供应链环境下供应商的风险管理

供应链环境下供应商的风险管理 2?9年第3期物流 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 与管理?棋院键管理?第31警总第177期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT 供应链环境下供应商的风险管理口孙菲(上海海事 大学经济管理学院，上海2?135)【摘要1讨论了供应链环境下供应商和企业之 间存在的风险，引出供应商管理的问题，进而探讨了如何对供应商带来的风险进 行管理的方法，降低企业运行的风险。【关键词】供应候;供应商管理;风险管现 【中阁分提号】F252.21【文献栋识码】A[文章编号)1674-4993 (2?9)侃;创 61-02Suppl ier旷日iskManagement Under Supply Chain Environment 口 SUNFei (Shanghai Mar time University, School of Economics and Management, Shanghai 200135,China) <Abstract>Thispaper discusses the risk between the suppliers and the enterprises under the supply chain environment. raises the issue of suppl iers management, and then discusses how to reduce this risks, reduced the enterpr se movement r sk. <Keywordsl supply chain; suppliers management; risk management 随着 世界经济的发胞和现代冉学技术的进步，企业之间暂时的戚本。的觉1t逝渐升 级为供服链之间的竟争。企业赢利的多少并不第二种情况，企业问时为多条供应 链服务。在姬期内，仅是由本企业的表现所决定，;B5取决于与之相关的其他企 业供应商可能必须在多个供应链中选择优先服务的对象，如果的配合，剧此，合 作企业问情要黯jL;双赢;的战略攸伴关供脏商出现资源与能力姬缺而不能同时 满足所有供应链的目系。在供应链中，供应商带着戴耍的作用，它是供应链的制 标腰求，就给某些供应链带来了一些特定的风险。造中心和质酷、成本控制中心 是供应链的;源头;川，财供1.2信息不对称应尚进行正确的选蝉，对于提升供应 链整体的般率有着重大网络技术的发展极大地提解了倍息不对称问题。但是作意 义。剧此，选择好优质的供应商能够降低企业供应链远行为她宜的利益主体，供 应链上的伙伴企业之间不可能也视有的风险。必费将所有的倍息余部共事。因此，由于信息不对称带来的1供应商风险的成因分析费托代理问题仍然存在，主要有逆向选择和遵德风险两大挠。形成供应商风险的原因可以分为容观和主观原因两种类在供服链环境下，制造商(费托人)在选择供应商(代型。窑观原因指外部环填不利的因素成省内部人的失误与设理人)时，供应商掌握了一些制造商不知道的倍息，ífi??这些备散隋等。窑现Jjj(肉相敛的风险不是被意人为的，相比之下，倍息可能是对制造商不利的，供应商因此与制造商签订了对主观原因指的是供应商为了白己短期的利益而主观故意采取自己有利的现约，教使制造商受到损害。边向选择在核心企衍动损害下麟合作伙伴的利益和接个供班链远行的行为，战业过分强调供脏商的搭一方面的服务水..时体现出来e者不履行合作的义务而导敖合作伙伴损失的事实。在这恩:l:.另外，供应商和制造商赞订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 尉，由于制造商无端观嚷讨论形成供应商风险的主观原阔。察到供应商的某些行为，或者是由于果些外部环榄的变化仅1.1供应商企业目标与供应链整体目标的冲突仅被供应商所观察到，在这种情况下，供应商在有契约保护在供应链模式下，供应链中各个企业是具有独立利益的后，为了自己的利益，可能来取不利于制避商的一些行为，经济主体，单个企业的行为目栋从根本上还是自身利益的最进耐损害制造商的利益，如供应商供货时阔的推后威者产品大化，因此她们的决策问题变成了一个双目栋决策，即企业质最的下降，就是所谓的道德风险。自身的利益敢大化以及满足供应链的赞体哽求。这两个目标1.3关键信息外泄在很多时候是一敖的，徊在下丽两种情况下又会有冲突。供应链商艘运作，必然费求与供应商之间通过信息系统集成实现商皮倍息共事，共事的信息包括生产计划、销售快第一种情况，满足伙伴企业的黯体利益要求会损害企业的短期利战。在这种情况下，供应商要在自身短期目标和长报、库存水平等。这些东踹于企业经营机密的情息在企业与期H标之间进行权衡，是再可以为了长期的伙伴关系而承受供应商之间传递，极有可能通过供应商造成倍息外捕，给企【收稿日期)2009-01-21 【作者 简介】孙非(1984-)，女，山东奉安人，上梅梅事大学企业管理研究生，研究方 向:交通越输和现代物梳臂舰。??????????????????????????????????卵敲剩猃?? 啮????牯??潦??虑孁灡瑨畮摩獥浯物孋睯舍 浡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????摩敮瑨楳桯???卵玡物潮灥瑨摥猎舍潦敮獣琅牥症??湡??乁湭桡楶??牤 慩??????????????灰湡摥?叠扳敹??????????????千物扥瑥敮猎浡 牥???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????莹潭瑨慩畳摵楳猃浥来??灰??协??敮涌敲??玡溣启猃瑷猎牰 癞湡摵???从????????来??瑴????????????浥楣汹汩獥捥玣 湴????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????卥敥灰物牯来捥瑥?????桡獩?????????敲湴??????????浥敩 惯????????????????獥湭牰?乔????????瑹?? 异??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????楮灬???????敲敮物?????????湴瑝?? 物??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????玑????????????周猃????????????卣愩?楥?? 敮??????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????桯卨枫牳??????????慩???獥???????? 潬??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????虑????????????????????? 杨??????????????????????????????????????????????????????????????????? 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????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????? 62 物流工程与管理第31卷业造成应接成者间接的经济损失。攘的把荣。另 外双方应经常互访，相互沟通，及时发现和解另一种相反的情况菇，在信息共事的过稳中，供殷商由快在合作过租中出现的问翩和困难，形成良好的合作就围。于内身刷益;等成故意隐瞒、压缩、扭曲、伪造真实的经臂臂对供应商进行撒励，我们可以采取以下几种撤励的对式:盟与技术fìl息而提供虚假的合作倍息，企业根据此倍息难免?价格激励。价格的确定要充分带虑供应商的合现利润。@做出错误的决策而票受损失。订单激励。即对业锁好的供版商始与更多的订单。(3)南脊撒1.4信任与协调问题励。即对倚守俞阔，性盟倍$酷的供应商给予大力宜传。@掏供应商伙伴关系能在2成功建立，一个最大的挑战就是培放激励。通过掏放不合格的供应商增强其他供应商的危机感。养企业间的信任关系。供需现方的传统上是?种对立关系，对供应商给予合理的评价。评价要抓主婴指标就问踵，触边府有的信任，他们尽最将责任、风险、戚本等转嫁给句如交货质量是否改静，交货是否及时等。通过评价，把结果其有商业往来的企业。??fjj相Ji.倍任能够使双方利用他们互补反馈给供应商，共间探讨问题的原因，并提出政珑的措施。的优势和技能捕少交易戚本，地施i毒班市场的变化。另一方2.3优化供应链的结构面由于各企业的目标不属…致，各自的工作方法可能因组织供应链结构的优化实际上娃供应商数辙优化的问翩I41，管理方式、思维模式以及组织文化等方回存在的整鼻而有所酒过寻找最优的供应商数量而优化供应阶段的供应链结楠，不同，同时也可能在日梧的安排、成本的分摊及利摄的分配降低呆购成本，控制供应分析，提高供应链的可靠性。等}j而存在分歧，这些都可能导擞彼此之间的矛盾和冲突。目前供应链管理克梳的观点是，从供应链战略联暇的角这岭矛盾和冲突如得不到及时、圆满解决，整条供应链的远度考虑供应商数盘问题，选择少数可俯蛐的供舵商井与之建行舵率将大打听拍。立长期合作伙伴关系。但在具体确定供应商数量问盟的时候1.5被供应商套牢我们还耍综合考虑采购总戚本和来购风险等多个方面来研究外??的趋势让企业集中力量于自身的核心能力，把零部供应商的最佳数量。件的生产加工外包给供应商解决。如果不适当的把核心 业务、2.4加强供应链运行控制能力外刨出来，则会斑央企业的核心能力。阳把霉部件外钮，运行过程中的风险搜制，3:.票是对由于供应商原因形成对供应商的依赖增加。这使得企业在技术上、运营管理上供的戚本风险、质量风险、时问风险的控制。应商的戚本增加，客观上被供应商褒牢，可能导致供配链般控制成本风险的途径，一是确定合理的产品购买价格，凛的下降，企业被捕接受供应商的供货价格与其他条件，使二是喊少不必费的额外果购支出。采购管理是一个前脂关联整个供应链处于风险之巾。的系统工程，果取合适的购买策略，使黯个来购成本最小，2供应商风险的控制策略而不是某?个环节的成本降低，因此，要锦合考虑整个采购2.1选择优质的供应商过程。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 合理的供应商选择程序与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，是克服逆向选择风质量风险的控制在于把好来购零配件、原材料的质最关，险的踵耍方式，选择好供应由是供庇商合作的前掘。一般我们减少ii工，质最事故和质量赔偿的发生。从三个指标来评判一个供应商的能力，包括绩艘方面的指标、时间风险搜制的目标是保证来购货物按时按最运送到指实力方丽的指标、合作态度与能力方面的指标。定地点。应及早的确定来购计划，发出订单，让供货商带从其中锁娥方丽的指标，包括提供产品与服务的价格、质榕的准备时间，均衡安排生产-量指标、交货提前期等，可以用层次分析法设计计算指标与3蜡论加机系数进行评价。一般来说，实力强大的企业更具有保证供应商作为供应链的源头，在众多供崩链风除阴索中，供应链绩娘水平的能力。供应商是供应链风险的主要来翻之叶。供应商的表现直接影基于实力分析的供应商评价选择方法。企业的缩食实力响企业的行为，因此，对供应商关系的管理，使整个供应链一般有资产实力、人民实力、知识实力、管理实力和经营实达到整体最优，通过对供脏商风险的投制，可以提商整个供力组成(3J。企业的稳健运行和发展情硬撑五种实力的平衡协应链系统的稳定性。调。[参考文献]关于供应商对合作的态度，主要哥考察供应商对合作的重[1]马士华，林舅，陈忠祥.供应链管理[M].北京:机械工业出视程度。而合作能力}j丽的指标，快定了供应商能否能够很版社， 却?嗣快的融入供应链的大环擒，以及在以后的供应链协作中能否很好的合作。 [2]来华.物流供应链管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 及成展[M].北京:经济管理出版2.2改善与供应商 的协作关系社，2ω'2.[3]乔恩?休斯，马克?拉尔夫?比尔，米切尔斯‘供 应链再造建立供需.<<方的信息交流与共事机制。使供需双方要经[M].大 连:东北财经大学出版社，2佣3.常进行有关戚本、质髓控制、市场动态等方酣 倍息的变梳与[4J .J..成供应商管级.:Il务精要[M]北京:权柑工止也旅社.2阳. 掏涵，以保持信息的一敖性和准确性，便于价格的确定和 质???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 晍?????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 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