农村电网改造工作总结

农村电网改造 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 自1998年启动“两改一同价”工作以来，在国家电网公司和河北省省委、省政府的正确领导下，河北南网农电系统全体干部职工，本着科学、求实、拼搏、奉献、创新的精神，兢兢业业、团结奋战，基本完成 “两改一同价”工作。为总结工作经验，研究农电发展战略，按照国家电网公司的要求，现把“两改一同价”工作总结汇报如下: 一、河北南网基本情况 河北南网辖石家庄、邯郸、邢台、保定、沧州和衡水等六个地级市，现有县级供电单位102个(其中直供单位为18个，趸售代管单位83个，供电有限责任公司1 个)，1240个乡(镇)，31998个村。到2002年底，河北南网农电拥有110千伏变电站214座，容量10341兆伏安，35千伏变电站851座，容量7116兆伏安，配变248953台，容量20189兆伏安;110千伏线路5138公里，35千伏线路10393公里，10千伏线路115278公里，低压线路218547公里。2002年河北南网用电量完成516亿千瓦时，其中县及县以下用电量达到305亿千瓦时，占总用电量的59%。 二、“两改一同价”的基本情况 (一)农网建设与改造投资情况、工程组织和实施情况 1、河北南网农村电网建设与改造工程完成情况 (1)第一期农村电网建设与改造投资计划完成情况 河北南网第一期农村电网建设与改造工程总投资为65.1682亿元，其中中央预算专项资金为1.8489亿元，地方预算内专项资金为11.1845亿元，农业银行贷款为52.1348亿元。一期工程投资计划国家计委共分五批下达，其中1998年为15.7573亿元(第一批为9.1438亿元，第二批为6.6135亿元)，1999年为18.0500亿元(第一批为11.2380亿元，第二批为6.8120亿元)，2000年为31.3609亿元。 河北南网第一期农村电网建设与改造工程已全部完成投资计划，累计完成投资66.0058亿元。共完成110千伏变电站建设改造119座、容量3990兆伏安，35千伏变电站401座、容量2448兆伏安;完成线路建设改造110千伏为1230公里，35千伏为2286公里，10千伏为30531公里，低压线路为90176公里;更换高耗配变与新增配变25070台、容量为1556兆伏安;低压改造51335个配电台区，完成31569个村。有102个县(市、区)第一期农村电网建设与改造单项工程严格按照《河北省电力公司农村电网建设与改造工程竣工县验收办法》进行了验收，全部达到合格及以上水平，竣工县全部完成了财务决算、审计，农网改造资产记入了当年财务年报，竣工县也已全部通过了省电力公司组织的竣工县整体预验收和省计委组织的竣工县正式验收工作。 (2)第二期农村电网建设与改造投资计划完成情况 河北南网第二期农村电网建设与改造工程总投资计划为23.26亿元，其中中央预算内专项资金2.7020亿元，地方预算内专项资金 1.95亿元，农业银行贷款为18.608亿元。二期农村电网建设与改造工程投资计划分两批下达，第一批投资计划为12亿元，第二批投资计划为11.26亿元。 河北南网二期农村电网建设与改造工程已于2003年4月全部完成投资计划。二期农村电网建设与改造工程完成的工程量是:10千伏线路新建与改造36230公里;低压线路改造15686公里;更换高能耗配变10815台，容量782兆伏安;低压改造完成29187个配电台区。截止到9月1日,河北南网102个县级供电单位二期农网改造工程顺利通过了省政府的正式验收。 2、农村电网建设与改造工程的组织实施 (1)领导重视，组织健全 省公司党组对农电“两改一同价”工作十分重视，成立了以主管副总经理为组长，有关部门负责人参加的领导小组，各市、县电力部门也都成立了相应的领导组织，全面负责组织实施。为了确保农村电网建设与改造工程的实施，严格执行基本建设程序，认真落实“五制”。省公司党组要求实施农村电网建设与改造工程必须落实“六个严禁”，即严禁搭车、严禁挤占挪用农村电网建设与改造资金、严禁超标准建设、严禁搞“三边”工程、严禁伪劣产品进入农网、严禁贪污腐败。为落实“五制”和“六个严禁”的要求，省、市、县各级电力部门层层签订了实施农村电网建设与改造工程责任状，将责任落实到项目单位、落实到人。 (2)认真健全 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，措施严格到位 为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 农村电网建设与改造工程的管理，提高工程管理水平，保证工程顺利实施，达到安全、优质、高效、低耗的目标，我们根据国家有关规定，结合河北的实际情况，先后制定了《河北省农村电网建设改造工程管理办法》、《河北省农村电网建设改造技术导则》和《河北省农村低压电网建设改造基本标准》，《河北省农村电网建设与改造项目法人责任制办法》、《农村电网建设与改造工程质量管理办法》、《河北南网10千伏及以下农网建设改造工程质量监督管理办法》、《城乡电网建设改造工程资金资产管理办法》、《河北省农村电网建设与改造工程审计管理办法》、《河北省农村电网建设与改造工程设备采购供应办法》、《河北省农村电网建设与改造工程验收管理办法》以及《河北省农村电网建设与改造工程档案管理办法》等一系列规章制度。对工程的立项、概预算、设计、物资采购、施工管理、工程监理、竣工验收、决算和档案管理等各个环节，都做出了明确规定，使各个阶段的工作都做到了有章可循，工程管理基本实现了制度化、规范化。 (3)加强投资计划管理，努力提高投资效益 在安排具体工程项目时，结合河北南网实际提出了标准设计和限额设计。同时为了降低工程造价，省公司制定了《农网工程概预算取费标准》，为投资计划的准确下达奠定了基础。同时我们积极配合省计委，逐县对安排的工程项目和实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行审查和批复，审查时组织有关专家充分论证了安排工程项目投资的必要性、经济合理性和技术可行性，优化了我省农网一期工程项目，达到了提高投资效益的目的。河北南网实施一期工程，严格执行国家政策和要求，没有安排和 实施计划外工程项目，没有超规模、超范围建设的现象。 (4)加强财务监督管理，确保农网改造资金安全运行 一期农网改造资金管理按照国家计委计基础[1999]2178号文件要求，全部实行了专户储存、专款专用、专账管理和封闭运行的管理模式，对文件下达前没有实行专户储存和专账管理，文件下达后都及时进行了纠正。各单位都能按照资金使用管理程序，能够按照工程计划、工程进度和签订的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求保证资金及时准确地拨付，确保了农网改造资金使用和管理的安全性。 在工程决算时，严格控制工程造价，严格执行国家计委计基础[1999]2178号和国电公司农电[1999]30号文件精神，设备材料按招标价进入决算，从严核定工程量和建设内容，千方百计将工程造价降下来。通过审计、检查和验收，没有发现严重挤占、挪用农网建设与改造资金的问题。 (5)建立健全工程质量监督管理体系，确保工程质量 一期工程严格执行基本建设程序，认真遵循先规划、后设计、再施工的原则，建立健全了农网工程质量监督管理体系。35千伏、110千伏工程设计要求设计单位必须达到设计资质要求，同时为保证设计质量，110千伏工程设计及预算由省公司负责审查批复，35千伏工程设计及预算由市供电公司负责审查批复。10千伏及低压工程各县严格按标准设计进行工程设计，并落实设计审查责任人，确保工程设计质量。工程施工要求施工单位要具体相应的资质，同时对35千伏、110千伏工程施工由河北省电力建设监理公司负责现场监理，对10 千伏及以下工程由各县电力局成立工程质量监督机构，把工程质量责任落实到人。 (6)严格规章制度，确保农网建设与改造施工期间的安全 为确保施工安全，在施工前各市县都与施工单位签订了安全合同，施工中充分发挥安全监察人员的作用。省公司还定期或不定期地开展了安全抽查、检查活动。由于领导重视、工作人员自保互保意识强和安全监察人员责任到位，农网改造工程河北南网没有发生重大安全事故。 (7)执行招投标制度，提高设备材料质量，降低工程造价 我省农网物资招投标分为省、市、县三个层次，110千伏输变电工程招投标由省公司物资部门负责，其余工程设备物资招投标由省农网物资采购中心负责。省农网物资采购中心负责采购变压器、开关等八类设备物资的招投标，各市公司负责电杆、熔断器、避雷器、低压防老化线等十几类物资的招投标，各县负责金具等零星小型物资的招投标。具体操作中，我们委托有资质的代理机构组织招投标，邀请政府相关部门全过程实施监督，有力地保证了招投标工作“公开、公正、公平”原则的落实。 (8)按创一流标准，严格农网改造工程档案管理。 河北南网在工程实施一开始就提出按县级供电企业创一流的标准要求建立工程档案，加强档案管理工作。省公司统一制定了《农村电网建设与改造工程档案管理办法》，统一制定了《县级供电企业农网建设与改造工程档案目录》，要求每个县都收集保存农网建设与改造 中有关综合资料、110千伏输变电工程资料、35千伏输变电工程资料、10千伏配电工程资料、农村低压电网改造工程资料和其它工程资料等共六大部分的资料档案，通过验收检查各县都认真执行了这一规定。一期工程结束后，组织各市农电处专责人对一期进行统计汇编，制定了全省统一的“第一期农村电网建设与改造工程统计表”，完成 “6，1”的“第一期农村电网建设与改造工程统计汇编”。 根据农网二期工程项目的特点，结合桃城区二期农网改造工程试点验收办法，我公司制定了二期农网改造工程资料档案目录，为各县做好二期农网改造工程档案管理和竣工县验收奠定了基础。 (9)严格农村电网建设与改造工程的验收。 根据国家有关要求，制定了《河北省农村电网建设与改造工程验收管理办法》。农村电网建设与改造工程的验收分为单项工程验收、初验收、预验收和正式验收等四个步骤。单项工程验收是基础，初验收是保证，预验收是综合，正式验收是结果。单项工程验收的重点是工程质量和工程决算。各县依照验收办法，每个单项工程竣工后都必须按组织程序进行了严格的验收，确保了工程质量优良，工程造价真实，工程决算准确，单项工程验收完毕填写单项工程验收表。 竣工县的全部单项工程竣工并通过验收达到合格后，由竣工县电力局向市供电公司提出竣工县验收申请，同时附三个报告(农村电网建设与改造工程实施报告、乡镇电管站体制改革情况报告和本县实现同网同价方案)和七张报表(包括工程计划、完成情况、工程预决算情况、资产移交情况、剩余设备物资情况、单项工程验收情况和实施安全情 况等内容)。市供电公司接到竣工县验收申请后组织对其进行初验收。初验收的重点是抽查单项工程验收情况以及资金使用管理和财务决算情况。初验收分工程计划质量专业组、资金管理专业组和综合专业组，最后形成初验收意见。 竣工县通过初验收合格后，由市供电公司向省公司提出竣工县验收申请，除附竣工县验收申请之外，还要附报初验收意见(要求必须由市供电公司行政一把手签字)。省公司收到市供电公司竣工县验收申请后，组织对竣工县进行整体预验收。预验收是竣工县两改一同价工作的综合性验收，重点是抽查单项工程验收情况和初验收发现问题的处理情况。预验收工作分工程计划质量、资金使用管理和综合三个专业验收组，最后汇总三个专业组意见形成竣工县整体预验收意见。竣工县预验收达到合格后，省公司向省计委提出竣工县正式验收。 竣工县正式验收分四个专家组，即投资管理验收专家组、工程质量验收专家组、乡镇电管站体制改革验收专家组、城乡用电同价方案审查验收专家组。乡镇电管站体制改革验收专家组省经贸委组织，城乡用电同价方案审查验收专家组由省物价局组织，主要是审查各县同价方案。 二期农网改造工程验收工作在试点的基础上，制定了二期农网改造工程验收指导办法，指导竣工县验收工作。为了提高工作效率，经与省计委协商，省公司预验收与省政府正式验收同时进行。省计委委托各市计委参加，并委托注册会计事务所对资金使用管理情况进行检查(每组派3名注册会计师)，采用各市交叉互验的方式，在加快验 收进度的同时，保证验收质量，同时又达到了互相学习交流的目的。 (二)农村电力管理体制改革完成情况 按照党中央国务院的部署，我们在省委、省政府和国家电力公司的领导下，从1998年到2002年开展了扎扎实实的农村电力体制改革。经过电力部门卓有成效的工作，政府部门的正确指导和广大农民群众的热情支持，到目前，河北南部电网农电体制改革任务基本完成，基本理顺了我省农村电力体制，规范了农村用电秩序，促进了农村电力事业的发展，为我省农村经济的发展做出了贡献。 1、县供电企业的体制改革情况 河北省趸售县级供电企业体制改革在全国是起步较早的省份之一，1993年河北省委办公厅、河北省人民政府办公厅印发了《关于加强农电管理的若干规定》(冀办发(1993)25号)的通知。明确提出:“为理顺农电管理体制，加强农电管理，要对趸售县电力局进行代管试点;对乡(镇)电管站和农村电工进行统一管理”。1994年1月，新河县政府与邢台电业局第一个签署了代管协议。1994年5月，衡水地委、行署决定将所辖11个县电力局全部交由衡水电业局代管，实现了地市的整体突破。1995年河北省省委办公厅、河北省人民政府办公厅下发了《河北省冀南电网趸售县农电体制改革若干规定》(冀办字(1995)5 号)，要求冀南电网趸售县供电企业在“六不变”(趸售县独立法人不变;产权隶属关系不变;趸售关系、趸售政策不变;“以电养电”政策不变;本县的电力指标不变;党的关系不变)的原则下要由市电业局代管。在1995年的一年时间内除石家 庄矿区和两个农场外(大曹庄、南大港)各市电业局对趸售县供电企业全部实现了代管。通过代管有效地加强了县供电企业的干部管理，加强了农村电费电价的管理，提高了县级供电企业的素质，为加速农村电气化的发展起到了积极的推动作用。为此，国家电力公司1999年11月在石家庄召开县供电企业体制改革现场会，推广河北省对县供电企业进行代管的经验。 “两改一同价”期间，代管工作进一步深化。1999年省公司党组研究确定县供电企业改革的基本思路为:“深化代管、规范公司、个别上划、子公司试点”。2001年10月国电公司南京农电体制改革会议后，根据新的情况，进一步理顺县供电企业改革思路为:“积极调研、摸清情况、区别对待、先行试点、分步实施、稳中求进”。2001年沧州供电公司、石家庄供电公司分别与南大港农场、石家庄矿区政府签署了代管供电企业的协议。与些同时，我们加强和深化了对趸售县电力局的管理，在干部管理上，除加强对县电力局干部日常管理，培训等工作外，加强了考查、考核工作。在保定、邢台、邯郸开始进行了干部交流，取得了好的效果。我们认真执行国家经贸委国经贸电力(1999)103号《关于转发国家电力公司关于趸售县供电企业代管办法(试行)的通知》，在县电力局实行了五项责任制，从而大大促进了县供电企业管理水平的提高。 在巩固代管的同时，按照国家经贸委的要求，积极开展了供电有限责任公司的研究。2001年10月邢台供电公司与大曹庄农场组建了大曹庄农场供电有限责任公司，实现了点的突破，成为河北南网农 电系统第一个规范的县供电有限责任公司，经过两年的实践，运行平稳。 直供直管县供电企业的改革，我们也做了深入的研究，在直供直管县电力局内部实行了严格的内部核算，签订了五项责任制，直供直管县已经规范运行。 石家庄郊区电力局的体制改革，经过省公司与石家庄供电公司的共同努力，石家庄市政府同意批准将石家庄郊区电力局上划。2002年3月28日河北省经贸委以冀经贸电力[2002]145号文件给予批复同意上划意见。目前省公司已就此正式上报国家电力公司待批。 综上所述，河北南网县供电企业的体制改革按国家要求已基本完成。 2、乡电管站改革的基本情况: 1998年10月国务院办公厅以国办发[1998]134号文件转发了国家计委《关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价的请示》，要求将乡(镇)电管站改革为县级供电企业所属的供电所，负责农村电网的运行维护和经营管理，其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。 1999年2月国务院2号文件下发，进一步明确了乡(镇)电管站的改革方向。孟村县和桃城区电力局率先完成乡(镇)电管站改革任务，撤销了乡(镇)电管站，成立了与县局一体化的供电所，重新招聘了农电工。供电所实行收支两条线管理并负责直接抄表收费到农户。河北南网乡(镇)电管站改革工作全面展开。 为进一步推动工作的开展，省电力公司把乡(镇)电管站的改革列为2000年全公司改革工作的重要内容，从组织领导到具体实施，方方面面都给予了高度的关注。领导的重视，目标的明确，措施的得力，有效地促进了此项工作的进展。到2000年底，河北省南网98个县(市)(除石家庄矿区和三个农场)全面完成了农村用电管理体制的改革，共撤销乡镇电管站1683个，建立供电所1267个，精简农村电工22060人，农村用电管理基本实现了“五统一”、“四到户” 、“三公开”。 乡(镇)电管站改革完成后，进一步理顺了农村用电管理体制，规范了用电秩序，为降低电价、开拓市场、减轻农民负担、提高企业和社会效益打下了基础。 综上所述，河北南网乡(镇)电管站的改革已经完成，并取得了很好的成效。 (三)同网同价工作 根据国家计委关于城乡居民生活用电同价工作的要求，河北省政府非常重视，省物价局、省电力公司从2002年2月开始进行居民生活用电城乡同网同价的工作，经过外出考察、基础资料收集、电价测算、方案平衡等阶段工作，基本确定了河北南网城乡居民生活用电同价方案，并于2002年6月20日召开了城乡居民生活用电同价方案听证会，在汲取听证会意见的基础上，对同价方案进行了进一步的完善。今年2月28日，省物价局下发了《关于实行全省城乡居民生活用电同价的通知》(冀价工字[2003]16号)文件，从2003年3 月1日起在河北省实行城乡居民生活用电同价，同价标准为每千瓦时0.49元。 三、“两改一同价”取得的经验和成效 这次“两改一同价”工作，在农村电网建设与改造工程方面，是有史以来投资规模最大、时间最集中、改造质量最好、经济和社会效益最佳的一次。在农电体制改革方面，深化对趸售县供电企业的代管，完成了石家庄郊区电力局上划的各项前期准备工作，组建供电有限责任公司，完成了乡电管站的改革并对供电所实行规范化管理。总体来看:通过“两改一同价”工作，农村用电线路好了，农村用电管理体制顺了，农村电价稳了，农村用电安全了，深受广大农民的欢迎。 1、电网结构和供电质量得到了改善 通过实施这次农村电网建设与改造工程，农村电网结构得到了优化，缩短了供电半径，提高了设备的健康水平，提高了电网的供电能力。同时供电质量也有了明显的改善，供电可靠率和电压合格率都有一定的提高，2003年一季度农村电网供电可靠率和电压合格率分别为99.08%和97.44%,基本满足了农民群众的用电需求。农村电网建设与改造为开拓农村电力市场和促进农村经济发展打下了坚实的基础，同时也提高了电网抗御自然灾害的能力。 2、农村用电秩序有了根本好转 实施“两改”后，县电力部门直接抄表、收费到户，从根本上解决了“人情电、关系电、权力电”现象。农网改造后，各县重新核定了农村电价，农民生活用电和农业用电电价都控制在了0.55-0.585 元,千瓦时之间。自2003年3月1日河北省实现了城乡居民生活用电同网同价，统一电价标准为0.49元,千瓦时，仅此一项每年减轻农民负担约2亿元。 3、县供电企业效益稳步增长 2002年河北南网县及县以下用电量达到304.92亿KWH，与2001年相比增长12.53,，占全网用电量的比率上升到59,。售电量增长最高的县达到58.82,;农电企业综合线损率完成4.96,，比去年降低0.13个百分点。 4、优质服务及行风建设成果显著 全体农电干部职工积极投身“树行业新风，优化发展环境”行风评议活动中，以供电所规范化管理为突破口，努力提高优质服务的水平和质量，得到社会各界的普遍好评。有675个供电所达到规范化管理的要求，其中100个供电所被省公司命名为规范化管理先进供电所，有5个所被国电公司命名为规范化管理先进单位;93个县电力局在行风评议中取得第一名的好成绩;有78个县电力局被省委命名为双文明单位。 5、减轻了农民负担，促进了农村电力消费和农民生活质量的改善 实施“两改”后，农村用电管理基本实现了“五统一”、“四到户” 、“三公开”，杜绝了农村的权力电、关系电、人情电和搭车收费现象。实行同价后，农民生活用电每千瓦时降低了6—9分钱，实实在在地使农民群众得到了实惠，减轻了负担。农村电价稳定了，农民满意了，农民的用电积极性也高了，农村家用电器显著增加。据2003年5 月不完全统计，农网改造后，河北南网农村新增电视机2215600台、电冰箱1057600台、洗衣机2259870台、电风扇3358700台、空调机44854台。河北南网2002年县及县以下用电量达到305亿千瓦时，比上年增长12.5,。 6、实施“两改”后，拉动了农村经济的发展 农村电网建设与改造工程的实施，有效地带动了农村经济的发展和农民的增收。如邢台临城县西部山区，在网改后新增板岩加工摊点100多家，产品远销北京、天津等地，去年还打入了澳大利亚、日本等国市场，仅此一项当地农民一年可增收300多万元。 四、农电工作存在的问题、下一步工作方向和建议 “两改一同价”的实施，为农电事业的大发展提供了千载难逢的机遇，但同时又给电力企业提出了更高的要求。随着农网建设改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本的变化，同时也出现了新的问题。 一是 “四到户”以后，营业户数上百倍增长，农电经营管理的工作量大大增加。 二是经营风险加大，过去从配变到各户表这部分低压线路的运行损失、变损等都由用户承担，现在改由县电力企业承担，点多面广，一旦管理工作跟不上，企业就会出现亏损。 三是农村电力资产逐步移交给电力企业后，面临日益突出的安全风险，按照责任跟着产权走的规定，低压资产移交电力企业后，农村群众触电伤亡后的安全赔偿责任将相应转嫁到县电力企业，而当前物 价部门批复的电价中，对赔偿资金基本没有考虑，加之目前有一种赔偿数额无限增大的趋势，所以一旦出现事故，企业将面临巨大的经济压力。 四是农村干部协调解决电力问题的积极性和农民群众办电护电的积极性降低，电力设施被盗、偷，窃电问题突出。 五是管理到户、抄表到户、收费到户、服务到户的实施对企业的服务质量提出了新的更高的要求。 六是政企分开的逐步到位，过去依靠政府职能管理，变成依法按《供用电合同》来管理，需要转变我们以往的服务理念。 七是随着电力体制改革的不断深化，随着电力市场逐步从卖方市场转向买方市场，随着售电环节竞争的引入，县电力企业必然要完成从自然生存到竞争生存、垄断经营到竞争经营的转换。 八是农网建设改造形成的巨额资产由县供电企业管理，保值增值任务艰巨。 九是同价的实施一定程度减少了低压维护管理费的收入，如何增收节支，确保“三公开、四到户、五统一”管理机制不出现反复，是县供电企业面临的一大考验。 总之，“两改一同价”后，农电工作面临的新形势和出现的新问题，对我们农电企业提出了新的挑战，对优质服务提出了更高要求。我们认为: 1、农电职工思想观念有待进一步转变，需要进一步加强学习，不断提高按市场经济规律想事、办事的自觉性。 2、电力体制改革完成后，应充分认识农村电网是整个电网的重要组成部分，农电市场不容忽视，要加强对农村电网的规划、对农村电力市场的开发研究，加强对农村电气化发展机制的研究。 3、农村电网建设改造工程及县城电网改造工程实施后，将有巨额资产投入到农村电网，要加强对这部分资产如何进行有效管理，做到保值增值，需要研究。 4、乡站体制改革完成后，农村供用电管理体制发生了巨大变化，农电工直接由县电力企业聘任管理，对这支庞大的队伍如何实施管理、要积极地开展研究。 5、县供电企业目前与省公司有着越来越密切的关系，县供电企业的安全生产、经营管理、干部管理、劳动人事管理等各个方面对省公司都会产生影响，过去只侧重生产业务管理，而且定性分析多、定量分析少的管理方式已经不适应形势发展的需要，因此要研究制定出行之有效的管理县供电企业的新路子。 6、县供电企业的精神文明建设，特别是行风建设对整个电网公司的形象建设有着直接的影响，在这方面要加强引导、监督、检查。 7、农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识、依法管理企业的理念需要继续加强。 8、以创一流为载体，以供电所规范化管理为重点，全面提升县供电企业管理水平，是现阶段农电发展的当务之急。 9、继续加强县电力局领导班子的建设，管好队伍，提高素质。 随着电力体制改革的不断深化，农电工作进入了一个新的发展时 期，面临良好的发展机遇，让我们抓住机遇，以强烈的历史使命感和 责任感，加快发展，强化管理，全面推进农电事业健康发展，为全面 建设小康社会做出应有贡献。