谈施工企业工程成本管理

谈施工企业工程成本管理一口周渔目幻可了夕久分节口嘴� 工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标 � 也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。首先强化成本意识 , 健全成本管理体制工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现 , 涉及到企业生产和管理的全过程。因此 , 必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系 , 并大力推行责任成本管理制度 , 将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标 , 横向分解落实到有关职能部门 , 纵向分解落实到有...

一口周渔目幻可了夕久分节口嘴� 工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标 � 也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。首先强化成本意识 , 健全成本管理体制工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现 , 涉及到企业生产和管理的全过程。因此 , 必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系 , 并大力推行责任成本管理制度 , 将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标 , 横向分解落实到有关职能部门 , 纵向分解落实到有关施工单位和个人 , 形成纵横交错的成本管理网络 , 调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性 , 促使人人关心工程成本 , 为降低工程成本献计献策。其次 , 通过三条途径不断降低工程直接成本工程直接成本一般占工程成本的 � � � 左右 , 因此工程直接成本的高低 , 直接影响着工程总成本的升降。第一条途径是重视劳动工资管理 , 降低人工费用。这主要包括两个方面 � 一方面要推行全员劳动合同制 � 优化组合 , 实行干部、职工双向选择、竞争上岗是降低人工费用的有效措施。另一方面要在此基础上 , 逐步建立健全劳动定额管理制度 , 严格按照劳动定额下达施工任务 , 扩大定额施工任务 , 扩大定额执行面 , 正确处理生产过程中的分工与协作关系 , 选择经济合理、技术先进的施工方案。采用先进的劳动组织 , 均衡组织施工 , 节约、合理地使用劳动力。要积极采用新技术、新工艺 , 以加快施工进度 , 提高劳动生产率 , 降低人工费用的支出。坚持和不断完善百元产值工资含量包干办法 , 逐步实行工资含量同产值、利润、质量等多项指标挂钩 , 制约片面追求产值的倾向。职工收入要拉开档次 , 向生产第一线倾斜。第二条途径是加强材料物资管理 , 不断降低材料成本费用。材料费在施工企业工程成本中的比重高达 �� 一 �� , 是施工企业降低工程成本的主要环节。加强材料管理 , 一是要加强材料物资的采购供应工作 , 按照施工组织设计中各个环节的材料需求 , 制定出合理的、科学的采购供应计划 �并严格按照采购供应计划 , 组织采购、供应工作。二是要加强仓库管理工作。这是加强材料管理的基础。要不断建立健全材料物资的验收、保管、领退制度。三是要坚持材料物资的定额管理。施工企业要根据施工图纸、施工预算、施工定额 � 按照合理、可行的原则 , 制定各种物资材料特别是三大材料的消耗定额 , 做到心中有数 , 计划供应。四是要健全材料、物资的盘点制度。针对施工企业的特点 � 应采取 “季重点 , 年全面 ”的盘点办法 , 定期进行材料物资的清查和盘点工作 , 做到消耗、库存、帐实、帐帐、帐卡相符。第三条途径是加强机械化施工队伍建设 , 建立健全施工机械管理体系。首先应本着便于统一管理 , 调动灵活 , 使用方便 , 提高效能和效益和原则 , 建立“大集中、小分散 ”的施工机械管理体制。同时 , 又要从企业实力出发 � 有计划地选购新的机械设备 , 力争做到各项设备成龙配套。其次要加强机械设备操作人员和维修人员的培训和考核工作 � 提高技术水平 , 逐步建立一支素质好、技术高的机械化施工队伍。三是要建立健全施工机械设备使用和管理的各项规章制度 , 克服重使用轻维修的思想和拼设备的短期行为。努力压缩管理费开支 , 降低直接费用成本对间接费用的开支 , 应实行计划管理 , 定额控制 , 指标分管 , 归口包干的办法 , 健全各项费用开支的审批手续 , 严格控制开支标准 , 防止铺张浪费。精简不必要的机构和人员 , 克服人浮于事 , 效率低下的状况。充分发挥财会部门的职能作用 , 促进工程成本的全面降低近年来 , 我们利用季报、年报 , 对基层财会人员集中进行短期成本管理培训 , 提高其成本管理意识和业务水平 , 为加强成本管理工作打下了良好基础。另外 , 还要加强基层财会基础工作 , 做好日常核算 , 把财务工作在成本管理中的重点转移到成本预测和控制上来。要合理确定工程成本核算对象 , 严格遵守成本开支范围和开支标准 , 合理确定有关费用的分配标准 , 分析影响成本升降的原因 , 以利于进一步挖掘降低成本的潜力 , 促进工程成本的不断降低。圈 �作者单位 � 省水电工程局三处 � 口文�齐明德谈施工企工业程成本管理斗� �� ’ � ’ �

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