双河联合站动态绩效考核管理体系的构建与实施[方案]
立项登记号:
企业管理现代化项目立项申报表
项目名称:双河联合站动态绩效考核管理体
系的构建与实施
任务来源: 第一采油厂集输大队
起止年限:2012年1月1日~12月31日
项目完成单位: 双河联合站
立项时间: 2012 年 1 月 1 日
河 南 石 油 勘 探 局 制
双河联合站动态绩效考核管理体系的项目名称 起止时间 2012.1~12 构建与实施
总投资额 其中:贷款 自筹
项目主要内容及预期目的:
双河油田已进入特高含水后期，采液量逐年增加，污水中聚合物的存在使双河区块的污水水性发生了很大的变化，许多沉降设备已进入大修期，同时工艺管网腐蚀严重、系统处理效率低、能耗居高不下、生产指标难以完成、成本增加等问题日益突出，双河联合站的管理人员感受到了前所未有的压力。
作为连续四届中石化集输系统“五星级”联合站，采油一厂集输大队双河联合站在局、厂、大队各级领导的亲切关怀和正确指导下，作为全厂的试点单位，率先开展以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效考核制度，并结合集输系统自身特点和实际，制定方案、大胆实践，注重从现场操作管理的微观角度出发，进一步完善
管理制度
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，精细岗位描述，
规范
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员工行为，优化操作程序，充分发挥人作为生产资料中第一要素的巨大作用，逐步建立起以业绩为导向、以标杆管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效考核制度，加大奖惩力度，狠抓落实，扎实推进，全面提升经营管理水平，把双联建设成为一个节约型基层队伍。
采用的技术原理:
以三个原则为实施导向(即以系统处理指标、成本费用和安全平稳运行为核心的目标管理原则、“+1 — 0 — -1”层次考核激励原则、分级考核的原则)，精细岗位描述、规范员工行为、优化操作程序，不断推动降本增效工作扎实有效开展，同时以标杆化管理指标为基准，拉动、推动经济技术指标的提升，促使经济技术指标的持续向好，使之成为降本增效的核心，并通过对岗位履职情况、日常生产管理成绩、月度检查、降本增效合理化建议及综合考评结果，效绩工资实现浮动式管理。通过以上的措施，确保完成全年脱水、污水处理、注水等生产任务完成，各项控制成本不超，安全平稳生产无事故。
关键技术及创新点:
规范岗位职责、量化考核指标，加大绩效考核的捆绑兑现力度，以岗位工作量为主要
评价
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依据，确定各岗位的系数
标准
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，实现岗位价值贡献下的绩效工资分配机制。
进度安排及实施步骤:
第一季度:
1、大力学习、宣传《全员绩效考核办法》，为建立绩效管理体系建立良好的
文化环境。
2、传递压力，聚焦目标。精细员工岗位描述，实施分级管理;精细队干部
岗位描述，实施干部认领、承包标杆指标。使企业目标在干部和员工中
上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实
现和企业的可持续发展作贡献。
3、强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使每个员工能够
自觉有效地承担起各自的责任，按要求尽职尽责地完成任务。 4、新建注水冷却塔，优化工艺流程，杜绝注水冷却水放空现象。 5、治理跑冒滴漏、持续开展“低标准、老毛病、坏习惯”治理活动。 第二季度:
1、完善和健全“五星级员工”评选激励机制。通过公平、公正地评价员工
的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、优秀员工评选等人事决策
提供依据，激发员工的士气。
2、对双联脱硫塔进行技术改造，杜绝溢流现象，提高注水水质，降低污水
处理过程单耗。
3、优化脱硫塔运行参数，提高出口水质。
4、摸索污水沉降罐污油回收方式，制定污油回收制度，降低后端滤料污染。 第三季度:
1、改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，不断提升员
工的价值。
2、控制机泵冷却水使用量，降低清水费用。
3、加大修旧利废工作力度，修订激励机制。
第四季度:
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
、固化成果、推广经验。
项目应用效果、效益预测及主要技术经济参数:
1、提高了员工的爱岗敬业意识。
2、员工潜能得到有效激发。
3、基础管理水平得到有效提升。
4、降低了单耗指标。
5、效益预测:1565.5万元。
效益计算过程:
1、 修旧利废:20万元。
2、 降低滤料更换费用:8000元/罐*4=3.2万元。 333、 年节约一次废弃滤料处理费用=【(10.2m*95%/*4个】*390元/m=1.5
万元。
4、 杜绝跑、冒、滴、漏现象，控制机泵冷却水使用量10万元。 35、 应用6座脱硫塔，每天可以节约清水4000m，4000*4.5元/m3清水=1.83万元，减少无效注水4000m注水单耗为5.8元/m3，节约无效注水费用5.8*4000m3=2.32万元，每年节约4.12*365=1503.8万元。 6、 机泵节电27万元。
共计:20+3.2+1.5+10+1503.8+27=1565.5万元
承担单位和主要协作、联合开发及分工情况:
无。
课题主要完成者(按贡献大小排列)
姓 名 性别 年龄 职 称 单 位 所承担、完成的任务 郭永涛 男 40 采油工程师 双河联合站 策划实施 周平 男 40 机械工程师 双河联合站 策划实施 廖炜 男 37 采油工程师 双河联合站 策划实施 张广安 男 45 经济师 集输大队 策划实施 马振锋 男 36 技术大队长 集输大队 策划指导 刘青松 男 39 主任师 企管科 策划指导 课题负责人签字:
年 月 日 申报单位意见:
年 月 日 局企业管理协会意见:
年 月 日
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