车间物料平衡管理制度[全文]

车间物料平衡管理制度[全文]车间物料平衡管理制度[全文] 题目车间物料平衡管理制度编码:PM-SMP(TY)044-00 共 2 页第 1 页制定人日期审核人日期 QA审阅日期批准人日期颁发部门 GMP办日期前版号分发部门目的:建立车间物料平衡标准管理规范。范围:本制度适用于车间物料平衡管理。责任人:操作人员、工艺员、QA现场监控员。内容: 13>.所有生产必须严格按生产指令进行投料。 2.每道工序生产结束后，必须及时进行物料平衡计算。 3.物料平...

车间物料平衡管理制度 [全文] 题目车间物料平衡管理制度编码:PM-SMP(TY)044-00 共 2 页第 1 页制定人日期审核人日期 QA审阅日期批准人日期颁发部门 GMP办日期前版号分发部门目的:建立车间物料平衡标准管理规范。范围:本制度适用于车间物料平衡管理。责任人:操作人员、工艺员、QA现场监控员。内容: 13>.所有生产必须严格按生产指令进行投料。 2.每道工序生产结束后，必须及时进行物料平衡计算。 3.物料平衡值是实际产量与理论产量之比值。计算公式: 实际合格产量工序收率= ×100% 投入产量实际产量物料平衡值= ×100% 理论产量理论产量为所用原辅料(包装材料)量，在生产中无任何损失或差错的情况下得出的最大产量。实际产量为生产过程中实际生产出的产量，包括工序产出量、收集的废品量(不良品量)及生产中取样量(检品量)。在生产过程中如有跑料现象，应及时通知车间管理人员，QA监控员，并详细记录跑料过程及数量。跑料数量也应计于物料平衡之中，加在实际产量范围内。题目车间物料平衡管理制度编码:PM-SMP(TY)044-00 共 2 页第 2 页 4.上工序移交下来的物料数量，为下工序计算物料平衡值的理论投料量。 5.各关键生产工序必须制定物料平衡值范围。 6.数据处理。 6.1凡物料平衡计算值在合格范围内，按正常产品处理。 6.2凡物料平衡计算值超出规定范围，按偏差处理程序处理。 PAGE PAGE 2

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