ui设计师
UI设计师/设计助理岗位绩效考核 姓名: 部门: 最后得分: 排名:
UI设计师/UI设计助理
特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位
职责
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要求和工作目标、
计划
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，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:?工作质量 ?工作完成及时性 ?工作饱和度 ?工作任务完成率。 具体考核指标如下:
一(工作业绩
网页界面效果
1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法;有效将网站设计理念、
方案
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与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。(10分)
2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分)
网页布局效果
1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。(10分)
、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。3
(5分)
月工作任务量
工作任务量:根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格)
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补)(15分) 二、工作态度
是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。(10分)
三、团队合作
是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。(5分) 四、日常检查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结 (5分)
2、自我学习与技能的提高 (5分)
3、现场纪律 (5分)
4、工作沟通及
汇报
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(3分)
5、会议活动 (2分)
五、加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动
合同
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。
表扬
部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 特殊贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分(这里是不是少了一个分字)
2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后评分:
工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性:
等级评定:
A: 95分(含)以上 优秀
B:85分(含)——95分(不含 良好
C:75分(含)——85分(不含) 中等
D:60分(含)--75分(不含) 及格
E:60分以下 不及格
本月考核建议:
绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资;
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下: 当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95%
当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%;
当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资;
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