五金车间品质改善
方案
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中山市明景达灯饰厂
五金车间品质改善方案
一、目的
增强员工的质量意识，保证产品的品质，提升五金黑坏的成品检验合格率。 二、本方案实施时间
从10月13日—10月26日
三、攻关小组组织
组 长:夏相保 顾问组:欧博老师
执行副组长:唐小宝、黄兰正 副组长:喻汉林、谢强、李行良
组 员:邓记木、吴兴权、海竹新、胡康、喻潇、彭传焱、赵开红、曾高峰、魏国
栋、黄征峰、吴树英、宋春梅、范锦霞、韦丽华、艾海兵、韦桂乐、陆增
剑、杨宏亚、钟君华、周雷、苏里金、韦美娜
四、职 责
组 长:负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻
关过程中的各种会议;
执行副组长:负责落实组长交办的各项事务，并进行跟进、检查;
副组长:协助攻关小组组长的各项事务开展，并参与决策的确定;
组 员:负责执行攻关改善方案中的对策，在运行过程中提出支持性的建议;
顾 问:负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导; 五、具体运作
1.具体攻关问题点(见附件);
2.每天由品质部QC分类统计前一天的数据交攻关小组组长;
3.车间主管、制造中心总监每天2次进行抽检钻孔、焊接、打磨，并记录在《巡检
记录表》中;
4.攻关过程中，由稽核中心对各项工作的落实制定专项稽核控制卡，常驻五金车间
进行全程跟进。
六、攻关小组攻关需达成目标
成品检验合格率?80%
七、奖惩细则:
1.攻关后，如成品检验合格率?80%，对全体参与人员奖励1000元，如成品检验合
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格率?85%，对全体参与人员奖励1500元，如成品检验合格率?90%，对全体参与
人员奖励2000元。
2.未达到预期目的，对攻关小组成员处以组长100 元，副组长 50 元，组员各20 元
的乐捐处理。
3.攻关过程中，形成的决议依照《会议
管理制度
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》进行。
八、说明
1.五金车间品质改善以此方案为准，取消10月6日实施的风焊质量提升方案; 2.本方案经批准后正式生效。
九、附件
解决措施 问题点
椭圆盘 1、制作木头或铁制的钻孔模具(中间有圆孔)，垫在产品下方进行
操作 焊接后梯形盘 产品变
1、压住四个角进行焊接，先焊对角线，固定四边再焊加焊点(每形 四方空边需去掉5个焊点)(试验及摄像，有空心盘订单时进行操作)
心盘 2、增加
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
厚度
1、定期更换刀片(开料员发现有毛刺的情况就换刀片)
2、开料员如发现有毛刺，需及时清除，方可流入到下工序 套筒毛刺过大
3、工作台面不能留有开料杂物，及时用风枪清理开料模具 碰焊松动、虚焊、1、打磨、整修人员对虚焊、假焊不良现象进行监控，在《打磨记假焊 录表》和《整修记录表》上进行记录
1、 每天针对问题，喻总告诉QC需注意的检查点(打磨、焊接)。
2、整修工对打磨不到位进行监控，在《整修记录表》上进行记录 打磨不到位 3、制定打磨工序图文标准
4、将整修工进行编号
1、补件时，需提供技术图纸。 合焊架漏孔、钻歪 2、将钻孔工进行编号
编 制: 审 核: 核 准:
浙公网安备 33021202002483