[福建]住宅小区工程创优施工质量计划_secret

[福建]住宅小区工程创优施工质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 _secret XXXX花园,二期,--11#楼 创优质量计划 编 制: 审 核: 审 批: 日 期: 福建省XXX建设工程有限公司 年 月 日 创优质量计划 目 录 1 编制依据及说明 ................................................................................................. 3 2 工程概况 ............................................................................................................. 3 2.1工程概述 ............................................................................................................................. 3 2.2参建单位 ............................................................................................................................. 3 3 工程目标和进度安排 ......................................................................................... 4 3.1工程目标 ............................................................................................................................ 4 3.1.1工期目标 .................................................................................................................. 4 3.1.2质量目标 .................................................................................................................. 4 3.1.3安全目标 .................................................................................................................. 4 3.1.4文明(环保)目标 .................................................................................................. 4 3.2质量计划表 ......................................................................................................................... 4 4 项目管理组织机构、职能分配表及职责和权限 ............................................... 5 4.1项目管理组织机构 ............................................................................................................. 5 4.2各主要职位人员 ................................................................................................................ 6 4.3职责描述 ............................................................................................................................. 6 4.4项目部质量职能分配表 ..................................................................................................... 9 5 过程控制 ............................................................................................................10 5.1准备阶段 ........................................................................................................................... 10 5.1.1施工组织准备 ........................................................................................................ 10 4.1.2技术准备 ................................................................................................................ 10 4.1.3施工现场准备 ........................................................................................................ 10 5.2施工阶段 ........................................................................................................................... 11 5.2.1技术管理 ................................................................................................................ 11 5.2.2机械设备管理 ........................................................................................................ 12 5.2.3施工管理 ................................................................................................................ 12 5.2.4安全管理 ................................................................................................................ 13 4.2.5测量控制 ................................................................................................................ 13 4.2.6计量控制 ................................................................................................................ 13 5.3关键过程、特殊过程、质量控制点 ............................................................................... 13 5.3.1关键过程内容 ........................................................................................................ 13 4.3.2特殊过程 ................................................................................................................ 13 4.3.3.关键过程、特殊过程控制 .................................................................................... 13 1 创优质量计划 6 文件控制 ............................................................................................................14 7 记录控制 ............................................................................................................15 8 人力资源控制 ....................................................................................................15 9 物资采购和劳务分包控制 .................................................................................16 9.1物资控制 .......................................................................................................................... 16 9.2工程分包 ........................................................................................................................... 16 10 业主提供产品的控制 ......................................................................................17 11 顾客沟通的安排及有关事项的处理................................................................17 12 验证、确认、监视、检验和试验安排............................................................17 13 产品保护 ..........................................................................................................18 14 不合格品的控制 ..............................................................................................19 15 总分包之间的沟通安排.....................................................................................20 16 纠正和预防措施 ..............................................................................................20 17 现场机械设备管理 ..........................................................................................21 18 服务程序 ..........................................................................................................23 19 质量计划的实施与修订 ...................................................................................23 2 创优质量计划 1 编制依据及说明 本质量计划依据《XXXX花园(二期)--11#楼工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》、本公司质量方针:追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程、本公司《质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》及相关程序文件编制以及国家、行业和地方相关法律法规、强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及规范编制而成。 本质量计划是本工程施工过程策划的输出文件之一，适用于本工程全部施工过程的质量管理。与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。与本计划一并执行的文件还有本工程的《施工组织设计》以及业主和其他相关方的有关文件。 2 工程概况 2.1工程概述 本工程为XXXX花园(二期)11#楼，XXXX花园(二期)11#楼位于福建省XX，由一幢33层框架结构(带电梯)，建筑面积57715.06?(其中地下建筑面积:4838.45?，地上建筑面积:52876.61?)。建筑主体高度:98.65m，建筑层数33层其中一、二层为商业店面和物业管理用房，三~三十三层(每层2.9米)为住宅。主体结构合理使用年限:50年;结构体系:框剪结构;抗震设防烈度:7度;建筑耐火等级:一级;建筑防火分类:一类高层商住楼;设计等级:建筑设计等级为一级。建筑功能:地下室平时做为III类地下车库和部分设备用房，战时经砌筑转换为防护单元。 2.2参建单位 表2.1 本工程各参建单位 序号 参建单位 单位名称 1 建设单位 福建XXXX房地产有限公司 2 设计单位 厦门XXXX工程设计有限公司 3 地勘单位 福建省XX工程勘察院 4 监理单位 福建XXXX项目管理有限公司 5 总包单位 福建省XXX建设工程有限公司 3 创优质量计划 3 工程目标和进度安排 本工程位于泉州市XX县，工程位置突出，我们深感承担此项工程的意义重大。为很好完成本工程，为业主树立品牌形象，针对本工程的特点、周围环境条件及业主对工程质量和工期的要求，主要策划部署如下所述。 3.1工程目标 3.1.1工期目标 本工程开工日期2012年3月8日计划工期620天。 3.1.2质量目标 市优工程。 3.1.3安全目标 杜绝重伤、死亡事故，轻伤控制在1‰以下。 3.1.4文明(环保)目标 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确泉州市文明工地。 3.2质量计划表 表3.3 工程质量计划表 序号 分部工程 分项工程 质量等级 1.土方工程2.模板工程3.钢筋工程 1 地基与基础 优质 4.砼工程5.砌体工程 2 主体工程 1.砌体工程2.钢筋工程3.模板工程4.砼工程 优质 3 楼地面工程 1.基层2.整体楼地面3.其它类型地面 优质 4 门窗工程 1.防火门安装2.铝门窗制作安装3.卷帘门安装 优质 1.抹灰2.油漆3.栏杆扶手4. 玻璃 5 装饰工程 优质 饰面砖5.踢脚6.涂料7.其他装饰工程 6 屋面工程 1.基层2.保温层3.防水层4.保护层 优质 4 创优质量计划 4 项目管理组织机构、职能分配表及职责和权限 4.1项目管理组织机构 图4.1 项目管理组织机构图 5 创优质量计划 4.2各主要职位人员 表4.2 各主要职位管理人员表 序号 姓名 项目职务 性别 职称 工作年限 1 项目经理 女 高级工程师 12 2 执行经理 男 工程师 10 3 技术经理 男 助理工程师 3 4 生产经理 男 工程师 20 5 公司技术负责人 男 工程师 10 6 施工员 男 7 7 安装施工员 男 6 8 材料员 男 25 9 质检员 女 16 10 安装安全员 男 8 11 安全员 男 9 12 安全员 男 8 13 电工 男 7 14 资料员 男 3 4.3职责描述 表4.3 各岗位职责与权限 序号 职责与权限 相关文件 项目经理 1 明确项目的质量目标并分解落实 质量手册 2 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限 质量职责和权限 3 组织产品实现的策划，编制质量计划和(或)施工组织设计 施工过程控制程序 4 审批项目受控文件清单 文件控制程序 5 审批项目记录管理清单 记录控制程序 建立适当的沟通过程，对质量管理体系的有效性进行内部沟通 6 质量手册 (如生产例会) 组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有7 人力资源管理程序 关知识，满足各项管理工作的需要 8 组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 安全生产管理程序 9 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排 施工过程控制程序 10 建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通 质量手册 审批项目采购文件，当供应商由项目评价时，审批合格供应商名11 物资控制程序 录 纠正和预防措施程12 组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施 序 生产经理 6 创优质量计划 1 负责组织施工进度计划的编制和落实。按与专业承包商签定的工施工过程控制程序 程分包要求,负责监督落实专业承包商工作计划的编制和落实。 2 负责现场施工劳动力和机械设备等生产组织协调工作， 施工过程控制程序 负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实。组织物质安全生产管理管理3 供应计划的编制工作。 程序 4 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等项目工作。 施工过程控制程序 5 负责现场平面布置及管理工作。 施工过程控制程序 技术经理 参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工过程控制程序 1 施工组织设计和质量计划的审批及整改 文件控制程序 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计2 文件控制程序 变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集的控制 3 全面负责工程记录的控制 记录控制程序 文件控制程序 4 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计 过程设计控制程序 5 负责工程技术方面的顾客沟通 质量手册 6 负责总承包项目的设计联络 设计分包程序 7 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动 施工过程控制程序 8 协调工程项目的产品保护 施工过程控制程序 9 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制 顾客财产控制程序 监测和测量装置控10 分管项目监视和测量装置的控制 制程序 11 编制不合格品处理方案并组织实施 不合格品控制程序 根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施 纠正和预防措施程12 序 施工员 参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，施工过程控制程序 1 进行负责专业的技术交底 文件控制程序 2 按分工做好相关记录的控制 记录控制程序 3 协助项目经理搞好施工现场的管理 施工过程控制程序 4 落实安全保证计划或技术措施方案 安全生产管理程序 5 协助技术负责人搞好施工过程的设计 过程设计控制程序 6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量 施工过程控制程序 7 实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制 顾客财产控制程序 8 参与不合格品的处置 不合格品控制程序 参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施 纠正和预防措施程9 序 10 负责分管专业的施工生产调度与协调 质量计划 质检员 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核1 施工过程控制程序 定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责2 不合格品控制程序 人，并负责处置后的质量验收与评定。 7 创优质量计划 3 负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整施工过程控制程序 改通知单 顾客财产控制程序 4 按分工做好记录的控制 记录控制程序 行使现场质量奖惩权 分包合同、管理制5 度 安全主管及安全员 1 组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制 安全生产管理程序 2 监督检查安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查 安全生产管理程序 3 按分工做好记录的控制 记录控制程序 4 行使安全生产奖惩权 安全生产管理程序 材料员 做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标1 物资控制程序 识等 2 负责顾客提供物资的控制 顾客财产控制程序 3 监督检查工程分包自行采购物资的控制 物资控制程序 4 按分工做好记录的控制 记录控制程序 测量员 负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周监视和测量装置控1 期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等 制程序 2 负责顾客提供的监视和测量设备的控制 顾客财产控制程序 3 负责工程测量 施工过程控制程序 按规程使用和操作监视和测量设备 监视和测量装置控4 制程序 5 按分工做好记录的控制 记录控制程序 试验员 1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送样 物资控制程序 2 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求 施工过程控制程序 3 按分工做好记录的控制 记录控制程序 资料员 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、1 文件控制程序 记录、更改等 2 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料 记录控制程序 3 协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理 文件控制程序 电工 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处1 机械设备管理程序 于良好的运转状态 2 负责现场设备操作人员的上岗资格检查 机械设备管理程序 3 负责顾客提供机械设备的控制 顾客财产控制程序 4 按分工做好记录的控制 记录控制程序 8 创优质量计划 4.4项目部质量职能分配表 表4.4 质量职能分配表 项目主管领导 项目相关部门和人员 物工技项执技合材测试 ISO9001 资程术主要质量活动 目行术约标准 设管质料量验 经经经经备理量理理理理员员员 部部部 4.1总要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 4.2.3文件控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 质量 技术文件控制 ? ? ? ? ? ? 管理 行政文件控制 ? ? ? ? ? ? 体系 4.2.4记录控制 ? ? ? ? ? ? ? ? 5.2以顾客为关注焦点 ? ? ? ? ? ? ? 5 5.3质量方针 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理 5.4策划 ? ? ? ? ? ? 职责 5.5职责、权限和沟通 ? ? ? ? 6.1资源的提供 ? ? ? ? 6 6.2人力资源 ? ? ? ? ? ? 资源 6.3基础设施 ? ? ? ? ? 管理 6.4工作环境 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7.1产品实现的策划 ? ? ? ? 7.2与顾客有关的过程 ? ? ? ? ? ? 7.4采购 ? ? ? ? ? 7 物资、工程/劳务 ? ? ? ? ? ? ? 产品 委托试验、设计 ? ? ? 实现 7.5生产和服务提供 ? ? ? ? ? ? ? 7.6监视和测量装置的 ? ? ? 控制 8.2.1顾客满意度测量 ? ? 8.2.2内部审核 ? ? ? ? ? ? ? ? 8.2.3过程的监视和测 ? ? ? ? ? ? 量 8 8.2.4产品的监视和测测量 ? ? ? ? 量 分析 和 8.3不合格品的控制 ? ? ? ? ? 改进 8.4数据分析 ? ? ? ? ? ? ? ? 8.5.1持续改进 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8.5.2纠正措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8.5.3预防措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注:?为主管领导 ?为协管领导 ?为相关部门及人员 9 创优质量计划 5 过程控制 5.1准备阶段 5.1.1施工组织准备 根据项目的实际情况，建立强有力的项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员，并明确其职责。各岗位人员必须持有相应的上岗证。 根据工程进度的进展情况组织相应的劳动力进场，工程分包商的选择应严格按规定要求，确保施工队伍与工程项目相适应。劳动力进场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程质量、工期目标及企事业各项规章制度向作业层交底。 4.1.2技术准备 1.图纸会审，在参加正式会审之前，由技术经理与项目各专业人员自审，技术负责人指定专人做好会议记录，并根据需要及时与公司总工及工程部门沟通，掌握设计内容及技术条件，为图纸会审做好准备。 2.正式会审由业主、设计、监理单位和项目部按约定的时间共同组织召开，由公司总工带队，技术经理及项目有关专业人员参加，对项目施工中要特别注意的事项，由设计单位对项目技术人员进行交底，纳入图纸会审记录。 3.技术经理组织并编写施工组织设计。 4.对项目有关专业人员配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，按有关规定进行控制。 4.1.3施工现场准备 1.施工现场准备由项目经理组织，编制施工准备工作计划，说明工作内容，责任人及完成时间，并督促执行。 2.根据甲方移交的控制网点和高程控制点，按照施工总平面图的要求，现场测量员进行施工场地控制网的测量，设置场区永久控制点。 3.做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、电话通、道路畅通和场地平整，现场符合消防要求，并配备必要的消防设施。 4.按照施工平面图和临时设施需用量计划，搭建各项临时设施，为正式施工 10 创优质量计划 做好一切准备。 5.根据施工机具需用量计划，按施工平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，进行相应的保养和试运转等项工作。 6.按照施工组织设计要求，根据施工现场实际施工情况，项目部认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。 5.2施工阶段 5.2.1技术管理 1.技术交底 技术交底应符合有关规范、规程、标准、法规、施工图纸及施工组织设计的要求，不同层次的技术交底，其内容、深度和说明方式应有所区别。 技术交底的主要内容包括: 有关工程施工的技术要求:有关工程施工的施工方法、作业程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全措施;明确施工图上必须注意的关键部位及各种材料、构件等级、规格要求、有关规范、规程、质量标准、质量控制点，达到质量计划目标的具体措施，施工进度要求、产品保护措施及要求、施工中注意的事项。 2.设计变更 项目经理部收到“设计变更通知单”，按有关规定处理。若我方在施工中发现设计图纸与实际情况不符或设计品种材料质量不能满足要求，以及合理化建议需对施工图进行修改时，应由项目经理部提交“技术联系单”或“技术核定单”经业主、设计部门签字认可后方可实施。 3.技术复核 分项工程正式施工前，由项目栋号负责人组织有关人员进行复查检核，以避免发生差错，所有技术复核均由栋号负责人按统一制定的格式填写技术复核单，报技术经理组织复核并签署意见，技术复核单由各栋号负责人负责保存，提交一份收入工程竣工资料。 11 创优质量计划 表5.2.1 本工程需复核的主要内容 序 号 内 容 复核人 1 建筑位置定位 技术负责人 2 建筑物轴线、标高 测量施工员 3 基础及设备基础位置、标高、尺寸 施工员 4 墙身轴线 施工员 5 砂浆、砼配合比 资料员 6 大样图 技术负责人 7 设备的安装精度 调试人员、安装部门 4.工程技术资料管理 技术经理对工程技术资料的生成、汇集、整理全面负责，资料整理应与工程形象进度同步，资料格式按福建省建筑工程资料统一要求编制。 工程完工后技术经理将整理好后的资料报公司质监部门检查，报送的资料必须项目和内容齐全、准确、真实，资料移交必须办理书面签字手续。 在单位工程技术资料整理过程中，如发现人员调动的情况，必须在上一级技术部门监督下办理交接手续。 5.2.2机械设备管理 机械设备的日常管理由施工队机械设备管理员负责，本项目部定期对其安全检查。 5.2.3施工管理 项目部根据施工组织设计中的现场总平面图布置，严格按照设计要求实施，坚持文明施工。 施工环境条件(湿度、温度、雨、雪等)发生较大变化影响施工质量时，栋号负责人应在施工日记中对施工环境进行连续记录，并在技术交底中确定采取防范措施。 由施工员按施工日记中规定的要求及格式填写施工日记，如实记录施工情况，一天一记，保持时间和内容的连续性。 12 创优质量计划 5.2.4安全管理 项目部落实安全生产责任制，坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况编制安全计划，制订相应的安全技术措施，进行安全技术交底，并组织实施。 项目部安全员负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题时及时整改，并作好记录。 4.2.5测量控制 施工中的测量放线由项目测量施工员进行，工程的定位放线和水准点的引测由公司工程部派专职测量员配合进行。 4.2.6计量控制 由项目施工员兼职负责工程项目计量器具的管理并监督现场严格按规定计量。资料配合完成相关的计量工作。 5.3关键过程、特殊过程、质量控制点 5.3.1关键过程内容 关键过程一般包括:测量放线、地基处理、特殊部位模板支护、钢筋焊接、混凝土浇筑、楼地面施工、屋面防水、成套配电柜及动力开关柜安装、电缆线路布设等。 4.3.2特殊过程 特殊过程是指其结果不能通过其产品的检验和试验完全验证的过程，如:加工缺陷仅在使用后才能暴露出来。 4.3.3.关键过程、特殊过程控制 序名称 控制要点 控制方法 质量标准 号 工程测量规范1 测量放线 定位、轴线、标高、仪器 a.b.d.i. GB50026-93图纸 设计 13 创优质量计划 2 设计要求及 GBJ202-83 地基处理 地基持力层 a.h. JGJ79-91 GBJ301-88 特殊部位模截面尺寸、强度、刚度、稳JGJ3-91 3 a.c.f.g. 板支护 定性、标高、轴线、起拱 GBJ301-88 JGJ18-96 外观、强度、技术交底、机a.b.c.d.e.4 钢筋焊接 JGJ27-86 械、试验、焊接参数 f.g.i. GBJ301-88 浇筑顺序、构件尺寸、强度、GB50204-92 a.b.c.d.f.5 混凝土浇筑 轴线、标高、塌落度、一次JGJ3-91 g. 浇筑厚度 GBJ301-88 配比、原材料、平整度、强6 楼地面施工 a.c.f. GBJ301-88 度、基层处理 施工方案、施工资质、试验、GB50207-94 7 屋面防水 a.c.d.f.g. 质量证明单 GBJ301-88 大体积砼浇内外温差、原材料质量、试a.b.c.d.f.JGJ3-91 8 筑 块、水灰比、塌落度 g.h.i. GB50204-92 试块 GBJ134-90 地下防水砼a.b.c.d.f.9 原材料质量 GBJ208-83 浇筑 g.i. 抗渗等级 GBJ108-87 注: a.编制作业指导书 b.对施工设备进行技术状态鉴定 c.对原材料进行检验和试验 d.对主要作业人员进行岗前培训，确保其具有必要的操作能力 e.特种作业人员持证上岗 f.确保有适宜的作业环境 g.对过程能力鉴定 h.设专人对过程进行连续监控 i.做好并妥善保存特殊过程的参数监控记录 6 文件控制 1.执行《文件控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。本项目使用的文件和资料清单见附录2。 2.在工程施工期间，项目资料员项星负责所有技术文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件应得到项目经理批准。行政性质量文件由办公室负责收发并做好记录。 3.项目经理部保存工程承包合同的认可副本或复印件，由项星负责保存，并做好借阅登记。 14 创优质量计划 4.物资采购合同由物资动力部负责拟订，经项目经理审批后签订实施;合同及其他采购文件均由物资动力部负责保存。 5.施工图的管理 项目部资料员项星负责图纸收发，做好收发文记录，根据技术经理指定的范围进行分发并做好发放记录。 b)图纸变更时,由项目资料员项星负责组织做好标识,收回已作废的图纸并做好记录。 7 记录控制 1.本项目将按《记录控制程序》及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由项星总负责，根据项目的职能分配情况编制记录管理清单，并监督检查相关人员按清单做好记录的控制。本项目的记录管理清单见附录3。 2.《质量手册》、程序文件和质量计划规定的记录，由责任部门或人员按相应的格式随工作进展如实填写;分承包方生成的质量记录，由项目经理部相应责任人员及时收集，并统一编号整理。有编号规定的质量记录按下列规则编号:顺序号--年度(如001--2006)。 3. 质量记录的存放应保证安全且方便查找,其环境应保持干燥清洁，由专人负责保管。各部门应按程序文件规定建立质量记录索引目录。 4.建立质量记录借阅登记表，未经项目经理或项目技术经理许可，任何人员不得将质量记录向无关的第三方提供。 5.做好质量记录标识,当需销毁时,应经部门负责人批准,并做好处理记录。 8 人力资源控制 1.在本工程必须持证上岗的人员 项目管理人员:项目经理、执行经理、生产经理、技术经理、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、测量员、计量员、预算员。 特殊工种:电焊工、起重工、架子工、电工等。 2.按《人力资源控制程序》对人力资源实施控制，对相关岗位人员的资格进行认定，做好记录，确保满足施工生产的需要。对不能满足要求的人员，按程序对其进行培训。 15 创优质量计划 3.本项目的人员培训由项目执行经理颜卫东总负责，刘贵元、曹浩协助完成。本项目重点做好以下培训工作，并做好相关记录: (1)职工入场教育，由庄锦山负责，内容主要包括我司的质量方针、本工程的质量目标、现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等; (2)项目质量意识教育，由陈扬忠圣负责，重点强调项目的质量注意事项; (3)岗前进行技术交底，由庄景山组织各专业施工员(工长)进行。 9 物资采购和劳务分包控制 9.1物资控制 本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。 1.本项目使用的材料由采购部负责与公司配合集中采购，实施对物资供应商的评价并保存有关记录。 2.材料需用计划由施工员负责编制，经项目生产经理批准后报物资动 力部。采购部根据各单位工程的需用计划，汇总编制物资采购计划，经项目经理审批后组织采购。计划由编制人负责保存。 3.物资进场后陈志光负责组织验收，现场料库由陈志光负责保管。 4.物资进场记录和检验记录由陈志光负责记录和保存。 5.采购物资的验证要求 采购的物资由监理参加验证，项目部应由杨永辉等组织，陈友东、胡小杰、陈阳彬等参加。 6.采购物资的搬运 对方木、夹板、氧气瓶、乙炔气瓶、玻璃等物资，由陈志光指导搬运，必要时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。 9.2工程分包 本项目严格按《工程分包程序》对分包商及分包工程进行控制。 1.本项目使用的工程分包商由合约部负责评价和考核，并做好记录。合约部建立合格分包商名录，并对其进行动态管理。 2.施工过程中，项目每星期五组织一次对分包工程进行检查，发现问题由项 16 创优质量计划 目生产经理刘贵元组织处理。 3.业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目执行经理颜卫东协调解决，严重时应及时与业主或总包协商处理。 4.分包工程的质量检查由项目质量员冯光圣负责。 10 业主提供产品的控制 本项目业主提供的产品有:图纸。对业主提供的产品，本项目按《顾客财产控制程序》实施控制，确保顾客财产不受损坏。 项目资料员严格控制图纸收发，认真做好记录。未经业主或总包许可，不得向无关的第三方提供。分包工程完工后，及时收回施工用图纸，予以归档或销毁。 11 顾客沟通的安排及有关事项的处理 1.项目经理全面负责与业主沟通，有关技术方面的沟通由项目技术经理负责。通过参加业主组织的协调会议、接收业主的指令、主动向业主报告工程情况等方式，了解业主意图，沟通有关情况。 2.收到业主或监理指令后，项目经理根据情况明确具体人员负责落实。项目资料员做好收文记录。有关实施指令的记录由具体责任人负责保存。 3.项目经理部每周三下午召开生产协调会，传达贯彻业主和监理指令，保证施工生产顺利进行。 4.按业主和监理的要求，由相关部门及时报送有关报表。 12 验证、确认、监视、检验和试验安排 1.物资验证按本计划第9章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由苏州市建设工程质量检测中心新区分中心进行。 2.分部分项工程的质量检验由张雪芬负责，地基与基础、主体分部检验时，应通知公司工程部派人参加，同时特别要做好表12中检验和试验工作。 17 创优质量计划 表12 本工程需强调的试验项目 序号 检验和试验项目 检验、试验单位 01 钢筋原材料 XX建筑工程质量检测中心 02 钢筋电渣压力焊连接 XX建筑工程质量检测中心 03 钢筋闪光对焊连接 XX建筑工程质量检测中心 04 钢筋直螺纹连接 XX建筑工程质量检测中心 05 砼试块 XX建筑工程质量检测中心 06 砌块 XX建筑工程质量检测中心 07 砂浆配合比试验 XX建筑工程质量检测中心 08 砂浆试块试验 XX建筑工程质量检测中心 09 防水材料试验 XX建筑工程质量检测中心 3.工程完工后，先由项目经理张淑云组织项目有关人员进行自验，满意后由封振宏向公司工程部申请预验，验收满足要求后向业主提交竣工验收申请，办理竣工验收。 4.对特殊过程的施工方案，由技术经理组织进行确认，并做好确认记录，无误后方可施工。 5.防水工程施工时，技术经理和专业施工员应进行监视，确保满足规定要求。 13 产品保护 1.产品保护由张淑云总负责,项目所有管理人员和作业层的有关人员均应积极配合。 2.产品保护的具体措施见本项目《施工组织设计》。 3.标识和可追溯性 (1)本项目部依据本局《物资控制程序》、《监视和测量装置控制程序》和《工程监视和测量程序》的有关要求，对产品进行标识和可追溯性记录。原材料(物 18 创优质量计划 资)的标识管理由杨永辉负责;检测设备的标识管理由刘香兰负责。 (2)标识的方法 原材料(物资)采用标识牌进行标识，标明“合格”字样的才可使用。检测设备的标识按程序和地方规定执行;对有故障的设备，要悬挂“待修设备”标志。 (3)本工程有如下物资(产品)需要进行可追溯性管理: 进场钢材的生产厂家、供应商和使用部位; 进场混凝土的生产厂家、标号、使用部位和试块留设情况; 进场水泥的生产厂家、供应商和使用部位。 这项工作由陈志光负责，除按要求进行标识外，还须做好记录。 14 不合格品的控制 1.当进货检验和试验出不合格品时，由杨永辉、刘香兰按《物资控制程序》的有关规定执行。 2.凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不能满足规定要求的物资为不合格物资。 (1)进场物资经检验或试验不合格后，立即在“物资进场记录”中作出“不合格”标识，妥善保存检验和试验记录和资料，并将物资单独存放。 (2)项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即变更标识，区别存放，防止混用，并报告项目经理张淑云。 (3)由陈扬忠组织项目技术、材料、质检、试验、采购等人员对不合格物资的性质进行评审，提出处理意见，由刘香兰负责做好记录并妥善保存。 (4)根据评审处理意见，及时与供应商取得联系，商定处理办法。 规格型号不符时，及时更换或退货; 一般不合格，降级使用或作他用; 严重不合格，更换、拒收或报废。 处理后将处理结果填写在“不合格物资处理记录”中，并由执行人签字。 (5)不合格物资的处理记录由陈志光负责保存至工程交工。 3.当施工过程中出现不合格品时，由项目执行经理颜卫东按《不合格品控制程序》的有关规定组织处理。 19 创优质量计划 (1)发现一般质量问题，由冯光圣下发“工程质量整改通知单”(见《工程监视和测量程序》)，组织实施及跟踪验证。 (2)发现重大不合格品或质量事故时，由刘香兰做好“不合格品处理记录”(见《不合格品控制程序》)，由张淑云会同项目有关人员研究制定整改方案，由各专业工长组织实施。整改完毕后重新进行验证。 4.竣工工程必须达到合格以上质量等级方可交付。不合格工程不得交付使用。 15 总分包之间的沟通安排 1.在施工之前，对施工组织设计及其它工艺文件的内容进行技术交底。交底以内部协调会议形式进行，进行交底的人员有:庄锦山、林晓宇、施冠萍等。分部分项工程技术交底实行“三级”技术交底，即技术经理?施工员?操作班组。 2.每周六上午和每月23日由各专业工长根据本分部分项工程施工情况提交下周或下月工作量给各栋号负责人，由各栋号负责人根据工程量编制相应的施工进度计划及劳动力计划。 3.项目经理部每周召开一次生产协调会议，发现施工生产中存在的问题，落实解决措施。 4.对重要指令，项目经理部以书面形式下达给分包单位,并做好发放签收记录。 16 纠正和预防措施 1.本项目按《质量手册》、《纠正和预防措施程序》的规定，结合生产协调会议，定期对工程质量情况进行分析，确定采取纠正和预防措施的需求。 2.正和预防措施的制定由项目技术经理负责，经项目经理批准后组织实施。相关部门应保存好实施纠正和预防措施的记录。 3.特殊过程施工前，或发生潜在不合格品时，由技术经理制定预防措施，施工员组织落实。对新技术、新工艺、新设备出现的难点问题，由项目技术经理召集项目有关人员召开专题讨论会，制定出可行的预防措施。 4.项目出现重大不合格品或质量事故，出现数量较多的一般不合格品，以及业主严重投诉时，由技术经理组织制定纠正措施，并对实施情况进行跟踪验证。 20 创优质量计划 5.纠正和预防措施记录由技术部负责保存。 17 现场机械设备管理 1.施工用机械设备管理由解正发负责，按《机械设备管理规定》执行。 2.大型机械设备使用前应按程序进行验收，合格后投入使用，并保存验收记录。 3.设备操作人员应持证上岗，加强日常维护和保养，做好设备运转记录和保养、维修记录。 机械动力部负责监督检查设备使用和保养情况，做好检查记录，发现问题4. 及时督促整改。 表18 主要机具设备配置计划表 序号 设备名称 型号 数量 单机用电功率(KW) 一 测量设备 1 全站仪 TC1700 1 2 经纬仪 J2-2 1 3 水准仪 DSZ3 2 二 土方施工机械 1 液压反铲挖土机 PC120 2 2 自卸汽车 8,15t 10 三 垂直水平运输设备 1 25吨汽车吊 F0/23B 1 2 井架 2 23 四 木工机械 1 压刨机 MB103A 4 3 2 平刨机 MB503A 4 3 3 圆锯 MJ103 4 4 4 手提圆锯 MB104 8 1.7 5 手提电钻 4 0.5 五 钢筋机械 21 创优质量计划 序号 设备名称 型号 数量 单机用电功率(KW) 1 冷拉卷扬机 JJM-1 2 3.4.5 2 钢筋切断机 GJS-40 4 7.0 3 钢筋弯曲机 GW-40 4 3.0 4 对焊机 UM1-100 2 100KVA 5 电焊机 BX-300-2 5 23.4KVA 6 电渣压力焊机 DZH-630 6 28.4KVA 7 砂轮机切割机 1 1.0 六 混凝土施工机械 1 汽车泵 37m臂 2 2 插入式震动器 20 1.1 3 平板式震动机 2 1.1 七 冷作设备 1 氧割设备 4 2 电焊机 BX-300-2 8 23.4KVA 3 台钻 2 1.0 4 砂轮机 S-6 2 0.5 八 泥工设备 1 地坪抹光机 6 2 切割机 8 0.3 3 地坪切割机 2 2.8 九 室外总体施工机械 1 液压挖土机 1 2 震动压路机 震动力35t 1 3 砼平板震动器 2 1.1 4 砼切缝机 2 3.4.5 5 砼刻痕机 2 3.4.5 6 凿岩机 1 7 空压机 2 22 创优质量计划 序号 设备名称 型号 数量 单机用电功率(KW) 8 切割机 6 0.3 9 地坪抹光机 2 0.5 18 服务程序 由技术经理编制建筑物的总使用说明，交付时连同竣工资料移交业主，竣工工程保修期内至少回访一次，一般安排在交付后的下半年进行;当工程所在地发生台风、洪水、地震等恶劣自然事件后，应及时回访。保修由公司工程部门按《服务程序》组织协调，原则上维修由原施工的项目经理和有关分包单位负责，也可由工程部门指定维修单位。 19 质量计划的实施与修订 1.本质量计划的发放由项星负责，并做好登记。发放范围:项目部经理室、生产部、技术部、质量部、综合部、采购部、合约部。 本计划的持有人应保管好计划及相关文件，未经允许不得外传。 2.本质量计划的编制和修改由曹浩主要负责。当遇到下列情况时，本计划将重新修订: 合同条件发生重大变更; 项目组织机构进行重大调整; 因质量计划有误而导致严重不合格产品。 3.当对质量计划的某些条款进行修改，由陈斌对修改意见进行审批，然后以修改页的形式发至本计划的持有人手中。当本计划换版时，新版质量计划应得到原批准人批准。 未经适宜的修订手续，任何人不得补充、修改。 4.盖发文部门红章的质量计划为受控制文本，发放到项目管理人员手中的质量计划必须为受控文本;不盖发文部门红章的质量计划为非受控文本，提供给其它方面(如业主代表)的质量计划可为非受控文本。 23