[储备干部是干什么的]“储备干部”到底是干啥的？

[储备干部是干什么的]“储备干部”到底是干 啥的, 篇一 : “储备干部”到底是干啥的, 用心专注 服务专业 “储备干部”到底是干啥的, “说是储备干部，其实就是打杂的。”从某职业技术学院毕业的王超，去年下半年被一家物流公司聘为“储备干部”，可几个月下来，他每天干的活都是帮忙装货、卸货。 “储备干部”干杂活 王超学的是物流专业，由于只有大专学历，找了几个月的工作都没有成功。去年下半年，在一个大型招聘会上，他被一家物流公司相中。这家公司表示，由于业务网络覆盖的需要，准备招聘20名能吃苦耐劳、有 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心的应届毕业生。“当时给我定的岗位是‘储备干部’，每月1200元，包吃包住。”王超说，公司负责人承诺，让他先从基层干起，只要他干得好，一年内就会被提拔为区域经理。 可让王超没有想到的是，到公司上班后，他每天的主要任务是帮忙装货、卸货，几个月下来天天如此，俨然成了一个干苦力的搬运工，自己所学的专业知识一点也没派上用场，转正成“干部”的希望更是渺茫。心灰意冷的他决定辞职。 广招“储备干部” “储备干部”信息的企业多达十几家，每家少则招聘5人，多则招聘50人，甚至名额不限。在这之前，也有大量的“储备干部”岗位等待纳贤。“能吃苦耐劳，愿意从基层工作做起，具有很强的学习力和抗压力。”是很多招聘企业对“储备干部”的要求。 用心专注 服务专业 多场大型招聘会上也了解到，无论是制造业、零售业，还是快消业、保险业，甚至餐饮业，都推出大量储备干部岗位，涉及销售、行政管理、市场等多个领域。 是契机还是忽悠, “储备干部”具体干什么,“储备干部”能不能真的成为干部,某集团人事部门负责人说:“我们对储备干部的发展非常重视，公司建立有一套完整的员工培训和职业成长体系，为新员工提供长期发展平台。”很多招聘企业都打出类似口号。大学生王超则认为，根据他个人经历，有些单位根本不是为了储备“干部”，只是给应聘者开一个美好的“空头支票”，玩的是文字游戏。还有毕业生表示，应届毕业生进入企业后从基层做起不是坏事。但是，他很怕被企业以“储备干部”的名义招入后，一直搁置在基层。 慎重对待但不要排斥 人力资源师认为，一些大型企业设置“储备干部”岗位，往往是应届生进入大企业的重要渠道。首先，大学毕业生对储备干部岗位要 有充分的耐心，要有下基层、干杂活的心理准备。其次，由于大学生初涉职场，在储备干部岗位上要注意积累经验。再次，在储备干部岗位“储备”期间，要衡量企业的发展与自身的职业规划是否吻合。不过，丁胜也提醒，如果企业的规模偏小，招聘岗位单一但是招聘“储备干部”的人数却很多，那么求职者要提高警惕。 篇二 : “储备干部”到底是干啥的, 用心专注 服务专业 “储备干部”到底是干啥的, “说是储备干部，其实就是打杂的。,)”从某职业技术学院毕业的王超，去年下半年被一家物流公司聘为“储备干部”，可几个月下来，他每天干的活都是帮忙装货、卸货。 “储备干部”干杂活 王超学的是物流专业，由于只有大专学历，找了几个月的工作都没有成功。去年下半年，在一个大型招聘会上，他被一家物流公司相中。这家公司表示，由于业务网络覆盖的需要，准备招聘20名能吃苦耐劳、有责任心的应届毕业生。“当时给我定的岗位是‘储备干部’，每月1200元，包吃包住。”王超说，公司负责人承诺，让他先从基层干起，只要他干得好，一年内就会被提拔为区域经理。 可让王超没有想到的是，到公司上班后，他每天的主要任务是帮忙装货、卸货，几个月下来天天如此，俨然成了一个干苦力的搬运工，自己所学的专业知识一点也没派上用场，转正成“干部”的希望更 是渺茫。心灰意冷的他决定辞职。 广招“储备干部” “储备干部”信息的企业多达十几家，每家少则招聘5人，多则招聘50人，甚至名额不限。在这之前，也有大量的“储备干部”岗位等待纳贤。“能吃苦耐劳，愿意从基层工作做起，具有很强的学习力和抗压力。”是很多招聘企业对“储备干部”的要求。 用心专注 服务专业 多场大型招聘会上也了解到，无论是制造业、零售业，还是快消业、保险业，甚至餐饮业，都推出大量储备干部岗位，涉及销售、行政管理、市场等多个领域。来说，便是着眼于未来5 年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。 引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是1个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。 以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach、Mentor指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这十个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。 储备干部_储备干部 -面临挑战 储备干部 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像 的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。 IKEA创办人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 的。”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，1种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。 储备干部_储备干部 -不适人群 虽然很多人对储备干部趋之若鹜，但是待其真正进入企业后，流失率还是挺当高的。以爱屋食品公司为例，储备干部要从营业员做起，很多人觉得自己被大材小用，没过几天就放弃了，该公司人力资源部经理表示，一般流失率将近一半，一开始甚至达到了2/3。具有以下特点的人，并不宜担任“储备干部”。 心态不佳、随大流者 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的1种强化训练，很多公司会采取让员工轮岗的做法，他们面对的挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此，很多员工在经历了1，两个月之后就会主动离去，另寻他路，这种情况也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。 好高骛远者 有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部”，故而从一开始就将自己定位成1个“干部”，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图1步登天的人，企业是绝对不欢迎的。 好逸恶劳者 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人话，那就大错特错了。