德鲁克《创新与企业家精神》

nullnull《创新与企业家精神》 ——德鲁克的探索**null“现代管理学之父” 彼得·费迪南·德鲁克 Peter Ferdinand Drucker （1909—2005） 祖籍荷兰 生于奥地利 1943入美国籍 贡献 1946年《公司概念》首次提出“组织”的概念，并奠定组织学的基础。 1954年《管理实践》首次提出“目标管理”。管理学开创成为一门学科。 1966年《卓有成效的管理者》：“知识工作者”即为管理者。 1985年《创新与企业家精神》：《管理的实践》推出后最重要的著作之一，强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年《21世纪的管理挑战》：将“新经济”的挑战—提高知识工作的生产力。 评论 “如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。” ——美国管理协会作者**null德鲁克的管理思想 “1358” 1：一个定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 3：三项任务 实现组织的特定目的和使命 使工作富有成效，并使工作者具有成就 处理对社会的影响与承担社会责任 5：管理者的五项工作 制定目标 组织 激励和信息交流 衡量 培养人（包括自己） 8：八大目标 市场营销 创新 人力资源 财务资源 实物资源 生产力 社会责任 利润需求 ——确立目标的领域**null导论：创业型经济 20CE70S、80S——西方“经济零增长阶段” （“康德拉季也夫经济波动曲线”—俄罗斯农业集体化） 20CE70s 石油危机 “烟囱工业” 美国——学校、医院等传统行业的衰落 60s—80s：工作岗位的创造、增长（一个全新领域） 4000万工作岗位的创造 为什么？ 高科技的岗位支持（X）——“高科技的生物过程”（能源信息） 量与质 现在与未来 “创业型经济”——一种“美国现象” 发展快速的“中型公司”——70s、80s 岗位创造 民办事业单位（盈利性转制）——尤医疗、保健 公私合作服务部门——消防、清洁、运输 管理的全新应用：新型、小型、非盈利、“非企业”、系统化创新、新机遇 共同点——新“科技”（包括“企业管理”）《创新与企业家精神》**null有关创新的观点、行动、规则和警示 《创新与企业家精神》创造性的讨论： 什么是“创新”、“企业家精神”？ 如何寻找创新机遇（创新实践）？ 怎样将创意发展为可行的事业，有何原则和禁忌？ 具有”企业家精神“的机构（创新的载体）如何组织、配备人员？ 企业家是如何有效管理的（现存企业、公共服务机构、新企业）？ 如何成功将一项创新引入并赢得市场（企业家战略）？ =====>创新实践 创新精神的实践 创新型策略 创新型社会      **null“创新”：“集体的创新” 为客户创造新价值 ( 价值—价格)—— 企业：新产品、服务、流程—需求 购买变化 （新的所得） 非盈利机构：新政策、体制—愿意接受 可以感受（新的满意） 与“科技含量”并不对等 可习得（训练、原则条件） 组织 与 “企业家” “企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。” 创新 企业 与 “企业家精神” （一种行动） 风险 “创新与企业家精神”：所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。 改变：资源产出 提供：价值、满意度（ via产品、服务）**null**null创新是企业家特有的工具。凭借创新他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。 **null企业家： 源于法文。意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。（最早见于16世纪法语文献） 1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。 在美国，企业家往往被定义为创办自己的全新小企业的人。但是，并不是每一个小企业都是一种企业家行为，或者代表者企业家精神。**null企业家精神: 企业家精神并不仅仅局限于经济性机构当中，教育领域与医疗保健等领域都存在企业家。 企业家精神是一种行动，而不是人格特征，是可以通过学习而获得的。 企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的做得更好。 企业家精神是有“风险”的。主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。**null内部（机构或产业）： 意外事件 不协调事件 程序需要 产业和市场结构 外部： 人口统计数据 认知的变化 新知识**null意外事件： 意外的成功 意外的失败 意外的外部事件 不协调事件： 现实状况与设想或推测的状况不一致的事件**null 程序需要 产业和市场结构的变化**null第二组创新机遇的来源（后三种来源）涉及企业或工业外部的变化 人口统计数据（人口变化） 定义：人口、人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、教育情况以及收入的变化。 成功利用人口变化的案例： 五十年代美国，有一家小型且默默无闻的鞋店，名曰梅尔维尔（Melville），听说并且接受了“生育高潮”这一事实。60年代初，也就是第一批生育高潮期出生的婴儿正好到达青少年阶段的时候，梅尔维尔开始涉足这个新市场。它专为青少年建立了新的、与众不同的商店。重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 了鞋子的款式，向十六七岁**null 的青少年大做广告。除了鞋类外，它还向少年男女提供服装。结果，梅尔维尔成为美国发展最快、获利最多的零售商。10年以后，其他零售商才开始跟进，迎合青少年的口味——当时是人口结构的重心要转移到青年人（20-25岁之间）的时候，此时，梅尔维尔已经将它的注意力转移到新的年龄段主力军客户群中。**null认知、情绪及意义上的变化杯子是半空的杯子是半满的黑人白人自由主义者分歧机遇产生新的黑人领袖**null新知识，包括科学和非科学的 一、特征：1.基于知识的创新所需的时间间隔最长。 例 ： 1907-1910年之间，德国生化学家埃尔里希(Paul Ehrlich)开创了化学疗法理论。他本人还开发了第一种抗美毒药物606（新肿凡纳明）。应用埃尔里希的化学疗法来控制多种细菌性疾病的磺胺药剂在25年以后的1936年才进入市场。 只有重大的外部危机才可缩短这个间隔时间 （第一次世界大战青霉素、三极管）**null特征：2.基于知识的创新几乎很少基于一个因素，二十多种不同知识的聚合，而且这些知识并不都是科学或技术知识 例 ： 怀特兄弟发明的飞机基于两种知识。第一个是19世纪80年代中期设计出来的、用于发动奔驰和戴姆勒所生产汽车的汽油发动机。第二个是数学知识：气体力学，它主要是从滑翔机的实验中发展出来的。这二者都是完全独立发展的，但只是将二者聚合在一起，才使得飞机制造成为可能。**null二、基于知识的创新有何要求 1、对所有必要的因素进行细致的分析，无论是知识本身的因素， 还是社会、经济或认知方面的因素。这种分析必须辨别出那一种因素还不具备，企业家才能确定所缺的因素是否可以被制造出来。（莱特兄弟） 2、要有清晰的战略定位。创新不能进行实验性尝试。创新的引人一般激动人心，会吸引一大批人的注意，这意味着创新者必须一次做准。他不可能有第二次机会。基于知识的创新者一般很快会遇到超乎想象的大量竞争者，只要走错一步就会被他人赶超上。 三个定位：①开发全套系统然后占领该领域。 ②市场定位，为自己的产品创造一个市场 ③占据一个战略位置，专注于一个关键功能 **null3、基于知识的创新者——尤其是基于科学技术或知识的创新者——需要学习并实践企业家管理。 基于知识的创新本身具有很高的风险性才使企业家的管理尤为重要，也特别有成效。有意识地利用企业家管理，就可以大幅度降低基于知识的创新——包括高科技的风险。（瑞士医药公司Hoffmann-Laroche） **null三、独特的风险 1、基于知识的创新本质是动荡不安的——漫长的牵制时间和知识的聚合带来特殊的节奏。 2、基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对。（只有一次机会，进入繁荣时间“窗口”时间短） 3、因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者只有很小的存活机会。**null4.大淘汰 ——“窗口”关闭后，淘汰开始 5.赌一把接受力 ——基于知识的创新本身固有的风险**null七种来源之外——聪明点子 1.基于聪明点子的创新比所有类型的创新总和还多（例：十个专利中七八个属于这种） 2.聪明点子风险最大，成功几率最小。建议企业家放弃基于聪明点子的创新。 3.企业家经济不能傲慢地忽略基于聪明点子的创新。聪明点子的创新数量庞大，对经济来说，小小的成功比例就代表了一个很大的新企业、新工作机遇和新性能来源。 4.聪明点子的创新是附属的，但应该受到人们的赏识和回报。它代表社会需要的品质：积极性、雄心和灵性。国家不应该打击它。**null要做的事情 1.有目的、有系统的创新从分析机遇着手。 2.创新既是概念的又是感知的，因此要多看、多问、多听。 3.创新若要行之有效必须简单而专一。 4.有效的创新都是从不起眼处开始的。 5.成功创新的目标是领导地位。 **null禁忌 1.不要太聪明。如果创新想获得规模和重要地位，它们必须能够有普通人操作。 2.不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。 3.不要为未来进行创新。**null三个条件 1.创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。显而易见创新者比一般人更聪明。 2.要想成功，创新者必须立足自己的长项。 3.创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说他是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变；或是一种程序的变化——即人们工作或生产的方式的变化。因此，创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且有市场来推动。**null第12章 企业家企业 第13章 服务机构的企业家精神 第14章 新企业**null一、企业家管理 在现有机构中，小企业没有企业家精神和创新意识。 企业家管理需要在以下四个主要领域制定政策： 组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。 必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。 企业家管理要求建立组织结构，人员任用与管理，薪酬，激励和奖励等方面的具体措施。 企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事。 **null首先，组织中所有人必须意识到：创新才是保护组织，使组织基业长青的最好办法，它是管理者职业保障和事业有成的基础。 其次，必须界定和详细说明创新的重要性及时间期限。 最后，必须制定目标明确的创新 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ： 1 制定一个系统的放弃政策。 2 必须接受这样一个事实：即现有产品，服务，市场，分销渠道，程序，技术的繁荣和生命周期都非常有限，且通常很短暂。 **null1 管理层应将目光放在寻找机遇上。经营 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 应该有两个“首页”：传统的首页列出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，另一个则列出所有好于预期的领域。要举行两次会议：一次专注于解决问题，一次专注于机遇的探讨。 2 公司每半年举行一次为期两天的管理会议，了解他们所负责部门的杰出的创新与企业家表现。 3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产，营销和财会等部门的基层人员座谈。 {机遇，威胁，新事物，新产品，新的营销、公司政策，发展方向，在业内、在技术、市场中的位置} 4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实施。**null1、在每一个创新项目中，建立起成果与预期目标进行比较的反馈系统。 2、将所有的创新努力汇总，进行系统评估。 3、最后，企业家管理必须根据公司的创新目标、绩效、在市场中的位置以及它作为一个企业的整体表现来对公司的整体创新表现进行评估 **null必须以企业家精神为中心设计各层关系，必须确保其奖励和激励措施、薪酬待遇、人事决定和政策鼓励企业家行为，而不是惩罚这种行为。 1我们必须将全新的具有企业家精神的项目与旧的、已有的企业分开组织。 2组织必须专为新项目留有一席之地，而且必须有高层管理者直接负责。 3负责创新项目的人员应该享有中等水平的待遇。（例：3M公司 新产品、新市场或新服务、新事业的人 职位 、薪酬红利、优先股权。） 4必须明确负责创兴的个人或小组的责任。**null 1不要将创新项目放到已有的管理部门中，绝不要让负责已有业务运营、开发和优化的人员来承担创新业务。一定要将经营部门和创新部门分开。 2创新努力如果脱离已有的事业领域，很少会成功。 3若想通过收购小企业来实现自己企业的创新，那是徒劳无功的，被收购企业的管理者一般不会呆的太长。**null一 服务机构的特殊 企业内部的员工服务部门就是企业组织内部的“公共服务机构”。 公共服务机构却比最“官僚化”的企业更难进行创新。 原因：1他依靠预算拨款，而不是根据成果来获得报酬。 2它的存在依赖各种因素，不像企业有消费者这个明确的因素。 3公共服务机构的存在就是要做好事，这意味着他们往往将自己的工作看成是一种绝对的道德义务，而不是用成本/利润来计算经济任务。这导致公共服务机构力图规模最大化而非最优化。 **null 1、公共服务机构需要明确界定其使命。 2、公共的服务机构应该以合乎现实的字眼来表达组织目标。（他应该说：“我们的目标是缓解饥饿，而不是消除饥饿。”） 3、倘若公共服务机构未能达成目标，这就意味着目标设定是错误的，或至少对目标定义有错误。 4、他应该将变化视作为机遇而非威胁。**null在发达国家，公共服务机构已经占有越来越重要的地位，而且规模日益庞大。 只要公共服务业务有可能转变为营利性业务员，就应该毫不犹豫与的进行转化。 在现有的公共服务机构中实施企业家管理，将是这一带人的首要经济任务 **null一 关注市场的必要性 那些不在企业计划之内的顾客企业很可能受到他们对不欢迎。 企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。 新企业最大的危险：认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子，应该被如何销售，以及应该具有何种用途。**null 新企业失败的原始总是：资金匮乏、物理筹措扩张所需资本、以及管理失控导致各类开销、库存和应收账款一片混乱。 新企业应该应该首先关注现金流动、资本和控制，最后 关注利润。 一个成长中的新企业，在最初的五六年中，他所创造的利润纯粹是一种账面上的虚幻。 一个法阵中的企业应该提前12个月知道他将需要多少现金、何时需要、用于什么目的。可以肯定地说，新企业面临现金压力的时候是机遇最大的时候。 快速增长总是使现有的控制结构过时失效。当销售增加40%-50%时，这种情况必将发生。**null三 建立高层管理团队 在企业真正需要高层管理团队之前，就将它建立起来。团队的建立至少需要3年。 开始时，以一种非正式的方式建立高层管理团队是一种稳妥的做法。 四 要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围与他人的关系： 在企业刚显露成功迹象时，创始人就必须深入 考“我究竟属于哪个领域”这个问题。**null**null孤注一掷 创造性模仿 企业家柔道 生态利基 改变价值和特征 五种战略的关系：不相互排斥，可能共同使用，界限并不总是很分明，但是都有自己的先决条件，适用不同创新的类型也有自己的局限性和风险。 **null**null**null**null利基的解释：是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。 生态利基：专职蕴含丰富市场机会但规模不大 目标：取得控制权而不是领导地位，在一小范围内取得实际的垄断地位。 收费站战略 三种具体战略： 专门技术战略 专门市场战略**null**null**null**null**null 结 论 企业家社会**null无论是经济还是社会，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。 创新与企业家精神可让任何社会、经济、产业等保持高度的灵活性与自我更新能力。 1 不是对原有一切的“斩草除根”，而是以循序渐进的方式不断进行革新； 2 并没有事先进行规划，专注于现实的机会和需求； 3 是试验性的，若没有产生预期和所需的结果，就会很快消失。 务实、不教条；脚踏实地、不好高骛远企业家社会 在此社会中，创新与企业家精神是一种平常、稳定和持续 活动。无论是经济还是社会，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。 创新与企业家精神可让任何社会、经济、产业等保持高度的灵活性与自我更新能力。 1 不是对原有一切的“斩草除根”，而是以循序渐进的方式不断进行革新； 2 并没有事先进行规划，专注于现实的机会和需求； 3 是试验性的，若没有产生预期和所需的结果，就会很快消失。 务实、不教条；脚踏实地、不好高骛远无论是经济还是社会，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。 创新与企业家精神可让任何社会、经济、产业等保持高度的灵活性与自我更新能力。 1 不是对原有一切的“斩草除根”，而是以循序渐进的方式不断进行革新； 2 并没有事先进行规划，专注于现实的机会和需求； 3 是试验性的，若没有产生预期和所需的结果，就会很快消失。 务实、不教条；脚踏实地、不好高骛远无论是经济还是社会，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。 创新与企业家精神可让任何社会、经济、产业等保持高度的灵活性与自我更新能力。 1 不是对原有一切的“斩草除根”，而是以循序渐进的方式不断进行革新； 2 并没有事先进行规划，专注于现实的机会和需求； 3 是试验性的，若没有产生预期和所需的结果，就会很快消失。 务实、不教条；脚踏实地、不好高骛远**null1、政策 对政策、措施，尤其是优先顺序进行重新定文。 定位 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：判断政策or措施，是否能推进社会的创新能力？是否有助于社会或经济的灵活性？是否干涉或惩罚创新与企业家精神？。。。 2、需要创新的领域 ①制定政策以安置剩余劳动力 ②进行彻底改革，有组织、有系统地放弃已经过时的社会政策或公共服务构。 3、个人 不断学习，再学习；迎接变化，并将其视为一种机会加以利用。 **null**Your questions？null谢 谢 ！**