电气车间白班班长岗位标准
本标准适用于热轧厂电气车间白班班长岗位。
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岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1.1在车间主任的领导下负责热轧厂车间电气设备检修，工作对车间主任负责。
1.2负责组织建立健全班组各项管理台帐，作好班组的人员管理和本班组的专责设备、器材、工具等管理。
1.3负责组织带领班组员工完成上级布置的生产任务，搞好设备的运行、维护、检修工作，完成各项生产技术指标。
1.4组织学习和落实车间经济责任制，制定为完成各项生产任务指标的班组管理办法和实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
1.5掌握本班组员工思想动态和技术专长，组织好班组安全生产，模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准。
1.6负责组织班组员工对新设备、新技术的学习和应用，并进行定期的检查和考核，提高班组整体的技术业务水平。
1.7开好班前、班后会、落实班组安全工作“四件事”，对班组员工反映的设备隐患要经常组织整改和向上级汇报。
1.8负责编制年度班组安全管理目标及实施计划，并落实到人。在安全生产管理中，担负起班组安全生产第一负责人的职责，经常进行安全检查，安全活动，安全讲评等宣传教育活动，对本班组生产作业进行检修工作中的人身、设备、安全全面负责。
1.9 负责做好新工人入厂，（包括转岗）班组安全教育，培训、考试组织工作。
1.10负责车间公共卫生区域的卫生清扫、检查。
1.11完成车间安排的临时工作。
2 岗位人员素质
2.1文化程度：具有中技（高中）及以上文化程度。
2.2应知
2.2.1熟悉车间所有安全规程、技术操作规程及有关规定。
2.2.2熟悉本厂的生产工艺流程，各工序相互衔接的关系以及生产过程的主要技术规程。
2.2.3弄清本厂供电系统，照明系统的网络、布局、图纸及实际情况。
2.2.4搞懂电气车间制定的技术规程。
2.2.5熟悉本厂电气设备的控制原理及性能，针对设备的不足，配合技术组监督或提出设备的合理使用。
2.2.6督促并保证各岗位责任制的执行，组织好安全、文明生产。
2.2.7组织岗位人员钻研业务带头苦练基本功，保质保量完成车间、厂安排的各项任务。
2.2.8对班中发现设备异常情况及时上报车间。
2.3应会
2.3.1 熟练掌握厂、车间下发的有关制度，规定等。
2.3.2熟练掌握电气设检修作业程序，保证设备的检修顺利进行。
2.3.3能独立完成工作任务，协调处理工作中出现的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
2.3.4充分发挥班组长的作用，将班组建设好，搞好本班经济指标核算，工具
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的保管工作，降低材料消耗，保证各项经济指标的完成。
2.2.5随时掌握本车间设备运行情况，组织岗位人员及时抢修设备故障。
2.2.6对运行设备出现的问题及处理
方法
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，一定要做好记录，并对当班所需备件材料和缺件情况上报。随时领取急用的备品备件。
2.2.7熟悉本车间设备运行情况对热轧生产质量的影响。
2.4身体条件：身体健康，胜任本职工作。
3作业方法与要求
项目
作业方法
作业要求
考核
3.1准备
.1.1提前30分钟组织班前会，接受生产工作任务和车间工作安排。
3.1.2参加车间的早会。
3.1.2组织班组人员对车间卫生责任区进行清扫。
按时上岗，劳保用品穿戴齐全、规范。
准时参加车间早会
卫生清扫彻底，干净。
迟到或无故不早会者，一次考核20元。卫生清扫不干净一次考核20元。
3.2设备检查
3.2.1每天对白班分管的设备进行认真仔细检查，对发行的设备问题及时处理，保证设备运行正常。
3.2.1组织班组人员对生产过程中出现的设备问题进行处理。
按点检标准对所负责的设备进行检查。
及时处理设备故障
点检不认真考核发现一次考核20元。
3.3备件材料准备
3.3.1负责领取车间所需要的备品备件和消耗材料。
3.3.2完成车间安排的临时任务。
保证备品备件和材料到位。
如因备品备件没有准备到位影响生产一次考核20-100元。
3.4设备检修
3.4.1利用空闲时间组织修复更换下机的备件。
3.4.2检修当日组织班人员对技术员安排设备进行认真检修。
检修时严把检修质量关。
检修不合格按考核一次考核20-100元。
3.5材料申报
3.4.5针对设备运行情况和材料存货情况，及时上报材料计划。
每月15日之前上报材料计划。
因材料原因影响生产一次考核20-100元。
浙公网安备 33021202002483