试论大中型国企人力资源培训创新途径及开发策略 试论大中型国企人力资源培训创新途径及开发策略 肖春摘 要：随着社会主义经济的发展，我国企业在参与市场竞争的过程中，需要实现对人力资源的有效管理，进而才能获得竞争优势。而人力资源培训与开发是提高人力资源管理水平的重要保障，对于我国大中型国企来讲，实现人力资源培训的创新与开发刻不容缓。本文首先分析了当前国有大中型企业人力资源培训所呈现出的问题，然后为如何实现国有大中型企业人力资源培训的创新与开发提出了对策，以供参考。Key：大中型国有企业；人力资源培训；创新途径；开...
肖春
摘 要：随着社会主义经济的发展，我国企业在参与市场竞争的过程中，需要实现对人力资源的有效管理，进而才能获得竞争优势。而人力资源培训与开发是提高人力资源管理水平的重要保障，对于我国大中型国企来讲，实现人力资源培训的创新与开发刻不容缓。本文首先分析了当前国有大中型企业人力资源培训所呈现出的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，然后为如何实现国有大中型企业人力资源培训的创新与开发提出了对策，以供参考。
Key：大中型国有企业；人力资源培训；创新途径；开发策略
前言
国有大中型企业的发展对于国民经济的发展来讲作用深远，而随着改革开放的深入以及中国加入WTO，世界市场的形成使得企业间的竞争日趋激烈化。面对着激烈的市场竞争形势，国有大中型企业逐渐认识到要想充分发挥人才的作用，就需要强化自身的人力资源管理，进而通过人力资源培训的创新与开发来提高人才的综合素质能力，以提升自身综合竞争实力。因此，这就要求了国有大中型企业要结合当前自身人力资源培训与开发上所存在的问题，实现人力资源培训与开发的创新。
一、当前大中型国企人力资源培训所呈现出的问题
（一）培训理念过于落后
国有大中型企业在步入市场经济的过程中，其在经营管理上依旧受到旧有模式的影响，进而使其对于人力资源培训的重要性认识不足，这就制约了自身的发展。与此同时，国有大中型企业一直以来都没有完全实现人员岗位结构的有效调整，一定程度上制约了其前进的步伐。
（二）培训教材过于单一且滞后
当前，国有大中型企业在人力资源培训上所采用的教材比较陈旧，无法满足当前人力资源培训的实际需求与要求。人力资源培训的内容应符合当前国有企业人力资源开发与管理的实际需求，而其现有的培训教材无法起到指导性的作用，绝大部分的培训内容都是以理论为主，而弱于实践，进而影响到培训效果。
（三）培训效果评估体系不完善
要想确保培训工作的有效性，就需要建立完善的培训效果评估体系，进而实现对培训的有效监督与考评。但是，当前国有大中型企业的人力资源培训工作缺乏完善的评估体系做支撑，使培训的质量无法得到保障，有些参与培训的人员对于培训内容不够重视，管理人员也没有针对培训开展完善的考评，影响了参培人员的积极性。
二、实现大中型国企人力资源培训创新与开发的途径
（一）更新理念，强化对人力资源培训重要性的认识
国有企业要想实现人力资源培训的创新与开发，首要工作就是要打破传统观念理念的束缚，要充分意识到当前市场竞争的根本在于人才，打造一支高能力素质的人才队伍对于企业竞争实力的增强并实现可持续发展来说至关重要。所以，这就要求国有大中型企业要将人力资源培训与开发工作列入管理工作的重点内容中，并通过多种方式来宣传人力资源培训与开发的重要性，促使企业上至管理层、下至基层员工都能够提高自身对培训工作重要性的认识。只有在思想上提高重视，才能确保实践的落实。
（二）做好员工需求调查工作
要想确保人力资源培训的质量与效率，就需要制定切实可行的培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，进而才能指导具体培训工作的落实。因此，这就要求要结合当前企业内部员工的现有知识结构与能力素质进行调查，根据员工的实际需求制定切实可行的 培训计划 物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划 ，以确保人力资源培训的质量与效率。在实现员工需求调查的过程中，需要针对员工工作岗位的不同进行分类调查，进而根据需求的不同指向制定不同的培训计划，这样才能从根本上确保人力资源培训工作的开展能够全方位的提高企业员工的知识能力素质。同时，要明确员工参与培训的动机，通过物质以及精神方面的激励来调动员工参与培训的积极性。
（三）课程和教材的开发
首先，针对当前国有企业人力资源开发与培训教材所存在的弊端，要实现教材内容的创新。这就要求要结合当前企业自身发展的实际要求以及员工的实际需求，实现对培训教材内容的创新，且要确保理论与实践的相结合，这样才能有助于培训方式的创新，并调动员工的积极性，确保员工能够理解、消化并吸收培训知识。其次，在培训课程的设置上，国有大中型企业要根据员工岗位的实际需求，实现分层次培训，同时，要实现理论课程与实践课程相结合，确保员工能够通过实践课程的开展来掌握理论，具备实际应用的能力，进而从根本上提高员工的职业能力素质。
（四）注重培训效果的评估
这就要求国有大中型企业要根据培训内容制定相应的考核评估体系，以完善的考核指标体系来实现对培训人员在培训中的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现与能力提升水准的考察，同时，要注重培训效果评估体系要既包括对员工知识能力的评估，同时也要包括对员工素质提升水准的评估，以综合评估体系来实现对培训的检验与监督，这样才能确保人力资源培训工作的质量与效率。
三、总结
综上所述，对于国有大中型企业来讲，要想从根本上提高自身的综合竞争实力，就需要重视人力资源培训工作，通过人力资源培训的创新与开发，来打造一支综合能力素质高的人才队伍。在具体实践的过程中，需要其在更新理念的基础上，针对企业员工的实际需求制定切实可行的培训计划，并更新培训教材的内容，实现对培训课程的深层次开发，此外，还需要重视培训效果的评估工作，以确保人力资源培训与开发的质量与效率。
Reference：
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[3]周继宏.论企业人力资源工作创新的基本要素[J].今日科苑，2010，7（06）：45-47.
-全文完-
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