绩效增长模式.doc
您是否正面临:
目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力;
职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升;
执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损;
无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失; 这一切都说明，您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统。
课程获得九大成果
1、 统一高层绩效管理的思想认识
2、 绩效管理实操落地的系统
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
和工具
3、 制定清晰的发展战略目标
4、 将企业战略目标层层分解到每个员工，明确每个员工的KPI指标 5、 根据目标找到达成的方法措施
6、 根据企业的战略目标制定考核指标
7、 现场
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
企业每个岗位的激励机制
8、 现场确定绩效执行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
9、 建立月度评估、检讨的追踪系统收获成果:
客户分享见证:
中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效增长模式是中国式的方法论。
——重庆金夫人摄影婚纱艺术 周生俊
参加完绩效增长模式，我们企业的利润在半年内增长了20%。真的很实效～
——上海齐鼎餐饮有限公司 齐大伟
学完绩效增长模式的当天，我又现场报名了一家，让我的其他团队再来学习绩效增长模式，这套课程太实用了，我已经向我身边的所有朋友在推荐这套课程～
—— 北京亚宝方大医药有限公司 陈家效
学习完绩效增长模式，公司在团队管理、目标管理、岗位的管理等各方面的管理水平都提升了两倍以上～内部的沟通也更加的流畅。
——海口红妆美容 张艳红
通过学习和运用行动成功的绩效增长模式，目前，企业业绩增长是同期二倍。
——河南佳源乳业股份有限公司 张新涛
运用了绩效增长模式，让我们企业的管理水平至少提升了5年～感谢行动成功～
——重庆龙辉建筑有限公司 陈康
报名要求:
1、企业缺乏有效的绩效管理系统;
2、拥有3人以上的核心管理层;
3、每家企业派核心管理层 6—8人参加:
董事长(总经理)、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。
绩效增长模式顾问式实操研修班 特别提醒 为保证课程品质，每期
培训
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限定20家企业(每家企业6-8人)。 实操模式 理论授课+现场实操+现场制定+PK闯关+互动分享
实操
流程
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意向学员初选 ? 调研诊断 ? 现场实操 ? 作业评比 ? 优秀作业分享 课程时间 四天
实操时间 26期2010年 5月 20-23 日(周四至周日)
实操地点 上海
费 用 RMB 10万元 / (6-8人)每家企业 ，每增加1人增加1万元
个人信息
姓 名 性 别 职 务 移动电话 最高学历 爱 好 出生日期 年 月 日 电子邮箱
公司信息
公司名称 成立时间 年 月 日 公司地址 所属行业 办公电话 经营项目
09年产值 员工人数 市场区域
10年目标 企业经营形式 企业性质
* 其他信息
您的企业现在是否有成型的绩效管理手段,
您是否聘请了企业顾问,
您是否对绩效问题咨询过相关咨询机构,
企业的组织架构(有几个部门及部门主要职责)
部门 工作职责
实操时间:
实操地点:
费 用:RMB10万元/每家企业
错过什么也不能错过业绩提升的机会: 开户行:中国建设银行张店支行
户 名:郭政文
账 号:6227 0021 6996 9949 720
浙公网安备 33021202002483