建泰高速公路A6标项目创建“四好班子”工作总结.doc
建泰项目 “四好班子”申报材料
建泰高速公路A6合同项目经理部,成立于2010年8月。项目经营班子现有7人组成,共有员工40余人人。自项目成立至今,项目经营班子认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神,秉承局“务实、高效、开拓、创新”的企业精神,以市场为导向,以质量求生存,以管理创效益,以和谐促发展,团结和带领全体员工,积极应对困难和挑战,深入开展班子建设,团结拼搏争一流,安全优质创精品,圆满完成建设单位和公司下达的各项任务,在建设单位组织的多次评比中,取得了较好成绩,得到一致认可。项目树立了品牌,收获了信心。现将项目开展“四好班子”活动情况总结汇报,
一、加强理论学习,提高班子思想素质。
建泰项目在实际工作中,加强政治理论学习,提升班子成员素质。坚持用科学发展观和党的理论武装头脑,立足于领会精神实质、掌握工作
方法
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,用于指导工作,提高工作能力,着力打造学习型组织。2011年以来,项目党支部重点学习了党的十七大五中全会精神,结合项目实际努力提高班子成员思想素质,不断增强大局意识和责任意识,坚持学以致用,突出针对性和实效性,不断优化和创新工作思路。
项目建立和坚持学习
制度
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,利用“三会一课”学习机会召集班子成员进行理论学习。项目党支部发挥战斗堡作用,创建党员示范岗和先锋岗,一个党员一面旗帜,发挥模范带头和引领作用。
二、团结协作,经营班子核心作用突出。
自2011年以来,项目部克服了中标单价低、资金占有率大,业主资金紧张、材料价格大幅度上涨,雨季施工等各种困难,以项目经理为首的项目经营班子,带领广大职工,群策群力,共克时艰,为建泰A6项目部开辟了更加广阔的道路。项目班子用企业精神来统一思
想,调整工作思路和方法,确定了“团结拼搏争一流,安全优质创精品”的工作目标。项目经营班子以饱满的精神状态投入到挑战中,争取在最短的时间内发现问题,解决问题。项目自进场以来,前期工作迅速进行,驻地建设、三集中建设、导线复测、图纸会审、施工组织设计、
方案
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编制、实验数据、施工队伍、机械设备进场等迅速到位,工地路基试验段、试桩同时进行。项目施工建设步入正轨以后,经营班子成员各司其职,各负其责,将分工细化,多沟通、多协调,保证无缝隙管理。班子成员披星戴月,不辞劳苦,同项目职工一起深入工地现场,真抓实干。项目经理统抓全局、书记兼副经理重点突击三集中拌和站建设、副经理抓现场施工、总工和副总工负责技术质量管理和施工方案,大家心往一起想,劲往一块使,分工明确,互相协作。施工生产规模大,生产热情浓厚,管理工作顺畅,各项工作受到建设单位和监理单位的一致好评。
三、加强廉政和作风建设,树立班子良好形象。
项目经理部施工不忘廉政,廉政围绕施工和促进施工和生产经营。项目班子以身作则,带头做廉洁自律的表率。按照党风廉政责任制的要求和上级纪检监察的规定,规范项目经营班子成员和管理人员的行为。完善和落实党风廉政责任制,强化内部监督。重大问题实行集体商议、决策,内部管理民主、公开。项目部与经营班子成员签订了《廉政责任书》。每月召开廉政专题会议,进行党性、党风、党纪教育和廉政教育。针对关键岗位和重要时令节日,项目都提前布置和教育,下发规定,做好预防工作,筑牢防腐堤坝,防微杜渐。
建立长效机制,促进党风廉政建设。认真总结活动经验,在规范化建设、
标准
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化建设上健全完善各项规章制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的原则,完善党政会议、党支部会议、生
产会议等议事、决策制度,建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度,切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。项目的廉政建设收到了良好效果。
项目经营班子公正做事、公平待人,热心培养年轻人,为年轻技术员构建学习和成长的平台,本着做好一项工程,带出一支队伍的管理理念,以廉、勤、德、能的作风树立了威信和威望。员工队伍稳定,队伍风气团结向上。
四、创优增效,和谐发展,铸企业品牌。
建泰项目开工伊始就确定了“以市场为导向,以质量求生存,以管理创效益,以和谐促发展”的工作指导思想。
根据项目总体策划,严格执行标后预算。每周召开项目生产计划例会,各协作队均参加,项目部下达任务,对上周任务完成情况进行考评,解决生产中存在的问题。督促施工队伍合理配置和利用人力、机械设备等资源,满足施工需要。项目经理部放低心态,立足服务、保障和协调工作,为施工队伍创造条件、优化施工内外环境。
项目进场后严格按照“铸造精品、质量为先”的质量方针,根据公司下达的各项技术质量目标,建立了齐全的质量保证体系。加大工序控制,抓住关键工序控制点,认真执行三检制,加强自检、互检、专职检,认真填写三检单,发挥内部监理作用,内监有质量一票否决权,内部总监对质检全权负责。
在
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
上,我们建立和规范管理体系,层层落实责任。加大投入,加强现场监督管理、检查和处罚整改力度。加强安全教育,做好各项技术方案和安全专项方案的审核和交底。
截止到2011年11月底,建泰项目在面临资金异常紧张等各种困难的情况下完成产值13328.4万元。无任何质量、安全事故。
建泰项目在省高指、市高指等上级有关管理部门的多次检查中,都取得了优异的成绩。在建设单位组织的四次季度考核中,质量、安全环保、廉政建设等综合考评均获得全线第二名,累计获得经济奖励100万元,在2010年底建设单位组织的百日大干劳动竞赛中取得了第一名的好成绩,获得经济奖励30万元,在2011年第三季度召开了三明市预制梁场观摩会,在2011年第四季度召开了福建全省砼通病治理现场会,共获得经济奖励55万元,建泰项目自进场以来累计获得经济奖励185万元。
随着四好班子活动的深入开展,建泰项目在这一年多来的施工生产中,在项目经营班子的带领下,克服困难,脚踏实地,不断提高政治思想和业务水平。同时项目经理部经营班子也深刻认识到,务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风,才能圆满完成公司交给的任务和重托。建泰项目将以在福建市场树立企业品牌为责任,争创双A项目经理部,为公司发展壮大贡献力量。
建泰A6合同段项目经理部
二〇一一年十二月十八日
浙公网安备 33021202002483