在苏州高新创投集团半年度工作会议上的讲话--20127
在苏州高新创投集团半年度工作会议上的讲话
集团董事长 吴友明
2012年7月30日
刚才部分部门和企业汇报了各自工作开展情况～闵总也进行了比较全面的总结～并对下半年工作进行了详细部署～希望大家深刻领会～全力抓好贯彻实施。结合下半年工作～我再强调五个方面～希望大家能够重视。
一、服务区域发展。这是老话题～也是我每次开会反复强调的话题～服务区域经济发展是我们集团设立的初衷～也是我们集团的生存之道和发展之本。四年来尽管我们已经为区域经济发展做了不少工作～也取得了一定成绩～但服务的力度还不够大～服务的措施
办法
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还不够多～一些企业仍然没有“属地”意识和“土壤”观念～服务工作流于形式和口号～沉不下去、扎不住根～想不出办法、见不到具体举措～要切实加以转变～进一步加强和提升。服务于区域经济发展就是要充分发挥出创投在助推转型升级、发展创新型经济方面的引擎作用～发挥出创投在支持科技创新、加快科技成果转移转化方面的纽带功能～发挥出创投在服务中小微型企业发展方面的集合优势。因此下半年要继续加强对区内各类人才项目～特别是高新区科技领军人才项目的走访调研和投资扶持力度～鉴于当前PE入价虚高～首发价格压低～势必要求我们投资阶段前移～各所属基金要果断调整投资策略～加大对早期项目投资～利用好、挖掘好区域内的科技型早期项目资
源。担保、科贷公司要深入调整业务结构～将业务重心向区域倾斜～优势资源向区域调配～服务好高新区实体经济发展。特别是在当前复杂经济形势下区域内中小微企业普遍面临经营困难～生存空间、利润空间受到严重挤压～发展举步维艰的情势下～担保、科贷公司更是要尽最大的努力为区内企业排忧解难、雪中送炭～关键时刻体现出国有企业的存在价值。集合公司、财富广场、股交所等要进一步创新服务
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和形式～不断提升自身服务能力和水平～继续在大量扎扎实实、实实在在的基础性服务工作中突显集团的服务品牌和影响力。各业务平台依然要注重内部互动联动～优化分工～加强协作～共同为区域经济发展服务。
二、严控经营风险。当前国际经济环境依然复杂多变，国内经济社会发展也面临新情况新变化。从国际看，世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显，不稳定性、不确定性增加，对我国经济的不利影响持续加深。从国内看，经济下行压力加大，投资、消费、出口三大需求增速同比回落，经济运行遇到近几年少有的挑战和困难。从创投行业看，上半年基金募投均大幅下滑,据清科统计数据:2012年上半年新募基金数同比下降60.3%～新增资本量同比下降77.1%,投资数量同比下降48.6%～投资金额同比下降63.1%,～市场持续低迷～行业面临洗牌。受2012年证监会新政频出、IPO大幅下滑、资本市场股价低位震荡等因素影响～PE遭遇退出
渠道收窄、回报水平下滑的困境，市场收益率进一步回归理性，PE短期暴利时代终结。担保、小贷行业也同样面临着不利形势和环境～行业竞争加剧～利润收益走低～“跑路”时有发生～系统性经营风险加大。形势所致～我们务必要时刻保持头脑清醒～严格防控经营风险。各平台和管理团队要适时将部分工作重心转移到投后、贷后监管上来～对内要规范运作～严格投资程序～增加尽调要素～提高项目质量。对外要全面梳理投贷项目～逐一排查风险点～加强企业联系～及时跟踪服务～着力帮助企业解决发展中存在的问题和困难～通过企业风险抵御能力的提升和良性发展来降低我们的经营风险。当然～我们也要看到危险与机遇并存～“危中存机”～危机中往往孕育着新一轮大发展的元素和趋势～这就要求我们在排查风险中捕捉亮点～在继续加大新项目案源开拓调研中寻找机会～要潜伏下去～保持耐心～积蓄能量～以先发优势迎接下一个春天的到来。
三、提升经济效益。集团已经成立了四年～经过前期的持续投入和培育～集团应该到了一个收获时期。提升经济效益～取得良好投资回报不仅仅是国有资产保值增值的基本要求～也是集团股东和诸多基金民营股东、合作机构的殷切期望～这也是集团持续发展的基础～否则新一轮周期性发展将难以为继。经初步测算～目前集团11个在投上市项目锁定退出后～预计将获得超过1亿元的投资回报～但这还远远不
够～我们在投项目中仍然有大量可以报会上市的优质后备企业。如何推动更多企业上市～如何让更多项目盈利退出～从而提高集团自身造血功能和盈利能力是我们今后一阶段发展的重要命题。各管理团队要在继续开拓新的优质项目案源的基础上～充分发挥各自比较优势～着力为被投企业提供增值服务～促进企业更快更好发展。要细化基金阶段性发展目标和任务～拟定单个项目的培育助推计划～努力推动尽早上市。要逐步通过减持、
协议
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转让以及其他运作手段盘活次优项目资产。担保、科贷要在稳健经营、控制风险的前提下逐步扩大业务规模～不断提升经济效益。
四、培养专业人才。刚才闵总报告中提到我们集团员工总数已超过110人～其中业务人员占据大半～通过几年来持续不断的引进人才～集团已经基本完成了人才量的积累。下阶段的重点是如何提升引进人才的专业技能和综合素养～如何人尽其才、才尽其用～最大限度地调动起、发挥出他们的能量。集团员工中本科、硕士以上学历占95%～来自各个专业领域～可谓高智云集～特别是新引进人员更是一块块上等璞玉～如何雕琢和培养～我想主要还是要靠领导～靠各企业和部门负责人～“没有不好的员工～只有不好的领导”说的正是这个道理～如何做好“传帮带”～你们这些领导和负责人肩上责任重大。现在是创投行业“过冬”时期～但也正是我们苦练内功～提升自我～秣马厉兵的大好时机～你们务必
要将全部的心血倾注在人才的培养和队伍建设上～这是我们蛰伏期后未来新一轮大发展的关键～是我们未来核心竞争能力和优势所在。这是我们前期发展经验和教训的总结～回头来看～正是因为我们集团成立初期引进培养的人才少了,就那么十来个,～才成为我们后期加快发展的短板～人才往往比资金更重要～我们要牢记:
五、加强廉政建设。之所以今天在这里提这方面话题～是因为当前在我们集团中这方面出现了一些不良倾向和不好的苗头～个别领导干部道德修养滑坡～私欲滋长～心怀侥幸～以为别人看不到、上面管不住、问题都不大～殊不知人的欲望如海水～越喝越口渴～如若不加以节制～迟早会深陷其中。腐败渎职的反面典型已经很多～教训都很深刻～我们要认真吸取教训～引以为戒～切实防微杜渐、警钟长鸣～自觉接受监督、清廉自重～洁身自好～倍加珍视手中的权力～倍加珍重干事的机会～倍加珍惜家庭的幸福～保持纯洁性和先进性～做一个高尚的人～做一个受人尊重的人。区里也在不久前刚刚召开完纪检廉政方面的工作会议～并进行了重点部署～在这里我也要特别强调下～这条“高压线”～谁也触碰不得～各班子成员和企业负责人一定要牢固树立廉洁意识～努力提高自身思想觉悟～切实增强防腐拒变能力。
今天我就讲这么多。现在形势很严峻～挑战诸多～任务艰巨～集团上下一定要保持清醒～团结一致～上下联动～千
方百计地完成年初确定的各项目标和任务～全力开创集团发
展的新局面:
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