非油品管理规则
1、非油品进销存管理
1、进货流程：油站提前10天提交《非油品进货申请》→运营中心产品经理审批→财务部审批→运营总监审批→采购部联系发货→物流送达需求油站；
2、销存流程：现金出售或储值赠送产品→当事员工填写《进销存台账》现金出售储值赠送或剩余库存栏目→点清数量送给客户→打印留存储值小票→在小票后面签字→填写剩余库存数量→班长检查无误后签字→会计不定时检查并留存小票和整页台账→站经理交班时核对无误后签字；
3、盘点流程：中心财务下站→核算进销存台账→实物点数→现金核对→现金流向追踪→填写《盘点表》→运营中心产品经理留存→财务部留存；
4、换货流程：非油品过保质期剩余1/3（6个月）时间时填写《换货申请》→运营中心产品经理审批→采购部联系换货→厂家处理；
5、非油奖励发放：由各站财务月初1号之前做好《非油奖励审批发放申请表》→运营中心产品经理→运营总监→财务部→油站→财务部冲抵做账；
6、销售原则：先进先出，后进后出；应优先把第一批次的产品摆在明显位置优先销售，售完后再从仓库取出后一批次的产品进行销售；
2、责任与权限
1、会计对账目真实、实物数量真实性负责；
2、站经理对账实相符的检查监督结果负责；
3、非油品的销售现金独立做账、准确无误；
4、非油品的小票证据及货品的留存
规范
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、无缺、无漏、无损；
5、站经理有权对账实不符、账物不符的情况要求当事人现场补齐现金或货品处罚；
6、违反上述规定按照工作失误报行政部处理；造成经济损失的，按照零售价照价赔偿并从工资中扣除；找不到责任人的，由站经理和会计自行承担；
7、违反“先进先出”原则造成的无法换货责任与损失由站经理和会计共同承担；
3、销售提成：
1、提成
方案
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：
产品名称规格
新品期（进货前3个月）
平稳期（3个月后）
促销期（视
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
）
恒大水500ML
员工销售每瓶提成0.5元
每瓶提成0.2元
待定
油站每销售一瓶站经理提成0.1元
无
待定
2、提成发放：根据进销存报表核算提成，提成在次月以单独奖金的形式由非油品部门申请后每月10号前下发给各站；
3、发放条件：每月按时对账，账实相符，且货品、单据、票款无遗失、损坏、保管不力等问题奖金如数如期发放，如有上述任一情况时，奖励暂停发放，待查清责任人处理完毕后即行发放；
4、油非互动：
1、油非互动方案由非油管理员收集市场信息、充分调研后结合油站实际情况提出方案；
2、方案经报运营中心审核通过后，由产品经理、采购部门、运营中心、财务部联合执行；
3、非油工作设置核算岗位及职责，负责清理核算非油管理的账、票、钱、物的真实性、相符性；并核算出盈亏数据报表呈交公司财务部、采购部、运营中心；
运营中心
2015.11.5
浙公网安备 33021202002483