生产部员工绩效考核内容

生产部员工绩效考核内容 共8页 第1页 生产部员工绩效考核内容(通用篇) 1、工作态度 1.1迟到、早退缺勤情况。 1.2工作不偷懒、不懈怠。 1.3工作敏捷、效率高。 1.4遵守上级指示。 1.5遇事及时准确解决、 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 。 1.6责任感强、确实完成交付工作。 1.7能虚心听取他人的建议、意见并可以改正自身的缺点。 2、业务能力 2.1精通本职工作内容，具备准确处理工作事物的能力。 2.2能掌握个人工作的重点，善于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作的步骤，积极做准备工作。 2.3能在即定时间内完成工作，且工作无差错、速度快。 2.4勤于整理、整顿、检视自己的工作，对分外的工作，也能做出思考和提 案。 2.5严守报告、联络、协商的原则。 3、协调能力 3.1能积极的与本部门同事协调与配合。 3.2善于与其他部门同事的协调与配合。 3.3在工作上乐于帮助其他同事。 3.4能做好部门间的计划、落实、反馈工作。 共8页 第2页 生产部员工绩效考核内容(岗位篇) 部长: 1、熟知并掌握本部门员工的思想、工作状况，并针对各生产阶段的工作重 点随时加以调整和指导。 2、密切注视车间生产的运行状况，按计划组织、调度、平衡生产进度，及 时、准确地处理好生产运行中的难点和关键问题。 3、协调和处理好与生产相关联的部门间的业务联系。 4、抓好、管理好外协厂点的工作关系，为公司提供即优质可靠又能保证工 期的备品备件。 5、随时与主管经理汇报，请示公司内生产运行状态，并提出解决处理方案 和建议，为经理决策当好参谋和助手。 生产计划员: 1、每月25日前编制好生产计划，并及时上报和下发。 2、对经营部转发的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、图纸及时审阅、签证、并依照程序及时向技术部 传递，并参照合同要求，下达审图及工艺制定，材料定额等完成的工期， 上述工作争取当日事，当日毕。 3、对技术部审图后传递回来的图纸、资料、通过ERP系统编制《生产任务 计划表》《生产作业能力计划表》《车间作业计划》等，经主管经理批准 后发至相关部门，作为采购、生产、质检和产品交付的依据，每套图纸 完成时间为1—2天。 4、对下达的计划和图纸要标注工作令、用户名称、下达时间、完工时间、 共8页 第3页 数量及入库类别等必备条件。 5、对下发生产用图纸必须有生产部印章，一图一章、按章操作、防止重复 下料和生产。 6、对下发的图纸要做好审图，发现图面有问题立即与技术部沟通，完善后 再发。 7、对下发的图纸要保证能够随同工件周转，方便车间生产，如果是一图多 件，不方便工件周转的，应立即要求技术部拆图，分解后再下发车间生 产。 8、注意审阅合同条款中的要求，如有特殊要求和改动，要在计划中、图纸 上加以明确标注、防止不必要的损失和浪费。 调度员: 1、按生产计划要求，熟悉产品图纸和工艺流程。 2、根据产品的计划要求，抓好产前准备工作。如:材料准备、配套件准备、 工装、工具准备及其它所需物品、人力的准备。 3、密切关注生产进行状态，随时调控车间的生产状况，对跨车间多工序的 产品进行及时准确的调整、安排，并依据各地工程情况，随时按生产经 理的指令安排对产品的生产顺序进行及时调整。 4、面项生产、服务车间、协调好车间、部门之间的生产关系。 5、抓好产后落实，及时准确地掌握成品、半成品、外协件以及配套件的完 成入库情况。 6、全程监管、严格监督产品标识、工件周转情况，并对不按规程进行的人 共8页 第4页 和事提出处理意见。 7、对生产过程中出现的问题，进行及时准确处理，处理解决不了得情况立 即向主管经理和生产部长汇报，寻求解决办法。 8、对各地工程需要的物资和材料，严格履行申报、审批、领用程序，手续 齐备后方可组织发货。特殊情况，需经主管经理签字批准方可办理发货。 9、计划内的产品物质发货，提前拟好发货清单，交给库工提前做好发货的 准备工作，保证不漏、不缺，不影响工程进度。 10、协调好发货用车安排工作，签好协议，及时请款，及时收缴运费发票， 办好挂账手续，月清月结25日界，并提请下月用款计划。 11、协同安全、人力资源部和行政部抓好车间的安全、劳动纪律和文明生产 工作。 生产外协员: 1、依据生产作业计划，编制产品需要的外协生产计划。 2、依据外协生产作业计划，及时安排并签定合同、组织外协件生产。 3、按计划要求及时提取外协件回公司，保证公司生产的需求。 4、外协件回公司后，立即办理缴库入库手续，做到日清日结，不拖延。 5、及时请款、办理付款手续，及时向财务部送缴发票，办理挂账手续，每 月25日前办理完手续，做到月清月结。 6、每月30日前列出下月的外协用款计划，报到财务部。 7、外协件回公司前及时向质检部申报，派人检查，回厂的外协件必须是合 格的外协件。 共8页 第5页 8、注意收集外加工厂点的信息，建立外协加工厂点档案，定期向公司进行 汇报进行评估，优化客户资源，选举信誉好、质量优、产品价格低的厂 点，做好公司的卫星厂点。 生产统计员: 1、及时、准确、全面系统地汇总各项指标和数据，满足各部门对统计信息 的需要，并按要求及时报出统计月报、季报、年报。 2、及时、准确的对产品的产值、产量数据，进行统计、汇总、上报到公司 领导，为公司领导决策、分析提供准确信息。 3、及时、准确的将车间生产工人工时日报和外地实耗工时数据统计、汇总、上报，让公司领导随时都能掌握、了解车间的生产进度。 4、及时统计公司的电量消耗，及时请款、购电，收取发票，上缴财务部， 做到日清月结。 5、管理好生产合同台帐，及时准确的传递和下发各种协议、通知书，做到 即接即清，保留好签证手续。 6、做好本部门的内勤保障，考勤管理，文件收发、登记、传递及生产调度 会议纪要的打印、发放、存档工作。 7、协助设备、安全部长编制一级、二级设备保养计划，及相关的设备安全 管理文件的打印及下发工作。 8、每月及时上报生产部用款计划。 半成品库保管员: 共8页 第6页 1、对车间办理入库的工件，首先查验入库票是否有检查员的签字，无签字 拒签，然后按如下程序操作; 1.1验证图纸、跟踪卡、入库票的工作令、客户名称是否一致，图纸、跟踪 卡是否完整无损。 1.2检验入库工件是否写有标识。 1.3工件数量与入库票数量是否相同，票、图、卡、物完全相符，无异后向 缴库人员讲明将工件放到库房什么位置，堆放好后，认为满意，符合公 司入库房存放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 了，方可办理签字签收，进ERP系统。 2、外协件回公司入库也同样按上述标准办理手续，但要注意数量，重量与 价格是否相符。 3、所以入库的工件、物资都要严格履行收、发、记账手续，做到账物相符， 并保管好相关记录。 4、对入库的物品、工件要定期检查、盘点，每月进行一次，缺少标识的， 要立即补写清楚，以备公司随时查验。 5、入库后的图纸和跟踪卡要按产品、工作令归类保存，待产品报成后，一 并转给公司技术部门统一存档备案。 6、入库后的工件和物品，要做好防火、防潮、防尘、防腐、防锈的保管工 作，按工程属地划好区域，分类摆放，标识鲜明。 7、对入库手续不全的，有权拒绝并要求缴库人员按规程办理。否则出现问 题由保管员承担罚款或经济损失。 二级库保管员: 共8页 第7页 1、对库存所有保管物品均要上帐，并做到帐物相符。 2、对操作者个人借用工具，为杜绝差错，建立个人帐页，便于管理。 3、严格执行工具和计量器具的领用制度和报废制度。 4、经常检查、核对在用工具和计量器具的使用状态，保证借出的工具和计 量器具始终处于完好状态。 5、对工程需用的工具、物资要严格履行出库，入库手续，做到出库有明细， 有借用人签字，流向要清楚(到那个工地)，责任要落实到个人。 6、对工地回来的物资，工具全部要登记入账，并认真核实外出时的借用手 续，损坏的要见物，便于及时修理;无物的要上报说明原因，要有公司 领导的批示，并在帐标记清楚。 7、仓库内物品要摆放整齐，标识要做到标准清晰。 仓库整理工: 1、配合保管员整理好仓库卫生，工件摆放整齐。 2、按调度员的发货计划和明细清单，整理和准备好拟发货的工件，物资、 材料做到心中有数。 3、发货时按发货清单点清数量，做到不缺不漏、有序装车。 4、外协件回公司，协助外协员卸货，按保管员要求堆放整齐。 5、协助调度对发货前的准备工作，提出可行的建议。 6、随时准备完成领导临时交待的工作。 安全、设备管理部长 共8页 第8页 1、负责全公司安全、设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的贯彻与实施，并在原有的基础上进一 步加以完善和规范。 2、为保证本公司安全生产工作的有效实施，能持之以恒的督促检查本单位 的安全生产工作，及时指出和消除生产安全事故隐患，并对不遵守安全 生产规程的人和事拿出处理意见。 3、建立健全设备管理台帐，设备技术资料档案，并进行统一编号，做到帐、 物、卡相符。 4、负责编制设备的年度大修、中修和各级保养计划，交相关部门对设备进 行维修，并督促实施，保证设备的完好率，对违章操作造成设备损坏事 故的责任人和责任单位提出处理意见。 5、对新参加工作人员负责进行安全培训，对在岗人员每季度进行一次安全 知识考核。