XXX箱涵施工组织设计方案

XXX箱涵施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、施工组织设计 目 录 第一章、工程质量保证措施 ................................. - 2 - 第二章 安全生产保证措施 .................................. - 9 - 第三章、文明施工保证措施 ................................ - 22 - 第四章 工期保证措施.................................... - 27 - 第五章、施工方案和施工技术措施 .......................... - 37 - 第六章、施工机械设备配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及劳动力安排 ................. - 47 - 第七章、施工进度计划.................................... - 52 - 第八章、项目经理部组成 .................................. - 55 - 第九章 、施工现场平面布置图 ............................. - 59 - 第十章 、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 ............ - 64 - - 1 - 第一章、工程质量保证措施 1.1质量目标 我公司确定本合同段工程的质量目标是:合格 为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程,,小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。 依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。 - 2 - 选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。 1.2质量保证体系 强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。 1.3质量管理职责 我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。 1.4项目经理质量管理职责: 1)对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质 - 3 - 量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。 2)负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。 3)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 4)健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 1、5质量保证措施 1确保工程质量的组织措施 1)认真学习贯彻全国建设工程质量工作会议精神，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保合格工程。 2)认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、 - 4 - 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。 3)认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到质量验收标准，实现质量目标。 4)强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设专职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。 5)项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。 6)为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。 - 5 - 7)根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备、摊铺机、运输车辆，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。 8)加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 9)接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 10)本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。 2、确保工程质量的技术措施 1)推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 2)加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据， - 6 - 均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。 3)严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。 4)加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。 5)开展,,小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展,,小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。 6)严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24,报请监理工程师检 - 7 - 查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。 除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。 7)工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。 8)为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。 9)积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性,,小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。 10)认真贯彻，,,9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。 - 8 - 第二章 安全生产保证措施 一.安全保证体系 保障施工人员、工程的安全，避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护是我们对用户服务的又一宗旨。 1、安全生产方针 施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实省建设厅发布的《建筑施工安全管理规定》和《关于加强安全生产管理的决定》精神，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。 2、安全生产目标 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现施工过程无火灾、无中毒、无坍塌和无机械安全事故。杜绝死亡事故发生，控制重伤事故在0.5?以下，尽量减少轻伤事故，轻伤控制在1?以内。 3、安全生产保证关系图 - 9 - 明确安全管理职责 建立安全生产管理体系 安全生产 实施安全生产保证措施 “三级安全”教育 二(安全生产组织管理体系 1、成立安全领导小组: 组 长:项目经理 副组长:项目副经理 成 员:生产安全科科长、技术科科长、安全管理员、机械管理员及各工种班组长。 ? 树立“质量第一、安全第一”的意识，结合本工程的特点对全员进行安全教育，严格安全操作规程。 ? 在交通干扰较大的地段设立醒目的交通标志，如有必要， 设专人指挥管理，严防安全事故的发生。 ? 如需夜间施工。设立照明设施确保安全。 ? 各种用电机械设备、线路专人管理，定期检查维修。 ? 做好防台、防洪工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。 - 10 - 三(安全管理职责 一、安全领导小组 1、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。 2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全生产先进个人和班组。 3、按照“三不放过”的原则，参于对安全事故的调查、处理和预防。 4、制定安全总值班制度，安全领导小组成员轮流值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，作好安全值班记录。 二、项目经理 1、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结、评比安全生产工作。定期向公司报告安全生产工作。负责项目安全施工计划的总体策划和项目安全生产目标的确定。 2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全无事故竞赛活动。 - 11 - 3、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 4、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全教育活动。 5、主持安全事故的调查分析，按照安全事故原因分析不清不放过、事故责任不清和职工没有受到教育不放过、整改措施落实不到位不放过的“三不放过”原则，及时进行严肃处理并向上级汇报。 三、项目副经理 1、在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关部门对安全生产工作的检查监督。 2、参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行安全生产培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 3、每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员(机械、施工员、工长、安全员、电工、机械工、管道工)对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。 - 12 - 4、定时检查施工员、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编情况。 5、参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。 四、安全生产科科长 1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。 2、参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。 3、负责施工现场机械大修、维修，确保施工机械安全防护装置齐全。 五、安全员 1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护的政策、法规和制度，开展安全生产教育工作。 2、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。 3、纠正违章作业，有权暂停违章和冒险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。 4、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。 - 13 - 5、参与施工组织设计等工程技术文件编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产月报表。 6、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。 7、推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人和班组。 8、建立工伤事故档案和统计图表，提高预控能力。 六、技术主管 1、加强现场总平面布置图的管理工作，消除隐患。 2、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应措施。 3、编制安全技术规程，负责机械设备的安全技术鉴定和验收工作。 4、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。 七、施工员 1、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。 2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底。 - 14 - 3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业。 八、材料员 1、 保证按时供应安全技术措施所需的材料、工具设备。 2、 保证新购买的安全帽、安全带及其它劳动保护用品、用具符合技术和质量标准。 3、 对各类机械要定期检查，保证供应的用具和材料的质量。 4、负责提供有毒有害工程材料产品性质要求和安全使用说明。 九、班组长 1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。 2、有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。 3、班前应对作业环境，所用的器具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。 4、工作中应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况，发现隐患及时处理，发生事故要立即上报，并参与事故调查处理。 5、班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全素质。 四、安全生产技术措施 - 15 - 做好项目施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有针对性的技术措施与更好的防护措施。 1、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。 2、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。 3、特作作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。 4、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装;机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 - 16 - 5、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好文明、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。 6、施工现场的安全设施主要包括彩钢围挡等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。基坑四周应设置上下两层防护栏杆。 7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。 8、做好安全用电工作: 1)施工现场临时用电要有施工方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施: 第一，防止误触带电体的措施; 第二，防止漏电措施; 第三，实行安全电压措施。 - 17 - 2)如需夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。 3)施工现场不得架设裸电线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其他地方应不低于5m。 4)所有用电设备一律要接地，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。 5)电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用选型合格的五芯电缆，并要正确架设。 6)严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施工。 7)施工现场临时用电工程由低压配电装置(配电盘、配电箱)配电线路，控制装置(开关箱、控制电气)和用电设备(各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具)等组成。 9、防大风、防雨措施: 1)在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采取相应的措施。 2)应注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。 - 18 - 3)大风到来前应特别提高警惕，随时做好防大风袭击的准备。 五、安全生产管理措施 1、健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导力安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。 2、施工现场的安全教育: 1)施工现场安全教育的目的是为了提高员工的安全意识，竖立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。 2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。 3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。 4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文件执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。 3、施工现场的安全检查、考核与奖惩 - 19 - 1)为了及时发现施工隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。 2)安全检查由项目经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。 4、在事故现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责;搞好伙食供应，加强水分和营养的的补充，并在工地设置临时厕所和设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好的后勤服务。 六、安全防火措施 1、消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。 - 20 - 2、严格贯彻执行防火贯彻逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实政府法规的精神。 3、安全员负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。 4、建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全领导小组，工地成立以项目经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。 5、加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵及时更换。 6、施工现场的防火管理:施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。 - 21 - 7、监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。 8、现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。 9、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。 10、对规定宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线，禁止使用电炉、油炉。 六、安全监控措施 为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24h巡视、监控，监控点主要布置大门口、工地现场四角处。 第三章、文明施工保证措施 1.文明施工 为了保护生态环境，防止由于施工造成污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，所以必须做好这项工作。项目部设有文明施工安保体系如下: - 22 - 文明施工安保体系 项目经理 工程技术部 安保部 现场安全员 环保检查员 交通安全员 文明施工员 交通疏通分队 文明施工分队 卫生清扫分队 施工现场 1.1按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。 1.2项目部由办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，提出文明施工要求，定期检查。 1.3施工现场挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备集中堆放，灰、砂石等大堆料分别堆码标识，特别是有危险的物品实行专人专管，做到路沟畅通、管线齐全、生活设施清洁文明，施工安全有序。 1.4加强职工队伍素质建设，增强职工法制观念。 1.5施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调。 - 23 - 1.6加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。 2.消防保卫管理措施 2.1消防管理措施 现场成立消防工作领导组织,组建义务消防队,开展防火工作。对全员进行防火知识教育,经常开展防火安全宣传教育活动。 ?针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控。 ?建立动用明火申请批准制度，对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,采取防火措施,抄送施工监理单位备案。 2.2保卫措施 ?在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班, 对出入人员和材料进行登记,并填写值班记录。 ?各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。 3.料具管理措施 (1)实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤: - 24 - (2)建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次统一检修, 上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。 (3)实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分类回收,充分利用。 4.文明施工管理 4.1文明施工管理按陕西省现场文明施工有关办法实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。 4.2工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。 4.3施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。 4.4文明施工的制度包括:各责任人的权利和义务;环境管理;场地设施管理;安全生产和防水管理;教育培训;检查验收要求;卫生管理;档案管理。 4.5加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。 4.6施工现场实行硬化。材料堆放整齐，符合要求。 4.7施工现场内设置的临时设施集装箱式活动房，办公室、宿舍、仓 - 25 - 库要求宽敞、明亮、整洁。 5.环境保护具体措施 5.1落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。 5.2设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。 5.3把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。 5.4地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。 5.5临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。 5.6施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。 5.7发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。 5.8对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。 5.9对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施。 5.10工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工 - 26 - 作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。 第四章 工期保证措施 1.工期的保证体系 工期保证体系框图 项目经理 协调总计划落实 生产经理 技术负责人 施工方案会审 各专业工长 各专业技术人员 技术交底讨论 落实周计划 技术保证 各专业施工单位 2.工期的保证措施 2.1 施工组织 本工程质量要求严格，总工期为90天、质量目标为合格。 为了保证本工程尽可能有充足的施工时间，保证如期完成施工任务，必须系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量(工作目标)、 - 27 - 人力、资源、时间、空间的总体布局。 1、根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，投标方将采用各分部工程的交叉施工，为了使上部结构正常施工。 2、施工顺序上的部署原则 投标方将本着科学合理的要求，按照施工顺序原则进行部署。 2.2 工期保证措施 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立组织管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 1、实行项目经理负责制，严格按照项目法进行措施管理。 项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。项目经理部实行岗位责任制，组成精干高效的项目班子，确保分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。各种指令畅通，做到令行禁止。成立由项目经理、项目副经理、项目工程师、生产安全科科长、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 ? 认真做好施工组织设计的编制工作，合理安排工期。 - 28 - ? 抓住关键线路上的环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。 ? 施工前在确保质量的前提下，积极查看材料供应商的主材储备状况，确保不因集料供应不及时而影响工程进度。 ? 加快人员进场和设备的搬迁、安装、调试工作，尽快投入正常工作;积极投入精干的修理力量，加强机械设备的维修、保养，提高设备的完好率;加强机械设备调度，提高设备的利用率，加快工程进度。 ? 采取监理工程师允许的其他措施，进行突击施工等。 2、建立例会制度保证各项计划的落实。 项目部立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。在业主、监理的统一安排下，组织由业主、监理、专业单位代表参加的每周例会。项目部将建立如下的会议制度。每日召开项目经理部管理人员的生产协调会，协调内部管理事务;每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 技术工艺保障措施 - 29 - 施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2、广泛采用新技术、新材料、新工艺。 采用先进的施工工艺，使用新材料和新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点广泛采用先进的施工技术和材料，降低劳动强度，提高工效和施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 2.3 确保工期的技术组织措施 1.加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职 - 30 - 责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.合理的施工部署与施工进度计划编制 本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到并行操作、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其它专业的开始完成时间考虑进来，配合其它专业完成 - 31 - 工程的总体进度形象。 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其它专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划控制保证整体进度计划的实现。 - 32 - 阶段计划 周计划 日计划 总计划 总控计划 各专业施工队负责人 图纸、方案计划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场计划 专业分包商招标、施工计划 配套保证计划 技术、商务、物资、安全 质量检验验收计划 一级总体控制计划 配合总承包控制进行一级进度计划的执行。 二级进度控制计划: 以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每周的具体实施步骤，形成每周进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员。 二级周计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。 - 33 - 三级进度计划: 是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。 四级进度计划: 即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 3.劳动力与施工机械对工期的保证 我们将选用具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担本工程施工，机电予埋等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成延安市的样板工地。 - 34 - 根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。 施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。 4.资金、材料对工期的保证 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。 我单位现多年来，我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。 根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入， - 35 - 保证按照进度计划的要求完成任务。 作为总包方，我们将确保己方和督促业主尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;材料的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 公司所属物资部门专门保证施工所用的材料统一调配;料具租赁中心可以保证各种周转性材料的提供;我们拥有一大批长期合作的合格材料供货商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供货商，按期提供可靠的工程材料。 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证。 5.施工新技术对工期的保证 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如:在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度;在施工中，采 - 36 - 用先进的加工机械和先进定位措施等。 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量。 6.良好的外围环境对工期的保证 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。 第五章、施工方案和施工技术措施 排洪箱涵施工 一、放样，土方开挖 (1)测量放样 测量采用全站仪进行定位放样，用水准仪来控制基础及墙身的高程，应注意核对涵洞纵横轴线的地形剖面图是否与设计图相符，应校对涵洞长度，涵底标高的正确性。涵洞墙身顶部和上、下游构造物位 - 37 - 置、方向、长度、高度、坡度，使之符合技术要求; (2)基坑开挖前要做好排水沟(基坑顶面1米外)，防止地表水流入坑内;基底边缘设集水坑以利排水。 (3)基坑开挖采用放坡开挖，放坡坡比采用1:0.75,坡比可根据开挖后的具体地质作适当的调整; (4)开挖时注意基底标高，避免超挖。土质基坑，挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡以至削弱其承载力;经过监理检验后尽快进行基础砼的施工。 3、软基处理 (5)基底天然地基承载力不够时，按设计图软基处理，并按50?×50?打松木桩、铺设30?碎石垫层及10?砂垫层，压实后的地基承载力不小于100Kpa时，及浇筑10?砼垫层。 (6)基底处理完毕后应进行自检，自检内容包括基底平面位置、尺寸大小、基底标高、基底平整度、基底承载力确认合格后，填写地基检验表，报请监理工程师检查签字,再进行下一道工序。 4.基础钢筋: 首先测量工程师测量放样(测出基础尺寸、高程);施工班组对钢筋外观处理干净; a(钢筋加工使用前对表面油渍、漆皮、鳞锈等处理干净并进行调直处 - 38 - 理; b(钢筋加工后同类存放，编号标签;钢筋运输时谨慎装卸，避免变形;存放时避免雨淋受潮生锈; c(钢筋接头尽量采用焊接，其接头位置、长度和截头面积应符合设计规范要求; d(钢筋骨架片(网)，必须有足够的刚度和稳定性，以利运输、吊装和浇筑混凝土过程中不致松散、移位和变形，必要时增设加强钢筋; e(现场绑扎钢筋:交叉点铁丝必须牢固，必要时点焊焊牢;绑扎用的铁丝要向里弯，不得伸向保护层内; f(钢筋安装要求准确定位。 5.浇筑基础砼 (1)涵底钢筋安装完毕一节后，经监理工程师验收合格，即可进行模板的架立工作，根据设计要求，在涵长范围内，9.98米设置一条沉降缝，因此施工时，首先要合理安排模板的分段尺寸。 (2)支模时，板间拼缝一定要严密且做到横平竖直，保证外观质量。支好后，应仔细检查各部件是否牢靠，尺寸是否满足设计要求，经监理工程师签字后，方可进行砼浇筑。 (3)砼浇筑前，先检查模板尺寸，涂好脱模剂，测量放出标高线并做好标志并挂线，检查灌注砼用的工具、设备完好性，保证水、电照明不间断。 - 39 - (4)施工中严格按已经批准的配合比施工，用Φ4.5cm插入式振动棒振捣密实。在浇筑砼过程中，每层浇筑厚度不得超过30cm，在振捣上一层时，应插入下一层5cm以消除两层之间的接缝，同时在振捣上一层砼时应在下层钢筋砼初凝前进行。振捣时间一般应以砼振捣密实为准，振动时间20S~30S，注意振动棒的操作方法，一般应“快插慢拔”并不宜紧靠模板振动，应尽量避免碰撞钢筋、预埋件以保证其位置准确。布振点均匀有序移动，防止漏振现象发生。 (5)浇筑砼应连续进行，因突发原因不得不停灌时，间歇时间不得超过允许的间歇时间，否则，应按施工缝处理。砼浇筑的间歇时间为气温不高于25?C时允许时间为210分钟，气温高于25?C时允许时间为180分钟。 (6)施工缝的处理如下: 砼强度达2.5Mpa以上时用人工凿除处理层砼表面的水泥浆和松弱层。 经凿毛处理的砼面应用水冲冼干净，在浇筑次层砼前，对垂直施工缝宜刷一层水泥浆，对水平缝宜铺一层厚度为10-20cm的1:2水泥砂浆。 施工缝为斜面时应浇筑成或凿成台阶状。 施工缝处理后须等处理层砼强度达到2.5Mpa后才能继续浇筑混凝土。 5)砼浇筑中应按要求做好规范要求数量的砼试件。 6)在砼浇筑过程中，要经常检查模板，如发现变形、松动、漏浆的现象应及时修整加固。 - 40 - 7)当砼浇筑至基顶标高后，应在基顶上的涵墙宽度范围内，按施工图施工预留墙身连接钢筋(涵顶方向)。 8)砼强度达到2.5Mpa以上时人工凿除基顶墙身范围内的砼，保证基础与涵墙砼牢固结合。 6.涵墙身、盖板施工: 1) 涵墙身、盖模安装 基础施工完毕后，经监理工程师验收合格，即可进行涵墙、盖板的施工。先根据测量放样的涵墙边线架立墙身内模、涵盖模板。再绑扎完墙身、盖板钢筋，后根据测量放样的涵墙边线架立墙身外模板。钢管支架应有足够的强度、刚度和稳定性。钢管采用内径48mm的钢管。支架立柱间距沿涵洞纵轴线方向80cm，沿横轴线方向60cm。横杆竖向步距不大于80?。为保证支架整体的稳定可靠，应设置斜撑，斜撑应联系3-4根立杆，与地面夹角45?,65?。各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防杆件滑落。 (2)顶托上的钢管要求顺直，底模下枋木截面尺寸为10*10cm，间距30cm。支架搭好后在枋木上铺装底模，并把胶合板钉在枋木上，模板拼接应严密。最后利用顶托调节支架的高度，使底模的标高满足设计要求。 (3)墙身及涵盖模板采用2.0cm厚胶合板制作，模板及支架应具有足够强度、刚度和稳定性。板间拼缝一定要严密且力求做到横平竖直，保证砼的外观质量。模板支好后，应仔细检查各部件的连接情况，尺寸是否满足 - 41 - 设计要求，其竖直度，平整度应符合规范标准; (4)底模铺设完毕后由测量人员在底模上测量放出每节盖板的边线，注意涵顶沉降缝与墙身沉降缝贯通。底模安装和测量放样完毕后即可进行钢筋的安装。 2)钢筋制作安装 钢筋绑扎过程中在台身内、外側及涵盖底部安放垫块，按梅花形放置，以确保钢筋的保护层，操作细节如下: a钢筋加工使用前对表面油渍、漆皮、鳞锈等处理干净并进行调直处理; b钢筋加工后同类存放，编号标签;钢筋运输时谨慎装卸，避免变形;存放时避免雨淋受潮生锈; c钢筋接头尽量采用焊接，其接头位置、长度和截头面积应符合设计规范要求; d钢筋骨架片(网)，必须有足够的刚度和稳定性，以利运输、吊装和浇筑混凝土过程中不致松散、移位和变形，必要时增设加强钢筋; e现场绑扎钢筋:交叉点铁丝必须牢固，必要时点焊焊牢;绑扎用的铁丝要向里弯，不得伸向保护层内; f钢筋安装要求准确定位。 3)施工平台 (1)模板与脚手架除为整体设计者外，二者之间不得相连，以免在脚手 - 42 - 架运存材料时引起模板变形。 (2)开始灌注砼施工前，应仔细检查模板各部件尺寸以及预先标出的砼面高程，检查支撑稳定牢固情况，发现异样应即时修正。 (3)模板应均匀涂刷脱模剂，脱模剂要求采用品质良好的机油。 4)混凝土浇筑 (1)砼浇筑前，先自检模板尺寸，涂好脱模剂，测量放出标高线并做好标志并挂线，检查灌注砼用的工具、设备完好性，保证水、电照明不间断,再请监理工程师检查合格后方可浇筑砼。 (2)施工中严格按已经批准的配合比施工，用Φ4.5cm插入式振动棒振捣密实。在浇筑砼过程中，每层浇筑厚度不得超过30cm，在振捣上一层时，应插入下一层5cm以消除两层之间的接缝，同时在振捣上一层砼时应在下层钢筋砼初凝前进行。振捣时间一般应以砼振捣密实为准，振动时间20S~30S，注意振动棒的操作方法，一般应“快插慢拔”并不宜紧靠模板振动，应尽量避免碰撞钢筋、预埋件以保证其位置准确。布振点均匀有序移动，防止漏振现象发生。 (3)浇筑砼应连续进行，因突发原因不得不停灌时，间歇时间不得超过允许的间歇时间，否则，应按施工缝处理。砼浇筑的间歇时间为气温不高于25?C时允许时间为210分钟，气温高于25?C时允许时间为180分钟。 (4)施工缝的处理如下: - 43 - 砼强度达2.5Mpa以上时用人工凿除处理层砼表面的水泥浆和松弱层。 经凿毛处理的砼面应用水冲冼干净，在浇筑次层砼前，对垂直施工缝宜刷一层水泥浆，对水平缝宜铺一层厚度为10-20cm的1:2水泥砂浆。 施工缝为斜面时应浇筑成或凿成台阶状。 施工缝处理后须等处理层砼强度达到2.5Mpa后才能继续浇筑混凝土。 砼浇筑中应按要求做好规范要求数量的砼试件。 在砼浇筑过程中，要经常检查模板，如发现变形、松动、漏浆的现象应及时修整加固。 当砼浇筑至涵顶标高后，本节箱涵浇筑完毕。在涵洞墙身、盖板砼强度达或超过设计强度的75%后，经监理工程师许可后拆除支架。 7.砼的养护: (1) 养护:为保证已浇筑的混凝土在规定的龄期内达到设计强度，并减少产生收缩裂缝，必须认真作好养护工作。 a(养护方法和时间: 养护方法:采用自然养护方法 养护时间:在高于+5?的自然气温条件下，应在砼浇筑后2-3小时即用麻袋覆盖在混凝土表面，浇水养护以保持混凝土湿润，覆盖不得损伤或污染混凝土表面，每天浇水次数能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度(炎热时应不少于6次)。 - 44 - 混凝土的浇水养护时间:应随环境气温和水泥品种而异，正常气温下(15-25?)不得少于7昼夜。 b(混凝土养护用水:混凝土养护用水的条件与拌和用水相同。 8.回填土 a(涵体砼强度达到设计标号的75%后，方能进行回填工作。回填土必须涵台两边同时对称进行。按合同文件及规范技术要求回填构造物台背，回填材料按合同文件及规范要求订购。 b(回填沟槽和基坑时每层填料松铺厚度不得大于20cm，按JTJ 051-9 T0131重型击实法测定的压实度应达到95%。 c(涵洞处回填范围内，同时按水平分层，松铺厚度为20cm，对称地按设计要求进行填筑、夯实，压实度?95%。 d(用机械填土时，涵洞顶上填土厚大于(0.5~1.0m)时，才能允许机械通过。 消力池施工 池底板施工工艺:放样?基底平整?砂石垫层及砼垫层?铺塑料膜?钢筋安装?模板安装?泄水孔安装?止水带安装?砼浇筑?养护(挡墙)?挡墙模板?挡墙砼浇筑?拆模养护 施工放样:根据预先经过复核的控制点对消力池放样，精确放出横纵轴线及角点，在四角设置控制桩，在基底平面控制桩上标上基底高程线。 - 45 - 基底平整:在基坑开挖时，人工配合机械及时进行了基底平整。在砂石垫层施工时，首先对基底再次进行清理平整，使基面高程、平整度及平面尺寸满足设计要求，不得有超挖现象。如发生局部超挖则应利用砂石换填。 砂石及砼垫层:先进行砂石垫层然后浇筑砼垫层，如先进行砼垫层那么在砂石垫层下料时机械破坏砼垫层。砂石垫层分两层进行，底层为中砂，厚度20?;上层为碎石层，厚度为20?.填筑时利用人工夯实。砂石垫层完成后进行砼垫层浇筑，厚度10?，标号C15。浇筑前先支边模，采用泵送商砼，人工平整振捣压光，终凝后洒水养护。 铺塑料膜:在碎石垫层上铺一层塑料膜，目的是防止在浇筑砼过程中，水泥浆在振捣时进入到碎石垫层中影响渗水管渗水效果。边缘要超出边线20?，防止支模过程中发生漏浆部位。平铺时塑料膜不得有褶皱和破损处，搭接宽度在20?以上。 钢筋安装:钢筋安装前，在砼垫层上弹上钢筋摆放的墨线，确保钢筋位置及保护层厚度符合规范要求。在钢筋加工厂内制作好的钢筋，按照安装顺序将钢筋按编号通过运料通道运到指定地点。先安装底层筋，再安装上层筋。满扣绑扎，双层筋之间的支撑筋要牢固的焊接在底层筋上，使上层筋能安装牢固。钢筋的间距、数量、规格严格按设计及规范要求执行。 在消力池挡墙及肋板墙钢筋安装前，首先要利用钢管搭设钢管架，高 - 46 - 度超过挡墙高度。钢管架一是可以做为钢筋安装的脚手架，二是可以固定竖起的钢筋。在底板砼浇筑完成及挡墙横向钢筋安装完成后拆除钢管架。 模板安装:材料选择?制作?安装?加固?校正 基础底板模板均采用木模，这样便于将止水带水平夹在准确位置，用木方备肋，内外支撑加固。挡墙采用组合钢模板，加固采用拉杆及钢管，两侧对支对拉，保证砼浇筑过程中不变形。 第六章、施工机械设备配备计划及劳动力安排 机械调度计划的保证措施 1)投标方专设机械供应组 施工现场所需的机械，由投标方根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2)机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是:规定各班组的机械和人员组成、作业内 - 47 - 容和职责要求等。 确定作业班组，机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。 施工机械的维护和保养 认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。 按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。 认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。 施工机械的使用 施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。 操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。 - 48 - 实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。 在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。 机械准备:对所有施工机械进行全面的清洁、保养、调试、 检查和维修。并配齐了生产施工过程中部分机械的易损备件， 保证各类机械运转处于良好状态。 机械配置 序号 设备名称 单位 数量 备注 1 装载机 台 1 全过程 2 挖掘机 台 1 全过程 3 打夯机 台 1 全过程 4 钢筋切割机 台 1 全过程 5 拌和机 台 1 全过程 6 洒水车 台 1 全过程 7 J2 级经纬仪 台 1 全过程 8 DS3 水准仪 台 1 全过程 - 49 - 劳动力配置 管理人测量安全试验机械合 工种 员 人员 员 人员 工 技工 普工 计 人数 5 2 3 2 7 8 25 52 施工材料和周转材料需用计划 一、材料管理措施 1、所有材料采购之前，应对材料供应商进行考察审核，作出评价，并经业主和监理工程师确认后确定合格分包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料在本工程上。 2、以材料员为首，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应以以减少浪费。 3、所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 4、对进场材料应按贯标要求进行标识。 二、材料进场质量保证措施 1、材料进场验证内容 (1)验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。 - 50 - (2)验证质量保证书、合格证、试验报告。 厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。 各项材料复试的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。 尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交业主和监理工程师批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。 合同中有要求的材料以及外观有色泽要求的装饰材料，必须先提供样品，经业主和监理工程师认可封样，作为主要验证标准之一。 2、原材料的检验 (1)水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。 (2)砂、石子等材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。 (3)其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。 (4)本工程建立材料封样室，所有材料根据业主和监理工程师的要求，事先提供样品，经业主和监理工程师选定认可后封样保存。进贷时会同业主和监理工程师对照封样进行验收。 - 51 - 3、取样及试验的公正性 (1)为确保取样的公正性，取样时采取由第三方认证方式，会同监理工程师共同取样送试。 (2)试验单位必须具备经过有关部门认证批准的资质。 (3)工程质量检测、试验所用仪器、设备、工具的名称、度量范围的精度要求按本公司有关的规定执行。 第七章、施工进度计划 本工程根据招标文件要求，工期目标为90天。 (1)施工进度计划:根据本工程的实际情况，结合当地自然经济条件和具体工期要求。 (2)保证进度措施 ?科学管理、精心组织施工，合理安排施工工序。保证工序间的有机衔接，避免发生窝工。 ?积极作好施工准备工作，提前了解和解决图纸和施工中的各类问题，确保工程顺利进行。 ?积极作好各项施工准备工作。保证施工机械、设备、材料的及时供应。 - 52 - ?处理好与建设单位及外协单位的关系。理顺内部管理体系。协调好各工种之间的关系。使其能相互配合，精心施工。 ?制订合理班组计划，充分利用有效施工日期。采用冬雨季施工措施，延长施工有效时间，以保证工期。 - 53 - 施工进度计划表 施工进度计划 施工时间 施工天数(90天) 项 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 目 施工准备 放样测量 土方开挖 钢筋工程 混凝土工程 其他工程 竣工验收 - 54 - 第八章、项目经理部组成 1.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与延安市新区北区桥沟排洪工程(鲁艺生态公园段)的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 资工测材 安质 料长 量料全量 员 员 员 员 员 综合专业施工班组 机修、机械班 测量试验班 1.2项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员: - 56 - 职 务 职 称 人数 项目经理 工程师 1 项目技术负责人 助理工程师 1 项目副经理 工程师 1 施工员 助理工程师 1 安全员 助理工程师 1 资料员 助理工程师 1 材料员 助理工程师 1 质量员 助理工程师 1 1.3项目经理部主要成员 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 1、项目经理的主要职责: ?制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理; ?确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉; ?负责组建项目管理机构，按编制配备人员; ?组织有关协调会议，处理项目部内外关系; ?合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; ?负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 - 57 - 2、项目副经理的主要职责: ?协助项目经理做好项目管理工作; ?制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现; ?严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量; ?落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作; ?按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作; ?组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品(工程)的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责: ?负责工程技术和质量管理工作; ?负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题; ?负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作; ?负责一般不合格品(工程)的处理建议，并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证; ?负责新技术的开发和应用工作; ?负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实; ?组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 - 58 - 第九章 、施工现场平面布置图 1.1总体施工目标 1.1质量目标 做精品工程、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 1.2工期目标 工期90天. 1.3安全生产目标 1)无人身重伤及其以上事故。 2)无等级火警事故。 3)无机械及重大、大交通事故。 1.4文明施工目标 1)场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2)机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3)创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 1.5环境保护目标 1)机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 2)控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。 - 59 - 3)创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 施工组织总体设想 1.1公司中标后成立延安市新区北区桥沟排洪工程(鲁艺生态公园段)项目部，项目部包括项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、会计、电工等等，项目经理主要负责联系甲方，技术员负责工程的施工(就是项目经理主外，技术员主内)，资料员是中间的桥梁，负责工程资料的收集及甲方的签字认证，并要及时向公司汇报工程情况。公司作为项目部的“后援”可以不定期到项目部检查督促工程进度等。 1.2公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。 1.3指导思想及工作目标 1.3.1指导思想:本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。 1.3.2以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 - 60 - 1.3.3工作目标:公司主要领导亲自挂帅，以合格工程为工作目标，努力为本工程建设作贡献。 施工现场平面布置原则: 1)根据建设单位提供的现场用地范围和实际情况，按文明工地标准合理布置。 2)在满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理，并最大限度地减少场内运输。 3)施工现场生产区、办公区相互独立，互不干扰为施工现场办公、生产及生活营造良好的氛围。 4)严格按劳动保护、技术安全和防火要求，合理布置各种临设。 5)驻地建设 通过考察现场，临时驻地及生产用房拟利用空地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。施工现场埋设排污管道，搭设水冲厕所。 6)施工便道 本标段场外运输利用现有道路解决，场内运输采用修建临时施工便道的方法来解决。 7)水 已经接至施工现场。 8)电 - 61 - 施工及生活用电利用附近单位电源，采用TN-S 配电系统，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。 9)通讯联系 向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。 后附:施工平面布置图 - 62 - 施工平面布置图 临时人行道工程 机械设 备存放 材料堆 区域 施工区域 放区域 临时人行道工程 综合办公室 项目经理室 门卫室 职工食堂 职工宿舍 会议室 大门 - 63 - 大门 第十章 、新技术、新产品、新工艺、新材 料的应用 1、微机在工程中的运用: 运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。 在施工管理中，运用网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用网络计划要以周密地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运用网络计划实施控制管理过程如下: 1、为编制网络计划和优化计划提供了方便。 在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，梦龙软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。 2、利用网络图进行施工进度检查控制。 检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的 - 64 - 前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。 3、网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。 - 65 -