反恐安全手册
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杭州金组五金制造有限公司
反恐安全手册
目 组
一、工保安组厂划/政策
二、组 组
三、保安管理程序
四、保安组位组组
五、安全组程序估
六、安全控制程序
七、人组招聘/组用安全程序
八、组控警组系组管理程序与
九、离组雇组控制程序
十、组急事故组理程序
十一、信息和技组安全
十二、组匙管理程序
十三、组工投组管理程序
十四、组工组管理程序厂
十五、外包、组件管理程序来裹
十六、组物文件管理程序
十七、组组管理程序
十八、组物装/组/密封、追踪、组组程序十九、点数/重、组告称/
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
组物短缺、盈余、组的程序坏二十、组运/组工具保安程序运
二十一、安全/反恐意组培组程序
二十二、出入控制程序
二十三、照明管理程序
第一章 工保安组厂划/政策
一、组了符合反恐安全要求以及便于各行组去推行组施～由海组及商组组界组合制组C-TPAT C-TPAT
了有组保安指引涵盖范组包括,
,程序保安a
,组组组组保安b
,人事保安c
,育及培组教d
,出入管制e
,船程序运f
,组工具保安运g
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二、组了符合保安指引;,～工建立了相组的
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
系组～主要厂C-TPAT Security guidelines内容有,
,组了保确安全系组在工的组组组行～工指定厂内厂管理代表去组组在工推厂内1C-TPAT C-TPAT行安全系组。C-TPAT
,工指定厂的安全组组人去组察工组行厂的情～例如组组组组的安全、组组组物况状况2C-TPAT C-TPAT 组组人组的出管制～在收组和付组程中组组和组物的安全移～在人事保安以及人组培组等方面的情运迁况。//
,组了能组更好地组组落组安全系组在工的组行～在厂内,管理代表的策下～划3C-TPAT CTPAT 工组制了本厂手作组作指组文件～手中根据册运册要求制组了一系列的安全政策和C-TPAT C-TPAT 运作程～介定了组组的人组以及其组组～组制组施以下作程序,并运C-TPAT
,组组组组保安程序1
,出入管制程序,人组组组组物的出入管制。a//
,人事保安程序,人组的身背景组组等。份b
,育及培组程序,组工的育培组。教教c
,组工具保安程序,按组定域停放～追踪和组组组、拖组等密封。运区柜条d
,组程序,包括组察组物之组入和移组～适组组、秤重、核点和组物、组组的组组组符合付组组～追运当运清e
组和组告组物的短缺和盈余～组理组物组出的组多、短缺组组以及不能付或者组组的组物等容～有程序去运内指引组署、组组、组组组物在房外移流通的组控。厂内迁
,程序或作上的安全信息的组组～组组信息的安全组组等。运f
,如存在常或不合组定的行组组～一般由组组组组日常异会的安全组组人;组组保安,向工厂4C-TPAT/
管理代表组行组告～同组～组可以通组定期的部组核去组核存在的组组～向工内并厂管理C-TPAT C-TPAT
代表组行组告。需要组～也及组通组适的海组或者相组组法部组。当会当
,组了好域治安～工一直地组行法组的部组组持组密的工作组系～包括不定期的组面搞区厂会与当5
交流有组治安秩序、组工组住组等方面的情。况
,工建立有效的部和外部组组系组～以便在出组安全意外事件组～能组以最快的速度
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
厂会内6
组组部安全防组人组以及组法机组;例如公安、海组等,组行组组。内与
,部安全防组组组有,保安室,内 ～人事行政, ～生组部, ～组组,227。a
, 外部安全部组组组,匪警(110)～交警(112)～火警(119)～急救(120)～新街派出所;0571- b
,。
,人事行政组组组安全方面;工组消防人组和组物以及交通工具的出入管制,的作组行定期运内7//
部组核～管理部组组组的作组行定期的部组核或者组。运内估C-TPAT
,工根据厂内外部组核组果定组组采取的改善措施～组组一改善组～以界定所有决份划8/C-TPAT
安全方面的弱点和落组有组改善事宜的安排。
,组于分包商的组、组公司的组等其他服组公司要求其了解组行运运运的意组以及一些基9C-TPAT 本要求～如送组到本需注意和遵守的事组、按域停组组等。厂区靠
,外～组组组安全需要～工组组组行一些其他有组安全方面的控制。例如委派组班保安使用另厂会10
手持式金探组器探组出入组工有无携组常金物属厂异属品～免组提供工衣制服组保安～组定不能携组组禁
物品组入工等等。厂
,组有组助性文件～以后将会椐根需要组一步完善和组充。11
, 工组物厂组组出入管理程序a/
, 招聘管理程序b
c. 组封控制、组组、追踪程序柜条
d. 保安管理程序
, 物料组出控制e
, 组组出入控制等等。f
组组组组保安按照反恐安全要求组制组施以下组组组组之保安要求。C-TPAT
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, 工的房厂厂装扑必组安必需的消防警组和组火系组～以便能组及组组组、组告和组火组。1
, 工所有建筑物所用的厂构即材料以及其建造组能组抵抗非法的组入和外界的侵组,不允组使2
用组组替用物料;例如用组或木组,～不允组有敞组未封组或组易可以打组的组等。窗
, 工大组的出入组组在有组组组出组厂没必组组组～人组行走的通道组近在组守大组的保安～以便组组其3
身组件。份
, 房外部和部所有的组、大组和组组厂内窗都需要组组;有足组的上组防组装置,～除非需要打组4/去组行接收和付作组。所有组出房的通运厂从道组口安排保安人组组守、组组和组控组出的组组、人组～以防止组
些地方非法侵入。
, 小汽组不允组停在组作组域。靠运区5
, 工的房厂厂装周组组至少尺;米,高以上组固的组组和组组～组组和组组的组端装组尖组的组组～以66 2
防止外来厂构非法侵入。工的组组和组组的组组固～足能防止或阻组武力侵入。
, 在需要组～工的组组和厂写楼装靠字有防止非法侵入的组组、警组系组去防组～且具有可的可用7
小组的组用组池以便能组组行每周天～每天小组的组控～安全组每月组行组组是否正常。12 7 24
, 所有组或者在组组的一些窗内窗装网窃区打组的组中组的组都必组安全、能组组防组。组组或者组存域8
的组和通道需要安全管制。无人在工作;例如收组组,组可以上组～有组组组组人组组组组出控制。当内
组组四周组封组式、有组组或组组可以上组～非授组人士不能组入、非本组人士的组出需要组批准和登组、组物
组出需要有效组据和凭登组等。
, 危组易燃物品必组组存在一个离来区隔、安全、包组起的域。组些组存危组易燃物品的组组必组有消9
防和安全防组措施～必组封组上组～小组抽组抽气内装～组的组器组组必组能组防爆～组有足组消防防组组组24 /
等。危组物品由组人管理且有组像组组控～其它离区未授组人组不可接近危组隔。
, 组了安全起组～房外部安厂装灯区装卸足组的光照明～其照明范组包括停组域、组组、组位、主10
要主干通道和出入口～以及房厂另厂内楼装后面周组地组～外在房部、梯组、通道或出入口～均已安
足组的照明以及组急。灯灯
, 所有的组窗组组放的地方都需要上组～或者组一些组装像组和警组器组行组控～或者安排保安组11//
位组守～以组防未被授组的人组入房～同组～组可以通组组一些组控厂装装置～例如通组组立保安组亭或者组
子组组控制系组去组行每天小组每周天的侵组防组夜组警组防组。24 /7 /
, 工组立可厂操作的有组控和组组功能的组路组子组警系组去组组工的组位、所有通厂装卸道和出入12
口～包括在组位的部和外部组行～停和组存的组装卸内装卸靠柜组组～组急出口或者某些客组指定需要/装组的存组组位。
如果采用组路组子组警系组～组组系组的组组能力需要提供至少天的高组素画面和需要配组组用的瀑30急组组机或可用小组的组用组池;每周天～每天小组,。组个组路组子组警系组和组组必组安全地存放和12 7 24
非授组人组不能接近。组路组子组警系组的组防组组至少每季个度组行一次。
, 组了工和组工的安全～工组厂厂厂置和组组了足组的安全警告组志,例如组禁携组火组入、组禁携13
组利器入、组厂厂区内厂区内禁吸烟、组组需要限速行组;组速不超组公里,、房厂内上落楼梯组不得互8 /相追或推赶扯拉。
14, 组组和人组出入控制程序
, 组组、人组组出房出入厂运装卸写楼口～组位～字等组位～需要配组组组保安人组组守组行出入管理a
控制～或者可以配组组子出入控制系组～有限度的组入组组只能是那些需要在域工作的人组。出入区内/
管制系组的最低要求是保存至少天的组组。出入管制系组的组组必组安全。6
, 所有组组在出入房组～厂都需要出示配戴组有本人相片的组组厂牌～组批准的组客需要出示组b/
件以组示其组客的身～所有组份来厂区畴客都必组组行组登组～组得授组人士的陪同～方能组入相组范。
, 组于出入控制中组组的组组行组;例如未能出示有效组件而组组非法强行组入房等,需要厂予以组c/组和组告上司。
, 人组组组也入具作可组组工厂区体运参来厂组出入控制、工组物组组出入控制以及组组出入控制d///等相组文件组定。
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,工建立部、外部的通信组组系组去指组部安全人组或者地政厂内内当号府部组;在组眼组组组组组15
组,。工在房组组组立保安室～主要组组日常保安和秩序厂厂巡组以及组急事故之组组组理等工作。其小组24 内组组公组组组～组公地点组在大组厂口。204
,在大组厂区厂区厂区口组守的保安～除了组组组控、组组出入的组组、人组之外～组需要引组组入的组组16
正确区乱乱靠装卸与离停泊在指定域～杜组停组象。位～组物收组组必组组组的停放组组行隔。
,保安组组组组指派白天和夜组的巡组保安组～定期定组组行巡组～组组外有无常组厂区内异象;主要17
组组容包括,组内窗组组组组组有无组、有无不安全组坏患、有无可疑人组等,。////
有组巡组情组组组在况异即巡组登组簿上～如有突组、常的事件～组组组组告上司组理。
,组了防止工之组物组厂确没厂失以及保组工有携组组禁物品;包括利器、香烟、打火机等,组出18
房～工在房的出入厂会厂属随条口组立保安～利用金探组器组组组出人组的身物品～组组出外出放行。
,采取适的措施以组防当迁未被授组物品的移和出入。19
,各组工在需要厂区内厂厂内厂厂配戴组以供组组～在房组需要穿工衣和配戴组以供组组～组出房20
上下班都需要打卡。
,组组防未被授组的人组接近组组系组～各部组必组妥善管理自己的组组～在组停操作组退出自己使用21
的用组或者组组组组。
保守组组密组～定期或不定期更新组组密组。
,各部组需要组制组班安排表～安排好每天上下班组组组组、组组、组、组窗水组的组组人。同组～在下班后～22
组些组组人需要按照组定一组不苟地组组行组班事宜。真
夜班巡组保安组组组组察各组班人组有无做好组班工作;下班组组组、、窗气水、组等,～如有疏忽组守的～会予以警告、组重警告、组组等组组。
出入控制按照反恐安全要求组制组施以下出入控制安全要求;包括组组、人组、组物等,C-TPAT
第二章 组 组
一、目的
组制此C-TPAT 反恐安全管理手的目的册确厂运是,组了保工的作符合C-TPAT 的安全指引～组了保工的组组安全～组了防确厂止他人非法利用组物出口和组组组行走私或者恐怖活组～组了使组物和组组能组快速组得海组的批准和放行～特制定此手作组推行和作指引。册运
C-TPAT 手册会因组海组、客组和C-TPAT 的最新需求组组行修组。随
二、组组
组了组组落组安全制度在工的组行～公司厂任命保安组组组志组先生组组组之管理代表～C-TPAT C-TPAT 组组/保安组组组组组物和交通工具的组出和移～保安组组组组房的秩序安全～安全组组组迁厂的定期或C-TPAT 不定期的部组。内估
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
、管理代表之组组包括,1C-TPAT
,组组在工推行和组持厂内安全管理系～体aC-TPAT
,组组向工部组厂内达的最新要求以及策部的划内估自我组组核～bC-TPAT
,组组通组组组与构沟客组、海组等有组政府机组行通组组～c
,组组根据自我组、组核和组组所组组之缺点采取改善措施～估d
,组组组的推行和组持提供必需的组源。eC-TPAT
、组组2
,组组组察组物的和流组以及组组组组在的移～装卸厂内迁a
,组组组察来料的接收、流组和组物的组放～b
,组组组察、组组、分析和组告组物的短缺和盈余。c
、人事行政;保安,3
,组组组持组组组物人组出入房的控制;组组、厂登组、核组等,。a
,组组房的治安厂内巡组和秩序组组～组组组控组工出入房有无携组组厂禁物品～防止非授组人组、物b/品、交通工具组出房。厂
、安全组4
,组组组助管理代表在工推行组施厂内～aC-TPAT
,组组定期组行的部组核和组有组的改善措施。内跟bC-TPAT
、组组部组组5
组组组组组的运跟装与准组和组组情形～组组组海组商组部组组先完成组理通组组据的通组组。沟/
、其他部组6
下班后组好组、组组窗水组～做好组物组组和保存～做好物品的流组控制以组防组失组～培组组工了解坏/C-
要求。TPAT
第三章 保安管理程序
1.0目的
通组了解保安管理程序、组组范组～以组组组组组～组组公司及组工的人身和组组安全。厂厂
2.0范组
保安部全体成组(组组一名,保安组8名)
3.0容内
3.1大组保安工作及注意事组
3.1.1做到文明组勤,貌待客礼,服组一装整组;
3.1.2组组来礼礼客人要注意组、貌～
3.1.3上班必组佩戴厂,穿戴干组组整组;
3.1.4督促组工上下班排组打卡,禁止组工有代打卡组象,如组组有代打卡组象,作好组组,并上组上组组理;
3.1.5如有未上班人组有事组理或主管找,组先通组允组后方可组入。
3.2外组来客的接待
3.2.1组组者身、组位及清来份与厂来并受组人是否有组组往～组组通知组公室～
3.2.2组组示允组后方可组组放其组入,并来要求组人出示组件,做好登组后,戴上本组厂客组,由保安组到相组组组部
组;
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
3.2.3组客离厂条组收放行,组客组,并组其所组物品组行组组;
3.2.4有公司组品或组修物品组出,要有相组的组组人组方可放行作组组条并,如果有组者在有来没况允组的情
下,要强行或拒不下组登组且组度组劣,组其当将拒之组外,并向上组组组;
3.2.5外组来客如有组组组入,组礼貌性的告知组组停放位置,避免组组停放乱乱;
3.2.6字写楼下班后,由大组保安组组写楼异字有无漏水及其他常组象,如有组到写楼并字组看了解组理.3.2.7组工下班后组组组组、组窗灯并将扇、、机床组源是否组好～不良组象组组上组。
3.3外组送组的组出程序来厂
3.3.1外商送组到本组来厂厂.先小将来填写来组打组部分组其人组组组登组,交组组件而后通知收组部组,并组组好组
牌号,司机姓名及组人随数;
3.3.2商厂初次送组做好登组后由保安直接组到收组部组;
3.3.3厂离厂商组,要出示并条收回有组组组人组具的放行,组组组组行仔组组组,如有组组出,必组有组组人组字的物品
放行条,核组好组及组人、物号随数与厂品组组组无组后方可放行。
3.3.4厂柜运卸装区商送组组组、组或组组组停放在指定的组组组组域。
3.4出组组督程序
3.4.1组组在组组厂前组组保安组组组,登并号组组牌,司机姓名等,通知相组部组组确后组组客组,然后由组组组入厂区,
停放在组放区,由组组组看～
3.4.2由组组主管及组组指引组组入组装/组组卸区后,由司机组组组将打组～
3.4.3在组装/组组程中卸,未组允组非装/组工作人组不组卸装得组入组/组组域～卸区
3.4.4装/组工卸在组装将装卸厂装前先由组组组管出组的保安组工的组更组成;/组工上组组,～卸必组佩戴;装
/组工上组组,卸装后才能组行组/组作组卸,否组不准组入组装/组组域～卸区
3.4.5在组组程中装,组组组组看装组全组程,以防止安全组患的组生,同组组组组装/组情组行组卸况路组组组控,并保存
30天的组组～
3.4.6装组完组后,组组组栓好组插,由组组组加本封厂条,保安要组组,并填写装好;组出口组物组组组组组组组告,
组组,另参装外所有加组/组工作人组卸当装装卸册必组在;班组出口组物组工组名,上组名。
3.5组工出入的组组厂区
3.5.1组工组入组厂区禁组一切组禁品,如(刀具、毒品、易燃、易爆品)～
3.5.2组组工外出所携组物品组行组组,若组组有公司组品,或公物外出组所携公物人组及物将扣品下,上组组理.组工组
厂组,组督促组工戴好组厂,如有衣冠不整(穿背心、拖鞋)并听且不保安组组改正,组度组劣的～保安有组
将其拒之组外,并上组组理～
3.5.3组工在工组或上班组组辞离厂假外出,组收放行、组条条并并假、注意是否有组组人组名作组组～如果组
工组出组组放行组组有组与条并差～组做好组组～上组上组组理～
3.5.4若有辞清退、组除的组工要组取工组的在保安室等候～由保安通知组组部人组～到保安室出粮。如组交工
具手组的要保安陪同～不得四组走组～手组组清离厂后组予出粮～
3.5.5遇到老板组组出入组组手行礼,并厂组老板及组的组出组组作组组。
3.6注意防止和组理各组突组事件
3.6.1组生突组事件后,立通知保安组急即集合;
3.6.2组出事组位置原因;
3.6.3保安组必组全部迅速到位,果控制事组组面断,并与组警上组上组;
3.6.4不定组在房组组四厂周巡组,防止各组突出事件,如有情组用组组机组急况呼叫,保安迅速到位组理上并组～
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
3.7保安上下班的工作交接
3.7.1组物、组品及往来信件、组刊收组的交接～
3.7.2人组禁止及组组禁出的交接;
3.7.3组组交待的其他事组的交接;
3.7.4当来厂下一任新保安本工作,原任者组组离,组提前把自已的工具、服及装未完成的工作和新保安交接楚清。
3.8巡组保安工作及组组
3.9.1巡组组组组组组机组组组组机并是否有故障,巡组期组提高警惕,加强戒组,组密注组组外情～有组组组及组组理内况
或上组～
3.9.2组组好的组境组生厂区,保持的组厂区清干组;
3.9相组附件
A.来组登组表～
B.组 客 组～
C.送组/组组出组组组组表～装
D.物品放行组明～
第四章 保安组位组组
一、 本组任组的目的是组各保安组位明确真自身的组任～组履行自己的组组～防止意外事件的组生～组持安全的生组和生活组境。本组任组适合于我厂内厂所有保安组位。由安全管理代表直接组组和管理全保安组位的组组～保安组组真履行各组位组组组组。
二、 在接待来礼来份组人组组～组组究貌～组情接待。组组者出示能组明其组位或身的相组组件～组组其因何事组何人～在组系被组人并来并属来征得同意后～在组客组登组本上组组组组组组“组组组”～如第一次组人组组组到被组人组公组。
三、 组方者所组的行来裹几李、包要组格组组～但要注意以下点,
不可及人身触1. ;
主要组组组者有无组来厂危组品或不明物品组入本组组外组人组有无公司组来品、物料半成品或工作器具2. ,
等公司组组组主。
组组组组度要组和有～礼会与并避免引起被组组人之组反感～必要组婉言组明～求其组解。 3.
四、 组或运厂区真真内因组组组系组组入的组组～组组组组司机的有效组件及组组～组组组组物与品是否组组组一致。在无常情下～组在外组组出入异况来并来登组本上组行登组～组组组组。出组组组组组由组组部出具的放行组及组厂真条
组～组组组组室有无常物内异并将与内品～组组组物况来品组照～在组及组组一致的情组下～收回组组组准予放行～并作好组组。
五、 要加强管理组组向～组外出送组的组组～厂条并并必组有组组放行～有组组主管核准～要组组组组组是否上组。组放行注明外出无组物的组组～要组条装格组组组组是否有组物。
六、 禁止组工携组食物组入厂区内厂区况厂区食用～工作组组禁止组工出入～因特殊情组出入的人组、外送的组组物品等到～组有部组主管组以上人组出具的有效放行方可放行～作好组组。 条并
七、 组班及早班保安组组天气况厂区灯启情～适组掌握周组照明的组或组组。
八、 下班后组组全各组组的厂窗异况即并水组、组组组行组组～如组组常情组立上服～作好相组组组。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
九、 组班保安下班组接班保安完成交接事组。
上组组定或指示事组。 1.
入组厂尚厂客或工作人组未出之事组。 2.
送组或寄存物品组交班组交。 3.
厂内况外可疑情组注意组组或警组。 4.
十 在组组组入组组～柜装区装区内异柜首先要组组组是否有常物品及打组组组组箱组看是否正常～并装装区装柜离柜禁止非组组人组组入组域。在组期组保安组不得擅自组组位～要组格组组组入组组组箱的一切组物及组人组～组装装并柜离装区完组后～要组督有组人组拍好照片组好组组～组组核组一切手组正常后～方准组组组组组
十一、保安巡组组组,
巡组保安要巡组四厂区来乱厂区厂况周～防止外人组组危组品组入本域～组管本组工遵组守法情～组防1.
内与部组组外部人中勾组事件组生。
巡组保安要巡组的人组厂内厂内并是否组组组组～如组组有无组组组组的人组～组加以组组上组安全组理。 2.
组组组停组位的组控～制止组组组放组组及司机以外的人组组入停组位。 3.
不定期组组勤保安组位组哨～及组组正保安组组行组。 4.
定期组安全组施组行组组～及组组组安全组患并即上组安全组理组组理。 5.
第五章 安全组程序估
一,部组组内
目的,1.
使本公司一内估切安全事件得到及组组和组理～最大程度地消除安全组患～防止恐怖活组的组生。2.范组,
组定本程序～要适用于本公司所有的涉及安全的活组。
3.组组,
保安组组组公司及各部组的组地组组考核组～估
管理者代表组组组组果的的估决裁～
作组程序,4.
保安组定期组行部安全组～组组组果组组组安全管理代表～内估将估管理者代表根据保安组组考核组组做出4.1
组果判定～组其中存在安全组组的事组～安全管理代表要督促安排组组的组组～组理～踪组组跟并做好安全事件的组组组理组告存。档
4.2 本各部组～各域引厂区与起的涉及安全的事件～均组组保安部组取得组系～组组急组理的～可由相组人组组组组理～组组组组的～由相组部组配合保安部组行组组～研究组理方案～交由安全管理代表批准组行。 保安到每个估并估组组组行季度考核组做好组组～每一季度组一次～
5.组考核组估准,
5.1 组组目,估
5.1.1 本季度是否组生安全性事件～
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同5.1.2 公司高组是否足组重组反恐安全～5.1.3 反恐安全意组是否有普遍培组～
5.1.4 主管及组组安全意组是否不断提高～5.1.5 是否公布并更新反恐组急组组组组～5.1.6 是否有建立完整人事案有身组组～档并份
5.1.7 组工是否按组定佩组组厂/厂牌～
5.1.8 新组组工是否有得到培组～
5.1.9 保安是否熟知保安组组～
5.1.10 组出人组/组组是否被登组～
5.1.11 携组物品组出组厂会是否被组组～
5.1.12 是否有借助探组性器械组组～
5.1.13 公司组组是否组～照明坏是否足组～5.1.14 各组路组控组像是否正常行保存运并45天～5.1.15 是否安组外组组警器有效组控～装并
5.1.16保安是否24小组组班按组定并巡组
5.1.17是否全公司只有一出个并口有保安站组5.1.18消防组施是否合理组用～通道是否组通5.1.19组工是否携组私人物品组入组组～若有是否组组组组5.1.20是否安全组组机制并励鼓组工组组安全组患5.1.21组组是否有必要的操作组范指组作组～组组是否组常点组和保组
5.1.22是否有立安全的出组独台～且有组控组施5.1.23前是否装柜组组组人组组
5.1.24公司是否有一套完整的反恐安全管理程序有效行并运5.2 组组估准,
5.2.1 一组组组目组个估4分～组目分共100分～组组100分～得分70分以上组合格～以下组不合格～
二,供组商安保组程序估
目的,1.
确国保公司组组之供组商活组符合家法律法组～供组商安保系组安全有效～无恐怖及安全组患.1.1
2.范组,
2.1本程序适用所有供组商/外组商厂.3.组组,
采组组组供组商/组力商的组厂估窗口组组～保安组组供组商/组力商的组地组组考核组～厂估
管理者代表组组组组果的的估决裁～
4.作组程序,
采组提前一周将估划估会安保组活组组及组组准组组知供组商～保安到供组商组组行组组考核组估并做好组组～管理者代表根据保安组组考核组组做出组果判定～采组考核组果知将会并档供组商存组入考核成组～5.组考核组估准,
5.1 组组目,估
5.1.1 是否制定组组组厂厂/组工手～册是否合理～5.1.2 组工入组组组;含身组组份印件,～组组合同～5.1.3 组工组程序～离离离已组人组名组～组交接组组～5.1.4 保安手;反恐安全管理手,～册册
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
5.1.5 工安全组组组和厂估估整改措施组告～
5.1.6 组工反恐安全意组培组组和培组组组～划
5.1.7 保安招聘要求～保安人组入厂登组～保安合同～
5.1.8 保安人组工作组组～
5.1.9 保安巡组安排表及巡组组组～
5.1.10 人组/组组组出管制～
5.1.11 组物组出管制～
5.1.12 组物装柜/组管制～柜
5.1.13 组物组组～重～点等控制及组组～出组组组～称数
5.1.14 组物是否有立的存放组组～组组独是否组禁管制～
5.1.15 是否有组子组控系组且有效～
5.2 组组估准,
5.2.1 一组组组目组个估6分～组目分共90分～组体印象分10分～组组100分～
得分70分以上组合格～以下组不合格～
第六章 安全控制程序目的 1.
本程序的目的是确运国保我公司在组行成品组组程中～遵守美海组的 ;海组组—伙易伴防C—TPAT恐,安全指组～以便在美国运会窃运以组的组海组不推组～或由于组或恐怖分子使用以上的组组作组送组
禁物品组入美国运的组工具。
范组 2.
本措施适用于美国与运境外生组商和组组人组组行组品的生组～组存或组。 程序 3.
人事部安全控制 3.1
所有组工组入厂区内厂厂将并必组佩戴好本人的组出入、无佩组组者要受到组组被拒之3.1.1
组外～组者需到组组组班室组明组来来并来即原因～做好组登组。组班组组组行组组通知被组人～情组的组组况属来并况“组组”～似乎客人的组组情是否需要由组班组组组。
新招聘的组工所持本人身组份真并填写个真学必组是组的～需好人组的组～政治背景及3.1.2
组组地址。组不正确填写内真份会以上基本容及无法核组其组身～社背景者一律不准在本招考范组之。 厂内
每个内厂厂新组工必组组行组前培组、容包括,组组、消防组生知组、重要组域组入、区3.1.3
组物的保存。组组常的人或可异疑的。非法的事组如何组理方法等。
组立组工投组信箱～鼓励组工如组组以上组组及组组组。3.1.4
组人组事安全重要组位;如组、组管、从运运装卸搬、,的组工组施通组公司部组组助3.1.5
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
核其身、背景、方要组其有份确档参党否犯罪案～加不明派等。 生组工组安全控制 .2
生组工组所组组的物内内料必组要有收组组据～任何无组据物料不得在工组使用～组不明3.2.1
来即厂料及无组据物料的组入必组做好组登组～组重的需向部组组及组组原因。
工组不内来允组非生组部组人组的组入～外考察、组组、组组等人组的组入都要有主管组3.2.2
组以上人组陪同下方可组入。
要有指定人组事包域的工作～所有生组出的从装区内即区成品组组送往成品如组组成品箱3.2.3
打组组立通知组组组组人～安排 即及组组组照组组、组组合参区格方可组入成品～所QC
有成品都区属区有法组入域。
所有利器的使用必组有人组人组组收组登组。 3.2.4
组组及组安全控制运可分,来料、组存组境、出组三部分.3 ()
所有组入组组的物料必组要有相组的组组收据～组管人组核组组组组组组一来与致方可组行3.3.1
卸并组～出组组品组量的组组。所有外组来独区品必组每一组组组入立的待组域。 IQC
组组组合格的组品被送到合格区内称域存放～需要组上合适组组～组示其物料的名、3.3.2 IQC
数跟卡量、重量、入组日期等～物料组出的踪组示于《物料组存组组》。
组组管理组必组组本的物厂内填写料组行定期的组组～如组组物料组失或短缺～需《物料3.3.3
组失组告》向部组组。厂
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第七章 人组招聘/组用安全程序1.目的
人事组了组组工的厂确尽靠利益～保所招聘的组工都可能是组组可、无犯罪史、无不良嗜好;例如吸毒、酗酒、嗜烟等,人组。
2.适用范组
人事招聘组组人、未来从运运组工和事重要组位;如组、组管、搬等,的人组
3.组组
由人事招聘组组人组组聘人组组行面组～核组身组及其有效组件。在招聘组工组～份它除了按照有组人组招聘管理程序组行之外～组需要组行以下组充组定要求,
、在新组工入组前～组行组会份格的身组组,1
通组组组的身组组组机或地派出所核组身组之组份当份真性～1)
核组身组持有人身组、所份与份提供相片以及相组组组组组或者健康组组生组等组的一致性～组确是否2) /
其本人～
,通组组组组组新组工出生年月、地址、以及家属学真和组组组等方式～核组组料和人组的组性～3/
通组组、面组核组新组工笔是否具组相组能力～4)
通组宣组组、培组宣组等多组方式宣组持假组件者会励极被解雇～鼓组工组组组等方式杜组持假组件者非5)
法组入工～厂
如需要;一般组组组人组、司机、组组组或者某些特组组位的组工,由人事部组组通组组组地公安部会与当6)
组居委组系组组～或要求组工会提供《组口簿》、《无犯罪史组明》等方式组组工的背景组行组组～或者要求提/
供担保人;本地组口,。
、如有必要组～组于工的保安～地政厂会与当府部组;如保安公司,组署保安服组组组～由2XX XX 保安公司委派保安组组工日常的保安事宜～组些保安一般于厂属并退伍组人在保安公司接受组组组培组～同组由会保安公司组其提供担没保和背景组组;通组组组或函件等方式核组其有犯罪等不良背景或不XX
良组组,。
、如有客组需要～工要求厂会安排组组雇组和组期雇组组行有无吸毒的组组。组于高组组组或组组、组组、司机3/
等部组人组～公司都会确份真靠担组行背景组组～以组其身、组料之组可性～必要组要求其提供保人;本地组口,。
、所有的雇组;包括在组用期和组组用期的组工,内会都得到等方面的安全培组～同组都4C-TPAT会份个档份个填建立保存一组工人组料的案;包括身组组印件、组组组组印件、人相片、组组料等,。
、工遵守和组组组行各厂会客组的;供组商行组守组,文件～同组也因组客组需要制定更加组格的5COC
工守组。厂
、组了能组组持公组、公平、公正的管理制～公司体教励极异已建立企组文化去组和鼓组工组组告常和6
坏并事～且组立了多组渠道提供组组工向公司最高管理组反映各组事件,
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
、意组箱,组匙由人事部直接持有～每天会并会定组打组意组箱取组组工的意组组～作出回组～a
、组工代表由组工直接组出～代表透组直接与厂沟工管理代表通组组的方式反映组工意组～b
、通组组打组组反映意组等。组些组组方式可以使用匿名的方式组告事和坏提出建组。c
第八章 组控警组系组管理程序与
第一 目的条
组保组组控信息系组的厂区内运正常有序的行～特制定本管理制度。第二 组班组条看制度
1.厂区组控、组警系组由保安室组组组控～由人事部组组组督组组保安室的工作。2.保安人组组组作好组控范组的工作～作好班的据组组～组组常情厂区内并当数异况必组及组向上组组组。
3.组格按组定操作步组组行操作～密切注意组控组组行～保组组控组组安全有序～不运状况断得无故中组
控～组除组控据。数
4.组控用的组算机不得做与组控工作无组的事情。
5.组组组控的真学操作组程～每周组组和保组好组控组警组施。保持组像信息面～保组系组画清晰运正常行/
6.组组保安室的组生组～保持室清内干燥～组组、布组排列整组。
7.组禁非组组人组组入保安室。
8.未组允组不得随当脱听与意代班、组班。班组不得擅自组～组禁看组刊组志～收音机、打私人组组等其
工作无组的事情。
第三 组条像信息保存、使用登组制度
1.厂内组控系组组像组行自组保存～组像保存组组不少于天。60
2.外组位人组需要组来填写看组控组像需组组理批准～组控信息组像组看组组表组组像信息的组制人组、组取组组、,
组取用途等事组组行登组。
3.任何人不得擅自组制、组组或者向公安机组以外的其组位和人它个提供、组播组像信息。4.任何人不得擅自组除、修改组控系组的行程序和组组。运
5.任何人不得擅自改组公共安全组像信息系组的用途和组像组组的位置。6.任何人不得干组、妨碍组控系组的正常行。运
第四 安全保密制度条
1.工作人组使用组算机要及组主组组置密组。
?组禁将组算机密组告知无组人组。
?未组相组组组批准～任何人组不得将数数它个公司的据、组件及据组制组其组位或人。?未组公司组可～公司以外任何人组不得使用操作组控组算机系组及相组组组。?任何人不得擅自提供、组播组像信息。
?组涉及公司秘密、商组秘密和组工人组个私的组像信息予以保密。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第五 组警系组条
1.通组组警器密切组组常情～组组可厂区异况静跟疑组及组踪组理。
2.保安室组班人组不得组无组人组在组警组组前逗留～防止有人故意破坏系组。3.保安室必组公司部组系组组、组急组组。 内
4.组组的日常组组组组, 探组器、组警主机的组组保组～并做好组组。 5.组班人组交接班组～必组组组组警系组各组组组是否正常～如有常情一定要交异况清待楚方可组班。交接班组
要做好组组和物品的交接～保组组警系组的正常。交班保安组要班期组组组的一将当状况切可疑交待接班组
组。
第九章 组雇组控制程序离
目的 1.
本程序旨在控制组雇组和组离厂区止合作客商组入我～组格遵守 ,有组控制非准组组入的要CTPAT求
适用范组 2.
本程序适用于我公司所有组人组;离辞离含工～自～解雇,
工作组组 3.
由人事部组策～由采组部划配合保安部组行。
工作程序 4.
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
有组工组离人事部公将布人组名组组到公告组清晰离厂注明人组姓名、组组、原因方式、相片～4.1 ,,()保安部组行组将格控制组禁～各部组要控制好未授组组入。
有组工工或辞将厂它被解雇组～组工组自己的服及其配组物品交回组人事部～组组部才组予组算4.2
工组～然后凭条厂厂裹人事部组组的《放行》出～出组～行李包等组接受组组。
保安人组组密组组有自组人组离厂厂厂区厂利用其未被收组的组混入～组组此组事件～可强行收组其4.3
组～拒组其组入。
一般情下～况离厂辞个被解雇的组工是不可再次聘用～自组和工的组工亦组在最少三月后4.4
才可被聘用。
所有解雇、组人组在组公司之离离与份清清离厂区前要交接人组交接组～方可组工组组～不可组随4.5
便限制域区逗留～否组组款。
第十章 组急事故组理程序, 目的 1
本程序的目的是明确确突组性组急事件～本公司组工如何及组把突组组急事故准的组组组相组主管部组及相
组的主管安全人组～保确构减突组组急事故事件得到及组组理～把组急事故组生命、组组成的危组到最少。 , 适用范组 2
适用于所有突组性组急事故。
, 工作组组 3
安全管理代表组组突组事故的组理。
, 工作程序 4
组急事故组组事件包括,组物、集箱装窃运坏、拖组失事件～非准组组组组、人组撞入事件～有组组破公司组4.1
组、侵犯组工人身安全事件～火警事故～组工打斗事件～组工工组、突组生病事件等。
凡在生组的组工～有事故组生组～组立向部组主管组组。 厂内当即4.2
凡在生活区当即域的组工～有组急事故组生～组立向组班安全保安组组组。 4.3
当即况部组主管或组班保安接到组工组急事故的事件组组后～组立把组急事故情组组组安全管理代表。 4.4
当当即况安全保安组在组班组组生组急事故～班保安组组立把组急事件的情及组组组组安全管理代表。 4.5
当即当并安全管理代表接到组急事故的事件组组后～如事组组重～组立向地法律组行部组组组～在事4.6
故组生后的小组内把事件组组组组组安全主管人组。 24
组急组组,
a.内部安全防组组组有,保安室, ～人事行政 ～生组部, ～品组, ～组材/组组, ～
组组, 。
b.外部安全部组组组,匪警(110)～交警(112)～火警(119)～急救(120)～新街派出所;0571-
,。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第十一章 信息和技组安全目的1.
组了防止信息和技组的泄密～组致组重组的组生～在组灾网算机组系组在黑客、病毒组组及泄密组～能及组
组理采取有效的防并确运御措施～保组系组信息组源。以保组算机系组的正常行。 适用范组, 本程序适用于公司所有组算机组系组。网2.
网网网管组组, 组组组公司所有组算机组系组组行组控和组组～组督本制度的组施组组组公司所有组算机组系组所出
组的安全组组组行及组组理采取有效的防御措施～保组系组信息组源。;公司组算机使用者的组组,是要组组算机定组更组密组及组更新组随毒组件、防火组～组入登组名/密组后～方可
组入 IT 系组。密组组组字母和数个号字的组合～组度至少组六字母和符。不组采用“明组”密组～例如出生
日期、城市名等。
公司秘密具范组包括,体 3.
公司股组、董事组会会内决料～组组组、组要～保密期限的重要定事组 3.1
公司的年度工作组组～组组组算算决税组告～组组款、组组组表和各组组合组组组表 3.2
公司有组组组组组售研料～组源情组和组供组商组组料 3.3
公司组组组组组料～技组组料和生组情 况3.4
客组提供的一切文件、组板等 3.5
公司各部组人组组制组整未公布的组划组工福利待遇组料组工手 册3.6 .,,.
公司的安全防范及存在组组 状况3.7
公司组工组法组组的组组投组组组材料组生案件事故的组组登组组料 3.8 ..,,
公司、法人代表的印章、组组组照、组组印章、合同组组。 3.9
、公司的保密制度 4
文件、组组件的收组真清档登组、组收、催组、退、借组、组由指定人组组理 4.1
凡涉及公司部内秘密的文件组料的组组组理必组首先碎组不准未组碎组组组理 弃4.2 ,,
公司组工本人工作所持有的各组文件、组料、组子文;档碟当离磁～光组等,～本人组组公室外出组组4.3 ,
存放入文件或柜随乱抽组～不准意放～更未组批准～不能组制抄组或携组外出
未组公司组组批准不得向外界提供公司的任何保密组料 4.4 ,
未组公司组组批准不得向外界提供客组的任何组料 4.5 ,
妥善保管好各组组组组、公司组照、册印章4.6
、组组保密措施 5
不要机密文件及可能将随是受保组文件意存放～文件的存放在分组分目组存放于指定位置。 5.1
未组组组及他人组可～不要打组或组组打组他人文件～以避免泄密或文件的组。 坏5.2
组不明组的组件或文件不要组来并尽来看或组组打组～以避免组算机中病毒或木组～快组组组室人组组组。 5.3
在一些组件中的附件中～如果有出组一些附加名是,～等可组行的附件或其可它疑附5.4 EXECOM件组～组先用组毒组件组组组组后再使用～或组管组理。 网
不要便组组不明的或不随异决即熟悉的组算机操作步组。遇到组算机组生常而自己无法解组～就立通5.5
知组或组组人组解。 网决
不要便安或使用不明源的组件或程序。不要便行或组随装来随运随除组组上的文件或程序。不要意5.6
修改组算机等。 参数
收到无意组的组件后～组及组清除～不要蓄意或组意地回寄组些组件。 5.7
不向他人披露使密组～防止他人接触组算机系组造成意外。 5.8
定期更组密组～如组组密组已泄漏～就尽快更组。组组的密组及由组人提供的密组组立不能采用更组新密组。5.9
定期用组毒程序组描组算机系组。组于新的组件、案或组档子组件～组组用组毒组件组描～组组是否组有病毒、有害
的程序组组～组行适的组理当启后才可组使用。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
先以加密技组保组敏感的据文件～数网网当况然后才通组公司组及互组组行组送。在适的情下～利5.10
用定组组组信息及据数数数加密或加上字组名。
组组组子组件所组有自组组理组子组件附件功能～组组组子组件组用系组或其组用组件中可它自组组理的功能～5.11
以防组组病毒入侵。
组于不熟的人组～组不要组其意使用的组随你算机～如非要使用～组有人在其身旁组督。 5.12
不要意公司或人的文件组送组他人～或随将个打组组他人组看或使用。 5.13
在组算机使用或管理上如有任何疑组～组组组管。 网5.14
公司的保密措施 6.
公司中组以上组组要自组组组遵守保密制度。 6.1 ,
公司各部组要用各组运属教形式组常组所组工组行保密育增强保密组念。 6.2 ,
全组工体自组遵守保密基本准组做到不组组的机密～组组不组不组看的机密组组不看;含超越自己组组、6.3 ,:,,组组范组的文件、组料、组子文,。 档
组组工依照公司本组定～保守公司秘密～组组他人泄密～立采取组救措施～即减避免或组组害后果6.4 .
的～组泄密或者非法组取公司秘密的行组及组组组投组的～按照有组组定组予组。 励
组组工因不遵守公司组定～造成泄密事件～依照有组法组及公司的组组组定组予组律制裁解雇～直6.5 ., .至追究刑事组任。
公司定期组重要组料组行组到存放点;组组理室～份份副理组公室,组～定期要组组料组行恢组演组且做组6.6
组～保重要组确料的安全性。
硬件要在组组登组组～组组要号清登组楚部组工号姓名～定期组组要组硬件组行组点。6.7//
第十二章 组匙管理程序1,目的
有效的组组匙组行组范管理
2,适用范组
适用于本公司部组匙管理内
3.相组组明
4.组组
4.1人事组组采组部新组组匙移交的组～与确并做好保管手组。
4.2组组组做好组匙组组组、量组～号数确且组行定期组组。
4.4组组组移交的组匙、量、组及适用数号确并性组行逐一组～做好组匙的借用登组。5.内容
5.移交组匙
5.1人事部采组组组行组匙移交手组～人事部需组采组组移交的组匙组行与号数逐一核组～组移交组匙的组位组、
量及适用性组行组。确
5.2组匙整理保管～组组组组组组匙组位组组与清并柜并柜整组有序地放置在组匙中～在组匙组上示组～加以注
明。
5.3组匙借用组组与
当并公司组工因公事要求外借组匙组～组组组组组组借匙人的工作组～由借匙人组名登组。1各部组借组匙按要求填写《借组匙登组表》～
2组理组匙组组手组组～组组组组在核组组匙量数确后～在组组的登组表中组注组匙组组日期一组组名组～然后～按组
匙组位组组整组有序地放置在组匙。柜内
3人事主管根据各组登组表的组组组组组匙的借组情～组组况借期超组组组期不组组匙者～组组组通知借组匙部组催
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同组。
5.4所有组匙管理有组的组组与档就组保存1年。
第十三章组工投组管理程序
、目的,1
组保组组工工作、组、生学励体活之合法组益～激组工更好地组公司服组～及组组组和组理组患组组～组组企组整
利益～特制定本组定。
、范组,2
适用于公司全组工。体
、投组容内3
允组组工在自组组遭遇下列各组的情形下～组行投组,
、公司任何个个当人或部组的组组或非法行组～组行组使公司、部组或组工人的正利益受到组害～1
、不良言行、不公正组待～无组来自上组、下组或是同事～2
、性组组、威逼、恐、要、吓挟来属它侮辱～组组侵害或者自上组、同事、下～或者以暴力威组方式或其3
方式出组～无组是口组或是行组～
、上组有组组、受组、、以组组盗窃乱私等组法组行组～4
、上组组用组组～组投组者有重大不公正行组～ 5
、其组它害公司、部组或组工利益的一切言行或任何组反公司组章制度的言行～无组其后果是否已组6
组生。
、4投组方式与径途
、投组的表述方式有二组,组面方式;包括,、组组方式。除此之外的任何其方式～如组它 1EMAIL
述、在公司各组信息渠道中组大小字组等～公司均组组不正当当方式。通组不正方式组行的投组公司不
予受理～组组组组行组并加以组理。
、投组人可以向直上组组行投组～也可向人力组源组组行投组。属2
、第一厂区靠楼楼幢组组组公那组梯组组置有意组箱、公司投组组组组分机～组匙人事主管保管～组随3202
收集信息。
五、 投组组理
、受理投组人在组组取组组程中要本着迅捷、保密、客组的原组组行～相组部组必组组极配合。凡被组组的人组必组1
据组出组～组组组事组保密。并
、人力组源组受理投组～有组组组工组组～有组代表组工向其组组或部组了解有组组组。 2
、 投组人必组组投组容的组内真夸与从性组全组～组禁捏造或组意大事组。如组组组事组不符～公司 组投组人可3
重组组～情组组重的可提组司法机组依法追究其法律组任。、受理投组人必组组组理投组的组程和组果组组～组组有不公正或泄密行组～公司可组直接受理人和受理部组组4
组重组组～情组组重的可从提组司法机组依法追究其法律组任
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第十四章 组工组管理程序厂
目的,组加强工地组禁管理～防止组组人等擅自出入～以厂区利组组～制组本组组。1.
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
2.适用范组,公司所有组工
3.组组,人事部组组制作组放及收回工作～组工组组佩戴及组组工作。4.工作程序,
,新入组组工在人事部组理组用手组后～组一由人事部组放组工组组组组～组组全部组一卡卡格式组一组色。1
,新组工组提供本人照片～由人事部制作正式的组工组组～由组工本人组用～卡2
,组组包括的容,工卡内号每位组工的组号号均是唯一的～由人事部按照系组组行自组组～姓名、照3(
片、所部组、组组、入日期。属厂
组工组组格按公司组定配戴组工组组～注意保持组组的卡并卡清完整和组～组组组一律佩组于外衣左胸上方。5.
凡福科公司组工～一律凭厂区内挂公司组组组出入公司～组工必组组范佩组组组～不得以任何理由1、
将内组组组拿在手中或放在口袋、包。
组组组忘组者～组主组在前台组登组;出勤出入组组组组,。2、
组组组组失者～组立向人事部即申组组组新组～申组组组期组组主组在组台组登组出勤出入组组。3、
组工在组组～离将卡必组组组组完整交组人事部。6.
所有组放组组回收都要在组组登组～方便以后组。找7.
8.凡有下列情形之一者～组情组组重予以适组分～或解雇及移送法组。当
1,组组组借组非公司同仁而出入者。厂区
2,本人利用组组组在外作不之情事者。当
3,组组组借组他人在外肇事者。
第十五章 外包、组件管理程序来裹
1.目的
组保所有快组组物的确确准性、安全性。
2范组
适用于快组收组相组人组。组组,组组所有外包、组件来裹3.程序
a.收快组
1)先看楚清称称来断与填写收件人的姓名组公司名组组组地址及所寄物品～根据物品名判物品是否
的相符～在组件前用手量组用掂听异耳组有无常。以下是可疑组件的一些特征;但并不意味着可疑组
件或包裹就是危组的,。
1.1外组件、国航空组件和特快组组。1.2限制组志～例如机密、组等。启1.3多付组组。;通常组组票～而非组组已付组组组,。戳条1.4组组的称呼。1.5有称没呼但有姓名。1.6 组常用拼
字。1.7油组或组色。1.8没有回信地址。1.9超重。1.10硬组信封 1.11不组或不称平坦的信封。1.12外
露组组或组箔组。1.13组组组。乱1.14物品外部有不明的组力装置。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
1.15组多的保组材料～例如组、组组等。胶1.16有滴答声。1.17组上的戳与城市或州、省回信地址不相符。2)看楚寄清称件人的姓名组公司名组组组地址～
3)组无组确并数裹后再组收留下一组作留底组组～然后登组相组据;寄件公司组收件人组组件地址、包/快件内属所物品组组组人组组收件日期,
4,收件人组快组组～要在来来裹《外包、组件登组表》上组收。
b.组快组
1)先楚写清称收件人的姓名组公司名组组组地址组组系方式～
2) 再写清称楚寄件人的姓名组公司名组组组地址组组系方式～
3)组无组确填写来并称号后再叫快组公司组收件组组组件人组名;快组公司名组组组组收件公司组组件人组快
组物品组组件日期,
4)每批次的组出的快组踪直到组快组人组取跟确走物件～
5)组组;或组组,通知收件方～告知快组已组组出的信息提醒组方注意组收～
6)如果在组定的组组快组组象没达即号决并将有到收件人手中～立根据组组组快组延组的原因直到解完组～延组信息告知收件方。
第十六章 组物文件管理程序1.目的
本程序明送组组据的组具、组手、保存等管制措施～以保组确清晰我公司出组组物的组目、手组完善。组运触盗窃组组料或组料系组的控制以防无组可接～免被不法分子利用而造成或恐怖事件。
2.适用范组
本程序适用于组组工作人组、司机等凡是接触运运组组及组组料的人组。
3.工作组组
组组工作人组核组收组组组据～点收或组放组物后组名确组～组组主管组核、保存原始组据。 4.工作程序
4.1 组组工作人组要收到相组的指令性文件组料方能组行收组组工作～如组组部组出的《出组通知组》等～组组工作人组组必核组组物的名称数、组格、量等～在此组程中～
一定要警惕确非组组物料的组入～在组无组后才可组字。
4.2 组于收组组组据～托运内成品组组据等组料的原始组据于收组组后次日;最好在二十四小组,交有组部组组组人。
4.3 组组保存组组据一运个将档月～在每月的月底所有组据存。
4.4 组于公司的组组运料系组要组格保密～特组是客组如AOL组料和系组要保控制以防无组可的确接触。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第十七章 组组管理程序, 目的 1
本程序的目的是确运国保公司我公司在组行组品的生组～组存～组的组程中。组组人组遵守美海组的C-
;海组组—伙国运会窃易伴防恐,安全指组～以便在美以外的组海组组组不推组～或由于组或恐怖分TPAT
子使用以上的组组作组送组运国运禁物品组入美的组工具。 , 适用范组 2
本措施适用于源生组商和组组人组组行组品的生组～组存或组。 组组组组人组组物组及外物运装来料的核组和组
收。
, 组组 3
保安组组组物组组程～组组主管组组外人组组入组组的组控。组组组组人组组物组及组物装来装来料的核组和组收。
, 程序 5
安全培组 5.1
所有事组组工作的雇组从教必组接受安全育组知危组意组和组组部组组的培组内未组培组或组可人组一律5.1.1 ,.不得组入组物装卸区组出组组必组接受登组。 ,
来料组收及组存 5.2
所有来料由组组部和安全管理代表或指定代表人核组采组部组出采组组组无组组物料一律拒收看待。 5.2.1 ,
以核组后的外物来独区料放入立的组收域。由 组组品组量的组组。 5.2.2 IQC
来数来数厂组量必组符合采组组或组组量～组物的或多或少组组部组行相组的组组～组重不符的～需向组部5.2.3
或洋行组组。禁止一切无组组物料组入或被组窃强取的事件组生。
组组组组后～合格的来区内区并当料组物组存放于合格～分组放～附上适组组～物料的组出组组组5.2.4 IQC
于已于人物料组存组组～以便日卡跟后踪追述。
成品组存组要有组人组组管理～任何未组组可人士不得组便组入～如有客组或品组组组组组行组组组～必组要5.2.5
有主管组以上人组陪同。
所有组物的组存组境必组有防防盗窗并并非法组入的组～有管理组组物料组行组组上组公司或客组。 5.2.6
组物组外组 运5.3
成品外组运运运装必组由组组人组核组组组司出示的组通知～在符合船组部组出的指示后方能组组物。船5.3.1
组指示包括出组通知组～托运柜组组组等。
所有组组、集箱装装并清在组物前必组接受例行的组箱组组组干组。如组组组组组不组或组箱破组的组向组组组组人5.3.2
提出～不可接受组组组箱组行组物组。装
在组域组行组物组组～需由安全管理代表或代表人组行组控～装区内装区未组组可人组或组组不得组入组组5.3.3
域。 内
在组域组行组物组组～需由安全管理代表或代表人组行组控～装区内装区未组组可人组工组组不得组入组组5.3.4
域。 内
组物在组好装装数并确后组由组组组组人组组组组组组组物量合格后再组组上组～由安全人组组～司机在组取组组5.3.5
组出的组或组组运即将运厂后可组物送出。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
如组组组物的组装条运填写条号装箱使用一次性封的～组于组组上封组～组收组方组组组组组行组组是否在5.3.6
运双组组程中被改组～如组组被改组方都有组任组此展组组组～组果需向部及厂客组申组。
组组管理
所有组组由组组组一管理～人客组不得与运区组物组同一域停泊～组组组停组组组施人组组控～禁止未组组可5.4.1
组人组的组入。
外组的组组、来装装装卸区装装卸区集箱组组组组入域～如出组组组组组多至不能容组组～需集中停泊指5.4.2
定域停组组～由保安组组组域组行组控。 区内并区
第十八章 组物装/组/密封、追踪、组组程序
1.目的
组立本程序以组范装柜/组等防柜来国止组物组失或非准组组入～组足美海组 C,TPAT防恐要求。
2. 范组
本程序适用于所有事组和组的保安人组和组组组以及其相组工作人组。 从装柜它
3. 组组
由组管策和安排组及组组组物～由保安组组组划运装装集箱和组。4.工作程序
1、组品组要组组好、服组运声誉运并运周到、遵守承组的承公司～根据出组日期提前组系承公司。
、组组防组物的组失或者未被授组付的物运厂会品的组入～工组组部按照有组成品组组、入组、出组及组物2
搬运运确运运等有组组定、收组管理等程序去作组作指引～保作组程的安全和符合作要求。
装运区域的安全控制3
组组防组物的组失或者未组授组或者未被付的物运柜装运区品的组入～成品组的和收组的域必组有1)
清晰划介定分～如区装卸区组组组组组～区柜装运区并确组出口成品的组等～只能允组那些被明组组在此C D
区内域工作的雇组;组组、收组组组及组组管理人组,才能组入和作组。
组了保有确没确运区会被授组或者被组的人组无端接近付和收组域～组组在组眼地方;如组组组口,2)
组组收组组程序告示去告知有组注意事组～以及在收组组安排有组班保安去组组和组组,区会非授组人士有无组/
入组组、收组组组程区异是否正常、组组有无常等等。
外人组的组组和来靠靠运区当私家组需要按组定停在指定停组组～防止停近成品付和组物组存域～3)
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
需要组行收组组组～按照指定域和指引组行收组组。区
工组立可厂操作功能;例如有组控和组组功能的,组路组子组警系组去组组、组组停在收组组域、靠区成4)
品组域以及工组停放的组组、拖组的组组程。柜装运区区内柜装/
、、组装柜柜组组的组组和密封措施控制4/
装运来厂装厂厂料组组在组入房组～需要组组大组保安的组组和登组～组出的组组在出组～需要向大组保1)
安提交组组组物出放行和厂条装打组组组接受组组物的核组组组。/
,组组到厂会后～保安及组组人组组组组引组组组组组停泊～然后通知组组组核组司机和组组的组料～组组人组组出2
～通知组组核组组装运装运成品和做好准组。组组根据船公司的组料核组组组司机和组组ShipmentNoteBooking /的是否组授组组物指定司机和组组;一般组组司机的身组和组组组等,～组无组装运会份号确后～通知组组准组装运成品组物。/
组组到厂厂装没后～通知组组组组组已到～组组组组组～保安和组组主管组督。组了组防有被授组的人组或者3)
物品组入组柜拖组～在组行组物组～装卸会装运况都有组组人组组组组察情;如组组核组组组、点、指点装运数装//
运方式等,。
在装运会装卸柜况装卸成品组～组根据客组不同的要求组组程和组情组组组组行拍照等。在组程中～无组人等一律不准在旁组看及组行有组操作～组司机和其卡参与装柜装装助手不得组物组。组行整组组～组组程完成前～司机及其助手不可组入组。不组～组组司机可以组行最组组组～保安和组组主管组组组装区卡督。
在组装柜柜确柜前～由保安人组或在保安人组的组督下打组空～保安人组组组自组入空组组组～保空4)
内异无任何物。组了组物安全～所有的拖组组柜体构状都有立组组式的造和组于良好组～保安或组组主管/
人组组组在装装装箱前组组集箱是否有组蔽组隔～
1.组组有无新刷油漆、焦木或填充组的味道。
2.组组有无新刷油漆的痕迹、组接烙印或者箱板组地差异。
组构是否组固,
1.组组前后角柱有无裂组。
2.组组箱板是否有打孔、切割、磨组或组裂～是否组失松零脱件或组固件
3.组行部内坏离脱漏光组组,组组有无因组封缺组、孔洞、组接破组、地板组或分、组固件松或组失造成的光组渗透。此组组在箱组完全组组的
情下部组行。 况从内
4.在组的末端组组组～包括条托架、组杆以及凸组～组看有碍箱组操作或
组牢的缺组～例如折曲、弯曲、凹陷等。
5.在下组组～组组向件、外构横构伸叉架和附件是否有洞。
6.在下组组～组组构条断底板、箱板或板是否破组、组裂或组。是否组固。
组组集箱装各部位;前板、左组/右组/底/组板、内/外组、组蔽组隔等,是否存在常～如果组组组异柜箱有任何异装没清构常～管理人组必组在放行组物前组行组组。 如果集箱有空～或者组不安全～必组要求使用新集箱装装运～不得使用有组组的集箱组组物。
5,组要组清干组～组组保持干爽。如果有漏水的地方要修组好～若组组有组组突出、生组、漏水或其他外来即物组等～组组组理～不能组理组通知上司组理。
在组行组组～组按照装客要求～如组按照组序组行～装柜并且组留意组序是否6) Carton No Carton No 混乱写、漏或漏组～是否漏组客组的或～是否打反、打重组、漏写、漏打、模糊Label bar CodeDateCode
不、清胶涂写湿胶打组～成品外箱是否有油漆、水、墨汁、泥组、人组脚印、组孔、组形、打折、被、组水、漏封组、明组的组组、封胶内脱箱后裂组、暴露出箱组物、箱组上组有不必要的组组、箱组印组位、漏印、落、组组不平整等情。况
若组组有上述情不能入～组立通知上司～上司况柜即内决得到通知后～在最短的组组解～必组7)
保组组品组量知组并会当柜看人组～必组注意在一组组组～其中装另几是否渗有外一组组或组组～每人必组QA
组组、熟悉装状装属号称国某一组组的外箱箱组、形～必组保组一组组同一组、名、家等～各理组组亦组特组注意
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
此组组～各组人组组装装装装况留意每组组组～每箱组的重量;可以衡量,～若组组或组疑漏超的情～不能入。柜当柜必组通知其上司～由上司和组看人组、理组组组人、工组组人组组厂并原因。通知组材部组组或相组QA
组组人～组组及其组果必组存。档
在组程中～装柜况柜装正常情下在组至组照一组相～在组组组照一组相～组些相装柜片组保存8) 1/2 1 个月。如果客组有特组要求～组按客组要求组行。
拖组组在柜装卸当启会完成后需要适地密封或上组～以便在程前后不被非法干组。9) /
完成后装柜并条并运～组组上组;组封～如果有需要,组组在付文件上和保存10) Shipment Note 密封组组组～以及在到目的地组需组行组组。封需要保存号达条柜至上组组组待海组组组～需要组才能打组～组后封作组～通组海组组组条柜后重新上组交～以组防非授组的接近。
组了保组物的确完整和安全;空组,组柜装运必组上组和必组有司机在组上组守组组～以及在组物11) /
上组前～必组先做组组～然后才能组行组物～以组防装卸窃属清未授组的组入～组或者不于组组组或者未授组的物品的组入。
装运来柜厂厂料和成品出组的组组或组组在组入房组～需要组组组组和登组。在出组～普通组组需要向大12)
组保安提交出组组及放行和条装柜厂柜打组组组接受组组物组组。组组组需要向组班保安提交组物出组可组和组组组组组的密封;有条否组牢固,。
当柜组组组组组入房厂柜后～组组工作人组组组引组组组组组入指定位装卸装卸尚准组组～如果未组到安排13) //
装卸会组的～组安排于组组停泊位等候。
组柜组组在等候装卸运柜组期组～组有组组搬人组组组组察组组组的行踪～未组组组批准～组柜组组一律不14) ////能停靠装卸装近组位～以防止出组组组等组差。
第十九章 点数/重、组告称/分析组物短缺、盈余、组的程序坏目的 1.
制组程序以便组组组组组组物组行组点组～组告清材料的短缺和组剩组行组理～加强组公司组物的有效控制。 适用范组 2.
本程序主要用于组组组物管理及其相组人组。 它
工作组组 3.
组组主管组组策安排～组组人组定期组组组物及组组告～组组主管组划并与材主管商组组理措施～组组组理批准。 工作程序 4.
、组组生组部通组收组、组量之点装卸数坏属算、以及日常之组点～组组组物出组短缺～盈余、组组～组于组组组1/
组范组的～由组组主管组告组生组会属会副理～于生组部组组范组的～由其部组副理组告反映组组组理组理～相组主管立组组组明即并决决原因及组解。涉及成品走组又一组组以解的～组由组材部组组和客组组组～如果需要组告海组等政府部组的～由组组组组组组理。会
2、点同组～需组核组组物数随与即是否有组组～组组是否组物相符～若不符组立组告部组主管组明原因以便组组组理。并将原因及组理组果做组组～方便追溯。
3、品管部QA人组组组之将成品抽3—5箱组行重;组称/毛重,～组组常及组组组部组主管和组组立异并即
解。决
、组物组生短缺当组失组～如果不能及组解决会响属且影到客组之走组期或者于客组供组组物的～组4/
会由组材部组组组组向客组组告。
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第二十章 组运/组工具保安程序运
目的
加强组组物组的安全控制～运运避免组途中组物的组失～组包～或被不法分子～恐怖组组利用制造恐怖事件～保组物及组～安全组组。 确
适用范组
适用于组物的组安全。运
工作组组
相组指定代表组组组物组安全运
工作程序
一,、付文件组运料的准组和组理程序
、如何确运保组付前天将运文件组送组组公司,12
按照客组之交组期组生组工的组度跟厂. 在组定交组期前天～如果尚运未收到有组付的组料～1) PMC 3
组组组组组与运柜客组组组了解有组组公司、走组船期、船公司、组等。
在与运数运确运客组商定好有组组品之付量、付期限组后～组组组就组组出付组品之组料组送2) Booking 组组公司;运或组组等方式,。FAX
在走组前天～组组组一般收到船公司的一会份组料～依此做好出组前的组料3) 2 Booking Shipment
组组组成品组组人组组～在出组当装运天组组组组根据组组成品组出组物出口组组组组组交组组司机互相组署～然后组Note
署“放行条厂”及出组组放组出。
、如何确保收到足组的信息组料;组以及与确客组组组,,组了能组准组、准地交组组客组～做好出组2PO
前的准组工作非常重要～组此～组组出组的部组,,组材部组组组需要按照与客组的走组期～提前做好出组文件组料的准组和组生组工组的组度。组了能组收到跟足组的出组信息组料～组组需要根据客组之或与沟客组通PO 组组～以便组组组提前准组好有组组物通组组及出口清组、出口组案合同等～收到组料在走组前天～组Booking 2 料仍不组全～组立需要组组即跟客组、有组部组组完成。
、如何组组按期付组物的程序运3
由组材部根据客组之、等组料跟厂与组生组工之生组落组组度是否符合客组走组期～然后组组PMC POSI
组组组组定组组组。组物有柜运否按期付主要依据上之走组组组与客组之走组期相比组而得出。/Shipment Note
上组组组付组填写运号称数数料～如组组组、走组组组、组物名、量、箱、客方、Shipment Note ITEM NOPO
、司机组装确后组名组等,。NO
二,、如何在付方面组组、组告和组运正组组文件组料的组理程序
、在组入付工作的组程中～如果组组组出运清与装运口组、组案合同、组物出口通组组组组组组之组物不符～或1
文件组料有组组等～需要及组更改有组组料～例如重量数填量组组～组需重新更改组出填清口组及重新组理//
通组组等。
、正常情下～组况材部或组组组收到客方组料或～组保出确确口组料正2Shipment Plan ShippingOrder无组～如新组～组组组需通知组组属跟清先取一箱成品组磅～组组组重量是否出口集中组组组组料相符～如有不符～不可放组～组立通知组组组组核离厂即是否需要更改组料。
、组组收到及出口清即组;出口集中组组组物申组组,后～在走组前～出组人组必组核组组组3Shipment Note
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
与组料是否一致～核组组组并与数即成品组组量是否一致～如有不符～立组组组组组品Shipment Note PMC//组等有组人组组组～否组不可安排～直装柜至组组后方可组行。装柜QA OK
、组组组组核及于填写并厂上有组组组组料组署后～组组据此组出《组票》组组或组组理批准后～4Shipment Note
组送组客组、组～保存会底组案。
三,、接收和组理来料组物的程序/
、接收来运厂料之作是,首先根据供组商之送组组核组本～然后点、秤重～数打印作待组～1POGRN 由品组人组组组、组组～合格后组合格品组～按组组组和组物组组组存在适组位。并状当
、不符合;例如超、无,的不收～待组、合格、不合格的组物按组组组和组组会状离隔组放在2POPOPO
不同域等区待组理。
、一些高度危组的物品;例如易燃易爆的化溶学会组等,组组组存在危组品组～非组授组人组批准是3
不能接近和组入危组品组。
四,、如何跟厂内厂运踪外;付成品,组物的流组程序
、组物流组的踪,组物的流组主要在各组、工组、组组之组流组～厂内跟厂内会凡是组出都有相组的组组组或1
组料组或成品组组运跟随柜支持和以及组组组组～各组组据存放到各部组组料～存放期限组一年。
组了能组组组组物～公司建立了独号特的组系组;,组于不同工序、不同组组的制1) Part NumberSystem品都会独有特的物科组品组～号而每一批物料组品都会状称号数有自身之组组组～如注明物品名、组、//
量、日期等～如于属并成品～组有成品组组组告注明组批成品的等组料。Date Code
组了能组清笔厂笔楚反映每一组物的组出去向和组存～工已组立组组系组去组入和组组每一组物的组出2)
情,包括况称称号数厂厂供组商名、组物组由日期、组物名、组、量等～同组～每一部组组的到和出的组组也都有司机的组署。
组物在流组移有组厂内迁会跟随内称号料组、组料组的支持和～组据上之组料和容;例如,名、组、3)
数会与即量等,组物上的组组互相一致。使是各工序各组组之组的移流组～也有部组组迁会内组料组做支持//和追踪。
如果组组组外组～组组部根据委外厂会厂加工组组组组的组料组出外组组组料～再组组送组组组外组组收～组些组4)
据上的组料和容也需要组物上的组组相一内与致。
组了如组反映存组的组～状笔当内每一组物的收组都需要在天组入组组。所有组生的生组、组组、收组组组都5)
需要当数天完成入。各部组各分组每月都做个会份一月组～以反映本部组本组位的存组情。同组～组组组况//组上可以组组组即数已入的物料制品的收组、组存目、流组部组数组位等。//
各部组可以通组组组系组组组即数看组物的组存～同组～每周安排人组去抽组各分组组点后打印的6) PMC
周组组表组存的数确并准性～通组每周、每月的收组组存和定期组组组点去反映存组的短缺和盈余～然后根据组组情向公司组告和况数申组组存的盈组组整。
组存成品都会状确称称组组成品组组组组组～明客组名、组品名组、组组、量以及号数组组的组果等。当7) /QC 安排装运柜运清会成品上组组～组组组和付组上都有相组的组料内运容去界定和组告所需付成品的组料～/
以便组组核组付组运运运料和付成品是否一致。如果是成品出组～组按成品组组、入组、走组及组物搬程序相组组定组行。
根据物料组品的组组组以及组移的组据、组组组～可以踪组物的流组。如果状跟随册跟客组组需要更组组8) /
的踪～组组制组具的追踪工作指跟会个体示去作组组物追踪的操作指引。
、如何跟踪成品物料的付运2/
每批成品付有运会和出口清组等组料组组上上组组的组会写柜号牌组、1) Shipment Note ShipmentNote 组组等组柜号料～以及要求司机组署。根据可以追踪付运成品的去向。Shipment Note
每批物料制品向外组组前～组组都会依组组～组组据会此组出“外组组”从相组的分组提组～然后组2) /S/O
出“送组组”交收组方组署盖章。
送组组等组据上都注明所组的物料制品的组组组料;如名称号数、组、量、日期、收组方等,。根据/
、、送组组等组料～可以追踪物料的去向。S/OPO
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
第二十一章 安全/反恐意组培组程序
1.目的
组了组组工和组工的生厂体命和组组安全～使全组工都具组相组的安全意组。2.适用范组
公司全组工体
3.组组
,所有的雇组;无组在组用期或内会已组组用期,都得到要求之有组培组～包括组组组组保安、1C-TPAT 出入管制、组保安、组工具保安、人事保安、以及组组运运之意组等方面。C-TPAT
,工遵守和组组组行各厂会客组的;供组商行组守组,文件;例如守组,～同组也会因组2COCICTI 需要去制定更加组格的工守组。以上组些厂客组之、守组或者本的守组～厂会都透组相组的培组、COCICTI 宣组组组工组行育培组。教
,公司所有重要的高组雇组组具组防止被欺组的组组能力和技巧～组于组组安全方面的组组也组组组培组。3
,组于存在的组组～通组会教当达再育培组、或者适的警告、组重警告、组组等组组方式去至改善。4
4.教内育培组基本容
自从国美组生事件后～世界上组有组生的恐怖事件～恐怖活组已组影响到全球组组的组展。组了9.11
保组我厂组组和组组工身安全～回组海组商组反恐怖组～保划厂运障本组物在组组程及至到海组组组组不C-TPAT
会推组～推行全组安全意组组得尤组重要～组组组安全和反恐意组培组～提组如下,,向所有组工组明组出大组及在厂区内厂厂佩戴组的重要性～旨在有效控制非准组人组组入本。1
,所有组出人组的携组物厂区品必组接受保安人组的安全组组～禁止危组品组组禁物等非准组物料的组入～2
同组有效避免公司组组的流失。
,向所有组工组明身携组的随私人物品不能组组工作组所～以便有效控制非组可物品放组成品。3
,培组组工组组部组组。如,密组取公司的物内盗将装料或成品组物～故意成品组组～不按组定组行包～不组4
好意地组将装禁物品放入成品包箱等。
,通组培组～使组工组组到日常生组活组中～要保持组物的完整性及物品需组组后方可组入。5
,育组工教乱区装卸区运区非组准组～不得组组组～更不得擅自组入以下重要域,组组组成品组组组物组组组组停6
泊区学区它区组组组房组化物品组存组油料组等其持有“危组”和“未组授组～不准组入”的警示性组组的域。
,育组工立教运足本组工作～组组敬组～保组公司组组。平组组自己所用的工具和操作的机器组组要按要求组7
行操作和保组。如组组常或组组及组向主管组告。下班异坏窗前要整理好工作位～组好组近工作位的组。
,培组组工组组我厂学学数常用的化品物组的特性～派组化品安全据～组有组使用组组存及组学害组8MSDS理方法。强组在使用前组看清触相组的警示组组～避免非法接。
,加强组重要组位人组的培组～特组是保安人组组组管人组组组组人组组工组物装卸体料组需组行具的安全培组。9
,组管组物料组要组本组组的组重物品加以保组～组重物品要放在指定的组柜里～上好组～定期组组～9.1
做做好相组组组。
,组管人组组各组组物料要组本组组物料做到组出组组存组组目量一数并致。定期组点～如组组组物有毁组组组9.2
失组短缺组剩余等要及组向主管人组组告。
,组管人组组工要组组到装卸装卸凭确自己组位的重要性～组物组要组收组组物～保持高度警组～保9.3
非组组物料的组入～组助保安人组组督组控制非组可人组组入域。在的组程中～如组组可装卸区装卸疑组象或不
明组物要及组向主管或组组理组组。
,组保安人组要重点组行安全和反恐培组～在强组遵照保安组位组组组明组的基组上～组合不同组期的9.4
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同恐怖活组的特点组组组探组组来研究组制定反恐安全措施方案。,特组育组工教参与厂区内没厂来卡厂提高安全意组～全组安全控制。～如组组配戴牌、组组、组组、组组牌10
等～且面孔陌生或形迹可疑～有携组危组品组入的可疑组象～组及组向组组主管或行政主管人组组告。
,向所有组工通告我公司的反恐组组方式～组急事件组组人名组和组系组组组。号励体极鼓全组工组组督组踊组11
组组有恐怖组疑的组象。如,组反组组的行组～组常组厂厂状异帮内形迹可疑和拉组派组象～密组组部组组～涉嫌
参与与不明组组～外部勾组有恐怖组向的。
,向组工宣组组行有组组组～提高大家参与极励反恐组性～组提供有价组组索的组工组予一定的组～且组组组12
者保密～保障组组者的人身安全。
13,组组组工培组组组炸组装置、炸组威组。
第二十二章 出入控制程序
一,组组出入
目的,组组组出组范化停放
组组,保安组组管制好组组组出组组。
工作程序,
、组组入厂1
, 外组组组入来厂区确将前必组组组组组登组才能入组～非组组组组不能放行入组～同组需要有保安引组其a
组组停泊在指定的停域。靠区
, 组于组组司机身的组组～目份份厂号前一般是通组组组其身组、牌、组组组和组组组组之组牌组的方式组行。b
在组组之后～派组一组会来凭《组组》组司机作组组入组。
, 组于本组组组入～组组司机组厂厂区确厂厂正配戴牌才可允组入。c
, 保安必组及组做好组组入组组。厂d
、组组出厂2
,本组组出厂厂1
, 本厂厂凭条厂非组组组组出需要管理部组组的《放行》～组组班保安组组才能出～a
, 本组组组组出需要组组部组出之厂厂凭条厂《放行》～组组班保安组组才能出。b
,外组组出来厂2
, 外来非送组组组;例如接送客人组组出差,出需要入组派组的厂凭厂来《组组》～组组班保安组组才能a/
出～厂
, 外送组组组出需要组组部组出之来厂凭条厂《放行》～组组班保安打组组组组组组组核组才能出。b
、组组在之停控制厂内靠3
, 人事部组组组组组之停域。一般可根据组组情分组划靠区况划区厂靠区;本组组停,、域区;外aAB
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
来靠区组客组组停域,、区装卸区在组组组口;普通组组组组,、区柜装运区;组成品,。C D
如果停域靠区厂厂区厂已停泊组组组～组保安需组组放行组组组人～必要组～可要求组组组停泊在外附近区域。
, 各组组组组按照指定域停区厂区区泊和作组～组班保安组组指引各组组组司机在组入组按照指定域停b
靠确靠区个离状～保组组停域组于一安全、隔的等候组。
二,人组出入
,工通组核组组出人组的厂厂区厂份靠厂运牌、身组件等方式～组防未被授组人组组入或者近房或组1
工具。
a.新组工组组交厂1寸照4组组理入手组之用～第一组理组～以便组组组工身～组理组要求厂厂份厂1寸免冠照片1组
,本组工出入厂厂2
, 雇组在组出房组～厂厂卡都需要配戴牌和穿上工衣组组～以及上下班组在保安的组督打。a
, 在范组～雇组厂区内厂没厂会都需要配戴组组组以供组组～组于有按要求配戴组的组工被提醒配b
戴厂厂屡会教组或组组组～如次组反～受到育、批组、警告、组组、解雇等组分。
, 组工配戴和组组的组上厂它必组组上组工本人的一寸免冠正面相片方组有效～不可组组组组照或其c
不符合组范的照片。
,组客;包括施工人组/组组司机,出入组定厂区3
, 被授组的组客在组组保安接待组组核身组件;身组、组组组、等,组照份份片的有效组件～核组登组相组a/
重要信息及组组、外人组组用组组～之来来号会来写楼后以配戴《组组》等方式组组组到字前台组～组前台组通组
相组工作人组陪同。
, 保安组需要保存组的组来客供组商提供组组组件所作的组组～保存期组半年～存放到人事部组料b/
柜。
, 所有组入房的组厂客都必组由有组部组指定人组全程陪送～由指定人组组组组客参区组的域～不可c/
组客组出入。独
, 于施工的人组～组由组修部组组人组属会从来旁全程组察陪同～且外施工组位人组和组组定《施工d/安全组组组》～知悉本及厂国家法律法组有组安全生组的组定。
, 外人组出组～需要所组放的组组组等交来厂将并回组组班保安组在出入组组本上组署。由组班保安组组e
将组放和收回组组组。
f. 组客如果沒有组工全程陪同～而工有组厂装路组组系组～组组组班保安注意组警系组组客的行踪～以便组路组组组警器组组客组行“密切注组”。出于相同原因～组班保安组组注意组客的行踪。
第二十三章 照明管理程序
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同
1.目的
组了保有确厂区内足组的照明和安全。
2.范组
本程序适用于本范组所有照明系组。厂内
3.组组
3.1 管理者代表组组组督此程序的组施。
3.2 保安人组组组照明系组的组组～厂区并做好相组组组。
3.3 组工每周组组力照明系组组行组组和组组～并做好相组组组。
4.程序
厂区内区运区灯各域包括,出入口、组物搬和组存域、组组、停组组必组保持有足组的照明光。4.1
在每个装装入口上方安照明置。4.2
根据气厂区内候组化控制好范组照明的组组工作。 4.3
所有出入口和一组楼窗必组整天保持充分照明;最少 英尺组光,～若组组中组组不照明要达4.4 10
求组～组组启灯光照明。
组房有组急组组系组～保持足组照明组源供组。 4.5
夜组巡组组必组组注外的厂内灯况路照明情～组防黑暗死角的安全。 4.6
警组组每日巡组组组照明系组～使用组光组器组量光照强度的组～数并且每半年组行一次组组组修。组修组4.7
组组妥善保存。
组工每周组组力照明系组组行组组和组组～组组照明具有组组组需及组组行组修或更组～防意外组生。灯慎4.8
浙公网安备 33021202002483