车间卫生及定置管理检查
制度
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为加强车间管理，培养员工良好的工作习惯，做好公司6S推行工作，实现公司标准化，车间规范化管理，特制定本制度，现将有关条款公布如下：
1、检查时间：定期为每周 与不定期（临时通知）
2、检查内容：1、地面卫生（岗位员工责任范围）；
2、仪
表
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／仪器／设备卫生及保养；
3、
材料
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／物料管理；
４、工作台／工具柜／工位陈列；
５、工作习惯；
６、节约水电气。
3、检查人员：
由行政部牵头成立车间检查小组， 任组长、 任副组长、 为小组成员，实施定期与不定期检查工作。
4、检查纪律：
１、车间各部门负责人应提前通知所有人员进行定期与不定期清洁卫生等的打扫及整理，随时保持机床（工位）、地面、工具、设备等的清洁卫生及定置管理，以备检查小组随时检查。
２、所有参与检查人员（各部门到至少１人参加）务必于规定检查时间前５分钟到 集中，由行政部进行考勤，各参检人员签到，凡迟到或早退者，处罚每人１０元／次，无故不参加者，按旷工处理。
３、所有参检人员必须认真检查，做好记录，在每周车间卫生及定置管理检查评比表（见附件１）上填写相关内容，并签字确认。无表或未参与打分者按缺勤处理。
４、打分评比成绩及有关情况汇总由行政部进行，报总经理查阅，并于每周一公布评比结果。
五、评比标准：
地面卫生（岗位员工责任范围）１０分
地面干净，无灰尘、油、垃圾物等
地面不应有遗留的废弃产品和其它闲杂物品
车间通道通畅，能自由通行。
仪表／仪器／设备卫生及保养 ３０分
各种物品摆放整齐，无杂物
开关控制面板标识清晰，控制对象明确
设备和机台干净，没有过多的油垢存在（精密仪器保持非常干净的状态）
非正常状态的要有明显标识，危险部位有警示和防护措施
材料／物料管理 １０分
材料、物料按照划分范围放置整齐并有序放置
定位区域，无乱放乱丢现象。
台架上物品名称标识清楚，并摆放有序
零件及物品无散落地面。
工作台／工具柜／工位陈列 ２０分
工具柜台面保持零件摆放整齐有序
台面不允许放置与工作无关的物品
工作习惯 ２０分
下班后主动清扫、检查自己的工作区域，将物品产品摆放整齐，清扫机床废削并擦拭干净床身。
节约水电气 １０分
水电气设施安全使用，养成节约的习惯，人走断电，关水，关气。
6、奖惩规定：
１、根据所有参检人员的打分汇总情况，评比采取奖优罚劣。
２、车间小组评比，取好的小组１名，奖负责人 元／次，差的小组１名，罚负责人 元／次。
３、岗位（工位）评比，取好的１－５名，奖每人 元／次，差的１－５名，罚每人１０元／次。
４、对不符合要求的小组或岗位（工位）由行政部协同该部门负责人提出整改要求，限期整改，凡连续三次未整改者，罚每人２０元／次。
7、说明：
１、此考核结果作为公司考核部门或员工的重要依据。
２、本制度自公布之日起执行。
３、未尽事宜，由行政部报总经理批准后酌情处理。
浙公网安备 33021202002483