《全国财务总监EMBA实战培训》XXXX度最新义

《全国财务总监EMBA实战培训》XXXX度最新义PAGEPAGE1————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2010年中国财务管理CFO培训有名教授、EMBA导师精彩讲授财务总监CFO实战课MBA导师项兵博士、齐大庆博士、刘劲博士、周春生教授等长江商学院院长MBA导师项兵博士2010年商业模式和新商业文明项兵：感谢大家，其实我今日讲这个东西相对于我们的主题，是主题以外的非主营业务。我其实是以前学工的，然后是会计，财务会计、管理睬计，财务会计已经不上了，渐渐就退化到管理睬计。现在上的课中国企业应对全球化，也是作为调整。　　在过去几年，考虑的主要题目就是中国企业的进展模式转型的问题，今日我跟大家共享的就是两大块，第一把我们过去的成就回顾一下，考虑一下我们有哪些方面进行调整，往前看我们需要什么样的新的进展模式应对新的商业模式。　　我们国家经济改革取得巨大的成就，有N多数据可以支持，比如GDP连续三十多年经济平均增长接近9.8%等，N多数据。业务模式进展局限性也是一目了然，第一我们的成功主要集中在非主流行业，我们在非主流行业产量是全球占相当高的比例。假如零售价格是100块钱，中国企业只拿到5%-10%，产业是第一，价格猎取方面却显得不足。　　主流行业突破很少的，我们为之骄傲的华为、中兴少之又少，即使华为和中兴在非主流市场比重比较大，像美国、日本，我们战火还是很少。进展模式对外贸依靠性还格外大，假如还期望用出口拉动的方式持续将来的挑战是比较大的。　　另外值得关注的是战法雷同，参与全球竞争，思维方式同质化到了惊人的程度，几乎全部中国企业都是靠成本和价格，这种打发带着一系列问题。从全球来讲几乎全部的行业，任何一个行业我们中国企业一旦成为主流玩家，这个行业投资价值基本上被灭掉了。华为中兴也是一样，假如他们还是连续价格的打发那也得被灭掉，这个思维是可确定的。所以，中国的企业参与全球竞争带来一系列的后遗症还是很多。我们在行业成为主流玩家的同时，这个行业产生中产阶级的概念就没有了，把全世界的中产阶级都变成无产阶级。我们的收入的确比国际提高了一些，收入的增加也不行能在我们国内形成中产阶级占大部分。当然，这个思维有重大的调整，我们在全世界遭到抵制、抵触确定不简洁，由于我们的打法是杀敌一千自伤八百。　　国内来讲，我们和谐社会的经济基础如何使一些行业打造一批中产阶级。我们环保成本我们没有充分的考虑，环保成本考虑在内的话，我们的成本优势还有多少。假如真正达到欧洲 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，还有多少企业还可以进入到全球成本竞争力。我们的成本优势是建立在N多成本没有考虑的基础上，我们的资金成本是过去N年比较低的，所以中国融资成本比较低，带来N多的好处和一系列的问题，融资成本低大家不太关注管理、产生一系列的泡沫。　　所以中国制造的N多N多的成本是没有被充分考虑的，通用汽车，员工退休金和医疗保险每月在600到900美元，这是一辆车，这包括成本在内，我们成本的优势到底还有多大，值得我们反思一下。我坚信政府包括我们社会给我们企业的压力环保也会越来越大，我觉得可能在这方面还会持续20年。是不是有可持续性值得我们反思，有没有可复制性也是值得我们反思的地方。你看中国企业到目前为止，能到中国成功地方程式复制到全球，危机对这些依靠性也会降低，中国企业成功模式有没有可能复制到其他的发达国家和新兴市场，我觉得挑战也是提到的内容，危机也是我们提到的内容，有可能存在肯定的不行复制性，还有不行持续性也是值得我们考虑的。　　当然，我们在这方面的宣扬可能还是做的不够，由于最近金融风暴一年多企业家，媒体的伴侣，包括全世界，将来的资本主义应当是什么样的，考虑到中国问题污染这么严峻，甚至污染到了日本、到了韩国，其实我们中国制造N多成本没考虑在内我们自己也意识到了，全球也得意识到，也使我们的部分地区造成的污染带来的好处是全球共享的。有些问题污染是比较严峻的，由于污染带来的问题不止在中国，在全球也是，这些污染成本没有考虑在内，假如考虑在内成本确定会增加。　　另外一点有一些污染，假如不在我们中国污染，有可能跑到印度、跑到越南去污染，笔记本电脑带来的一些污染的问题，假如全球不是统一标准的话，那中国要求高那就搬到越南去、柬埔寨去，这是选择一个点来污染，问题还是会存在的。所以，这个问题不仅仅是中国的问题，而是一个全球新的问题，我们中国面临全球的问题也值得我们去思考。　　最近这两年时间始终强调，中国经济的进展模式有格外强大的造富功能，将来假如服务行业一步步放松管制那中国的经济进展带来的造富功能会令全球震撼。但是中国经济目前为止，打造宏大商业机构的功能还是格外有限的。所以中国如何能出一批像IBM、通用电器、三星，在主流行业、主流市场有重大作为的企业，为中国打造一批宏大的中产阶级，给员工平均5、6万工资，还可以为股东制造丰厚的回报，还有很长的路要走。所以宏大商业机构打造方面我们有太长的路要走，意识到我们GDP全球其次大，但是大和真正的强还是两回事儿。　　另外一点值得我们关注的是世界企业的领军人物，印度人在世界500强打工打到一把手的例子比比皆是，中国人在这块不仅我们世界华人少之又少。你看中国的企业应对全球化最大的挑战之一，没有团队，这块和印度相比，我们滞后一代甚至更长的时间。假如应对全球的力量，对将来格外重要的话，中国最大的短板是这快。以我为主的整合，只能管理格外简洁的行业，比如石油挖出来了，没有品牌、渠道的问题，有品牌、渠道、研发，这种管理简单的行业我们失败率格外大，尽管很重要目前点金成石。缘由之一就是我们匮乏这支队伍，管理全球运营的队伍，在高端管理人才方面，我们格外之匮乏。　　我认为最为重要的是从月球看地球，1840年到现在，我们考虑很多问题都是从下往上看，西方的理论如何跟中国实践相结合，管理理论、科学技术都是一样。这种思维100多年来我们争辩中学为体还是西学为体，思维都是二流的，抱负中没有超越和引领。这是为什么美国做汽车做不过日本的时候，可以出Google、出微软、出芭比娃娃，给全世界带来了一系列的机会。　　所以对于经过30年的改革开放我觉得我们中国有这个机会和力量，10年、20年以前不行能，现在有条件部分行业有可能，当然这个视点也很重要。当然，你合作做出来一个示范效果。永久是价值竞争这是一个死胡同，没有宏大的商业可以答声。　　第四个思维方式，超越经济思维观，大唐的伴侣强调科技很重要。我觉得如何超越科技，我们过于重视科技了忽视了其他，科技的重要性是无可置疑的，没有核心技术怎么可能消灭大唐，没有核心技术通用汽车怎么可能有发动机。你看美国服务占了82%，可以出高盛，可以出星巴克，可以出沃尔马。钢铁是很重要但是过于重视科技而忽视了其他，我认为这是我们必需要调整的一个思维方式，太重视科技而忽视了其他。有N多东西不是有了核心技术就可以解决，很多装备业，售后服务的问题有了核心技术不挣钱何以为继，这也是一个超越的问题。我们过去过于重视科技而忽视其他是我们潜在的问题之一。　　另外一个相关的问题是重视GDP全球其次大，但是我们在软的影响力方面我们和全球其次大的GDP的地位是不相称的，这一点我们学校也特殊重视文化创意产业。中国下一步要更好的进展，在全球更大的影响力方面，必需在软的方面占有比较大的影响力，文化创意产业要有较大的影响力，不仅在国内进展也要到全球进展，今年三亚论坛对文化创意产业也提了出来。　　肯定要超越民族品牌，这我强调了N年，假如你过于重视强调民族品牌而忽视其他，你会给我们的进展带来一系列的障碍。将心比心，三星进入中国确定不是我给韩国人制造民族品牌，丰田进入中国说我给日本制造民族品牌，这是找死。在全球化的今日，过于强调民族品牌会树敌太多太多，全球化的今日要服务全人类，为全人类制造价值，否则就成为全世界抵制的对象不行能接受你，超越民族品牌格外格外重要，中国有可能出一批称霸世界的宏大商业，心撑不了天下是没有方法成了天下，很多东西没必要把全世界看成是你的，IBM是有可能，海尔也是有可能，从月球看地球全球都有可能是，没有东西之分，全世界都有可能，把全世界的资源都看成是你自己的。这需要忘掉你是一个中国企业，这有可能成就一批宏大级的世界企业。　　另外一个重要的超越就是“家天下”，修身治国平天下，华人如何超越家所带来问题，家族企业全球也有着格外追求的影响，真正世界级的大国，工业强国他们出一批能够超越家族的商业企业格外重要。这个不仅仅是企业的历史长河。看微软就是很好的例子，微软比尔盖茨就没有把自己的董事长，总经理留给自己的儿子，是集天下的英才。在主流行业，假如我们超越不了“家”的限制的话，华人企业在全球有重大突破概率是很小的。所以我们对物质财宝的追求，是成就我们30年改革开放最重要的缘由之一，下一步的进展中国真的要出一批宏大的商业机构，对“家”的超越至关重要。否则就是“家”是足球队，把皇马扳倒是办不掉的。　　我看到日本、欧洲格外多的中小企业在缝隙市场有这么好的做法，一代代专注、一代代精细。其实我们中国人做生意，幻想也有同质化之处，想为我制造财宝，为我儿子、女儿留下财宝，光宗耀祖，所以这个同质化也会带来一系列的问题。关注的是如何为股东制造价值，其实视野的狭隘一目了然，在金融风暴以前我就讲，美国人是为股东制造价值，马克思认为为员工制造价值，同样掉下来100块钱美国人认为100块钱给股东，而马克思就可能认为100块钱给员工，所以没有一个模式，我是反对任何模式，5年以前适合你现在不肯定适合你，适合美国人不肯定适合日本人。但是管理的核心在全球视野下选择一个适合自己的模式，肯定要在全球视野之下，这么多选择之中选择一个适合自己的。对标也很重要，盲目的指标甚至是自废武功。　　有期望，中国的企业和企业家不光关注财宝制造，同样关注财宝的使用，用之有道。你看维也纳，奥匈帝国主宰欧洲几百年，有了钱以后他们留下了什么？留下了N多超越时代的问题，这是我们企业家要考虑的，有了财宝之后下一步要干什么，财宝可以带来什么。对世界文明进步起了格外大的作用，N代之后有了这么多财宝真的是用之有道。我到柏林开会，曾经去一个博物馆，N代家族保藏了那么多艺术品，捐给柏林市一个博物馆连一个雕塑都没有，看了之后我发自内心的感动，觉得他们对社区的关爱真的是认真来做的，这东西都值得我们学习。　　所以一个和谐社会的建立不仅仅是经济的问题，我这么多年看的越多，更加觉，首先是心态的问题。　　最终一，世界欠我。假如这个世界欠我的这个心态存在我们何以建立和谐社会？我挣了20亿，我认为我可以挣100亿，假如政策向我倾斜一些我可以多挣80亿。假如大家都这样想何以和谐？全世界都欠我的。假如我追求的幻想仅仅是为家制造财宝，为我儿子、女儿制造财宝，留下更多的财宝，就更有可能巧取豪夺、不择手段，有可能忽视价值底线，有可能消灭整个行业的沦陷，令人触目惊心，这东西心态改不了，不是一个流程问题，不是跟战略有关，不是定位就可以解决的。30年巨大成就的今日，在N多方面值得我们去反思，有些东西的确不行以再连续下去了，我们的确有条件，我们相当一部分人解决了温饱问题。　　所以有关怀态方面最近写了N多文章，时间关系我就不跟大家共享了，随着中国企业现在是一个进展特殊好的时期，金融风暴给我们带来的机遇远远大于挑战，我是这么认为的，我们假如驾驭好这个机会，中国企业、中国经济在全球的影响力是N多若意想不到的，影响力大带来的是责任，不仅是我们自己对自己有要求，全世界也会对我们有新要求。在这种新的形式之下，我们也要反思一下进展模式，更好的面对将来，为我们国家复兴、为全世界物质文明、精神文明的进步做出我们的贡献。所以最近两三年在全球学习，金融风暴带来的最大风险之一，无论怎样，我们企业家不能有自满的心情，致胜将来最重要的一点，谦和的心态向全世界学习，你确定不会输掉，我们的学校就是为企业家打造一个全球学习的平台，任何状况下学习。“三人之行必有我师”我到俄罗斯学到了认真做事，看到了新德里是一个森林城市的时候，意识到他们比我们更能憋得住，到了澳大利亚、巴西，你看到他们森林干旱，说三年干旱第四年就过来了，不肯定要南水北调。心态的不同，对管理和政策会有重大的影响，也不是说他们是对的，我们是错的。就是这种差异产生的，有了差异使得你有了反思，是不是我们的理念和心态就是唯一一条路，自己反思一下，过去是这样，将来有没有调整的机会。我们现在有条件，全世界看了一圈，那些值得我们学习、反思，这样我们会更好，世界也会更好。从更宽泛的角度争辩财宝，我们学校特殊重视金融和财宝，缘由之一是金融对国家进展格外重要，我坚信我们中国金融市场在将来5-10年进展空间巨大，同样重要的是我们学校的确聚集了一批格外优秀的金融财务会计方面的专家，有些人参与了你们的争辩，齐教授、周春生教授。今年到明年应当有三、四个金融学教授又会加入我们的学校，所以我们期望用今年到明年的时间，期望三高校科到世界前十，全世界学术影响力，金融是我们最重要的项目之一。　　我代表学校借此机会，感谢诸多合作伙伴，也期望将来CFO考虑管理问题的时候更宽泛、历史的去考虑你们企业对社会的贡献或者是打击，感谢。首席财务官杂志主编兼出版人田茂永致辞　　田茂永：格外感谢长江商学院的各位领导，以及在座各位CFO参与这届长江-TOPCFO国际财务管理峰会，今日原来是项兵院长演讲的，下午项院长将做一个新商业模式和新商业文明的演讲。在这里，我代表主办方一起感谢大家的光临，另一方面也发表一下个人感想，站在这个展台上我有两个身份，我是首席财宝管的主办人也是长江商学院EMBA十三期学员。　　我们发觉一个很有意思的现象，虽然企业有改革开放30年的时间，但财务现代化远远滞后于改革开放的过程。到今日，我们的上市公司已经将近3000家，海内外加在一起，这样的浩大人群，现在需要争辩什么话题，还是简洁的会计操作吗？明显不是。长江商学院、《首席财务官》杂志社联合办这个活动的目的在于我们聚焦在企业金融方面，期望给一个新的思考。今日到结束的时候还有一个首席财务官高级管理课程，经过我们认真的，期望给大家带来更好的思考。在此我就不占用大家过多的时间，期望大家在这一天里得到一些启发和借鉴，感谢大家周春生教授围围着“全面复苏下的中国宏观经济走势 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与企业应对之道”的主题进行了深化阐释EMBA导师周春生教授复苏预期下宏观经济走势分析长江商学院EMBA学术主任周春生周春生：各位来宾大家上午好，格外兴奋借这个机会和大家沟通沟通。我简洁谈一下个人对当前经济形势的一些看法，特殊是我们在金融危机之后，经济全面复苏的条件下，到底中国的经济将来如何转型，特殊是经过这次金融危机的洗礼以后，中国经济除了增长速度之外，转型到底应当怎么做，以及我们企业应当在这个形势下怎么应对，特殊是在企业的战略和投资，牵扯到CFO决策方面，我们如何应对。　　先谈谈我们经济的主要的变化，大家都知道，2008年爆发金融危机，2009年宏观经济主基调是保增长，2010年在保增长已经取得明显成效的状况下，中国经济到底何去何从，特殊是宏观政策方面，从目前中心有关经济工作各种会议、文件以及媒体的各种报道的状况来看，我想2010年中国经济主要工作的根本任务就是促进经济转型。中国的转型包括很多方面，不单单是包括比如说我们已经喊了或许10多年的经济结构调整。我记得我从美国回到国内来，几乎每年都会提到这个词，中国经济结构调整，提升产业竞争力量等等。这个工作明显还在喊，估量将来很多年还会谈这个话题，但我觉得我们的转型可能不单单是一个简洁的产业结构转型，我们的转型包括整个国民收入安排结构，包括消费结构、经济增长模式的转型，特殊是需求结构怎么调整，特殊是怎么持续扩大消费需求，优化内需和外需之间的比例关系，扩大内需怎么和稳定外需进行协调进展，这都是我们2010年以及今后几年面临的一个格外重要的任务。　　我们先看中国需求的状况，整个需求在这几年的变化。大家知道这几年中国经济高速进展，我们经常讲三驾马车，其中起着格外重要的一个是出口，另外是高速投资增长，或者投资需求。在外需这方面，外需占中国GDP假如算顺差的话，出口和进口的差额，也就是我们讲的顺差或许占GDP的比重在6%左右，这个比重可能在将来要渐渐的下降，到3%左右。2008年对外贸易实现了顺差将近3000亿美元，我们双边贸易总额是3300多亿美元，而中国对美贸易顺差高大1700多亿美元，这个数字可以看出，其实中国对美国的出口和中国从美国的进口这两者之间存在巨大的差异，实际上是倍数关系。我们总共的贸易总额是3300多亿美元，总也就是说我们对美国的出口比进口多1700。所以从这可以看到中国贸易顺差实际上绝大多数来源于世界上两个经济最发达的国家和地区，一个是美国，一个是欧洲。2009年当然由于全球经济金融危机的影响，中国的出口下降了16%，在出口大幅下降的时候，中国经济保8大功告成，而且达到了8.7%的增长，的确也是一件不简洁的事情。而这样来看，在2010年的时候，有很多人有理由信任中国经济增长速度会在9%以上，甚至在10%以上。这里当然我个人认为，2010年增长，我们的投资增长速度和09年相比会有所下降，但消费估量差不多能持平，但这里之所以大家信任2010年经济增长速度会比2009年更快，当然我觉得外贸环境的改善是一个重要缘由。尽管2010年中国的对外出口增长速度以及贸易顺差很难赶得上06、07年的水平，但由于2009年对外出口是较大幅度的负增长，无论如何大家信任2010年我们的对外贸易会有肯定幅度的正的增长，所以出口对经济增长的贡献明显2010年要比2009年猛烈的多。　　在这个背景之下，所以2010年中国经济增长的速度整体上来看，不会有太大的问题。这也是大家对中国经济布满信念很重要的缘由，2010年假如对搞金融的来说，可能担忧的事情比2009年更多一点，由于经济的好转未必意味着整个金融市场的好转。这两者之间实际上由于宏观政策滞后效应，这两者之间假如是同步来看，这两者并不完全吻合，这两者是存在时间序列上的关系，有时间上的差异，同时从两者来看也是背离的。2009年是中国金融危机影响最大的一年，也是中国的房地产市场、资本市场表现格外亮丽的一年。2010年中国经济增长可能没有悬念，但资本市场、房地产市场的悬念反而比2009年增加很多。　　尽管我们可以看到2010年外贸形势会比2009年要好，但2009年是格外特殊的年份，我们要想再次恢复到像08年以前的外贸增长速度，面临的挑战必定会越来越大。所以这个角度来看，中国将来经济增长外需拉动的模式将患病越来越多的挑战。假如我们顺差在GDP的比重渐渐的呈现递减的态势，那么中国经济假如长期要保持9%，甚至更高的增长速度，那么我们只能更多依靠内需。而内需这个东西靠什么，在座很多都是搞财务的，我们要更精确     的说，中国内需拉动到底靠的是什么？宏观经济概念，需求分四大板块，一个是消费需求，一个是投资需求，一个是政府的支出，还有一个是外贸需求。那么在这四个板块，前三者，消费、投资、政府支出都被视为内需。所以我认为在这几年，我们国内各种机构、经济学家、政府官员、国家经济工作部门都在谈拉动内需这个事情，我个人认为拉动内需这个概念我不能说是错的，但本身是不清楚的、不精确     的，为什么这样讲？由于我们的内需其实包括三大块。消费、投资、政府支出都属于内需，那我们到底拉动了哪块内需？我觉得这一点格外有必要明确。　　假如是投资，大家知道，这些年中国投资始终是很旺盛的，投资需求在过去十年或者在二十一世纪的前十年或者再回溯到上世纪九十年月，其实我们的内需当中投资需求始终是相当旺盛的，我们曾经很多的时候担忧的是投资过热而不是投资不足。所以从内需状况来看，投资这块我们没有必要拉动，这是中国经济增长的长板，甚至我们的投资增长的速度经常比外贸增长速度还快一点，投资增长速度更多远超过消费需求增长的速度。还有一块也应当属于内需，是政府的需求，大家知道这些年假如什么东西比中国的GDP增长还快那就是政府收入，财政收入增长速度、税收收入增长速度远高于GDP的增长速度，那么相应的，我们政府支出的增长速度远高于GDP增长速度，所以在我看来，中国政府支出不是太少了，而是太多了。这句话可能政府不大爱听，我们有必要认真思考一下，政府支出有没有自己连接的基础。所以真正我们要拉动内需的，政府不需要拉动了，甚至政府需要更多的考虑如何提高政府支出效率方面的问题。投资需求这块好象也不需要拉动，2009年当然政府在财政刺激 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更多的是拉动投资，2009年这是一个极不寻常的年份而已，不是常态。　　我们先看一下投资部分，这几年中国固定资产投资速度基本保持在25%的水平，09年大家知道，由于应对金融危机的需要，因经济刺激措施，09年固定资产投资增长速度要更快，远超过社会消费品零售总额15%左右的增长速度。那么，由于投资的增长速度远超过消费的增长速度，最终导致我们的很多的行业消灭了产能过剩，那消费增长速度赶不上投资增长速度，一部分产品只能用来出口，所以某种意义上说，出口也是中国投资高速增长的必定综合。　　另外一点投资增长太快引发的问题，也是我们2010年必需要面对的一个格外重大的宏观经济问题，就是产能过剩问题。这个问题当然不单纯是一个宏观的问题，实际上也是企业必需面对的一个微观层面的问题。由于产能过剩最终表现为什么样？我们的在座各位有很多的企业可能产能利用率的下降。从长远来看可能影响投资需求的进一步增长，微观层面看会影响这些行业的企业的产能利用率和运营效率。依据相关商务部等等政府机构所公布的数据，在中国有一些资料的24个工业行业当中，有21个行业产能过剩，其中钢铁、造船、铝、电解铝、水泥、化工，甚至包括新型行业，像节能减排的多晶硅、风电设备的行业，都存在着比较严峻的产能过剩的现象。这种产能过剩的现象，对我们企业的盈利力量的提升、将来的投资、生产效率都会产生肯定的影响。好的消息是什么呢？最近相关数据，由于经济的复苏和产能过剩的现象在肯定程度上得到缓解，当然在肯定程度，这个问题并不行能在短时间内根本得到解决。　　当然产能过剩有它缺点，同时也有有利的一面，大家谈到今年的通货膨胀，由于去年大家都知道，中国实施了量化的、格外宽松的货币政策，为了应对全球金融危机的影响。我们的信贷增长了将近9.6万亿人民币，那么自然而然的引发了大家对2010年通货膨胀的担忧，所以去年秋季开头媒体就有很多报道通货膨胀预期的概念，以前我们经常讲把握通货膨胀，那么2009年下半年更多的是争辩政府怎么调控通货膨胀的预期，预期和通胀当然不是一回事儿。产能过剩在肯定程度上对冲了通货膨胀的压力，也正是由于如此，尽管2009年信贷大量投放，2010年中国信贷投放也不会少太多，但很多的学者、政府部门对通货膨胀的猜测还是显得比较有信念，必需吻合的，这里格外重要的因素就是说我们有着充分的产能，产能过剩就不简洁发生供不应求的形象，供不应求当然会导致物价上涨，但中国很多行业既然产能过剩，所以只会供过于求，即便货币大量投放，或许也不至于发生恶性通货膨胀。很多人猜测通货膨胀2010年或许在2%、3%，而我们很多老百姓担忧钞票大量的印刷、大量贷款投放导致通货膨胀，所以中国经济可能比西方经济会更简单一点。一方面我们大量的投放货币，另一方面我们又有充分的产能供应，产能供过于求，这两者使得在中国猜测通货膨胀比在其他国家要困难的多。这也增加了2010年中国经济运营的不确定性。所以我们对通货膨胀的估量，假如依据搞金融的专业说法，就是期望值不高，预期的期望值不高，但波动性、方差较大，这是我认为2010年中国通货膨胀的特点。　　一个是产能过剩的现象明显，其次收入安排严峻扭曲，这些年来，我们的财政收入、政府支出增长很快，相应来说，国民收入在GDP的比重是相对的降低了，而且收入安排越来越不均匀。其次劳动收入占GDP比重越来越少，从59%逐年下降到了47%。从另外一个角度来看，国民可支配收入占GDP收入也是每况愈下，所以整体上来讲，尽管从纵向比较来看，应当来讲中国老百姓这些年的收入和改革开放收入水平有了相当大幅度的提高，这些体现了中国经济改革开放这些年的宏大成果，老百姓从确定收入水平来看，平均来讲比以前富有了很多。但假如横向比较，依据相对财宝的比例，劳动收入比重不断下降，劳动阶层依据相对富有的指标来看是偏穷的。而且这种变化不是一个小幅的变化，是一个相当大的幅度，这或许也是会挑战中国和谐社会建设的不稳定因素。所以我觉得政府拉动内需，我谈这个东西为什么？假如不谈这些东西是很难持续实现消费需求的。我们现在这些年改革开放，当然这或许是我们转型经济阶段必需要经过的一个阶段，我们劳动收入所占的比重是越来越低，资本收入占的比重越来越高，政府收入占的比重越来越高，这种收入安排的模式实际上也是在很大程度上挑战中国消费需求的增长和消费对中国经济可以做出的贡献。　　消费率在渐渐下降，我得到的数据不肯定格外精准，但大体上差不多，消费率，就是最终消费占GDP比重01年是60%，现在或许是40%多，不到总额GDP的一半。从60%到48%左右，十几个百分点的变化，可以说是根本性的翻天覆地的变化。而在40%多的消费当中，民间消费占GDP的比重或许只有35%左右，所以我们GDP用于私人消费、家庭消费的只有35%。当然你可能说其他的是谁的消费呢？不是私人的就是政府消费，政府消费占GDP或许13%左右，假如我没说错的话，将近13%，这个比重在我看来有点高，我们十几亿人口消费35%。所以这样来看，特殊是民间消费不足，我觉得肯定会阻碍中国经济将来可持续较快进展，几乎是没有什么悬念的。由于我们在座的大家知道，西方经济学，我们经常讲经济学争辩的是什么，争辩的是如何以有限的资源去满足人无限的欲望，或者怎么样有效配置资源更大限度的满足人类欲望。这个欲望当然指的是消费需求。　　在从这个意义上说，全部经济活动、全部企业的生产运营活动最终的目的都是为了满足人类的消费欲望，为了满足国民消费需求，也正是从这个角度来看，消费才是经济活动和经济增长的最终动力。假如人没有消费的欲望，衣食住行等等，我们就不需要有任何生产经营活动，不管做哪行的，你说我生产起重机、吊车老百姓不用那也是不行的。　　从这里来看这几年格外令人欣慰的是什么呢？政府已经越来越开头重视有关拉动内需的问题，特殊是消费需求的问题，特殊是09年下半年以来，媒体对这块的报道也大幅度的增加，让我们越来越感受到，大家越来越清楚的意识到消费对整个经济增长的拉动作用。怎么样提升消费，我觉得对我们来说是很重大的考验，这不是你号召的，不是喊口号，不是媒体的呼吁就能解决的。我们怎么解决这个问题。我觉得包括我们的收入安排制度、社会保障制度等等，当然也包括住房的价格我觉得会抑制进入消费需求，由于中国人的文化存很多年的钱买一套住房，当然现在对于想买房还没房的人来说，消费肯定会受到抑制。这由于时间关系就不多讲了，那么好的方面是什么呢？2010年有关经济猜测我简洁谈一下，这个增长速度刚才已经谈过，不多讲了。通货膨胀这是现在大家担忧的话题之一，2010年很多人猜测通货膨胀在2%点几，3%，我个人对通胀比这个观点略微悲观一点，但是至少我个人也认为，我觉得2010年中国不会或者消灭恶性通货膨胀的概率是格外有限的。我的推断可能2010年的通货膨胀率在4%、5%的水平，那么这种幅度，我觉得是明显的通胀，但还在可控的范围，谈不上什么恶性的通货膨胀。很重要的缘由大家知道，我们的信贷扩张等等，还有2010年全球经济开头复苏，大宗商品价格开头消灭反弹，相应会向消费品进行传导。但通货膨胀是可控的很重要的缘由其实中国大家知道，通货膨胀的构成当中相当一部分取决于食品、农产品(15.56,-0.54,-3.35%)，假如农业有比较好的收成，会对通货膨胀有肯定的把握，另外一块就是我刚才讲的产能过剩。　　那么房地产行业2010年可能是小的是非不断，但不大可能消灭行业的太大的震惊，这有两方面的缘由，中心政府来讲，当然我信任中心政府，包括从一些领导的讲话，大家对房地产表现极大的关怀，担忧中国房地产特殊是海外，很多的经济组织机构都在说中国的房地产泡沫，特殊是大城市会不会破灭。但是从中国政府各种表态来看，中国的动机基本上是抑制房价过快上长，这个提法已经提了很多年，所以从这个来看无意让房价消灭大跌，从这个意义上来说我们认为不太可能消灭行业上波动，让房地产消灭大幅的波动，这种可能性格外小。从地方政府来讲，大家知道现在我们很多地方实施土地财政，相当一部分的地方政府收入来源于土地的转让，从这来看，地方政府明显有很高的乐观性和很猛烈的爱好推动中国房地产行业的进一步升温。我觉得2010年中国房地产可能不像2009年来的那么火爆，但好象也没有什么迹象说中国房地产行业2010年会消灭重大调整，但这个东西你要说价格本身的波动，这种风险永久是存在的，说了也白说，由于房价可以作为资产价格，就像我们看到中国股市波动一样，房价消灭波动也不能说是以外，但不会消灭太大整顿的措施。　　假如将来经济连续保持较快的增长速度，应当说还是可以预期的。由于，中国经济过去20多年的持续高速增长不是没有缘由的，我信任尽管很多人认为中国统计数据有这样那样的疑问，统计数据临时放在一边，至少从我们的生活变化，中国路上的汽车变化、道路变化可以感受到中国经济确的确凿是高速进展的。依据国际机构的估量，中国经济这些年增长速度之所以比全球平均增长速度高出很多，除了是要素投入快速增长的缘由之外，一个格外重要的缘由就是中国的生产率在不断提高，我们越来越重视在座各位假如来自企业的话，我们企业的生产效率、竞争力量，由于我们原来基数较低，使得我们的增长有了更大的空间。　　最近看到一个报道，英国一家报纸说中国已经成为全球其次大科技什么，反正说的是科技论文的数量已经我们成为全球其次大国，我们每个企业都在做一些潜移默化的工作，我们的生产效率、产品质量等等各方面实际上假如跟十几年、二十几年相比，中国变化肯定是最明显的。所以这些年中国经济高速增长，除了投资另外很重要的缘由，大家知道中国已经成为一个全球的经济大国，2010年我们会成为全球的其次大经济体，前几年超过德国，现在超过日本，成求全球其次大经济体。2010年中国将成为全球最大的出口国，这个最大的确不简洁，确定跟我们的产品质量、品质各方面改进肯定是有关系的，否则你廉价也不肯定卖的出去。所以有相关的争辩资料告知我们这么一个事实，中国经济这几年高速增长，生产效率的提高是很重要的缘由，经济学里有一个概念叫做全要素生产率，我们有劳动、资本的投入等等，但平均起来每个单位的要素投入带来的生产率提高多少，1.2，这叫全要素生产率，英文叫GFP。　　美国经常会拿出来做比较，进展中的国家、新兴市场国家我们经常提到金砖四国，中国、印度、巴西、俄国，我们骄傲的发觉，中国全要素生产率年度提高水平超过4%，美国1%，印度略小于3%，最近这些年巴西和俄国生产效率几乎没什么提高，俄国很多GDP来源于资源的储备、出口，我们中国是资源进口大国，所以我们的生产效率提高对GDP作出巨大的贡献。中国经济从这里看，2010年会形势不错，从增长角度来看，将来几年也不会有很大的问题，尽管我们存在这样那样的社会问题和结构性经济冲突，由于我觉得其实中国人、中国的企业大家都有很猛烈的致富欲望，也有创新的欲望去提高我们的生产效率，效率的提高和我们投入的增加，和我们将来城镇化的进程，我信任会推动中国经济在将来几年持续保持9%、10%左右的增长速度。　　关于企业的选择，我今日就不讲了，不占用太多的时间，感谢大家！康明斯东亚区CFO董浩淳企业战略与财务策略的整合互动董浩淳：各位早上好，刚才周教授讲了一下宏观层面的，CFO微观层面的比较多，一个星期之前，主办方跟我联系，给了我一个题目，写企业战略和财务战略的相互整合，我想在MBA课程上经常有一部分学员遇到过，一讲到战略总是很有高度。今日在这里主要共享一下作为一个财务负责人，我在这个职位上做了六年半，现在也是康明斯在中国其次次投资的一个阶段，目睹和参与了康明斯战略投资和我作为财务领导人，如何建立财务团队的力量。　　讲到战略的话MBA课程和学校里就是三句话，第一是你现在在什么地方，你想到哪去，你怎么去那个地方。我这里有一些我们公司的过去做的案例跟大家共享一下，期望大家有一些问题一起探讨。　　第一个介绍一下康明斯，我是做财务的，并不是介绍我们公司的销售。其次讲一下企业战略是什么，然后有几个简洁的例子，整个过程应当是比较好的案例，不肯定很成功，但起码可以共享一下。最终做一个小节。　　康明斯是1919年成立，是美国中西部的一个传统企业，原来传统是做发动机的，2008年历史最好的美国排名500强，全球有38000人，销售140亿，在中国我们也是2008年达到了历史最好，在中国除去关连交易之外，净销售23亿美元做一些，在中国有23年历史，积累了7000多员工，将近20多个企业，这是或许的规模。　　有一些照片感受一下我们的产品，让大家理解一下。我们在中国全球也是这样的，四大事业部，一个是柴油发动机事业部，假如关怀一下北京，北京公交车18000台，我们在北京康明斯发动机油12000到13000台，主要是08年推动排放、节能环保的关系，康明斯十年左右的时间在排放方面努力。我们在中国有一个想法，计算机行业是英特尔，我们康明斯期望我们的康明斯是发动机里的英特尔。其次个是发电机市场，在92年邓小平南巡之后，整个东莞地区的工厂，很多台商、华侨投资在那个地方比较多，整个东莞90%的工厂发电机都是康明斯的。下面是北京公交车、香港BUS，西藏动车组也有一些。　　背景讲一下企业战略，康明斯79年进入中国成立办事处，第一期投资，从许可证转为直线投资，独资合资是94年开头，97年建立中国投，投了五到六个企业，投资规模比较大，从技术多现金。这张图讲一下投资与汇报，我是03年接受这个职位，之后来了一位新的CEO，第一个工作就是中国投资的其次次投资，他来建投资规划。所以03年到04年我们开头做这个方案，整个背景就是这样的状况，我接受这个职位，六年之前公司格外清楚有一个战略规划。　　战略规划中间的过程很多人可能经受过，各个事业部找机会，排序，第一机会是否存在，其次是否可以赚钱，风险在里面。结论是这样，第一康明斯假如想保持全球第一其次，结论之一就是中国必需第一其次。刚才周教授也提到金砖四国，金砖四国是03年4月份高盛的一份 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，有很多结论是中国在哪一年超过德国、日本。其次个结论是要成为成本供应商，当时想中国8%以上的增长，假如调整的话康明斯确定会受影响，但如何挖掘低成本也很重要。第三多元化，包括投资多元化、市场多元化、收入多元化这些方面。　　当时销售有一个目标，03年在中国或许是6亿美元销售，当时目标二五方案，2010年达到25亿，呈现了财务团队格外清楚的业务目标，为了满足这个目标财务如何做，这就刻划出你原来在什么地方，你想到哪去，你怎么做，业务上有一些目标，这里不开放。财务假如说是做分析，建立什么力量能够挂念并且参与甚至领导这个目标的达成，我们一般是看这几个方面，我们称之为“选求不同的输入声音”。第一个声音是法规，外部环境的声音，其次是业务声音，第三是技术声音，在整个行当当中的技术。财务可能关怀技术比较多的是IT或者外包。　　关于法规和环境，对财务来讲一个是税务，我信任大规模的中资企业或者国内企业和外企是一样的，比如财务转移定价，中国政府的机构越来越国际化，找了很多询问公司做了询问，跟他们接触比较多的像税种等分析力量格外大。这是我们做的评估图，是我们简洁的供应链，康明斯的供应链，中间是我们公司的各个事业部，从物流分销到下面给客户，然后代理商，一层层下来，发动机跟零部件是直接做配套的。上面是我们的供应商，你看有很多箭头，反映的是供应商到我们自己，我们要做关连交易，要生疏产品的话，我们有发电机组，零部件我们也有公司。这本身是一个很大的风险，假如定价不是很好，或者你自己分析不是很清楚，没有分析的支持的话，现在就来找你，08年就开头做转移定价。外部的环境评审还有很多方面，这是一个输入。　　其次个输入是业务输入，从6亿到25亿，格外清楚，业务也讲了，提高两方面的力量，业务提高的力量，每个都要问，说财务的力量是什么，这是一个增长，左边是销售，右边是利润。有些是现有生产线里，有些是建立新企业，有些是购并一个公司，有些是研发，有些是主要是国内层面工作现在有了出口。有了这个战略以后，加快了中国财务力量的提高。　　第三，由于我们在中国有一些合作的企业，包括最早的东风，两年半跟福田做了一个合资企业。合资企业对财务是什么？需要一些治理结构，这也是一个业务输入。　　多元化，当时不同的事业部、不同的市场，占销售的百分比多少，左边两图是04年到10年猜测销售的安排状况，右边是利润，还有我们做过中国市场带来的销售和利润，还有出口带来的销售和利润，做了简洁的分析。　　产品，很多新产品，这五到六个主要的输入是财务的，在中国有十几个、二十几个领导在一起做的年度会议上谈的问题。假如有了这样的输入之后，财务要做什么？这里写到一些东西，大家经过头脑风暴说财务需要什么，02年平稳大事出来，美国颁发了萨班斯法案，中国财务格外重的事情是上市公司下职企业必需做萨班斯法案。在康明斯在中国有其次个阶段的投资，不少董事都格外担忧，第一中国监管环境，其次本身是社会主义转型的国家。我记得有一个董事是原来美国情报局局长，说为了保证投资人的利益，内部环境要改动，这方面压力很大。还有预算，还有我们没有税务，中国公司没有税务部门等，人员力量差别比较多。比如在中国我们有很多进口产品，财务上要抓KPI，中国有投资汇报，资本汇报，可以资产负债表和利润表合起来，但是进口产品资产在国外，用什么好的指标来衡量中国的增长，这也是我们财务面临的问题。我的观点任何一个重要业务的方向都应当去找到财务这个指标，假如找不到这个指标业务就很难达到，这是一系列的东西，没有进行规整的各种各样的要求。　　有了这些业务收入，我们就定目标，我们想到哪去呢？当时是这样讲的，不肯定是世界顶尖，但我们认为中国市场来讲，我们当时定位在跨国公司在中国的企业当中最好的一个团队，高效率的团队。由于中国市场变得格外大，很多中国的力量是会比全球力量还要特殊、要高。其次是流程、IT手段要高效，这是格外清楚的目标。下面也分解到底定义什么，有了这个目标，就把前面的内容规整到具体的工作上，比如说部门和技术方面，马上建立税务和资金部，找人建立、聘请，平稳事情出来以后，总公司发觉财务的人肯定要有CPA、CMA注册证书，所以当时在国贸，普华永道也在国贸，我记得把国贸里的全部高级经理90%全面试了，主要是一些审计人员，现在基本上转到财务上做总监，这是团队从人下手。另外找风险，所谓监管风险格外清楚，康明斯不想让坏事情上头三板。　　萨班斯法案和ERM是企业风险管理，还有我们做的一些合资企业，做了一些 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管理，合资企业的监管有董事会，财务总监怎么聘请，董事会下成立特地的财务委员会，就像上市公司那样的管理模式。增长比较多，有些是新企业，建立企业包括从审批到注册，谈判也参与，我资金要到位，中国员工聘请或者员工换岗，有些合资企业还有谨慎审计也有，这是增长的。还有刚才我提到，用KPI衡量，董事会建立之后怎么衡量你，比如中国的合资企业光说盈利多少是不是好的衡量方法。　　嘉奖方案，在我们公司嘉奖方案都是我们财务来做，人事协作，程序和系统早期基本把不同的下属企业各个事业部的各个东西，中国很难做，配套全球中国来做。从早期的ERP。ODR是我们公司的财务进展，在全国范围内。还有六西格玛，我个人是中国整个六西格玛的负责人，在上期CFO上有一篇我的文章，我本身是业务出身的，所以用业余上的工具管理财务比较专业。　　有了这么多时间表，一天做不了什么事情，但一年中还是可以做一些事情的，但不能选太多，有了这个时间表，每年我是只做三个东西，只做三个事情，有时间再做其他事情。其中一个事情，爱护财务团队，假如别的东西有一个新的东西，合适的话跟老板都有一些沟通。刚才一系列的力量，这张表几乎没有什么改动是2004年做的，要做什么事情。有了这样一个财务的输入、业务的输入，财务的具体工作接下来就是实施，我不是讲很多这方面的东西。　　第一个是我们公司的增长要搭这个架子，现在我们在中国全部的四个事业部在中国都有销售，其次有生产，符合战略上的三条，由于是要低成本在中国比较建企业。投资，也就是财务参与前期的概念，然后是课题争辩，然后是财务汇报分析，最终的审批，全部事业部到中国来，中国的财务、税务包括法律基本上比较快的可以搞定，办合资还是独资，这个投资速度比较快。　　其次是内控，内控整个环境，这张图是03年有一个ABCD，是我们公司的内审。03年陈经理，他的审计基本上是两个人，两个礼拜一次审计，基本是这样的，我们现在的审计基本都是选出来的，或者专业搞审计的。现在三个人四周，公司内部出来以后大分，分四级，ABCD四个，A基本上是比较好，格外好，B是可以接受，C是可以接受但要黄灯，D是亮红灯。D的概念是什么呢？假如任何企业审计为D，这个企业的总经理、财务总监，中国的总经理、财务总监，必需每个月向公司CEO汇报半个小时，每个季度向董事会财务委员会做汇报，所以谁都不期望得到D。我在公司讲的格外清楚，你假如得D不要我劝退，你自己辞职，我跟老总讲假如这个部门总经理得了D，你要想方法开掉。做了一系列的工作，不开放了，比如内控方面有一些方法，由美国萨班斯法案出来的比较通行的方法。　　主要讲一下过去几年人的变化、高压政策、裁人，我们在03年做了一个，08年18个审计，一个A，一个C剩下全是B，去年由于经济环境问题，审计标准提高，由于经济下滑风险增加，比如选购，以前评审没完成的定单，一个季度一次，去年由于供应商风险很大，所以没关闭会有一些潜在的风险，所以会提高一些要求，所以去年得了一个D，两个C，去年9月份全公司CFO和普华永道审计到中国来看了一下结果，到全部企业转了一圈，看了一下中国应当做的不是最好但是之一。　　下面讲领导挂帅，财务总监把握两个角色就是把握，有的不懂业务就很难挂念企业来进行业务方面的增长。所以刚才我提到增长和内控，另外内控上提到企业风险，去年很多公司都面临削减，一下停顿了，我们面临同样的问题。财务很大的状况在不怜悯景的规划，比如大家说U型，L型各种各样的宏观变化、可能发生的情景怎样、对企业的影响是什么、企业对策是什么。我讲一下我们08年11月份，美国已经开头，次贷危机大的同行已经开头了，第一是裁减，其次是把握现金，现金为王。中国2008年2月份预算一般在每年12月结束，2009年的预算是08年12月份，1月份基本完成。这张图主要讲的是为了节省现金，哪些项目可能被砍掉，就是说假如一旦有指令或者有一个新推断可能就可以进行一个切换。横向不同的项目是战略项目还是战术性项目，纵向是对利润和现金的影响。利润超过10万美金还是大于100万美金，这两个环节下离中心最近的是什么，这是战略性项目，先把战术性项目给拿掉，所以我们做的一个工作。战略上竞争有第一级防备、其次级防备，这是一个人员费用的调整，每年都有一个工资上涨，外部找一个询问公司讯息。工资是不是上涨了、奖金是不是取消，还是工资不变减人员，这些东西去探讨。每个月汇报我们在防守圈的第几圈了，这是比较简洁的思维和沟通方法，我举了这个例子，是去年的。　　另外就是效绩管理，我们讲各个事业部财务核非财务都是我们财务主抓，特殊是公司关连交易比较多的时候，或者业务横向相互关联度比较高的时候格外重要的是使得各个事业部奖金或者执行方案有一个张力，有一个相互之间的制约。结果是这样的，04年，这是销售，这是利润，基本上我们在过去五年当中，到08年每年销售利润基本上是30%的增长，现金全球去年不好。黑颜色是中国选购在国外可以进行一个加价卖出去，这是一个经济结业，这是销售增长。最终一个讲一下结果。　　最终一页小节，第一财务要乐观的不光是参与，要找到合适的拥有这个过程，财务要乐观的成为领导层的一部分，制定战略。其次抓重点，第三考核考核，KPI，英文有一句话，假如你不能考核就无法管理。　　格外感谢大家，看看有什么期望争辩的。简柏特中国区副总裁祝刚《精细化的财务管理》祝刚：刚才董先生作为康明斯的CFO共享了一下如何做自己的内部财务管理，还有财务管理和战略管理的结合问题。　　接下来我们会介绍一下简柏特，我们更多的是为企业的财务管理出谋士的身份，甚至是放眼实际的操纵财务管理的一家服务公司。在我们为全球各大企业服务的时候，积累了很多财务管理的心得，想用这个机会跟大家做一个共享。实际上我本人特殊信任这一点，一个企业能否格外健康的进展，基本上有两个层面的内容，第一层面是外功招式是不是很凌厉，其次内功修行是不是到位。这两个比较，内功修行是打算着你是不是可以发出比较凌厉的招式。在这里CFO扮演格外重要的角色，所以CFO是企业战略的领导者。谈到CFO的角度今日谈企业的效率和财务管理的内容，假如看CFO的角色在国内企业进展壮大或许有一个过渡阶段，在以前我们的财务管理人员更多我们叫他帐房先生，为什么？由于他每天处理的东西都是各式各样的帐务核算的内容，报表，很多数字的工作被他做了。　　但是，很大程度上在制约着我们财务管理人员的指导。将来体现出最大的优势，我们的财务管理工作必需要做转型，而且是一个本质上的转型。这就是从一个帐房先生到真正的财务中间的身份转型，这样的命题在我们很多的国内现有企业做实践中，谈到财务总监的角色，有很多的具体跟企业战略息息相关的内容，包括企业战略的管理，风险管理，效能管理、微小管理方方面面的内容，都要体现在日常的财务管理工作中，但我今日不能涉及到全部这些方面，所以挑出一些具体点来跟大家进行共享。　　一个核心的东西，我们财务主要负责人在一个企业里，就是对于资源的运作，在谈到对于资源的运作，我今日谈的主要内容是融合精细化做财务工作，谈到财务精细化主要是三个方面。首先谈资源管理内容的精细化，我们再来具体一下，由于企业对资源的感知主要是来自成本，但谈到成本很多财务管理工作者认为很可怕，成本是恶魔，影响企业的绩效、利润、方方面面的内容，但实际上我们客观的角度看待成本，成本并不是企业的恶魔，就像你培育一个植物，假如企业没有成本，企业这棵树是无法生长的。既然对企业来说是养料的作用，就有两种结果，一种是养料过多，植物就被烧死，假如养分不足，企业也不会有一个健康的生长。所以企业的成本运作中，要适当才能使这个企业植物进展的比较健壮壮大。这是我们资源运作中的命题，但要把握这个适当，就必需做到对资源运作的精细化管理。　　有几个典型的成本管理陷井，第一是降低成本，是降低了成本，但同时也降低了运营收入，得不偿失。其次是降低了成本，也降低了企业的寿命。第三我降低了短期成本但增加了长期的成本，第四降低了局部成本，但增加了全局的成本。这些都是企业成本管理上的典型陷井，也是要通过精细化的成本管理。如何能够避开不陷入这些成本管理的陷井，就需要对企业资本运作有一个认知，企业成本有几个特殊重要的特性，第一成本是多样的，不同的成本要有不同的方式去做管理，比如说我们应用于市场营销的成本和应用于生产的成本，都有不同的成本特点，都为了实现不同的成本目的假如用全都的方法管理就会陷入成本管理陷井。其次成本管理有内部联动性，假如你在挑动其中一个维度的成本，另外一个维度成本会随之变化。第三是成本的战略关联性，任何一个成本都应当服务于某一个具体的战略目的，看一个企业的效能是不是高，就看全部资源运用是不是全都指向终极战略目标，假如做到这一点，就好比一组人推动一个石块，假如大家力度朝一个方向推那速度比较快。假如成本不能跟战略有效运作，企业运作节不能达到最高效果。第三就是成本时间惯性，成本惯性也是我们企业管理中简洁忽视的一个纬度，就是一旦成本拿到企业中来，假如说哪天企业需要降低成本，成本不会马上消逝，成本会存在一段时间，比如购买一些固定资产，长期影响我们的企业运营成本，人也是一样，不是召之即来挥之即去，包括工资浮动会影响成本。也包括市场运作成本，比如面对消费者市场的一些企业，商业特点经过一些渠道的影响相当之大。任何成本都有惯性，所以我们需要知道成本的惯性才会知道怎么做合理的支配。　　所以优秀的资源管理具体到成本管理，是剪枝撤枝的过程而不是“砍”。成本管理是看上去把树上的枝杈减下去了，而使得树的产量更多。首先要使成本益