欧尚风景小区监控
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
设计方案
关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案
苏杰科技有限公司
2012/12/04
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
目录
一、 公司概况……………………………………………3 1.公司简介………………………………………………..3 2.公司相关证件…………………………………………..4 二、 设计方案……………………………………………5 1. 系统需求分析………………………………………….5 2. 监控工程简况………………………………………….7 3. 方案设计依据与原则………………………………….9 4(方案分析组网…………………………………………13 5.系统设计特点及优势………………………………….25
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 2
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 一、 公司概况
1. 公司简介
北京广域时代科技有限公司位于北京市中关村，是一家国际化的专业通信企业，致力于为电信运营商和各大行业用户提供最佳、最有竞争力的综合业务接入产品和专业的网络、安防产品解决方案。公司自主研发的一系列产品及系统解决方案不断在全国各地获得应用，且本公司的产品已销往全球二十多个国家和地区、数万台设备正可靠的运行在全球的IT网络与安防视频监控网络中。北京广域时代科技有限公司设有产品中心、市场营销中心、工程部、海外事业部、大连广域动漫研发基地，在全国设有多个分支机构。公司以优质及时的服务、先进可靠的产品，成为各大电信运营商最佳合作伙伴。一系列的成功案例，使企业在通信领域内既树立了良好的信誉，又创造了较高的经济效益和社会效益。 公司安防产品、解决方案、工程实力
, 具有完善的安防产品线及强大的系统集成能力
苏杰科技安防产品线涵盖了监控系统前端、后端、传输层等系列产品，并具有丰富的系统分析设计、软硬设备选型与配套、系统安装调试及系统维护的能力。
, 实力雄厚的团队
苏杰科技工程、技术支持团队由行业内的专家及资深工程师组成，他们具备最领先的专业知识与技术，保证了产品技术的领先性与工程设计、施工的最优化。
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
3
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
, 具备实时、周到的技术服务能力
苏杰科技提供7*24小时技术咨询服务，保证以最快的速度赶到故障现场，提供现场技术支持，并以最快最有效的方法解决现场实际问题。 , 产品质量认证
<
>
<<公安部安全与警用产品检测报告>>
2. 公司相关证件
《公司营业执照》
《北京市安防协会会员证
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
》
《安防工程设计、施工二级资质证书》
《ISO9001-2000质量认证体系证书》
《公安部安全与警用设备检测报告》
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 4
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 二、 设计方案
1. 系统需求分析
1(1 用户需求分析
(1) 一个监控中心，完成对小区内所有监控点的集中监控和管理; (2)整个监控系统采用一级管理方式，即监控中心部门监控 (3)监控设备能够将直接采集到的信号通过TCP/IP
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
在局域网/广域网上传输;
(4)部分摄象机和网络上的节点由于建筑和场地分布构成了相对独立的信息个体群;
(5)监控中心能对选择的监控点在电视墙或投影机上进行实时视频显示、不间断的数字视频存储，用户能够根据时间对存储的历史图像数据进行检索和回放。
(6)整个系统根据小区的特殊性需有完善的安全性能设制，严密的权限设制。
(7)保证现有的规划和建设具备良好的扩展性和可二次开发性。 1(2系统要求:
(1)系统的稳定性
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
5
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
小区分支机构网络监控系统在企业现代化的管理过程中占据了重要的地位，所有的视频、数据、数据信息和其他网络活动都要通过这一系统来完成，所以系统的安全稳定性非常重要，我们在方案设计阶段应该充分考虑这一系统要求，通过选购成熟稳定的网络产品、监控产品、各配套设备，严格规范的施工过程和科学的管理体系来对整个系统的稳定性进行保证。
易维护性
一个系统的易维护性是系统的一项非常重要的指标，对于一个较大的系统，统一的规划，结构化的设计，设备、器材、软件尽可能统一采购，统一管理，选择合格的供应厂家是保证系统易维护性的关键。 综合性
(2)可扩展性
分支机构的系统需求也是逐步完善的，这就要求系统的设计要留有充分的可扩展余地，在小区需要对系统进行扩充或升级时可以方便地完成。
(3)安全性
为防止信息被窃听或截获，必须将数据加密，同时我们还要考虑到网点内部的网络操作系统是否健全，能否保证有完善的用户安全机制及可防御来自内部和外部的恶意攻击
我们本着高水准、高质量，高性价比的出发点，在设计上充分体现建设者的意图，并考虑到今后使用者的维护及使用的方便性，结合小区监控的具体需要，从项目的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能的高质量、高可靠性， 综合苏杰科技公司多年来的系统工程经验，在依据国家有关标准的基础上设计了本系统解决方案。
本期工程特点:本期工程共计48个监控点覆盖所有重要活动场所; 范围大,分布离散;无死角，无盲区。
2. 方案设计依据与原则
2.1设计依据
本方案的设计参照了以下标准与规范:
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 6
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
中央政法委、中央综治委《关于深入开展平安建设的
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
》
公安部《关于开展城市报警与监控技术系统建设的意见》
公安部《城市报警与监控技术系统建设指南》
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94
《工业电视系统设计规范》 GBJ115-87
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
《计算机软件开发规范》 GB8566-88
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
《安全技术防范产品管理办法》
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94
《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81
《报警图像信号有线传输装置》 GB/T 16677-1996
《火灾自动报警系统设计规范》 GBJ116-88
《CCTV行业标准》 GY/T121-95
《安全防范工程验收规则》GA/T308-2001 2.2 设计原则
我们本着遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则，并综合易于施工安装、易于操作维护、资源部署合理性等因素，并充分考虑系统将来的发展、扩容、升级改造等因素，设计了本方案。本系统设计内容是系统的、完整的、全面的;设计方案具有科学性、合理性、可操作性。具体表现在以下原则:
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
7
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
, 技术的先进性
整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的潮流，工程最关键部分的视频数字化、压缩、解压缩、传输、存储、交换设备均采用国内外工程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足功能的前提下，系统设计具有先进性，并且在今后一段时间内保持一定的先进性。 , 高可靠性
采用先进成熟的技术来架构各个子系统，组成稳定可靠的平台，使其能安全稳定地运行，有效地消除各子系统可能产生的瓶颈，选用最适合的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。稳定性和安全性是我们最关心的问题，只有稳定可靠的系统才能确保各设备的正常运行;只有良好的数据共享，实时的故障修复，实时备份等才能形成完整的管理体系。 除了城市安全监控系统本身的高可靠性要求以外, 因该工程传输设备多位于室外环境,考虑北方天气环境因素,所有户外设备须采用工业设备,工作环境温度宽达摄氏零下30度至零上70度,湿度要求0~95%无凝露. 所有户外设备须配置户外防水机箱.部分摄像机护罩须配置加热、除霜、降温等装置。
, 安全性
系统设计的传输部分采用数字化光纤传输，有效屏蔽外界电磁干扰及一切非法入侵，集中管理系统须采用加密及认证措施;硬盘录像机采用嵌入式系统，防止一切病毒入侵，确保安全可靠性;系统监控中心的视频接入须先接入硬盘录像机环出后接监视墙，确保录像万无一失。 , 经济性与实用性
充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选择功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 8
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。
, 可扩展性
系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。并根据我县的本期项目实际情况和要求，结合今后该项目的可能性系统扩展功能，从目前我国市场上占有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩容能力的产品。同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。
, 系统开放性
以现有成熟的产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，具有IP网络通讯接口，RS485/RS422/RS232
等标准工业数据接口，可以实现远程控制、数据接入及业务接入或输出。以支持实现未来的消防、防盗、预警等系统联动。
, 易于安装维护
因工程量巨大以及覆盖范围大,工程宜选择易于安装调试及需要较少维护的设备,以缩短整个工程的工期.
整个系统和采用的所有产品须是简单、实用、易操作、易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机专业人员方便地操作、管理、维护本系统的必要条件。
, 所有设备可远程集中管理
前端现场设备，监控中心各类设备系统集中于中心统一控制，并可通过网络实施对所有设备的远程配置管理，以保证系统的高效、有序、可靠的发挥其管理职能。
所有设备支持远程网管可以有效地避免故障发生时必须安排专人到各per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
9
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
个远端现场逐点检查故障的情况，减少维护工作量，大大提高工作效率。 , 网络布署须充分利用现有资源
小区监控工程是一个庞大的工程,设计范围大,设备类型多,工程宜充分整体考量,优化系统资源,统一部署. 系统设计要求在技术允许的情况下兼容天网设备，
3. 方案分析组网
根据监控地点的分布特点与上述设计原则, 本方案设计采用计算机多媒体技术、视频技术、现代数字及模拟通信技术、光通信技术、自动控制技术等，形成多功能、综合性的智能化监控系统。
数据线控制键盘视频线连接
视频线连接18 U
4 U矩阵视频线连接光纤光端机接收端
3 UDVR数据线
2 U485码分配器光纤
由于采用双主控设备，前端各点视频信号需要，采用分配器，分别提供给DVR和矩阵
光端机发射端
数据线视频线固定式枪机
快球 4. 方案设计解析
4.1要求概略:小区室外监控。小区室外监控30多条道路，70多个单元门口，每条道路长约80米;要求摄像头具备夜视功能，要24小时监控，要求数字存储，矩阵电视墙切换显示。监视器数量9台22寸纯平.键盘控制。 全部摄像机每天连续录像24小时，资料保留最少30天 II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 10
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 所有监控设备供电集中式和本地式两种
4.2建设目标:
在小区内及小区住宅楼外周边重点区域安装全天候摄像机以全方位监控现场情况;
整体系统采用数字监控设备，实现监控所有功能，组建电视墙增强显示效果。相关管理人员可通过数字设备对摄像机进行多种操作，如控制摄像机的转动和镜头的拉伸、设定系统的工作状态等;对监控到的重要图像资料可及时保存到硬盘上，以便日后查证，对录像资料可进行多种智能检索和回放。同时，利用多台监视器组建电视墙，从而实现将前端多路视频信号循环切换显示在电视墙上，以实现最佳监看效果; 也可电脑控制，
系统支持网络远程监控，使监控功能打破地域的限制，即使身在外地仍可通过网络随时看到本地监控现场的图像信号并可进行多种操作; 系统具备较高的可扩展性，考虑技术的不断发展和今后可能出现的新的需求，可通过升级硬件和软件及时增加相应的功能。
4.3方案设计:
根据以上需求，结合我公司的经验，确定此方案。本系统共计安装48台摄像机。控制中心设计安装2台32路大华硬盘录像主机，用来显示、控制、存储图像资料用，为以后系统扩容奠定基础，有效的避免了二次投资。同时控制中心采用由矩阵控制器和2台22英寸纯平监视器， 所构成的电视墙;中心控制室值班人员还可以通过电脑控制矩阵切换，控制电视墙上所显示的任何一路图像，方便值班人员查看现场情况。 4.4主要设备选型:
, 摄像机选型的技术依据
摄像部分的主体是摄像机，其功能为观察、收集信息。摄像机的性能及其安装方式是决定系统质量的重要因素。光导管摄像机已被淘汰，由电荷耦合器件简称CCD摄像机所取代。其主要性能及技术参数要求如下: , 色彩:摄像机有黑白和彩色两种，通常黑白摄像机的水平清晰度比彩色摄像机高，且黑白
摄像机比彩色摄像机灵敏，更适用于光线不足的地方和夜间灯光较暗的场所。黑白摄像机
的价格比彩色便宜。但彩色的图像容易分辨衣物与场景的颜色，便于及时获取、区分现场
的实时信息。
, 清晰度:有水平清晰度和垂直清晰度两种。垂直方向的清晰度受到电视制式的限制，有一
个最高的限度，由于我国电视信号均为PAL制式，PAL制垂直清晰度为400行。所以摄像per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
11
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
机的清晰度一般是用水平清晰度表示。水平清晰度表示人眼对电视图像水平细节清晰度的
量度，用电视线TVL表示。 目前选用黑白摄像机的水平清晰度一般应要求大于500线，彩
色摄像机的水平清晰度一般应要求大于650线。
, 照度:单位被照面积上接受到的光通量称为照度。Lux(勒克斯)是标称光亮度(流明)
2的光束均匀射在lm面积上时的照度。摄像机的灵敏度以最低照度来表示，这是摄像机以特
定的测试卡为摄取标，在镜头光圈为0.4时，调节光源照度，用示波器测其输出端的视频
信号幅度为额定值的10%，此时测得的测试卡照度为该摄像机的最低照度。所以实际上被摄
体的照度应该大约是最低照度的10倍以上才能获得较清晰的图像。
目前一般选用黑白摄像机的最低照度，当相对孔径为F,1.4时，最低照度要求选用小于0.1Lux;选用彩色摄像机的最低照度，当相对孔径为F,1.4时，最低照度要求选用小于0.2Lux。
, 同步:要求摄像机具有电源同步、外同步信号接口。对电源同步而言，使所有的摄像
机由监控中心的交流同相电源供电，使摄像机场同步信号与市电的相位锁定，以达到摄像
机同步信号相位一致的同步方式。 对外同步而言，要求配置一台同步信号发生器来实现强
迫同步，电视系统扫描用的行频、场频、帧频信号，复合消隐信号与外设信号发生器提供
的同步信号同步的工作方式。 系统只有在同步的情况下，图像进行时序切换时就不会出现
滚动现象，录、放像质量才能提高。
, 电源:摄像机电源一般有交流220V，交流24V，直流12V，可根据现场情况选择摄像
机电源但推荐采用安全低电压。选用12V直流电压供电时，往往达不到摄像机电源同步的
要求，必须采用外同步方式，才能达到系统同步切换的目的。
, 自动增益控制(AGC):在低亮度的情况下，自动增益功能可以提高图像信号的强度以获
得清晰的图像。目前市场上CCD摄像机的最低照度都是在这种条件下的参数。
, 自动白平衡:当彩色摄像机的白平衡正常时，才能真实地还原被摄物体的色彩。彩色
摄像机的自动白平衡就是实现其自动调整。
, 电子亮度控制:有些CCD摄像机可以根据射入光线的亮度，利用电子快门来调节CCD
图像传感器的曝光时间，从而在光线变化较大时可以不用自动光圈镜头。使用电子亮度控
制时，被摄景物的景深要比使用自动光圈镜头时要小。
, 逆光补偿:在只能逆光安装的情况下，采用普通摄像机时，被摄物体的图像会发黑，
应选用具有逆光补偿的摄像机才能获得较为清晰的图像。
, 镜头选型技术依据
镜头按功能和操作分类:
1)摄取静态目标的摄像机，可选用固定焦距镜头，当有视角变化要求的动态目标摄像场合，II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 12
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 可选用变焦距镜头。镜头焦距的选择要根据视场大小和镜头到监视目标的距离而定。
F=A × L/B
式中 F——焦距(mm);
A——像场、宽(mm);
L——镜头到监视目标的距离;
B——视场高(L、B采用相同的度量单位)。
2)选择镜头焦距时，必须考虑摄像机图像敏感器画面的尺寸，有2/3”、1/2”、1/3”、1/4”四种型式，这四种模式都具有垂直X水平尺寸为3X4的方位比，而四种模式摄像机对应于某一个镜头，则下一个模式正好与它上一个模式摄像机相差一个镜头焦距的档次。如专1/2”摄像机使用16mm镜头的视角范围正好与1/3"摄像机使用12mm焦距的镜头相同。以此类推。
3)对景深大、视场范围广的监视区域及需要监视变化的动态场景，一般对应采用带全景云台的摄像机，并配置6倍以上的电动变焦距带自动光圈镜头。
4)使用电荷耦合器件(CCD)时，一般均应选择自动光圈镜头，对于室内照度恒定或变化很小的时可选择手动可变光圈镜头，电梯轿箱内的摄像机镜头应根据轿箱体积的大小选用水平视场角大于70?的广角镜头。
5)随着小型化需要，镜头尺寸需缩小，除通常摄像机镜头的标准C接口外，引入了Cs接口。由于Cs接口比C接口短5mm，减小了镜头与敏感件的间距，故Cs接口系统体积小、轻，且Cs接口镜头价格较便宜。Cs接口摄像机可配用Cs接口镜头，也可使用C接口镜头再加上引入5mm隔条环。而C接口摄像机只能配用C接口镜头，不能使用Cs接口的镜头。
6)摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，避免逆光。镜头的焦距和摄像机靶面的大小决定了视角，焦距越小，视野越大，焦距越大，视野越小。若要考虑清晰度，可采用电动变焦距镜头，根据需要随时调整。
7)通光量:镜头的通光量是用镜头的焦距和通光孔径的比值(光圈)来衡量的，一般用F表示。在光线变化不大的场合，光圈调到合适的大小后不必改动，用手动光圈镜头即可。在光圈线变化大的场合，如在室外，一般均需要自动光圈镜头。
在普通室内外环境中，一般使用简单的支架和护罩来固定摄像机，有时也会将摄像机和镜头嵌到天花板或墙壁内。这些设备可以将摄像机和镜头固定在某个位置上。
室外CCTV系统中常用的前端设备包括摄像机、镜头、护罩、支架、云台、普通照明灯、红外灯等组合型设备，或智能快球、匀速一体球等一per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
13
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
体采集控制设备。另外，还需要使用各种电缆，以给设备提供电源，将控制信号传送给前端设备，将视频信号和其他信号送回控制室。
, 摄像机
选用日本SONY、sharp公司最新的CCD及DSP技术，出品的
DV—HE摄像机。
型号 HE
电源 直流12V
成像元件 SONY 1/3" CCD 隔行传输
图像像素 976(H)582(V)
视频输出 1 Vp.p复合75 ohms BNC连接
白 平 衡 自动白平衡 ON(开) OFF(关)可调
信 噪 比 ?48dB
最低照度 1. 2Lux
镜头 3.6mm/6mm/8mm/12mm/16mm可选
增益控制 自动/手动
背光补偿 自动、可调
工作温度 -20? -+50?
水平解析度 700线
同步 内同步/外同步
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 14
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
扫描系统 PAL标准 25帧/秒
电子快门 自动1/50—100000/秒，手动
数字变倍 12
聚焦方式 自动/手动
AS控制 自动/手动/模式/亮度/EV补偿/逆光补偿 海康红外中速智能云球
功能特性
红外功能:
, 最低照度0Lux
, 采用高效红外阵列，低功耗，照射距离达60m
, 红外灯与倍率距离匹配算法，根据倍率及距离调节红外灯亮度，使图像达到理想的状态 , 内置热处理装置，降低球机内腔温度，防止球机内罩起雾
, 恒流电路设计，红外灯寿命达3万小时
系统功能:
, 采用1/4"索尼高性能CCD, 图像清晰
, 精密电机驱动, 反应灵敏, 运转平稳, 精度偏差少于0.1度, 在任何速度下图像无抖动 , 支持RS-485控制下对HIKVISION、Pelco-P/D协议的自动识别
, 支持三维智能定位功能,配合DVR和客户端软件可实现点击跟踪和放大 , 支持多语言菜单及操作提示功能, 用户界面友好
, 支持数据断电不丢失
上电后自动回到断电前的云台和镜头状态 , 支持断电状态记忆功能,
, 支持内置温度感应器, 可显示机内温度
, 支持防雷、防浪涌、防突波
, 室外球达到IP66防护等级
, 支持3D降噪
, 支持RS-485线路故障诊断功能, 把故障信息, 如地址错误、波特率错误等以文字形式显
示在视频画面上
, 支持曼码协议及线路故障诊断功能, 把故障信息, 如地址错误、波特率错误等以特殊字符
形式显示在视频画面上
, 支持定时任务预置点/花样扫描/巡航扫描/水平扫描/垂直扫描/随机扫描/帧扫描/全景扫
描等功能
, 支持区域扫描和显示, 球机在设定的区域设定的时间内没收到控制命令就执行区域扫描,
并显示区域名称
机芯功能:
, 支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿和低照度(彩色/黑白)自动/手动转换功
能, 宽动态功能可选
, 支持隐私遮蔽
云台功能:
, 水平方向360?连续旋转, 垂直方向-10?-90?, 支持自动翻转, 无监视盲区 , 水平预置点速度最高可达120?/s, 垂直预置点速度最高可达100?/s , 水平键控速度为0.1?-80?/s, 垂直键控速度为0.1?-60?/s
, 支持256个预置位, 并具有预置点视频冻结功能
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
15
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
, 支持8条巡航扫描, 每条可添加32个预置点
, 支持4条花样扫描, 总记录时间大于10分钟
, 支持比例变倍功能, 旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整
, 支持守望功能, 预置点/花样扫描/巡航扫描/水平扫描/垂直扫描/随机扫描/帧扫描/全景
扫描可在空闲状态停留指定时间后自动调用(包括上电后进入的空闲状态) ,
, 应用场景
可广泛应用于需要大范围监控的无光和光线较弱的场所, 如:河流、森林、公路、铁路、机场、港口、岗哨、广场、公园、景区、街道、车站、大型场馆、小区外围等场所 外形尺寸
Unit: mm
技术参数
参数 DS-2AE-712(室外) 型号 DS-2AF1-715(室外) 红外经济型智能球机 1/4" CCD 图像传感器 PAL:752(H)×582(V) 有效像素 NTSC:768(H)×494(V) 650 TVL(彩色) 水平解析度 700 TVL(黑白) PAL / NTSC 信号系统 0.1Lux@( F1.6,AGC ON) (彩色) 0.01Lux@( F1.6,AGC ON) (黑白) 最低照度 0 Lux with IR 自动 / 手动 / 自动跟踪白平衡 白平衡 机芯 增益控制 自动 / 手动 信噪比 大于50dB 背光补偿 开 / 关 PAL:1/50-1/10,000s 电子快门 NTSC:1/60-1/10,000s 滤光片彩转黑 日夜模式 数字变倍 -- 隐私遮蔽 最多8块区域, 同时最多有8块区域在同一个画面 聚焦模式 自动 / 半自动 / 手动 焦距 3.84-84.48mm, 22倍 变倍速度 3.0秒(光学, 广角-望远) 镜头 水平视角 50.2-2.44度(广角-望远) 近摄距 10-1500mm(广角-望远) 光圈数 F1.6 水平范围 360?连续旋转 水平键控速度:0.1?-80?/s,速度可设 水平速度 水平预置点速度:120?/s 垂直范围 -10?-90? (自动翻转) 垂直键控速度:0.1?-60?/s,速度可设 垂直速度 垂直预置点速度:100?/s 比例变倍 支持 功能 预置点个数 256个 巡航扫描 8条, 每条可添加32个预置点 花样扫描 4条, 总记录时间大于10分钟 断电记忆 支持 守望功能 预置点 / 花样扫描 / 巡航扫描 / 水平扫描 / 垂直扫描 / 随机扫描 / 帧扫描 / 全景扫描 方位信息显示 开 / 关
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 16
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
预置点视频冻结 支持 指南针功能 支持, 正北方可设 定时任务 预置点 / 花样扫描 / 巡航扫描 / 水平扫描 / 垂直扫描 / 随机扫描 / 帧扫描 / 全景扫描 RS-485线路故障诊断 支持 曼码支持及故障诊断 支持 红外照射距离 60米 红外功能 红外角度 根据焦距可变 输入/输出 模拟视频输出 1.0V[p-p] / 75Ω, PAL或NTSC, BNC头 菜单 中、英文 云台控制协议 HIKVISION, PELCO-P和PELCO-D(协议可添加), 协议自适应 电源 AC24V/3A(DC12V/5A可选) 功耗 50W max (其中红外灯15W max，加热5W max) -30 ?-65? 工作温度和湿度 湿度小于90% 一般规范 IP66(室外球) 防护等级 TVS 4000V 防雷、防浪涌、防突波 安装方式 多种安装方式可选根据应用环境进行选择 尺寸 Φ245(mm)×376(mm)(室外) 重量 5.5kg 长壁装支架:DS-1614ZJ; 短壁装支架:DS-1615ZJ;墙角装支架:DS-1633ZJ;柱杆装支架:DS-1622ZJ;电源盒长可选支架 壁装支架:DS-1634ZJ
, 光端机:选择奥普泰V400-1V系列
视频光端机选用奥普泰V400系列1路视频光端机，远端采用台式设备，局端采用台式，提供给用户在一根光纤上实现1路数字视频传输、1路双向RS232,、RS485或RS422 标准数据传输通道。产品的优化设计保证了在各种恶劣环境下的高可靠性运行。该系列产品采用8位数字编码技术，实现优于EIA RS-250C中途图像传输标准规定的各项指标并完全兼容NTSC, PAL 及 SECAM 图像系统。 即插即用的设计使得安装更加方便，无需任何光或电的调节。各种状态指示灯提供了快速的系统诊断功能。
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
17
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
产品特性:
, 视频采用8位/10位数字编码 , 彩色图像信号高质量实时传输 , 完全兼容NTSC, PAL, SECAM
, 光学动态范围宽，无需光学调节 , 在各种户外条件下的高可靠性 , 指示灯能帮助对系统故障做出快速诊断 , 可传输RS232, RS485, RS422标准数据 , 支持网管功能
, 机架具有双电源热备份功能
, 安装简易，无需调节
, 可自动恢复保险丝
技术指标
视频
视频标准: PAL/NTSC/SECAM 信号输入:1Vp-p (75ohms非平衡)
频宽: 10KHz ~ 7.5MHz 微分增益: < 1%
平坦度:<1dB
微分相位: < 0.7o
信噪比(SNR): > 67dB (加权)
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 18
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
数据
方向:双向
带宽: 180Kbps
标准: RS-232/RS-422/RS-485 误码率:<10-9
光发射 : 激光二极管
波长 : 1310/1550 nm, 单模
光纤数量: 1
环境
MTBF: > 100,000 hours
工作温度: -30oC ~ +70oC
存储温度: -40oC ~ +85oC
工作湿度: 0% to 95%,无凝露
外形尺寸(长 x 宽 x 高)
台式: 175mm x 130mm x 34mm 中心端:机架5U19英寸标准
电源 90 ~ 240 VAC / 47 ~ 63Hz 指示灯
电源, 系统同步状态
视频输入输出状态, 数据通信指示
连接器
光学接口: FC ，SC或ST选配
图像接口: BNC (镀金中芯)
数据接口: RJ45
, 矩阵主机:AD1024系列
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
19
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
该产品支持多台矩阵的级联功能。具有集成度高、功能全面、性能稳定、操作简便等优点，板卡衔接采用欧式插座和自锁式助拔器，接触可靠，插拔方便，声光报警检测使工作状态指示更准确，直接。信息存储快捷稳定。纳秒级切换，速度快捷，图像清晰，是高端监控系统的理想选择。 该视频矩阵采用标准化5U精美铝合金机箱，模块化设计，支持网络模块、光模块等多种外扩功能模块。系统配置灵活，单机支持,,,路输入、32路输出，通过扩展可达1024路视频输入、128路视频输出，全交叉矩阵式切换。系统万能切换、报警切换具有功能强大、设置简单、操作方便的特点，可编程存储32组切换序列，每个序列可达128个摄像机位置。
产品特色:
视频输入输出
, 输入以16的倍数增加(1张输入卡16路输入，最大到1024)
, 输出以4的倍数增加(1张输出卡4路输出，最大到l28)
, 模块化设计、系统可灵活配置输入输出
, 方便扩容、系统可及联
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 20
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统
一般指标
带宽: 17MHz
信噪比: -65db(Vp-p)vs(Vrms noise)
频谱响应: ?0.5dB~12MHz
串扰
相邻通道: -55db(3.58 MHz时)
输入到输入: -70db(3.58 MHz时)
微分延迟: ?1.0º
微分相位: ?1.5º或更好
微分增益: ?1.0,或更好
倾斜: ?0.5,或更好
增益: 额定值 ?ldB
回程损耗(输入,输出): ?40dB
DC级别(视频信号): 0V
切换: 完全的矩阵点切换EIA RS-l70
和NTSC、CCIR和PAL(X类型)
切换速率: ,16ms(典型值)
相位调节: 切换机箱之间180º行隔凋节
永久性存储器: 设置信息可存储至少5年
屏幕显示内容: 日期,时间、视频输入号、视频输入标题、场景编号、场景标题、监视器
状态和报警标题字符: 英文
电气指标
电压:
ADl024RX系列: 230VAC，50,60HZ
ADSl024R系列: 230VAC，50,60HZ
功率:
最大60W(在16模块下)
连接
视频输入: ,.5~2.0Vp-p，复合信号BNC
视频输出: 1.,Vp-P，复合信号BNC
RS—232: 10个8针RJ-45(可扩展)，可选的端口扩展器，每端口可扩为4个(最多10个端口)
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
21
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
机械指标
安装: 19"EIA支架安装
尺寸: 267(高)x 483(宽)x 470(长)mm
(10.5" x 19"x18.5")
单机重量
4.5Kg(10 lbs)
颜色: 黑色
环境指标
温度: 0º~60?(32º~140ºF)
湿度: 95, RH(无冷凝)
, 主控键盘:
TC-5700系列控制键盘是TIANDY公司的两款新式监控设备，可以配合矩阵使用，可以直接挂接前端快球/解码器使用，也可以直接控制PC式/嵌入式数字硬盘录像机。具有集成度高、功能全面、性能稳定、操作简便等优点，是大中型监控系统的理想选择。
主要功能:
彩屏键盘(TC-5761主控键盘 TC-5751分控键盘)
5.6寸TFT真彩液晶，支持视频输入显示、图像清晰逼真、色彩鲜艳，和矩阵搭配使用可以实时流畅地观看切换图像，方便现场调试，便于操作人员控制;屏幕支持多种字符叠加方式，个性化屏幕设置
三维矢量摇杆控制，操作灵活，定位精确;
支持矩阵、DVR、快球、解码器的直接控制;
5级硬件模块检测，调试灵活准确;
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 22
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 蓝色指示灯显示前端设备的布撤防、自动、灯光、电源等工作状态;
液晶背光数字调节，屏幕亮度和对比度可调;
多级用户权限设置，管理安全强大;
编程菜单和功能按键全部采用中文显示，设置信息丰富，使用方便;
人体工学原理设计，结构精巧、舒适美观。
, 嵌入式数字式硬盘录像机:大华3208
,
技术指标:
实时监视图像分辨率:PAL:704*576(D1);NTSC:704*480(D1)
回放分辨率:PAL: 176*144(QCIF)，352*288(CIF)
NTSC:176*120(QCIF)，352*240(CIF)
视频输入:32路(NTSC，PAL制式自动识别)，BNC(电平:1.0Vp-p，阻抗:75Ω) 视频输出(本地预览，主口):1路(NTSC，PAL可选)，BNC(电平:1.0Vp-p，阻抗:75Ω) 视频输出(环通输出):32路，BNC(电平:1.0Vp-p，阻抗:75Ω)
视频矩阵输出(副口):16×4(WT-E1600-16)，BNC(电平:1.0Vp-p，阻抗:75Ω) 视频帧率:PAL:1/32—25帧/秒可调;NTSC:1/16—30帧/秒可调
码流类型:视频流
视频压缩输出码率:16K,2M可调，也可自定义(单位:bps)
通讯接口:1个RJ45 10M/100M自适应以太网口，1个RS232口，1个RS485口 键盘接口:1个(WT-E1600-16)
级联接口:1个(WT-E1600-16)
硬盘IDE接口:WT-E1600-16:4个IDE接口， 持8个IDE硬盘;
支持的每个硬盘容量达2000GB
USB接口:1个，协议:USB1.1 支持U盘，USB硬盘，USB刻录机
VGA接口:1个，分辨率:800×600/60Hz，800×600/75Hz，1024×768/60Hz per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
23
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
报警输入/输出:WT-E1600-16:16进/4出
电源:90--135VAC或者180--265VAC，47--63 HZ
功耗: WT-E1600-16:32W(不含硬盘)
工作温度:-10?--，55?
工作湿度:10,--90,
尺寸:19英寸标准机箱(450mm*450mm*95mm)
视频输入:4/16路，标准BNC接口
视频输出:1路本地预览输出，标准BNC接口;
1路本地预览输出，标准VGA接口;
16路视频环通输出，标准BNC接口;
4路视频矩阵输出
本地备份:USB1.1标准接口(前面板)
串行接口:1个RS-232，RJ45型接口;1个RS-485，3.96-4芯绿色弯针座 键盘接口:1个，RJ45型接口
级联接口:1个，RJ45型接口
网络接口:1个，RJ45型接口。
报警输入:16个
报警输出:4个
5. 系统设计特点及优势
, 整个系统传输方式采用光纤传输，图像质量没有经过数字压缩，图
像质量高清晰、控制流畅。
, 户外传输全部采用光纤数字传输，不受任何电磁噪声环境干扰。保
证信号质量。
, 点对点结构的独立光纤传输，对应加密的通道编码，保证系统屏蔽
一切非法入侵的可能性，确保系统的安全性。 , 传输设备全硬件实现，大规模逻辑电路保证系统的高可靠性、实时
性。
II: programaesenvolupar l'ús potencial, plena racional de recursos humans i materials per mantenir l'ordre de producció normal. Capítol Ipreu. Article 19 equilibri general, la coherència interna de cada enllaç de les activitats econòmiques de producció, d-ió qualitate satisfacin les necessitats socials, i millorar constantment seus índexs tècnics i econòmics de, aconsegueix la millor relacons qutives i orientació), la comunitat ha d'unificar amb els interessos de l'empresa, l'acabament del Pla Nacional, en les condicis científiques per a la presa de decisions. 18 a través de sistemes d'anàlisi, seleccionar el millor pla, Pla Nacional (direcs basebase de la planificació i previsió, de la direcció del nostre desenvolupament, estratègies de desenvolupament proporcionar les i ajustar informes resums estadístics i informes, el Departament de planificació és responsable. dia 17 a l'estat sobre la presetreball integral dirigit director, la centralitzat pagar Director responsable. Empresa principalment participen en decisions de la producció en profunditat. 16 pla integral per a tots els sectors per a la planificació i programació de servei. Pla de gestiós fer un pla integral de gestió d'aquest treball, per promoure els comptes econòmics integrals, gestió de la qualitat total, t un entramat, complementàries integrat planificació de xarxes. 15 objectiu de gestió projecte integral és rendibilitat, noméformanar el treball de control. 14 gestió integral és fer els diferents departaments, tallers diversos, la guia de pla de treball, àsiques de l'economia nacional, pla és la funció principal de la gestió empresarial, l'empresa té previst organitzar, coordintats bnòmics i tècnics. Desè plans anuals i objectius, pel Director... Capítol 3: empresa de gestió integral programa 13 és les unidades i escriure una breu descripció, completa anual de planificació integrada i la preparació dels principals indicadors ecoees, progrés i els principals indicadors tècnics i econòmics i les característiques dels plans d'objectius, problemes, mesures, id libri, balanç de capacitat, equilibri financer. En tercer lloc, determinar que la fase ordenada pel Pla de negoci resumeix elr equieterminar el nivell de destinació, prestació econòmica, va proposar un projecte del pla. 2, producció, subministrament, clavaa punt per al desenvolupament de la planificació centralitzada i treball d'indicadors. En segon lloc, la fase de càlcul: 1, dria, l'any passat 3, entre diverses divisions i departaments per proporcionar la planificació i l'índex tota la informació necessà a la fàbrica. Pla de serveis s'espera que completarà?i objectiu de l'any. D mercat previsió i anàlisi. Condicions de recurs ncipi fàbrica pri? relacionats amb les directrius i les polítiques per al desenvolupament de l'economia nacional. ?senvolupament. Empresa planificació a llarg termini de?ctors i requisits específics. 2, base per a la planificació d'anàlisi i indicadors. is reuna de les següents situacions, les persones afectades ha de ser castigat estrictament. 1, després d'una mort, seriosaprincip baixes. 5, perquè no porten equip de protecció individual segons sigui necessari, provocant baixes. Article n º 240 pertany aocant ectes a gestió, violació de disciplina laboral, deserció o maquinària en moviment desautoritzat establerts a Queensland, provar immediatament, fer no prendre mesures actives, Queensland havia fracassat reduir els accidents es poden evitar. 4, no subjnforma causa de la violació, baixes causades per les operacions il•legals. 3, hem trobat aquest risc d'accident d'emergència, no i la responsabilitat de les persones. 1, perquè la bèstia aventura forçar o abandonament del deure com a resultat en baixes. 2,fa a n i no podia ser baixes importants en el procés. Article n º 239 pertany a una de les següents situacions ha culpa o pel que per cent de renovació d'avantatge fixa anual fons) provocant baixes. (7) les unitats de riscos d'accidents majors existeixe ~ 20% usió de gestió, provocant baixes. (6) perquè no utilitzen els fons per a les mesures de seguretat tècniques com necessari (10stàndards exigibles, provocant baixes. (5) com no complint la normativa del estat a temps complet de seguretat personal, confcompleix els e causats. (4) instal•lacions de seguretat laboral, senyals de seguretat, senyals de seguretat, equips de seguretat, no és i no 24
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
欧尚风景住宅小区视频监控系统 , 监控中心的核心设备为模拟矩阵和数字硬盘录像机(DVR)， , 嵌入式硬盘录像机采用高性能嵌入式操作系统，不受任何病毒威胁。
确保可靠性。
, 矩阵系统对模拟信号进行切换上屏幕墙监控，DVR则将传统的模拟
视频信号转换为数字信号，可以通过计算机网络来传输，通过智能
化的计算机软件来处理，这就形成了模数结合的监控系统。实现了
视频/音频的数字化、系统的网络化、应用的多媒体化和管理的智能
化;实现了远程授权用户对录像的访问问题。
虽然我们已尽力使本方案设计正确无误，但考虑到贵单位的实际需求，方案难免有不足之处，希望各位领导提出宝贵意见。
非常感谢您的支持～
per a la garantia, plans de beneficis per poder posar empresa de totes les activitats empresarials de producció són orgànics a l'organització cap amunt. Quart anual pla integral és el mitjà- i pla de desenvolupament a llarg termini d'encarnació i garantia principal, però també és la base per a la preparació de trimestral i l'objectiu de les decisions de gestió empresarials. Cinquè anual integrat de planificació i implementació per procedir de la realitat, reforçar la recerca i anàlisi exhaustiva, àmpliament mobilitzar les masses, segons l'esperit avançada, positiu, fiable, realista, conservador, adonar-se del potencial de producció existent, producció més productes comercialitzables, assequibles, les necessitats de l'estat i el mercat. Sisena anual pla integral... Vuit, pla de reparació d'equips: inclou dos DPS arribant: elaborat per l'equip és responsable. Nou, un pla d'infraestructures: preparat per la construcció és responsable. Deu, laboral, pla de salari: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Planificació financera, tercer: elabora el Departament de Finances és responsable. 12, subministrament de materials, pla de consum de eina: elabora el Departament de subministrament, l'eina és responsable. 13, personal, formació, planificació d'introducció de talent: elaborat pel Departament d'educació de les persones. Vuitè pla els tipus d'indicadors i el Departament: els principals indicadors tècnics i econòmics pel Director a càrrec, sota el Director a càrrec, oficina funcional centralitzat preparació, planificació i programació total consolidat. 1, rendiment producte mitjançant la programació de servei és responsable de la preparació d'un pla. 2, elaborat per l'empresa Màrqueting responsable. 3, qualitat total divisió és responsable de la preparació. ?, taxa de pas de examen de varietat. B, les parts principals de la taxa de mostreig principal. ?, mecanitzat de ferralla. 4, preparat pel Departament de Finances és responsable del cost. ?, productes comparables Costa declivi. ?, producció cost de les taxes. 5, consumits per l'oferta Departament és responsable de preparar. ? milions de iuans sortida valor i b eficiència, consum energètic i acer. 6, productivitat que elabori el Departament de seguretat laboral és responsable. 7, el fons preparat pel Departament de Finances és responsable. ?, el nombre de capital fix ocupat. ?, capitals dies hàbils. ?, cent Yuan sortida valor pren cap amunt de liquiditat. 8, elaborat pel Departament de Finances s'encarrega de beneficis. Els beneficis ? es va convertir en benefici del valor de producció c b d benefici marges tots els marges ?, vendes marge de benefici 9, valor total de la producció industrial del Departament de planificació és responsable de la preparació dels plans novena i objectius del programa: en primer lloc, la fase de preparació: 1 reunió, Director, preparació de mobilització de disposició plans i objectius per a l'any i va proposar l'elaboració de
25
浙公网安备 33021202002483