利润盈亏平衡
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
1、每月固定成本:A房租5万兀B水电3万元C固定工资8万元D.维修基金1万元F其他杂项1万元共计:18万2、变动成本:A物料成本33%B品牌管理费0%C税6%变动成本二销售收入X(33%+6%)=39%销售收入3、利润二销售收入-固定成本-变动成本变动成本二销售收入乂39%4、盈亏平衡点:(假设利润为零)销售收入-固定成本-变动成本二0销售收入(1-39%)二固定成本销售收入=固定成本:(1-39%)=18!61%=29万即每月营业额达到29万,日营业额达9.6万元才可保本。5、盈利模型分析(总投资额按200万计算)A、例:日营业额达2万元,则月销售收入二60万月利润二销售收入(1-39%)-固定成本=60X61%-18=18.6万年利润=18.6X12=223.2万投资料回报周期=200万-F18.6万=10个月B、例:日营业额为2.5万,则月销售收入=75万则月利润=75X61%-18万=27.75万年利润=27.75X12=333万投资回报周期二200^27.75=7个月C、例:日营业额达3万,则月收入二90万月利润=90X61%-18=36.9万在年利润=36.9X12=442.8万投资回报周期二200!36.9=5.4个月D、例:日营业额达4万,则月收入二120万月利润=120X61%-18=55.2万在年利润=55.2X12=662.48万投资回报周期二200!55.2=3.6个月注意事项根据所做考察,大多数店铺都能达到2-3万元的日营业额,6-11、个月收回成本。但这是在公司正常运行的情况下达到的。因此店铺的选址、日常的管理、市场的开拓、服务的提高都是需要加强的。尤其是店面的选择及装修风格是一次到位的,没有
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
随便改动。而象管理和服务都可以不断的加强和提高。因此在整个论证过程中,立项是第一位的,项目立对了,就成功了一半。项目选对了,最重要的就是店面的选择,它选择的好坏基本决定了生意的成败。这也是麦当劳等大品牌选址慎重的原因,一切准备就绪后,管理团队和服务理念就成了决定生意成败的核心。建立优秀的管理团队,树立先进的服务理念就是重中之重了。