公司经营班子成员工作分工
公司经营班子成员工作的分工
为明确经营班子工作的分工，经经理办公会会议研究决定对公司经营班子成员分工如下:
一、经营副总经理工作:负责公司对外承包
合同
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的管理,负责招投标过程的前期风险把关控制,负责管理公司市场客户资源,服务并控制一线经营者参加招投标过程,负责公司内部项目经营承包的管理,管理公司武汉经营部,管理公司各区域预算部及造价咨询公司,按规定组织区域召开经营工作会议，研究市场动态，开拓市场，听取经营工作
意见
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,管理评审进入一线经营者,负责公司承包经营的招投标、外部决算经济资料收集归档。
二、财务副总经理:结合公司有关制度建立财务核算帐目,掌握税收政策，合理纳税,建立完整
规范
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的内部核算体系,按有关规定要求核算全公司月、季度、年度经营状况,按规定建立公司财务管理控制体系,负责公司流动资金使用管理,按公司制度管理内部项目借贷资金,负责全公司工程老欠款以及公司各类应收款项的清收工作,控制工程项目的经济风险，参与项目承接前的资金风险、分析控制，实施项目施工过程中的资金使用、财务控制,管理公司各类资产,负责公司财务档案的归档。
三、分管施工现场副总经理工作:分管设备科、质检科、安全科、生产科。负责全公司施工员、质检员等五大员的调配和管理以及武汉市场联合经营项目的派员和管理。主抓施工现场质量、安全、文明形象、进度产值，严格控制施工现场管理的风险发生，提高全公司施工现场的综合管理水平。主持安全、质量事故的处理，抓好公司重点形象工程，确保实现公司年度目标。
四、总工工作:分管技术科、贯标办，主抓公司体系认证、工法、技术创新与技术攻关、QC成果、创“鲁班奖”和“楚天杯”项目的相关工作,主持高、大工程的图纸会审,12层以上或面积3万平方米以上,，审核重点工程的技术标,主持公司内部项目验收评优和施工技术人员培训工作，审批高、大、难、新项目的施工
方案
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、施工组织和现场技术把关,审批危险性较大需专家认证的分部分项工程的安全方案，参与质量、安全事故的处理,管理公司人员职称晋升、评职工作,负责公司技术档案的审核收集归档。
五、分管武汉副总经理工作:分管武汉办公室和武汉后勤日常工作,督促协助公司
分管副经理在武汉开展各方面的工作,按规定要求主持或督促召开各种管理会议,负责公司武汉市场的外部评先评优工作,代表公司在武汉市联系主管业务部门，协助一线经营者及项目部解决与主管部门有关的事务，代表公司参加武汉一线经营者及项目部与业主的有关活动,按经营管理制度和公司财务制度要求与武汉市场一线经营者签订计划比例内的内部贷款合同，督促清收内部还贷,负责审批武汉项目部工程质量保修金及尾款的支付,竣工交付后的资金,,负责项目保修维修的后期服务联系处理工作,负责公司在武汉的各项遗留事务的处理,清收老欠款,管理公司资产设施,处理和协调武汉市场项目部各项矛盾纠纷,及时协调解决各种应急事务。
六、工会主席工作:主管工会工作，负责计划生育，女工工作，分管劳资,主抓来信来访，调解、处理纠纷工作,分管公司后勤工作、综合治理、物业科。
七、分公司经理工作:按公司制度规定管理分公司及项目部的各项工作,联系地方主管部门，配合一线经营者办理工程招投标及施工中的有关手续，协助一线经营者解决市场开拓和承包经营中的各种困难，及时协调解决项目部各种应急事务,按制度规定收起项目承包应交的税费及各项应扣应还资金，按公司财务制度及资金管理办法管理公司资金和控制项目资金,负责分公司老项目及各种遗留事务的管理，完成公司工程老欠款清收计划，管理公司的资产设施，联系处理用户质量维修保修,负责项目风险管理控制，严格实施项目前期决策风险和施工过程中的经济、质量、安全等风险的管理控制,完成公司制订的分公司各项年度计划，努力实现施工现场安
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明、质量目标和产值、上交收入等目标,抓好分公司后勤费用控制、工作质量、服务质量以及作风纪律，按要求组织例会和考核,积极研究全公司经营管理工作，完成公司经理交办工作、月计划工作及公司职能科室要求的各项工作,在完成分公司各项管理工作的前提下，抓好个人开拓市场及承包经营项目的管理。
浙公网安备 33021202002483