2013年中层以上干部年度绩效考评办法
2013年公司上下紧紧围绕生产经营工作指导思想～齐心协力、扬长避短～在生产经营各环节上取得了一定进展～为鼓励创新与进步、更好地实现2014年公司整体发展目标～现特制定2013年年度中层以上干部考评办法～对一年来的
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
经验、查找不足～并继续深化作风转变～振奋精神做好下一年度
工作计划
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～为2014年快速发展做好充足的准备。
一、适用范围
本考评办法适用于华轮、丰力、商贸公司所有中层以上干部。 二、考评的目的与作用
1、干部奖金分配依据。
2、干部薪酬、职务调整依据。干部考评每半年进行一次～首次评定为“提高”的干部作降薪处理,若连续两次评定为“提高”的干部～作降职处理。
3、干部培训与开发。通过对比中层以上干部考评绩效～评估干部在本年度内工作方面的优点与不足、分析原因～以多样化形式进行针对性的培训与指导～从而达到提升工作绩效的目的。
三、 考评原则
1、公开公平的原则。对考评要有明确的考评
标准
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、程序和考评责任者～考评标准要公平合理～并予以公开。
2、公正客观的原则。对所有考评内容和项目均要进行客观评价～要与考评标准相对照～做到评分有据可循。
3、反馈原则。为起到考评的指导和改进作用～对考评结果要反馈到被考评者本人～肯定成绩、指出不足并明确今后改进和努力的方向。
4、多元主体的考评原则。考评主体根据岗位工作性质不同包括:直接上级、
1
相关同事、直接下级和民主代表。
5、以突出绩效、工作质量为主。
四、考评管理
1、考评工作～由人力资源部、党委工作部和行政部联合组织,
、评议部分分别由华轮、丰力的人力资源部门组织。 2
五、民主评议代表应具备的条件:
1、责任心强～工作认真负责,
2、坚持原则～办事公道～作风正派,
3、在公司工作至少三年以上～且熟悉被考评对象的情况。
六、考评办法
1、考评分组
1,副总经理、纪委书记、总工程师、蔡总指挥、石副总工程师
2,职能模块包括:行政部、人力资源部、综合计划部、党委工作部、安全环保部
3,丰力生产模块包括:丰力行政部、丰力后勤部、丰力生产部、丰力设备管理部、丰力炼胶生产厂、丰力小胎生产厂
4,华轮生产模块包括:设备管理部、生产部、炼胶生产厂、大胎生产厂、小胎生产厂
5,研发技质模块包括:研究开发部、华轮技术质量部、丰力技术质量部
6,供应模块:供应部、财务部、外联部
7,信息审计模块包括:信息部、审计部
8,销售模块包括:海外销售部、国内销售部、配套部、市场策划部、技术服务部、物流部
8,工程建设模块包括:工程建设指挥部综合部、工程建设指挥部工程部
2、考评形式:
2
?交总结及考核表:各管理干部针对2013年工作进行全面总结～分析不足、
提出改进措施～并列出2014年工作计划和设想,具体参照干部述职内容
要求
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进
行总结,。
?干部述职～民主代表部分参加述职会。述职内容应包括以下各个方面: a) 列出本部门各项关键绩效指标、任务及工作任务的完成情况, b) 进行数据分析、对标分析～提出不足及改进点,
c) 针对改进点有针对性的概述解决
方案
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,
d) 对管理上所采取的有效措施和所取得的成绩作经验分享, e) 2014年工作重点、计划,
f) 述廉,
g) 最后作自我综合评价,例如:本人自我评价“优秀” ,。 ?全体干部无记名投票互评。
(4)分模块进行计分并排名。
3、考评分数组成
副总经理、纪委书记、总工程师、蔡总指挥、石副总工程师考核分数组成 项 目 分管工作绩效 民主评议 总经理评议 党委书记 分 数 40分 20分 20分 20分 中层干部考核分数组成
分管领导总经理 党委书记模块 月度业绩 民主评议 评议 评议 评议
50分 ,副职:月度华轮生产 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度工程系统 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度职能系统 10分 — 20分 20分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度销售系统 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度研发技质 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
3
50分 ,副职:月度供应模块 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度信息审计 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
50分 ,副职:月度丰力生产 10分 20分 10分 10分 业绩40+正职10,
七、总体评价等级
1、各模块考评结果按分数高低进行排名以10%、80%、10%的比例初步评定为
“优秀”、“称职”、“提高”三个等级,
2、干部无记名投票互评结果～优秀类排名前10%且得票率超过10%的～初步
评定为“优秀”,提高类排名前10%且得票率超过10%的～初步评定为“提高”, 3、对以上两种方式评定的结果交办公会议议定～按“优秀”、“称职”、“提
高”三个等级最终确定干部评定等级～最终结果作为考评应用依据。 八、考评程序
1、准备阶段:
被考评人应准备:年度工作总结。
人力资源部应准备:考核表、民主评议评分表～干部互评表。
2、考评阶段:
日期 考评进行事项 责任部门/人员
组织部门/各民12月2-6日 考评组织部门开展准备并确定民主评议代表 主代表 12月9-13日 民主评分 组织部门
中层以上干部交述职PPT、工作总结及考核表 12月20日前 全体干部人员 ,以上请以电子版OA邮件发至人力资源部袁爱常处,
全体干部人员/12月18-27日 干部无记名互评投票～干部述职 组织部门
人力资源部门将考评结果进行统计后提交公12月31日前 人力资源部 司办公会。
九、考评结果反馈
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考评结果由分管模块主管领导或总经理反馈给被考评者～并对被考评人员进
行绩效面谈,排名本系统第一名及最后一名必须面谈,～形成面谈记录在考核表～面谈完成后考核表交人力资源部留档备案。 上
附件:
1. 2013年副总、纪委书记、总工、总指挥、副总工年度考核表
2. 2013年中层干部年度考核表,按考评所在分组进行填写,
3. 2013年参加年终干部考评人员名单
4. 2013年年度述职报告模板
人力资源部
2013年11月27日
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浙公网安备 33021202002483