2012年长城集团员工绩效考核细则

投资管理部绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、服务质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,董事长办公室是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工的考核采用每周考核方法,董事长办公室每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,董事长办公室负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核中心负责人,中心负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中心负责人:定量考核70%,定性考核30%。 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中心负责人:部门重点工作(总经理安排的工作;每月管理层会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 (工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:副组长:成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 , 布臵下月各部门工作重点;每周的考核由每周五下午组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 A定量考核 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中心负责人考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现重大工作失误(给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要 求、数量要求、完成时限、责任人等,由董事长办公室备案。 (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 一、董事长办公室考核标准: a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违 纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司正常工作运转,扣30-50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。 h.管理工作不到位,扣5-20分。 1、董事长办公室主任岗位考核标准 a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.库房、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。 g.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。 h、法律事务工作出现失误或漏洞,扣10分 2.人力资源专员岗位考核标准 (1)劳动用工管理 a.根据总经理批准的计划进行招聘。 b.负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。 c.根据公司规定负责与员工签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 e、负责组织公司各类培训。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。 f、负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。 3、总务(采购、库管)岗位考核标准 a、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5~ 20分。 b、.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。 C、.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣5~10分。 D、.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。 E、.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错; f.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。 4.保安考核标准: a.公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5~20分。 b.出入公司制度的执行:公司车辆出车,要认真检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可进入,不严格执行出入司规定扣20分。 c.员工考勤监督:迟到员工须通知董事长办公室后放可进厂。不按规定执行扣20分。 d. 守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣10分。 e. 夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。 f. 认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。 g. 5.办公室文员考核标准 a.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。 ②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查,工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。 b会议管理 ①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 c. 出现工作失误扣5分。 d负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.法律事务专员考核标准 A、按时保质保量的完成公司各类法律文书的起草、审核、修行工作,否则扣10分 B、会同公司法律顾问处理各类非诉及涉诉案件,出现因工作失误而造成的损失,扣20分 C、公司各类经济合同的审核,并报公司法律顾问审核,出现因个人原因延误合同的签订,视情节扣20-50分 D、部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。 7、行政主管考核标准 a. 负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作。工作 出现失误或未按要求工作扣20分。 c.负责公司对外协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 D、部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。 二、投资发展中心 三、工程管理中心 四、投资发展中心 五、企业文化中心 B定性考核:由董事长办公室根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以董事长办公室每天(或不定期)的抽查、检查及 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 小组的检查情况作为评分依据。 1.总则: (1)定性考核必须以事实说话,董事长办公室及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对董事长办公室的定性考核由考核小 组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。 (2)评分小计=董事长办公室评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。 (4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 (1)安全考核标准 a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如:董事长办公室要对仓库、守卫等岗位落实安全岗位责任) b.安全检查:安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。 c.事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。 d.安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。 (2)卫生考核标准 a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、设备、 设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位臵。无卫生责任制扣10分。 b.物品定臵管理:对办公用品、设备、设施、车辆等要定臵摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放臵不合格扣5分。d.办公场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘状态。否则扣5分。 e.卫生打扫:每天上班前必须对办公场所进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。 f.卫生检查:董事长办公室负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分; g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分。 b.旷工扣10分。 c.未按规定请假扣10分。 d会议迟到、无故旷会扣10分。 (4)行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。 b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。 c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。 e.日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。 f.工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。 g.酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。 h.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分,扣部门5分。 i.在公司打架、骂人者扣当事人10分,扣部门10分。 l.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人10分,扣部门5分。 m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣5分。 n. 工作时间不穿工作服、不佩戴工牌,扣当事人10分,部门5分。 C.以下情况由公司董事长办公室从本周总分中扣除: (1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分30分。(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣10分。 (3)未如实填写《考核表》的,扣5分。 (4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣10分。 (5)每周六上交完善的考核表到董事长办公室汇总,未按时上交的扣5分。 六、考核奖惩办法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由董事长办公室统计出各部门本月考核积分。分为四个档次: A类:积分95分以上 B类:积分85-95分 C类:积分75-85分 D类:积分75分以下 2.物资奖惩: (1)对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A类:按职务补贴的130%计发; B类:按职务补贴的100%计发; C类:按职务补贴的70%计发; D类:按职务补贴的30%计发。 (2)对部门员工: A类:奖励本部门员工每人30元;D类:扣罚本部门员工每人30元。 说明: 1.加减分最高为30分,考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。 表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。 差错扣分:未列入考核计划范围,但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价:根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价:对部门工作情况做出客观的总结。 (4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。