中国化工CI黄带在线测试

窗体顶端 中国化工CI黄带在线测试 意大利面条图是 工作单元经过整个流程的直观表示方式。 它利用图解的方式说明 相关信息或组成部分的流动顺序 记录流程中每个步骤的功能相关性及作用。 都对 下面关于意大利面条图的说法，错误的是？ 意大利面条图是工作单元经过流程的直观表示方式 意大利面条图利用图解的方式说明相关信息或组成部分的流动顺序 意大利面条图可以用来确定瓶颈工序以及等待的浪费 意大利面条图可以使用不同的颜色来表示不同的部分和信息的流动 完成意大利面条图的四个步骤为何？ 绘制等比例图；标注重点区域；巡视流程；记录运行的时间与距离 巡视流程；标注重点区域；记录运行的时间与距离；绘制等比例图 巡视流程；绘制等比例图；记录运行的时间按与距离；标注重点区域 绘制等比例图；巡视流程；记录运行的时间与距离；标注重点区域 C&E矩阵顾客优先度评分取决于 客户的要求 项目团队的感觉 因果关系矩阵一般使用于以下 （ ）分析之后？ 柏拉图 意大利面条图 流程图 以上都不是 C&E矩阵最后的得分总计正确的是 相关性评分相乘 客户重要性评分相乘 相关性分值与客户优先度评分相乘相加 以上均不正确 以下不是持续改善活动的是 精益六西格玛活动 PDCA 提案改善活动 购买新机器 以上都不是 关于 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业法(Standard Work)下列描述哪项是错误的？ 标准作业 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是固定和一成不变的 是一个确定如何做工作的“工作方法” 收集及补获了需要满足成本、质量和安全目标的主要元素 一旦有改善，标准就得改变 谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父？ 詹姆斯?沃麦克（James Womack） 亨利?福特（Henry Ford） 大野耐一（Taiichi Ohno） 田口玄一（Genichi Taguchi） 在事务型流程中，有一种被称为四 P 的替代性类别组合,以下不属于四P的是 政策 程序 测量 人员 产生问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时下面哪个工具最不适合？ 头脑风暴 亲和图 鱼骨图 MSA 在鱼骨图构造中，“加工机床”属于哪一类？ 人员 材料 设备 方法 西格玛水平与不良率之间的关系 两者越大越好 两者越小越好 西格玛水平越高,不良率越低 西格玛水平越高,不良率越高 下面关于流程长期、短期变异说法错误的是？ 流程基线是流程的长期绩效表现，此时流程的大部分输入变量将自由的变化。 流程的长期绩效表现考虑了所有操作人员、所有供应商提供的原料、所有设备等变量的差异。 流程的最佳水平是流程短期绩效水平的最好状态，此时流程中所有的输入变量都处于居中和受控的状态。。 流程的长期绩效表现通常好于短期绩效表现。 下面关于输出变异来源的描述最适合的是： 是不小心才会产生的 是输入变异造成的结果 是输出变异造成的结果 材料导致的变异总是大于人的变异 针对你试图营造的变革投入意识，下列哪一项最能描述你将面临的阻力？ 只要有正确的方向，变革就不会错 我们一直以来都不是这样做的 对任何事情，我都将尝试一次 我没有时间学习运用其他方法来做我的工作 变革的第一步是 营造需求意识 培训人员 找出问题 都不是 当人们试图去适应变革时，哪两种行为方式会增长？ 感性和灵活性 稳定性和敏感性 敏感性和灵活性 灵活性和标准化 请问项目完成后,负责项目的带级人员会把移交计划书交给谁? 倡导者 团队成员 流程负责人 带级人员上级主管 过程专家 财务代表 更新程序和文件是项目成功转移的关键因素之一。（ ） 正确 错误 精益六西格玛项目结案后至少向后追溯( )月 12 10 24 6 对柏拉图描述错误的是( ) 找出国家税收主要来源 帮助分析家庭开支 找出主要原因 柏拉图只能用在定义阶段 柏拉图原理也称为 80/20原则 少数服从多数 投票法 树形图 假使我们通过班组生产的缺陷创建柏拉图分析数据，如果每个班组产生缺陷大致一样，那我们从班组与不良率之间得出什么结论？ 班组会影响不良率 班组不会影响不良率 班组与不良率之间有关系 柏拉图不能适用 CTQ是 关键质量指标 过程输出 输出指标 都对 在精益六西格玛中X描述不是的是指 自变量 原因 因素 因变量 下列哪一项能够最好地反应流程全过程的质量水平？ FTY(终检合格率) IPY (流程内首检合格率) RTY(移动产出率) 以上皆是 在5S中使用“红标签”是在哪一个阶段？ 整顿 清洁（标准化） 整理 清扫 为了在车间现场达到未来状态价值流，第一步的改善行动是通过实施5S或清扫工作，先清除现场的脏、乱、差，暴露出许多改进的机会 正确 错误 5S 代表以下哪几项？ 整理（Sorting） 清扫（Shining） 素养（Sustaining） 整顿（Storing） 清洁（Standardizing） 以上都是 一台电脑是( )数据 离散 连续 数据的用途 了解事实 决策 影响 描述 预测 全对 对现有记录报表进行整理分析是用 主动数据 被动数据 下列对于DMAIC关联的描述，哪个是错误的 D阶段要定义项目范围。 M阶段要分析y的过程能力。 A阶段要分析y和x之间的统计相关性。 I阶段制定控制计划。 以下关于六西格特点的描述不正确的是 用数据说话 关注客户 以流程为中心 以供应商为导向 DMAIC方法不包括以下哪个阶段？ 开发 测量 分析 改进 控制 建构需求评估的好处是什么？ 确定在组织中是否存在共同的需求 评估项目主要目标的有效性 确定项目的主要目标是否与组织的目标一致 确保项目领导适合他的团队 ( )通过对变革努力进行研究， 发现变革失败的首要原因 是没有产生紧迫感。 约翰?科特 戴明 柏拉图 大野耐一 判断下面这句话的正误：产生共同需求的目的是为了确保高层领导能够认识并共享一个特定的需求。 正确 错误 下面对“价值流图分析”描述错误的是 其目的是为了对增值步骤进行有效改善 是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程 帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善 帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程 不属于精益价值流特点的是 要按节拍时间生产 在有可能的地方发展连续流 在无法实施连续流处，使用超市控制生产 设立多个生产的定拍工序 下面对“价值流图”的描述错误的是 价值流图是用于筛选潜在原因的工具 了解目前的生产现状，建立当前状态价值流图 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一个精益的价值流未来蓝图 可用于识别浪费及改善机会 流程图可作为FMEA的输入来源 正确 错误 由谁负责构建FMEA分析？ 黑带 过程负责人 过程操作者 供应商 以上都是 以下哪几项用于计算RPN（风险优先数）？ 严重度 原因 发生率 检测率 以上都是 严重度、发生率、检测率 激发创意的关键是( ) 创意的数量 创意的质量 参加人员的数量 参加人员的学历 在产生解决方案模块中，对于亲和图的描述，正确的是 从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题 团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识 亲和图既可用于个人，也可用于团队 以上皆是 下列哪一项是头脑风暴法实施时应该避免的？( ) 到评估阶段时才能进行评价 说出能想到的任何主意 重质量而非数量 鼓励综合数种见解或在他人见解基础上进行发挥 谁负责监控流程图? 黑带 倡导者 绿带 流程负责人 SIPOC读作COPIS更体现客户导向 正确 错误 SIPOC图是由( )制作完成 公司领导 持续改善负责人 跨部门团队 黑带或绿带 下面对防错的描述,错误的是?( ) 又称Poka-Yoke或防呆 就是派质检人员在后端全检, 防止不良品流出 防止流程出错就是改变操作方法或设备以确保一个特定的错误不可能发生 制定防错方法时要多听取现场操作工的建议和意见 关于变异的控制方法,最好的方法是 防错 检查 统计过程控制 警示性 控制计划的要点是什么？( ) 偏离目标的变化部分减到最小 使需要的调整和过度控制都最大 总能满足自己要求 以上都对 下面关于试行的描述，正确的是？ 试产很成功，代表其后 “量产”没有问题 鉴别出试产与量产，两者环境上之差异 试运行期间，改善小组不必在现场 仅搜集流程中之数据 试运行后项目没有达到定义的目标,则第一步应先( ) 查找C&E是不是漏掉关键因子 查明流程图是否漏掉一些可能因子 查明试行后数据有没有测量或记录错误 查明责任者 试运行时对涉及的人员通知即可，不需要培训，判断对错( ) 正确 错误 窗体底端