员工晋升流程
员工晋升
1 范围
公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋
升过程中的管理
2 控制目标
2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理 2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性
3 主要控制点
3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行
3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋
升部门经理级别人员名单
3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升 4 特定政策
4.1 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升
人员的名单将由公司总经理进行最终的确认
4.2 建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位
具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基
本技能
4.3 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命
5 员工晋升流程说明C-11-3-004
步骤 涉及部门 步骤说明
1 部门经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，
确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，
交部门分管副总经理审批
1.1 部门分管副总部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效考评结
经理 果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，
则由部门经理将经理级别以下的人员晋升名单递交人力资源部
1.2 部门分管副总如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重新确定
经理 晋升部门经理以下级别人员名单
2 部门分管副总根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，
步骤 涉及部门 步骤说明
经理 确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资源部 3 人力资源部经如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行组织人
理 事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性
的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均
衡
3.1 人力资源部经若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部门分管
理 副总经理
3.2 人力资源部经若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋升申请
理 表递交总经理
4 总经理 如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资历、
能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足
新岗位的要求;如果晋升职位为部门经理以下级别，则总经理
签批人员晋升申请表
4.1 人力资源部劳如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门
动用工管理员
4.2 人力资源部劳如果总经理同意人员晋升，则接步骤8
动用工管理员
5 总经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，
总经理提名晋升部门分管副总经理级别候选人名单 6 总经理 总经理提交给董事会晋升部门分管副总经理级别的候选人名单
以及相关人员的绩效考评情况、人员晋升申请表等材料 7 董事会 董事会根据总经理意见、组织人事部门意见和相关人员的绩效
步骤 涉及部门 步骤说明
考评情况审核晋升部门分管副总经理级别候选人名单 7.1 董事会 如果董事会审核不合格，则该人员的晋升流程结束 7.2 董事会 如果董事会审核合格，接步骤8
8 人力资源部劳发布任命通告
动用工管理员
8.1 各部门 办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接替，则
进入人员招聘流程
9 人力资源部薪根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资
资管理员
10 人力资源部人更新员工信息档案库
事信息档案管
理员
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