面非常重要的产业文化，这是集团公司的总体定义。具体的建议 有三个方面，一个是我们要贯彻“十八大”的精神，牢固树立“园 区化、循环化”的思想，按照转变经济发展方式的重要手段来建 设好我们的龙源园区。我觉得有几个方面是我们下一步工作的主 要内容，一是原料采购和产品销售要做到协同发展;二是三厂的 调度要做到统一化;三是计划检修与稳定生产要做到协调化;四 是公用工程要做到一体化;五是安全质量标准化工作要做到一体 化。在此我提几个具体方面的工作，希望大家能加强，一个是提 高原料和产品的准确定位，因为这两个方面，一直是园区化集中 体现的问题，通过我们产品和原料的统一化，真正在质量上面做 到有效的控制。实际上就是从原料供应到产品的供货，把整个材 料认真的衔接起来，通过供应链的管理，从上融入了客户，从下 融入我们的原料供应，通过上下的融入来挖掘里面的产业价值， 提升价值链，来做到我们效益的提高。第二个方面，是要提升细 致有效的管理能力和合理简洁的工作流程，这两个方面从园区化 管理以后，从形式来讲感觉是增加了一个行政管理层，但是随着 管理的深入和融入后，扁平化管理必然是今后工作发展的方向， 必须在工作流程和管理上做到有效的提高才能真正发挥出管理的- 73 - 效益。第三个方面，要提升生产的均衡控制能力和设备可靠保障 能力， 随着生产负荷的提高， 面临着一个巨大的问题， 就是在 2013 年里设备保障管理问题，设备保障能力的提高和生产均衡能力的 控制是我们能够完成 2013 年工作的工作重点，因为 2011 年达到 110 万吨的生产能力，2012 年达到仅 160 万吨的生产能力，2013 年大家要努力达到 180 万吨的生产能力，随着生产负荷的提高， 人员、设备的保障能力和生产控制能力对我们来讲是一个巨大的 挑战，在这三个方面需要我们认认真真的去做。 第二个方面是在稳定生产的基础上要大力开展技术创新，由 投资驱动转向创新驱动，提升园区的内增发展动力，提高园区的 核心竞争力。为什么我们在年初的时候没有放在工作重点来提， 因为在生产问题没有得到完全解决的情况下提创新提升要有些过 程，但是在 2012 年通过大家的努力已经解决了生产问题，这里面 就提到在对生产系统的优化和提升的问题，我们要以技术创新为 工作重点来进行生产技术安排。作为技术创新，我们的方向应该 从这么几个方面着手，一是从炼焦配煤比的优化，二是焦化的节 能，三是化产品的收率有效提高，四是整个工厂的信息化、自动 化、智能化水平的装备，再包括清洁生产审核等项目开展。通过 这些方面开展，实施一系列的创新项目，培育创新团队，树立技 术带头人和专家，利用好外部的技术资源，通过技术装备和项目 的实施快速推进整个园区高效发展，真正的转化成以质量和效益 为主线的发展方向。 第三个方面，我想讲一下，作为园区公司来讲，一定要立足- 74 - 长远，营造积极向上的工作氛围，凝心聚力，为集团公司焦化板 块的快速发展提供强有力的支持。这里面我讲四个方面，第一个 就是园区的广大干部职工要有一个良好的精神状态，要有崇尚奉 献、勇于拼搏的精神，在园区里面营造多劳多得，不要让老实人 吃亏的这种积极向上的工作氛围，使大家能够团结在园区班子周 围向着确定的目标积极奋进。为什么提这个，园区原来是三个厂， 现在变成“三厂一司” ，三个厂人员的来源都有一些不同的工作经 历，来源于不同的文化氛围。所以说在我们的生产问题解决以后， 如何来营造园区的文化，在 2013 年也是需要认真做的工作。第二 个方面，作为园区解决了生产问题以后，要立足于持续的改善职 工的生活，提高职工队伍的收入水平和生活质量，来稳定我们的 职工队伍。切实做好职工的生活保障工作，为打造一支有战斗力 的职工队伍做好各个方面的努力。第三个方面，是要建立长效的 人才培训机制。集团公司确定了 2000 万吨的焦化规划，就目前来 讲，长治园区、稷山园区都即将启动。作为集团公司来讲，要搞 新的园区的启动，最缺乏的就是人才。作为龙源园区来讲，这将 是集团公司焦化板块发展最大的人才基地。所以要建立长效的人 才机制，就是第一我们要为现有园区发展提供强有力的人才支持， 第二要为今后发展的园区提供强有力的人才保障。所以说在这个 问题上来讲，我们的园区从现在开始就要建立长效的有层次的人 才梯队，为集团公司焦化板块快速发展奠定基础。第四个方面， 我再讲一下安全管理，大家都知道发展是第一要素，安全是第一 责任。前面讲的问题都是如何发展的问题，最后一个问题上还是- 75 - 要把安全管理再强调一下。安全管理这一块我们 2012 年做的相当 不错，基本上两个厂都拿到了三级安全标准化证书，这就是我们 在适应国家新的安全管理方向上迈出了扎实的一步。但是今年拿 到证书不代表我们今后还能拿到证书，所以在安全管理上应该紧 紧围绕安全质量标准化这个思想工作，以安全质量标准化为抓手， 全面提高安全管理工作。因为安全质量标准化工作不仅仅是一个 安全工作，实际上仔细研究过安全质量标准的人都知道，安全质 量标准化工作是落实在整个生产全过程的工作，他对全员包括整 个生产经营工作全覆盖。因为它里面提到不仅是对于厂长、安全 第一责任人有要求，包括来我们厂里的一些施工的队伍也有要求， 所以它是一个全覆盖的东西，所以在安全质量标准化过程中我提 个想法，就是:我们不仅仅是针对这些标准的逐一落实，而且我 们要认认真真分析标准，要弄清楚这些标准制定的道理，包括这 些标准后面所包含的一些安全理念，通过落实标准，理解理念， 来不断提升我们的安全管理水平。通过理解理念后结合我们的工 厂实际，认认真真的把安全管理的水平提升起来。这样才能在这 个基础上真正的把我们的安全管理做扎实，使我们能够进入到本 职安全工厂的目标。 最后，2013 年的工作整个园区布臵的相当的周到，要求大家 工作布臵了，还希望大家凝心聚力，认认真真的把工作计划落实 好。 2013 年底的时候， 在 我们能够看到工作计划得到全面的落实， 真正的把龙 76 -源园区提高到一个新的高度，新的阶段。- 山西省焦炭集团龙源(介休)园区焦化有限公司 邓彤董事长在龙源园区年终总结会上的讲话(根据录音整理)各位领导、同志们: 今天召开 2012 年工作总结和明年的工作安排会，承前启后、 继往开来。刚才荣董事长和王总对园区公司 2012 年的工作做了些 肯定，最重要的是提出 2013 年的希望和要求，希望下来以后大家 要认真学习、贯彻落实。 我再讲几点意见: 第一个， 当前的形势和我们面临的任务， 2012 年是园区公司的开局年，在集团公司的正确领导下，以“全规模、 全循环”为指导方针，以实现“六统一”为工作抓手，艰苦奋斗、 夯实基础，生产经营取得一些成绩，阎总在工作报告中都做了比 较全面的说明。但是我们还有好多不尽如人意的地方，全规模还 远没有到位，与去年比焦炭产量提高了一些，但与设计规模比， 全年我们只完成了设计规模的 80%稍多一点; 甲醇的产量和设计规 模比也就是 50%左右，差距很大，仍需努力。 “六个统一”目前形 式上看似统一，实质上严格的讲就是 5 个稍多一点，真正的细致 的工作、关键的环节还没有统一。2012 年园区公司全年减亏、停 亏的任务没有完成。刚才集团的领导对我们做了一些肯定的评价， 那是对我们的鞭策和鼓励，建成一流焦化企业任重道远。年初我 们提出了 2012 年是基础管理年，一要理顺体制，二要加强制度建 设，目前的情况已表明，我们的基础管理工作还没有到位，很薄- 77 - 弱。同志们，基础不牢，地动山摇。新的一年马上就要开始，我 们要继续以“全规模、全循环”为工作的指导方针，向一体化管 理迈进，全面提升管理水平，确保明年的焦炭产量达到 175 万吨， 向 180 万吨的目标奋斗，甲醇 12.5 万吨，全年实现扭亏增盈的目 标。大家要清楚，一个长期亏损的企业，没有资格也没有理由在 这个社会上生存下去。2013 年是园区公司的管理提升年，我们要 继续加强制度建设，不断优化和完善管理体制，通过 2013 年的努 力，要使园区公司成为具有一定竞争力、达到焦化行业中等偏上 水平的焦化企业，为 2014 年建设成为一流的、新型的焦化循环示 范园区创造条件。这是荣董事长在园区成立大会上提出的要求，3 年一定要达到一流水平。 第二点讲一下安全问题，安全为天、质量为本。化工企业持续 经营的基本条件是长周期、满负荷、安全、稳定生产，用四个字 概括就是: “长满安稳” 。我们生产的环境、条件、产品以及一些 中间产品的特性就是高温、高压、有毒、有害、易燃易爆，对于 这种情况要求我们在安全生产上丝毫不能放松。2012 年的安全工 作有成绩，在安全标准化工作推进上有起色，斌义副总也讲了很 多，但是还留下不少遗憾，四月份甲醇原料气压缩机四台全部趴 窝，七月份出现一起人身事故和设备操作故障，给集团公司改革 和发展的大好局面抹了黑。我们一定要牢记教训，知耻近乎勇， 要有廉耻心。在安全管理上一定要按“三铁”的办法:要有铁石 心肠，用铁的手段执行铁的纪律， 安 全工作以安全生产标准化达标升级为主线，严宁听骂声不听哭声。2013 年 细管理，全面实现- 78 - 安全生产，2013 年安全十个目标，刚才斌义副总在报告中已经给 大家叙述。安全是个大概念，企业不仅是安全生产，还要做好安 全经营特别是资金安全，以及安全政治、干部安全，要廉洁从业， 不要上来一个项目倒下一批干部，同时也包括交通安全。在半年 工作会上，荣董事长对大安全的概念做过全面阐述，希望大家继 续认真学习。 第三，加强班子建设，转变工作作风。目标定了以后关键在干 部，广大干部要践行诺言、率先垂范，带领职工为实现企业的奋 斗目标努力工作。要克服一些不良习气，克服只说不练、空话连 篇的歪风邪气，要深入一线、深入基层。我们 12 月 25 日已经颁 发了《领导联系基层制度》和《领导带班、值班制度》 ，对于干部 的工作作风都提出了比较细致的要求和考核标准，希望大家认真 贯彻执行。同时，我们已经制定并下发了《园区公司工作考核方 案》和《绩效工资建议方案》上报集团待批准以后执行。要从工 资制度上实行多劳多得，克服干多干少一个样、干好干坏一个样、 干与不干一个样的现象。加大考核力度，根据月度考核方案，从 2013 年一月份开始执行。一个月考核不及格批评整改，两个月不 及格黄牌警告，连续三个月不及格被考核单位的班子成员就地免 职。市场是残酷的，市场不相信眼泪，在干部的使用上一定要做 到能者上、平者让、庸者下，大力培养和选拔年轻干部，把优秀 的青年干部充实到各级岗位和关键岗位，努力造就一支有道德、 有理想、有文化、守纪律的职工队伍，这是企业发展的活力和根 本所在。- 79 - 第四，加强精神文明建设，创建积极向上、健康和谐的企业文 化。当前，以学习和贯彻党的十八大精神为主题，营造团结奋进、 和谐建设的企业生产经营氛围。 2013 年在这方面主要抓几个实事， 第一是力争两年解决园区职工住房困难的局面，力争年内经济适 用房和廉租房的主体完工。目前设计图纸和临时电源、临时用水 已经进入，施工图纸已经审核完，目前正在做施工招标前的准备 工作。第二是力争 6 月份益隆、益达职工吃饭搬到厂前区新建的 食堂，改善吃饭环境、提高饭菜质量。目前益达新建食堂装修已 经完成，水、电、气也已经到位，因为天气寒冷受暖气等影响比 较大，争取 6 月份把两厂职工吃饭问题解决了。第三是开通园区 到集团总部的职工接送车，这个事田总在 12 月中旬做了批示，目 前合同已定，预计元月 10 日左右车到位。第四是建设和完善职工 读书屋，经集团领导协调，国家扶贫办赠送我们 110 万元的图书， 振华老总和于彬部长就图书目录和联系发运等事情都已经安排妥 当，赠书仪式在一月上旬举行。第五是正与太原理工大学及中北 大学联系协商，开办园区职工大学，力争今年秋季办一个本科班、 办一个专科班。同志们～ “发展是硬道理”荣董讲了很多，在此就 不再多说，大家一定要团结在一起，在集团公司的大力支持和领 导下全面完成 2013 年的奋斗目标～ 谢谢大家～- 80 - 篇三:2015年终总结之企业建设篇_图文 2015 年终总结之企业建设篇 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，2015 年已经悄然走到结尾。 我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 2015 年，世纪 洪雨团结一致，发奋拼搏，开拓创新: 企业建设之筑知识长城,兴企业效益——防水专业知识培训沙龙 ? 2015 年 5 月 5 日世纪洪雨组织第一期全员防水专业知识学习的培 训沙龙。实力派技术男——生产总监郑万凯， 亲自上阵为全员讲解非固化橡胶 沥青防水涂料的产品特点，大家听的可是很认真哦~ 常务副总赵平先生针对种植屋面产品所进行的销售技巧及实战经验 的干货分享， 大家更是听得认真，并且一丝不苟牢记在心。全员参与，现场互动交流与讨论， 全部都是懂得努力的好孩子:P ? 6 月 23 日，端午假期刚刚结束，公司再次组织召开了第二期产品 知识学习 培训沙龙会。工程技术部总监张献军先生为大家介绍并现场演示 SQS 喷涂速凝 橡 胶沥青防水涂料的性能特点 虚心、努力、踏实、认真是迈向成功的第一步 ? 2015 年 7 月 24 日，第三期 产品业务知识培训沙龙会如期举办。人力行政总监认真为大家培训考勤及管理 制度 每次培训沙龙大家都受益匪浅 ? 12 月 4 日，公司组织开展了第四期针对 GRP“绿茵”种植屋面防水系统所进行的产品知识及销售技巧的专项培训会。 生产总监郑万凯为大家教授 GRP“绿茵”种植屋面防水系统产品 知识，明星产 品必须多讲讲~~～ 常务副总赵平先生为大家进行 GRP“绿茵”种植屋面防水系统产 品销售技能培训，大家赶紧学起来～企业建设之修炼内功,百炼成钢——强化服务意识，提升客户接待能 力 ? 为提升产品生产水平，强化客户服务质量，从 2015 年 4 月起，公 司便将重点放在客户服务团队的建设上，励志打造出一支超一流 的服务接待团队。总经理亲自带队，进行客户服务团队的培训~ 常务副总赵平先生为大家讲解客户接待流程以及需要重点注意的事 项 企业建设之捷报频传，百花齐放——各地区域市场召开新品推介会 ? 2015 年 6 月 13 日，世纪洪雨 GRP“绿茵”改性沥青耐根刺防水卷 材、SQS 喷涂速凝与非固化橡胶沥青防水涂料新品推介会暨天津 分公司开业庆典在天津北辰区成功举办。 津分公司开业庆典现场照片，美美哒～现场高朋满座 ? 自 2014 年 3 月起， 世纪洪雨零售及家装防水涂料系列产品相继在 各大省市地区登陆上市。 目前公司已先后组织召开了 20 余场上百 人的工长交流会。湖南娄底工长交流会现场 郴州工长交流会现场株洲工长交流会现场 益阳工长交流会现场 企业建设之人在一起叫聚会，心在一起叫团队——企业文 化建设 ? 2015 年 9 月 25 日，公司特别准备中秋福利，为员工送上节日的 问候和祝福。 营养丰富的哈密瓜;鲜甜的橙子:内心火热的石榴。福利多多， 看着是不是特 别羡慕嫉妒恨:P ? 2015 年 10 月 30 日，为美化办公环境，彰显洪雨新风， 公司隆重 推出七彩文化看板。旨在用生动的图案、精美的制作给人以耳目 一新的感觉， 营造出快乐工作、健康生活的新风尚。 越努力，越幸福～今天你努力了没有～, ? 2015 年 4 月 25 日，世纪洪雨组 织全体员工进行环保植树春游踏 青活动。 植树区的集体合影，全部都是美美哒~抢占小高岭~~虽然天气炎热，但是干劲十 足，威武～ 分工协作、合作共赢;劳动人民最光荣，大家一起加油～种植结束， “洪雨人” 是这里最美的风景，大家辛苦啦~ 企业建设之隐患险于明火，防范胜于救灾——消防安全培训 ? 2015 年 8 月 12 日天津滨海新区一场惊天动地的爆炸触动了所有 人的心弦，世纪洪雨为进一步加强员工消防安全意识，预防、杜 绝可能引起消防事故的内外隐患，于 2015 年 8 月 31 日，在其生 产及研发基地组织了消防安全培训演练。消防演练现场，穿戴整齐、一丝不苟～ 每一个步骤，每一个细节都操作认真、仔细 ? 安全生产系民生，2015 年 10 月 23 日世纪洪雨参加政府安全生产 培训。 在公司生产副总监的带领下， 生产管理人员和一线工人前往参加此次 培训。认真记写笔记 ing ? 提高防火消防安全意识，防灾减灾。世纪洪雨定期组织全员进行 消防安全知识培训。授课讲师认真讲解在日常生活与工作中需要时刻注意的防火消防安 全事项 2015 年， 我们紧紧围绕中心工作， 从强化公司内部管理上入手， 以全面提升员工团队的综合素质为依托， 以突破重点工程项目建设为 核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功 夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。2016 年我们将取其 精华，去其糟粕，而 2015 年的不足也将成为我们在 2016 年继续努力 的动力。所以，奔跑吧，2016～ 篇四:XX公司试用期员工工作总结_图文 工作总结: 此前我非常希望能够进入供水领域的大公司，通过面试，我于 XX 年 XX 月 XX 日顺利入职于 XXX 公司。 我为能够成为 XX 的一名员工而感到骄傲和自 豪。 在试用期内我主要供职于 XXXX，主要负责水厂净化的工作，期间，在公 司领导的关心栽培下和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自 己按公司的要求，履行好岗位职责。认真把好絮凝，沉淀，消毒，做好交接班 巡查和记录及水量水压调节。确保用户用水需求。加强对源水井运行情况’机 械设备运转情况进行检查和维检修，保证各种机械设备处于良好的运转状态， 起到最大的工作效能，加强水质安全意识。根据源水水质在不同季节的变化， 加强检测与化验室及时沟通，为生产提供可靠的依据，及时采取正确的措施充 分发挥制水设备处理能力，实现安全供水。认真做好清洗反应池、沉淀池、过 滤池的清洗，确保水质安全。按照调度要求，认真及时的完成水量水压的调度， 以保证正常供水。 今后工作开展的思路主要有几条， 1.努力做好本职工作，严格要求自己， 争取做到领导信得过，工作过硬的华星一员;2.挤时间学习与工作相关的知识， 是自己的工作能力得到机一部的提高，进一步地位工作服务; 3.和同事搞好关 系，和周围的人和谐共处; 4.认真负责，勇于承担部门派给的任务和责任，做 个有担当的人;5.保持自己谦和的态度，以及整洁的形象，处处展现华星创业 的形象;6.保持部门良好的团队精神。 篇五:图文工作总结 图文信息部分 图文信息部分工会工作总结自今年 4 月担任工会工作以来，图文信息部分工会在 2006 年的工会工作中 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照我院总工会的工作安排， 结合本部门工作实际，在我部门领导的大力支持和全体职工的积极配合下，组织 部门职工完成各项工作任务，维护了职工的合法权益，做好了职工的思想政治工 作，活跃了本部门职工在文体活动等方面的内容，发挥了工会组织的积极作用。 现将今年的工会工作总结汇报如下: 一、认真完成院工会安排的各项工作，积极开展院合理化建议活动，参与集 团工会《关于认真做好中央企业知识型先进职工评选工作的通知》的评选活动， 评选我院知识性先进职工。 二、组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动，增强职工的精神活力。在国 庆节前夕， 部门全体职工热情参加院工会组织的 “迎国庆职工趣味运动会” 活动， 每个职工以饱满的精神状态积极参与到各项比赛活动中，并取得了优异的成绩。 其中代文茹同志荣获呼拉圈第二名，编辑部刘国凯同志荣获掷飞镖第二名;本部 门根据院工会分发下来的经费，组织职工进行保龄球比赛，活跃了职工的文 活，达到促进健身，增进交流的目的。 化生 三、在纪念建党 85 周年、红军长征 70 周年的歌咏比赛中，部门全体职工都 投入了极高的热情， 在激情澎湃的歌声中， 缅怀先烈， 纪念红军长征的伟大壮举， 并在比赛中取得较好的成绩。 四、 在六一儿童节前夕， 院工会举办的 “关爱女孩就是关注我们共同的未来” 摄影比赛中， 部门职工均积极参加， 其中张宏月同志的 “背篓女孩” 荣获一等奖， 邵永红同志的“大眼睛”荣获二等奖，刘胜利同志的“开心宝宝”荣获三等奖。 五、关心职工生活，为职工办实事、办好事。及时了解职工生活状况，对有 困难的职工向院工会申报困难补助。 六、加强分工会自身建设。今天 8 月院工会颁发《企业工会工作条例》 ，组 织大家共同学习和了解新工作条例中的内容，让大家深入参与到工会建设中来， 并积极参加院工会举办的知识竞赛。 七、按时收缴工会会费。 2007 年我分工会工作继续以学习邓小平理论和三个代表的重要思想为指 导，树立科学的发展观、以求真务实的精神创新工会工作，认真履行指责，维护 职工利益，为大家服好务，按时完成我院工会布置得各项工作任务。 2007 年工作计划: 协助院工会和院党委做好分工会组织工作， 积极参与院党委和工会的各项活 动，认真完成院工会交办的各项工作任务。 二 继续组织部门职工开展形式多样活动。在不影响工作的前提下，组织员 工开展各项文体活动， 组织健身或与时事相关的学习参观等活动， 利用空闲时 活跃气氛，增强部门凝聚力。 间， 三 关心职工生活。了解部门职工的生活状况，及时帮助有困难的职工。图文信息部