班组工作量得分细则

班组工作量得分细则班组工作量得分细则为了加强岗位价值管理的精细化～确保每日输入的班组工作量得分有效可靠。根据岗位价值实施办法的精神～并结合我队现行的得分原则概要～特制定本细则。一、生产班出煤时: 1、生产班班组工作量计算原则:以每刀600吨煤～每支架4.3吨煤计算工作量。每班验收员升井后～将当班工作量按吨计算～并填入到班组工作量得分表内～并由跟班队长审核签字。 2、生产班班组得分计算原则:以每吨煤0.4分计～由核算员将生产班工作量和吨煤分值填入岗位价值精细管理系统～系统自动算出班组得分。 3、检修班班组得分计算原则:检修...

班组工作量得分细则为了加强岗位价值管理的精细化～确保每日输入的班组工作量得分有效可靠。根据岗位价值实施办法的精神～并结合我队现行的得分原则概要～特制定本细则。一、生产班出煤时: 1、生产班班组工作量计算原则:以每刀600吨煤～每支架4.3吨煤计算工作量。每班验收员升井后～将当班工作量按吨计算～并填入到班组工作量得分表内～并由跟班队长审核签字。 2、生产班班组得分计算原则:以每吨煤0.4分计～由核算员将生产班工作量和吨煤分值填入岗位价值精细管理系统～系统自动算出班组得分。 3、检修班班组得分计算原则:检修班生产得分,两个生产班当日实际个人平均分×调整系数×检修班当班人数。二、生产班干杂活时: 1、一个生产班正常出煤～另一个生产班干杂活时～出煤生产班以上述一中生产班的得分计算原则得分,干杂活生产班和检修班以上述一中检修班的得分计算原则得分。 2、两个生产班都干杂活时。三个班组统一以人均分60分～直接录入。 3、本制度参考《工程质量计分办法》一并实施。三、奖罚分原则 1、对职工在完成各自岗位工作后的额外工作量～由班组长权衡给予奖分～一般不得超过10分。 2、对定岗位的职工～安排去其他岗位工作～由班组长给予具体的增补或扣除分值。例如:安排煤机司机岗位的职工去皮带司机岗位工作～班组长应对其扣除煤机司机和皮带司机相应的分差。具体扣分分值计算公式为:分值=,煤机司机工种评估值-皮带司机工种评估值,?5。其他岗位调整以此例类推。四、本细则为现阶段班组工作量得分的初定办法。

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