工程项目组织形式1、直线制工程项目管理组织构造特色：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内拥有指挥权，组织中每个人只接受上司的指示。这类工程项目组织构造的长处是：构造简单，责权分明、命令一致，反响快速，联系、交流简捷，工作效率高；弊端是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。这类组织构造形式合用于工程项目的现场作业管理。混淆工作队制式（施工公司）特色：一般由公司委任项目经理，项目经理在公司内招聘或抽调职强人员构成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门离开领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。长处：人员均为各职能专家，可充散发挥专家作用；项目经理权利集中，有益于提升工作效率；不打乱公司原建制，易于协调关系，防止行政干涉，项目经理易于展开工作。弊端：因为暂时组合，人员配合工作需一段磨合期；各种人员集中在一同，同一时期工作量可能差异很大；因为同一专业的人员分派在不一样项目上，互相交流困难，以致在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探究、研究。运用范围：大型项目、工期紧急的项目，以及要求多工种多部门亲密配合的项目。香港迪斯尼乐园成本管理的实行检查组织架构采纳混好工作对制式：3、职能制工程项目组织构造特色：各级直线主管都配有精通所波及业务的各样特意人员，直接向下级出指示。即组织内除直线主管外还应相应地建立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。所以，下级部门除接受上司直线主管的领导外，还一定接受上司各职能部门的领导和指示。长处：大大提升了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。弊端是每个职能部门都拥有直接指挥权，阻碍了组织必需的集中领导和一致指挥，简单形成多首领导，以致基层不知所措，造成管理杂乱。4、部门控制式特色：是按职能原则成立的项目机构，不打乱公司现行建制。长处：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需特意训练便能进入状态。弊端：人员固定，不利于精简机构，不可以适应大型复杂项目或许波及各个部门的项目，因此限制性较大。运用范围：合用于小型的、专业性强、不需波及众多部门的施工项目。比如煤气管道施工。5、直线职能顾问制工程项目组织构造特色：直线职能顾问制工程项目组织构造其实是直线顾问制工程项目组织构造的增补和发展。它与直线顾问制工程项目组织结构的差异在于在坚持直线指挥的前提下，直线主管授与职能部门必定的决议权、控制权和协调权，即职能职权。职能部门在被授予的权限范围内，能够直接指挥下级直线部门。这类组织构造形式为国内大多数公司（包含工程建设类公司）所采纳。
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