[工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
]各岗位工作技能
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
济宁耐特食品有限公司 内训方案
济 宁 耐 特 食 品 有 限 公 司
二00九年九月
济宁耐特食品有限公司 内训方案
各岗位工作技能培训方案
一、 培训目的:
本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式,以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理,完成从不熟悉到运用自如的角色的转换;能认识企业,了解各岗位操作技能,提高员工的工作积极性;掌握科学的工作方式及解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的基本方法。
经过有目的性的训练,掌握实用的岗位技能,提高其工作执行能力,促使其转变观念达到改变行为的目的,从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。
二、 培训对象
公司各部门全体员工
三、 培训时间
2009年9月21日—2009年9月27日为岗位工作技能培训周。
四、 组织机构
综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。
组长:朱新宁
副组长:各部门主管
监督员:郑延苓、魏立霞
成员:公司各部门全体员工。
五、 培训人员
济宁耐特食品有限公司 内训方案
各部门主管
六、 培训内容:
以部门为单位,由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训,具体培训内容如下:
1、对各
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
的认知。
2、各岗位的工作技巧和方法。
3、工作技能的实际操作。
七、 培训方式
采取集中授课(面授或视频均可)、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。
八、 培训流程:
本次培训涉及公司各个部门全体员工,覆盖面广,需要由培训领导小组统一协调安排,各部门密切配合。
阶段 名 称 时间 方 式 内 容
各部门根据实际情况,
制定本部门培训内容和第一阶段 调研、备课阶段 9月22日前 双向沟通 培训时间,并上报至综
管部。
技能培训、答疑 第二阶段 授课、答疑阶段 各部门自定 授课 (综管部现场监督)
由工作经验丰富、业务
能力强的员工带一至两第三阶段 改进阶段 9月26日前 帮带 名业务不熟练的员工结
成对子,进行帮扶。
9月26日 各部门单独出试卷考
第四阶段 考核阶段 16:00—17:考试 试,并将考核结果报至
00 综管部。
小组成员互通有无,资第五阶段 巩固阶段 日常工作中 实践 源共享,互相检查评价。
济宁耐特食品有限公司 内训方案
九、激励机制
对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。
相信在学习全部内容后,员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理,完成从不熟悉到运用自如的角色转换;懂得感恩,知道珍惜目前的工作;并能认识企业,了解到企业人员应具备的岗位技能,能主动、积极地去完成领导布置的工作任务;掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法;提高工作执行力,最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。
综管部
二零零九年九月十五号
批准: 审批: 编制: