首页 样品(含小批量)试制流程

样品(含小批量)试制流程

举报
开通vip

样品(含小批量)试制流程样品(含小批量)试制流程 文件编号 HF/06-01-JS ?浙江xx汽配制造有限公司 章 节 号 A/0 状 态 第 1 页 共 3 页 样品(含小批量)试制流程 1. 1. 目的: 规定样品(含小批量)试制过程、验证产品过程设计、工艺流程、工装、设备及参数,保证产品的过程开发进度满足客户要求。 2. 适用范围: 适用于产品过程开发中的样品(含小批量)试制。 3. 定义: (无) 4. 职责 4.1营销部对客户订单、客户要求及客户信息反、发货负责。 4.2技术部对图纸、工艺、模具、工装负...

样品(含小批量)试制流程
样品(含小批量)试制 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 文件编号 HF/06-01-JS ?浙江xx汽配制造有限公司 章 节 号 A/0 状 态 第 1 页 共 3 页 样品(含小批量)试制流程 1. 1. 目的: 规定样品(含小批量)试制过程、验证产品过程设计、工艺流程、工装、设备及参数,保证产品的过程开发进度满足客户要求。 2. 适用范围: 适用于产品过程开发中的样品(含小批量)试制。 3. 定义: (无) 4. 职责 4.1营销部对客户订单、客户要求及客户信息反、发货负责。 4.2技术部对图纸、工艺、模具、工装负责。 4.3生产部对新产品的排产、生产、转流进行负责。 4.4 物控部对零部件及毛坯采购周期、产品入库进行负责。 4.5 品管部对新产品生产过程检验、成品检验及试验,负责样品提交后的质量跟踪 反馈。 5. 实施步骤: 5.1营销部接到客户新品开发通知(样件订单)后,与客户进行沟通;汇总客户需求和技术要求,形成客户订单《样品订单》,《样品订单》经技术、生产、物控、质量部门会签,如有必要组织召开产品可制造性评审,并形成文件。下发《样品订单》给技术、生产、质量部门;在产品开发过程中,及时反馈客户信息。 5.2技术部接到《样品订单》后,确定项目负责人(或相应客户项目工程师),制订《新产品开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》。 5.3技术部负责根据客户图纸转换成公司内部的图纸(或样品测绘),图面文件的设计与制定、材质、工艺 流程图 破产流程图 免费下载数据库流程图下载数据库流程图下载研究框架流程图下载流程图下载word 、工艺作业指导书制订、技术规范转化、设计;并将相关图纸及技术要求、试验规范发给客户确认; 5.4技术部模具工装组根据《新产品开发计划》进行模具、工装、检具的设计及制作,同时进行模具、工装的调试。 5.5 物控部负责根据技术部提供图纸评估自行生产或外协加工并及时向外协厂商询价,并对公司无法制造的部件或工序落实分包;落实零部件及毛坯采购周期并跟踪落实。 5.6生产部负责根据《样品订单》和《新品开发计划》制订《新产品排产计划》进行试生产,验证产品、模具、工装和刀具、工艺参数的符合性,工艺路线的正确性;号、日期、工序号、工序名称、上道转进数、本道工料废、操作工、完工数量等。 5.7项目工程师根据《新产品排产计划》对试样生产的工艺技术进行跟踪和技术指 导。 5.8 质保部过程检验对新品生产过程中进行检验,对新品成品进行抽检或全检。在检验中发现不符合图纸,及时向项目工程师反馈。 文件编号 HF/06-01-JS 章 节 号 浙江xx汽配制造有限公司 A/0 状 态 第 2 页 共 3 页 样品(含小批量)试制流程 5.9品保部对新品完成终检后,将检验报告提交项目工程师签字确认后才允许包装发货。如终检发现不合格现象,能返工/返修的产品由生产部门安排返工/返修,不能返工/返修的且不影响装配及性能的轻微不合格项由项目工程师确认,其它不合格需由技术部长或副总签字,同时向客户说明后才允许发货。 5.10 新品试产结束后,由项目工程师组织相关人员召开新品试产 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告,并对试产过程中发现的工艺、模具、工装及相关参数进行改善,并及时向客户提交相关资料(OTS资料或PPAP资料等),同时将各阶段的项目开发资料(含书面资料及电子文档)移交资料管理员处。 5.11客户确认样品(或PPAP签署后),项目工程师组织营销、生产、车间、品管、物控等部门召开批产移交会议(或进行项目批产移交单各部门会签),方可进行批量生产阶段。 6. 相关文件: 6.1《产品先期质量策划程序》 HF/QP-7-JS 相关 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 单: 7.1《样品订单》 《新产品批产移交表》 流程图: 附页 文件编号 HF/06-01-JS 章 节 号 浙江xx汽配制造有限公司 A/0 状 态 第 3 页 共 3 页 样品(含小批量)试制流程 8、流程图 文件控制流程图 权责部门 作业流程 相关说明 输出表单 客户新品订单 营销部 客户订单 营销部接到客户订单 会签后的内部订单后,进行订单会签;如有客户要求 技术部 下发技术\生产\营NO必要,组织各部门进行订单评审 销 产可制造性评审. 生产部 过 YES 程 开发计划表 新品开发计划进 图纸\规范 PFMEA 行图纸\规范转化 将客户图纸转化为公司 工艺图 质技术部 内部图纸 控制计划 量 控工艺\流程设计 制. 工装\模具开发 产进度表 过提供给外协的图纸必须 模具工装准备 程经过转换成公司内部图 进纸后才能外发.物控部采购周期 物控部 毛坯/材料采购 行须 质确保毛坯采购周期 新品排产计划量项目工程师根据排产表 控到现场跟踪,解决技术问 生产部 排产计划表 题,质量部派专人对生制. 新品生产 产过程进行质量控制. 产 过 检验报告 程质保部 NO进 SPC 新品检验 样品发货须项目工程师 产行 MSA 签字后才能发货 过质YES 仓库/营销部 发货单 程 包装入库\发货 进量 控 试生产总结报告 行制. 技术部组织公 试生产总结会质司各部门 量 新产品批产移交表 控 新品批产移交 制. 产 过 程 进 行 质 量 控 制. 产 过 程 进 行 质 浙江xx汽配制造有限公司 ZHEJIANG xxxxx AUTOMOBILE ACCESSORIES MANUFACTURE CO.,LTD 样品(含小批量)试制流程 文件编号: 编制:_____________ 审核:_____________ 批准:_____________ 日期:_____________ 受控:__________分发号:___________ 2009年 12 月10 日发布 2009年12月 15 日实施
本文档为【样品(含小批量)试制流程】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_977556
暂无简介~
格式:doc
大小:17KB
软件:Word
页数:5
分类:
上传时间:2017-11-27
浏览量:44