XXX设计有限公司考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
(100分制)
总分
工作业绩
(30分)
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
(18分)
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8%
积极主动学习,提高自身的知识水平和技能的能力
5%
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神
5%
业务素质
(34分)
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对公司管理模式和文化的认识程度
6%
思想品德
(13分)
具有良好的职业道德,品行端正
5%
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
5%
诚实守信,乐于帮助他人
3%
出勤情况
(5分)
不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象
5%
合 计
考核等级
□ 优秀(90分以上)□ 良好(80~90分)□ 合格(70~80分)□ 不合格
上级经理评价
试用期考核情况:(该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
上级主管签字:
总经理及总监意见
□ 入职 □ 推迟 入职 □ 辞 退
总经理:
总监:
人力资源部核定结果
人力资源:
员工反馈
说明:本表同职员临时档案(应聘登记表复印件)一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人,上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.
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