服装公司技术部规章制度

服装公司技术部规章制度 服装公司技术部规章制度篇一:服装公司研发 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 服装公司研发部管理制度 一、 产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，制订公司各服装品牌、 年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度; 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、各部门职能: (一)产品开发部设计总监职务说明书 1. 职务名称:设计总监 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:部门经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责: ? 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ? 负责对部门内人员进行培训、考核; ? 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合; ? 负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ? 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ? 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力; ? 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用; ? 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平; ? 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 (二)板房主管职责要求 1( 负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。 2( 根据设计师的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。(电脑管理也要分类依次以保存) 3( 指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。 4( 认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。 5( 负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。 6( 认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。 7( 根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。 8( 放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹 路一致，不能排错布纹，漏排。 9(每单纸样(唛架)做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。 10( 各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套(其余由车管生产复制一套)，指导新产品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。 11( 工作上绝对服从厂部安排及调度，思想上与厂方保持一致，对厂方的生产策略和经营策略随时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。 12( 凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。 (三)纸样师职务说明书 1( 职务名称:纸样师 2( 直接上级:板房主管 3( 工作职责: ? 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样); ? 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定; ? 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理; ? 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决; ? 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底; ? 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 (四) 车板工职务说明书 1( 职务名称:车板工 2( (来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:服装公司技术部规章制度)直接上级:板房主管 3( 工作职责: ?必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明; ? 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办; ? 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。 三、板房安全保密制度: 1 为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。 2 如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批准方可带出公司。 四、请假条例加班: 1、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书 面申请，将未完成的工作交代清楚，经主管批准方可休假。 2、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休 假，次日补写请假条交部门主管。 3、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工1日扣发2天工资，请假者仅扣发当日工资。 4、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后 方可加班，可凭加班申请表领取加班餐费补贴。可以凭加班申请单所签时间进行调休。 五、办公用品设备管理制度: 1、 爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养 2、 如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。 3、 每日上下班做好办公室的清洁工作。 六、例会制度: 逢周一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。 综合办人事部签发 2009年5月20日 服装公司技术部规章制度篇二:服装有限公司规章制度 服装有限公司规章制度 目录一、总则 一、总则为了适应企业发展以及规范管理的需要，特制二、员工守则 三、管理机构与管理人员 四、人事管理制度五、考勤制度六、生产管理制度 七、质量管理制度 八、保安职责 九、宿舍管理规定 十、食堂管理规定 十一、奖罚制度十二、事故处理规定 十三、关于工龄奖的规定 定此套章程。 本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均不准以任何理由来抵制或违反。 本章程修改权和解释权归公司常务委员会。 其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。 二、员工守则三、管理机构与管理人员 一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规 1理负责制，由总经制度。 工作。 二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以 2常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。核心，必要时由部门经理以上参加的 三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽 心尽职的工作责任心和良好的职业道德。 3四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。提 倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、 务实、 创 1一、管理机构: 、公司实行董事会领导下的总经 理主持日常、由总经理、副总经理组长公司 公司的领导常委扩大会。 、各部门都实行岗位责任制。 二、管理人员: 、必须具备的条件: 新”的企业精神。? 忠诚于事业，一切从公司 和集体利益出发。 五、爱护公物，勤俭节约。 苦钻研，虚心求教， 六、维护公共卫生，保护工作生活场所整洁，保护个 人清洁。 在前，勇担重任，脚 的态度。 ? 热爱制衣，认真学习，刻 不断提高管理和业务水平。? 随时保持精神饱满，吃苦 踏实地，对工作极端负责任 ? 尊重领导、服从上级，爱护工友，团结同事，能带领大家一道工作。提倡团队精神，不搞个人英雄主义。 ? 胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战，四、人事管理制度 富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作 风正派。 人事负责。 2、管理人员职能:部门需补充人员时应 ? 抓好本部门的业务工作，努力提高工效， 控部人事科。 制产品质量，抓好劳动纪律、行政人事管理、 好，作风正派，五官 思想教育、岗前在职培训、安全、卫生等工作。的。年龄在16周? 处事应具独立性，遇事不推诿，不上缴，不隐身体健康的，具初中以上文化程度， 一、公司的人事管理，由行政部二、招工应根据工作的需要，各填写用工申请单，交给行政三、应聘条件:应聘者必须思想端正，无生理缺陷，没有前科岁以上的， 服装公司技术部规章制度篇三:服装企业各部门岗位职责 服装企业各部门职责 一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略; 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配; 4制订公司(品牌)开发计划，包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结; 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度; 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; 7策划公司订货会及参加大型展示招商会; 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议; 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品; 10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责; 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符; 12负责建立健全营销档案管理体系; 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 (2)市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理; 2.进行品牌规划与管理; 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋); 4.制定并执行市场推广计划与预算; 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算; 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算; 7.负责市场推广用品的设计制作; 8.制定与执行新品牌(产品)上市计划，并做好产品计划; 9. 进行店员、店长培训; 10.做好市场档案资料管理。 (3)销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定; 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成; 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划; 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系; 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控); 6.负责销售货款的及时、安全回收; 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈; 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈; 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计 划的严肃性; 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划，确保对销售部门的产品供应; 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划; 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输; 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 (5)产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力; 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 (6)品管部工作职责: 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 (7)生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行 考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动; 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 (8)财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系; 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; 3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施; 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金; 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据; 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部 门提供专项财务分析报告。 (9)人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订; 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度; 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项; 4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷; 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施; 6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施; 7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件; 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控; 9.负责厂区环境清洁及维护; 10.负责员工食堂管理