关于xx公司与yy公司合并的请示
xx公司成立于XX年XX月,注册资本XX万元为zz公司全资子公司,公司经营范围,项目概况
yy公司成立于XX年XX月,注册资本XX万元为zz公司全资子公司,公司经营范围,项目概况
截至X年X月X日,x已完成投资XX万元,公司资产总额为XX 万元,负债总额为XX万元,所有者权益总额为XX万元;yy已完成投资XX万元,公司资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,所有者权益总额为XX万元。
其中土建工程进度情况,安装工程进度情况,
两个公司成立一年多来,经营管理团队认真贯彻zz公司管理层的决策部署和经营战略方针,各项工作正在按照既定
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
有条不紊地推进,预计至x年x月底完成全部项目建设并进行试运营。但由于两个公司的主业相近、经营同址、管理团队同一,给经营管理带来了便利的同时也带来了财务管理成本加大、管理成本提高、资产管理效率低下等诸多问题(详见附件),严重影响了公司的管理效率。为提高工作效率,节约财务成本,充分发挥整合经营税收优势,公司管理层在咨询会计师事务所和法律顾问之后,决定采用将两个公司进行企业合并的方式来全面、彻底的解决上述问题。
妥否,请批示。
xx有限公司
财务经营部X年X月X日