生产车间班长年度工作
计划
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在开展工作之前做好个人工作计划～有主次的先后及时的完成各项工作～达到预期的效果～保质保量的完成工作～工作效率高～同时在工作中学习了很多东西～也锻炼了自己～经过不懈的努力～使工作水平有了长足的进步～为公司做出了应有的贡献。为确保车间2016年的生产工作的顺利开展～充分借鉴2016年的管理工作经验～不断推动车间的综合管理～现根据车间工作的实际情况～拟定间了本车间了2016年度工作计划。作
一、认真学习会议精神会
切实做好车间的各项工作～紧密联系本的车间的工作实际车
及车间职工情况～坚持学以致用～工用以修身～用党的精神完用善善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标～提出门改革发展改的新思路新举措～推动车间工作的全面发～展。展
二、加强政治思想教育教
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教重育～将提高育职工思想素质作为一项基础工作来抓～作只有提高车间的全体只
素质～才能保障各项工作的顺～利进行。踏实学习～敢于利创新。创
继续落实“安全第一、预防为主、综合治第理”的方针～理以落实安全责任制为主线～严抓本车责间末端安全管理～打造间
和谐安全文化～建立健全安谐全工作长效机制。全
三、深化管理～优化班组建设深
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根据总厂相关条例～综合实际情况组织人员制定合合理～合细致的车间考核
制度
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。开展度6s管理
标准
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化建设～依据指定建
的岗位人员考核制度进行考核～以员班组为基本单位～建立合班理理的奖惩制度～在考核机制中加入质量考核～与员制工的收入工挂钩～奖优罚劣。。
四、规划生产～提高工作效率工
维修保养工作进行期间～将明确班组的进调配情况～根据调
实际情况对于设备维修单位生产时对间进行人员分配～执行早间中中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能～有力提的保证了的生产效率的提高和产品质量的稳定:和
1、生产工具
规范
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使用～车、间将定期清点整理工具～间明明确维修过程使用时～定点摆放点;生产完毕后即时存放～对于存发现损坏和缺少工具进行申报～做到即少时配备生产。时
2、是制订设备保养及管理办法:订对设备的日保、周保、对
月保制度化～定期检查～实保施各种激励手段～引导职施工运用工正确的方法进行设备保养。备
3、要加强设备保养技能交流、培训～备定期召开管理会定
议:主要是纠正不良设备使用和保是养行为～交流工作技能。养
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况养所需所的配件将集中分类存储～在发现配件不足时～储及时补充货源～及
以保证生产正常进行。产
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5、定期将每月的生产数据纳入结将算核对后及时上报财算
务。做到不缺少数据～真实反做映工作情况～避免总厂效映益受益损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、效稳定运转～为按稳
时保质交货提供了强有力的支持。货
在2016年～我们将加强生产现场管理～对生产强计划～计生产组织～人员、设备、物料调配等不断优设化～保持生产现化
场的整洁有序～推进标准化生产～有推进推6s
管理制度
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～力争在在2016年生产管理工作不断提高～走上新台阶作。。总之～为实现2016年预计目标～我们将知难年奋进、开拓进取～从点滴奋小事小做起～严格落实岗位责任制～内强管理～外树责形象～力争通形过扎实有效的工作实现生产目标。的
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