慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明

慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明周工作计划工作手册管理制度工作规范工作程序工作报告服务中心规范行业经济运行状况内部诊断经济形势分析工作质量检查物控部未来三个月工作目标 1:对客户进行重要性分类;对按工单交货或按排期交货的客户进行分类。 2:强化内跟单的跟单职能，包括货期、排期的再确认、分发、生产进度的跟进、开出送货通知书。去除非本职职能工作。如开工作单。要做到下午三点钟之前出次日的送货通知书。 3:对于无交期或交期超出一个星期的P.0不安排生产;对于大批量按排期生产的货品，自裱...

慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明周工作计划工作手册管理制度工作规范工作程序工作报告服务中心规范行业经济运行状况内部诊断经济形势分析工作质量检查物控部未来三个月工作目标 1:对客户进行重要性分类;对按工单交货或按排期交货的客户进行分类。 2:强化内跟单的跟单职能，包括货期、排期的再确认、分发、生产进度的跟进、开出送货通知书。去除非本职职能工作。如开工作单。要做到下午三点钟之前出次日的送货通知书。 3:对于无交期或交期超出一个星期的P.0不安排生产;对于大批量按排期生产的货品，自裱纸开绐按对应排期生产。 4:早上9:00前出白班排期;下午5:00前出夜班排期;排期包括返工排期。 5:每天出原纸库存报表，并设定安全存量。 6:主要辅料供应商随时保持三家。生产性易损件、生产消耗品设定安全存量。 7:成品仓每月提供超三个月的库存清单，交营业员及内跟单追催; 8:仓库实行入仓日期的目视管理。 9:按送货通知进行货品分流。 10:不满车送货必需严格的审批。 11:培训部门各文员及主管的协调性，并指出相应的控制点。竟聘职位:物控经理竟聘人:段睿明市场整合工程项目合同管理质量考核工作计划顾客满意度研究模型培训项目工作细则调研计划东太项目流通环节品质考核经理考评表定量调查报告分析提纲部门职能说明书企业文化企业管理博思智联君合智联员工试用管理制度周工作计划工作手册管理制度工作规范工作程序工作报告服务中心规范行业经济运行状况内部诊断经济形势分析工作质量检查本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升～市场整合工程项目合同管理质量考核工作计划顾客满意度研究模型培训项目工作细则调研计划东太项目流通环节品质考核经理考评表定量调查报告分析提纲部门职能说明书企业文化企业管理博思智联君合智联员工试用管理制度

                    本文档为【慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

慧泉国际—锦胜包装公司—物控部未来三个月工作目标-段睿明

你可能还喜欢