平安企业创建工作总结

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平安企业创建工作总结个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 创建“平安企业”工作总结江苏康洁环境工程有限公司江苏康洁环境工程有限公司创建于1984年，专业从事环境工程和大气污染治理的设计及设备的制造、安装调试、运营管理。是中国环境保护产业骨干企业、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省环境保护产业十佳品牌企业、姜堰市重点工业企业。“康洁”牌商标是江苏省著名商标。连续二十多年被工商部门评为重合同守信用企业、被金融部门评为AAA级资信等级企业。通过了ISO9001质量管理认证和ISO14001环境管理认证。公司注册资金1200万元，占地面积10万?，建筑面积5万?，员工328人。自从开展创建“平安企业”活动以来，公司切实把创建“平安企业”工作纳入议事日程，通过建立“四制”举措，基本形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，全体职工齐抓共管的工作格局，切实担负起了保一方平安的政治责任，实现了创一流的工作、生活、学习环境，树一流的单位形象的目的，有力推动了精神文明、物质文明、政治文明的协调发展，使平安单位的创建活动取得了实实在在的成效，具体做了以下工作: 一、建立工作保障机制建立工作保障机制是扎实开展“平安企业”创建活动的基础。一是提供组织保障。为了加强对“平安企业”创建工作的组织领导，针对安全、稳定、清洁卫生等工作实际，先后制定和完善了《安全管理制度》、《值班制度》、《车辆安全管理制度》、《外来人员登记制度》、《档案管理制度》、《清洁卫生制度》等一系列工作 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 和管理制度，并将各种制度职责汇编成册发入到每一位职工手中，有的制度、职责还进行了上墙公示，这无疑对每个职工提供了行为准则，增强了自我约束力，使各种管理工作做到了有章可循，实现了管理规范化和制度化。二、建立预先防范机制建立预先防范机制是扎实开展“平安企业”创建活动的重点，创建平安企业是一项带有全局性、战略性的系统工程，是全面构建和谐社会的重要举措。在平安企业创建工作中，从单位实际出发，有针对性地开展防范工作，逐步建立起一套完整的防范机制。一是加强法制宣传教育，联系职工思想，工作实际，开展了各种形式的“平安企业”创建宣传教育活动，在宣传教育活动中，利用公司业务学习和各科室内部学习，党团活动日，职工大会等形式组织职工认真学习有关法律法规和本单位的各项管理制度，宣传创建“平安企业”的重要意义，重要举措和参与创建活动的好人好事，营造人人知晓、人人支持、人人参与，创建活动的良好舆论氛围，增强遵纪守法的自觉性和自我约束能力。同时，邀请消防专家来单位对职工怎样操作消防栓、灭火器的基本知识和提高消防意识进行了培训，使职工增长了安全知识和安全防范能力。二是加强纠纷排查调解。对纠纷和矛盾做到了早发现、早介入、早调解，在平安企业创建工作中，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，坚持主要领导负总责的工作责任制，坚持“预防为主”的原则，采取切实有力措施，解决在萌芽状态。同时，进一步建立和完善了应急预案措施，提高了防范处置群体性事件，突发事件和重大灾害事故的能力。三、建立考核激励机制建立考核激励机制是扎实开展“平安企业”创建活动的动力， ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 公司把“平安企业”工作纳入了公司年度工作目标考核内容，并在年初下发当年综合治理工作安排意见，制定切实可行的奖惩办法，明确职责，从而充分调动了全中心职工的积极性、主动性、自觉性，确保了创建工作的顺利开展。四、建立责任追究机制建立责任追究机制是扎实开展“平安企业”创建工作的法宝。再好的管理制度，如果不去认真执行那就成为一纸空文，为使各项工作落到实处，确保平安创建工作取得实效，公司狠抓了各项制度的检查落实，加大了责任追究力度，在创建工作中，我们按照有关制度要求。采取日常检查与定期督查相结合的办法，加强对各项工作落实情况的监督检查，发现问题，及时整改，对措施不力，管理不到位，工作不落实，整改不及时和违反有关制度的行为坚决按章处理。正是因为有这种铁的纪律和严格的责任追究机制，才使公司的“平安企业”创建工作，形成了人人重视，人人参与，人人尽责的可喜局面，才确保了“安全、文明、和谐”创建目标的实现。二〇一三年十月二十八日 ==============================专业收集精品文档=============================

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