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户 ， 及属下的 行为举止的背后意念。 有了九型人格， 你将可以明 白为何对方的举止会显得怪异、 轻率不周、 多管闲事、 自私 自利、 引人注 目 ， 或是魅力无穷。 而一旦了解了对方的 内心世界， 你便能了解他们行为举止的合理性， 即使你未必认同。 举例来说， 九型人格建议, 在面对第四类型艺术家老板那难以揣摩的情绪时， 不要只是沮丧地摊手吁 叹， 相反， 可以用他的观点来感受世界。 第四类型非常善于探索 自我内心深处的热情和创意， 即使他可能 让你觉得喜怒无常或郁郁寡欢; 如果你了...
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户 ， 及属下的 行为举止的背后意念。 有了九型人格， 你将可以明 白为何对方的举止会显得怪异、 轻率不周、 多管闲事、 自私 自利、 引人注 目 ， 或是魅力无穷。 而一旦了解了对方的 内心世界， 你便能了解他们行为举止的合理性， 即使你未必认同。 举例来说， 九型人格建议, 在面对第四类型艺术家老板那难以揣摩的情绪时， 不要只是沮丧地摊手吁 叹， 相反， 可以用他的观点来感受世界。 第四类型非常善于探索 自我内心深处的热情和创意， 即使他可能 让你觉得喜怒无常或郁郁寡欢; 如果你了解第四类型， 你会明 白 ， 千万别试图让他开心 (那是最坏的主意) ， 相反， 你可以给他空间， 你甚至还要学会如何进入他骚动不安却极富创意的 内心世界， 并与他合作。 “ 以别人看待 自 己的眼光看待 自 己， 是最令人敬佩的才能。 ” 奥尔德斯 ? 赫胥黎
这样写过: “而另一个同等重要的能力是: 可以用别人看待他们 自 (AldousHuxley) 曾
己的眼光看待他们的包容力。 ” 我们大 部分人就跟哈里一样， 放纵 自 己把别人的个性视为 自 己类型， 而九型人格教导我们， 每个人都是以不同的 面貌展现不同的 自我的。 第一类型想令所有事情都是正确的。
第二类型想帮助他人。
第三类型努力工作以求成功。
第四类型探索 自我内在的真实情感。
第五类型想要客观的讯息。
第六类型为 问题忧心， 并致力于揭露秘密议题。
第七类型喜欢刺激和正面的可能性， 并寻求包罗万象的经验。
第八类型喜欢掌控领域中的一切。
第九类型欲与所有的参与者产生共鸣， 以得知事情的全貌。
简单来说， 九型人格的实践办法是: 先了解 自 己的个性， 进而以对方所习惯的观点， 去了解对方的世 界观。 现代流行的管理模式， 虽然适用于许多管理状况, 但不可避免会把本身类型的偏见、 优势与限制加 入他们的信条中 。 所以， 你会找到以 目标主导的管理方式 (如第三类型的彼得 ? 德鲁克， PeterDrucker) ， 或在混乱中蓬勃成长的管理形态 (如第七类型的汤姆 ? 彼得斯， TomPeters) 。 相对之下， 九型人格就像 是一个 “大天幕” ， 它展现了上司、 同事、 属下、 顾问， 甚至你 自 己的不同处世方法， 它不单显现出彼此 相互影响的情况， 更揭露彼此相互依赖的形态， 它在不同的情景中证明 了每个人的价值与必要性， 而它更 能使你有意识、 具有创意及有效率地与周遭的人契合相处。
九型人格之美， 在于它在工作上所发挥的效用 。 我曾与中央情报局的管理阶层一起利用九型人格分析 领导关系及管理行为。 这是一项既具启发性又谦逊的工作， 我们学会了将本身个性上的偏见习惯抛置一旁， 转而用我们构想的对方的观点来看这个世界。 我发现九型人格吸引 了杰出 的跨国公司， 或是非营利组织， 九型人格教导我们如何整顿 自我类型的力量与技巧， 描绘出那些我们所不熟悉的方面。 九型人格正是教导 人们如何制造影响力的工具。 我曾和一名汽车制造商共同利用九型人格这个系统， 将行销及业务状况系统 化; 我也曾走访许多医院， 那里的行政人员将九型人格运用于专业发展、 计划和解决冲
的顾问公司也在我的协助下， 以九型人格帮助客户做决定， 并且解突上， 另外， 不少
决问题。 可见， 九型人格的用途是无可 限量的。
为了尊重隐私， 本书提到的一些机构管理层及工作人员 ， 以及我的客户， 包括律师、 心理医生、 人力 资源从业者、 制造商、 科学家、 广告业主管、 会计师、 零售商、 政府机构的管理层及员工、 非营利组织及 公共事业团体等， 有些是以匿名方式记载的。 工作中的九型人格
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